淺談戰略治理會(huì )計在我國的應用

目前，戰略治理會(huì )計在我國仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，尚未把它和企業(yè)戰略治理的實(shí)踐有機地結合起來(lái)，使之成為推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng )新和治理發(fā)展的有力工具。本文將圍繞戰略治理會(huì )計在我國的理性思維觀(guān)培育和技術(shù)方法應用這兩個(gè)層面的具體題目進(jìn)行探討�！　∫�、理性思維觀(guān)的培育　　戰略治理會(huì )計與其說(shuō)是一種方法，倒不如說(shuō)是一種觀(guān)念。它的應用首先表現在塑造人的理性思維觀(guān)方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng )新的思維和***遠矚的眼光�！　�1.外向型觀(guān)念。戰術(shù)治理會(huì )計漠視外部因素的影響，不利于企業(yè)全方位競爭上風(fēng)的形成。相反，在戰略治理會(huì )計模式下，生產(chǎn)以滿(mǎn)足外部顧客需要為中心；競爭以企業(yè)的內部條件為基礎，著(zhù)眼于形成在外部市場(chǎng)上的相對競爭上風(fēng)；決策時(shí)既要考慮內部因素，更要考慮外部環(huán)境狀況、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)的盈利水同等等。這一切均要求企業(yè)治理者的觀(guān)念由內向型轉為外向型，及時(shí)了解并充分利用外部相關(guān)信息，積極地適應和駕馭外部環(huán)境，以求在競爭中取得主動(dòng)權�！　�2.戰略上風(fēng)觀(guān)念。戰術(shù)治理會(huì )計視野狹隘，沒(méi)有從戰略上來(lái)考慮本錢(qián)治理題目。戰略治理會(huì )計則以整個(gè)行業(yè)和競爭對手為參照物，積極尋求本企業(yè)的本錢(qián)上風(fēng)，以進(jìn)步企業(yè)的競爭地位。有時(shí)為獲得和保持企業(yè)持久的競爭上風(fēng)，不惜犧牲短期利益。競爭上風(fēng)的取得主要有本錢(qián)領(lǐng)先、差異化和集中化三種方式。企業(yè)高層決策者要把這種決定企業(yè)競爭地位、未來(lái)利潤和市場(chǎng)價(jià)值的上風(fēng)觀(guān)念植根于自己的頭腦中，時(shí)刻指導自己的決策�！　�3.整體觀(guān)念。戰略治理會(huì )計的一個(gè)重要特點(diǎn)就是崇尚整體性。具體地講，就是要充分熟悉到企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)內外環(huán)境是一個(gè)整體，眼前利益和長(cháng)遠發(fā)展是一個(gè)整體，過(guò)程控制和結果分析是一個(gè)整體，人、財、物是一個(gè)整體。只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優(yōu)的治理決策，只有牢固樹(shù)立整體觀(guān)念才能有助于企業(yè)內部的協(xié)調運作，增強企業(yè)內部組織間的目標一致性，減少內部職能失調。要摒棄過(guò)往那種把控制僅僅停留在結果上的做法，真正通過(guò)過(guò)程控制和結果分析的有機結合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標聯(lián)系起來(lái)，達成企業(yè)整體競爭上風(fēng)�！　�4.可持續發(fā)展的觀(guān)念�？沙掷m發(fā)展是指：

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