戰略治理會(huì )計在我國企業(yè)應用之研究

摘要：　戰略的是對會(huì )計發(fā)展的必然要求，我國總體應用水平較差，應加強各個(gè)方面的與建設。

　　在世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)程中，企業(yè)面臨著(zhù)來(lái)自國內外的競爭壓力，所有企業(yè)都面臨著(zhù)一個(gè)共同的：如何在激烈的競爭中立于不敗之地？在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的內部效率假如不能通過(guò)市場(chǎng)外化為效益，企業(yè)必然會(huì )在競爭中一敗涂地。因此，企業(yè)只有關(guān)注外部市場(chǎng)，關(guān)注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭上風(fēng)，才能謀求生存和發(fā)展的機會(huì )。這一治理理念體現在治理方式上，便催生了20世紀80年代的治理革命-戰略治理。

　　對戰略治理的推崇引起了治理觀(guān)念和模式的深刻變革，作為治理決策支持系統的治理會(huì )計也逐步向戰略治理會(huì )計方向發(fā)展。然而，治理會(huì )計是一門(mén)應用性很強的學(xué)科，它來(lái)源于實(shí)踐、又必須應用于實(shí)踐。發(fā)展戰略治理會(huì )計，不應只停留于純粹的研究，而應在治理實(shí)踐中使其得到豐富和完善，并更好的指導和應用于我國的企業(yè)治理實(shí)踐。

　　一、戰略治理會(huì )計在我國應用的主要領(lǐng)域

　　1.預算治理。預算是治理會(huì )計的一個(gè)重要領(lǐng)域。預算實(shí)質(zhì)上是事先對企業(yè)現存和未來(lái)可獲得資源的公道配置。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰略競爭時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長(cháng)遠的利益目標已成為企業(yè)家最為關(guān)注的題目。我國傳統的預算編制模式，習慣上將同一賬戶(hù)的數據作為編制預算的關(guān)鍵依據，預算結果與企業(yè)戰略似乎沒(méi)有明顯的聯(lián)系。

　　戰略治理會(huì )計適應形勢的要求，超越了單一會(huì )計期間的界限，著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略和整體利益的最大化，著(zhù)重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且將終極利益目標作為企業(yè)戰略成敗的標準，幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的戰略目標，實(shí)施戰略治理。應用戰略治理會(huì )計，將改進(jìn)我國傳統的記錄、計劃和報告模式。

　　例如，在報告中增加關(guān)鍵競爭對手等項目，根據各種可能的市場(chǎng)條件，猜測競爭對手的行為，及其面臨的本量利條件，以便更好地了解競爭對手的反應。將顧客對企業(yè)行為的不同反應也納進(jìn)預算報告，便于確定何種行為更有利于建立競爭上風(fēng)。

　　2.本錢(qián)治理。我國大多數企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型企業(yè)，本錢(qián)治理將還是戰略治理會(huì )計的重要。本錢(qián)治理應從過(guò)往單純專(zhuān)注于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)的觀(guān)念轉變?yōu)閺膽鹇缘母叨葋?lái)探求本錢(qián)的作業(yè)，從而分別控制各作業(yè)，終極達到降低本錢(qián)的目的，保證企業(yè)獲得“本錢(qián)領(lǐng)先”的競爭上風(fēng)。戰略治理會(huì )計綜合運用作業(yè)本錢(qián)治理和價(jià)值鏈法，對本錢(qián)實(shí)行戰略性治理。對于處在開(kāi)放與競爭環(huán)境的企業(yè)來(lái)說(shuō)，拓寬本錢(qián)治理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競爭對手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的本錢(qián)水平，尋找降低本錢(qián)的途徑。因此，我國企業(yè)對本錢(qián)也應實(shí)施戰略性治理，從戰略高度來(lái)探求影響本錢(qián)的各個(gè)環(huán)節，既要重視與上游供給商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)結，還應了解競爭對手的本錢(qián)情況，把本錢(qián)治理看作是一個(gè)對投資立項、研究開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監控的過(guò)程。作業(yè)本錢(qián)治理和價(jià)值鏈分析法是實(shí)現這一目標的有效手段，企業(yè)可以充分利用。

　　3.投資治理。站在戰略的高度，企業(yè)投資應傾向于以智力投資為主，在人力資源、開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面多投進(jìn)資金，以求保持企業(yè)長(cháng)久的競爭力。戰略治理會(huì )計注重企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品定位等。對企業(yè)長(cháng)期投資方案的評價(jià)，戰略治理會(huì )計不再僅局限于財務(wù)效益指標，而必須同時(shí)考慮非財務(wù)效益方面的指標，如引進(jìn)人才的未來(lái)效益、引進(jìn)高新技術(shù)的未來(lái)效益及新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額等；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分析，戰略治理會(huì )計從千變萬(wàn)化的市場(chǎng)需求出發(fā)，

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