我國企業(yè)戰略管理研究

我國企業(yè)戰略管理研究

摘 要：隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，顧客需求的不斷變化，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展正面臨著(zhù)越來(lái)越嚴峻的挑戰。實(shí)行戰略管理是企業(yè)在復雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得持續競爭優(yōu)勢的根本途徑，而且，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化市場(chǎng)國際化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)必須而且應該在世界范圍內與跨國公司進(jìn)行國際競爭，這就要求我國企業(yè)必須根據外部環(huán)境及其變化趨勢，結合自身內部資源條件，正確制定企業(yè)競爭戰略，從而獲得持續競爭優(yōu)勢。本文在從戰略制定、戰略實(shí)施、戰略管理三個(gè)方面分析了我國企業(yè)戰略管理存在的問(wèn)題，并就如何完善我國企業(yè)戰略管理提出了對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰略管理 發(fā)展戰略

Abstract: Along with more intense competition and changing customers' need and want and rapid developing technology, the corporations are faced with more and more challenge. strategic management is an ultimate approach for the corporations to gain sustaining competitive advantage in complex and turbulent environment. And along with the economy globalization and market internationalization，the corporations of China had to compete with multinational corporations all over the world. This paper puts forward some advice on how to perfect the strategy management on foundation of analyzing the problems in the current strategy management of our enterprise from the making, implement and management strategy.

Keywords: enterprise；strategy management；development strategy

企業(yè)戰略管理是指企業(yè)在宏觀(guān)層次通過(guò)分析、預測、規劃、控制等手段，實(shí)現充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化的管理，提高經(jīng)濟效益的目的。由于長(cháng)時(shí)間的計劃經(jīng)濟體制的影響，我國企業(yè)戰略管理還僅僅是一個(gè)開(kāi)頭。但是隨著(zhù)我國經(jīng)濟市場(chǎng)化的日益加快和WTO的來(lái)臨，市場(chǎng)競爭日趨激烈，作為市場(chǎng)經(jīng)濟運行的主要參與者的企業(yè)，是我國實(shí)現經(jīng)濟繁榮和充分就業(yè)的決定因素，加強企業(yè)戰略管理，是提高我國企業(yè)管理水平，提高競爭能力的有力工具，有著(zhù)重要的理論和現實(shí)意義。

一、當前我國企業(yè)戰略管理存在的問(wèn)題

（一）戰略制定隨意化、片面化

第一，企業(yè)制定戰略管理缺乏科學(xué)的依據和論證。在制定企業(yè)戰略管理的過(guò)程中，并不從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境和內部環(huán)境出發(fā)，盲目照搬套用，互相模仿停于形式。國內的許多企業(yè)雖然也制定了自己的戰略管理，但這些所謂的戰略管理并不是建立在對企業(yè)的內外部環(huán)境具體分析的基礎上，也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的論證，當看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎的獨立判斷能力，導致眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理大同小異，其最終結果可能是在行業(yè)中引起不必要的惡性競爭。

第二，企業(yè)制定戰略管理片面追求規模效應。在制定企業(yè)戰略管理時(shí)，往往會(huì )進(jìn)入這樣一個(gè)怪圈，那就是企業(yè)任務(wù)陳述與企業(yè)實(shí)際不吻合，片面追求規模生產(chǎn)的光環(huán)效應。在國內企業(yè)間流行一種定向思維，即認為企業(yè)的規模越大越好，隨之而來(lái)的是企業(yè)瘋狂兼并和購并之風(fēng)席卷大江南北。通過(guò)所謂的強強聯(lián)合和強弱聯(lián)合，一夜之間造就了一大批“超級航母”，但這些“航母”就是昨天我們見(jiàn)到的“小舢船”通過(guò)強加的外力焊接而成的�！靶◆�船”之間缺乏協(xié)調，難以形成相互關(guān)聯(lián)、相互配合的戰略管理整體，并不能真正發(fā)揮出規模效應和協(xié)作優(yōu)勢，并且缺乏核心競爭力，導致預期收益不理想或者因為利益重新分配不當導致沖突、矛盾加劇，或者因為風(fēng)險忽然放大、管理能力欠缺等而宣告失敗。

（二）戰略管理實(shí)施脫離企業(yè)實(shí)際

第一，新的戰略管理與企業(yè)舊的組織結構不相匹配。戰略管理的變化要求組織的結構也應該發(fā)生相應的變化，因為組織結構在很大程度上決定目標和政策是如何建立的，同時(shí)企業(yè)的組織結構也決定資源的配置方向。我國許多企業(yè)不顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品種類(lèi)和市場(chǎng)發(fā)生的巨大變化，仍然以舊的組織結構去實(shí)施新的戰略管理，這種做法往往使戰略管理實(shí)施的結果毫無(wú)效果可言。

第二，戰略管理與企業(yè)文化不相匹配。由于國內許多企業(yè)原有文化是建立在計劃經(jīng)濟基礎上的，而現代企業(yè)戰略管理是市場(chǎng)經(jīng)濟的管理模式，也就是說(shuō)這些企業(yè)目前還沒(méi)有一個(gè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟、適應現代企業(yè)制度的企業(yè)文化，所以這些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的激烈競爭中全體員工不能達成共識和步調一致，企業(yè)文化就形不成戰略管理實(shí)施的統一基礎。企業(yè)文化具有較大的剛性，并且具有一定的持續性，當新的戰略管理要求企業(yè)文化與之相互配合時(shí)，企業(yè)原有文化的變革就會(huì )非常慢，而舊的企業(yè)文化常常會(huì )對新的戰略管理實(shí)施構成阻力。

第三，戰略管理與企業(yè)人力資源脫節。國內企業(yè)在戰略管理制定時(shí)，成功實(shí)施戰略管理所需要的個(gè)人價(jià)值觀(guān)和技能往往被忽略，所以在戰略管理實(shí)施的過(guò)程中才會(huì )注意到需要的人才短缺。有些企業(yè)的決策者在企業(yè)經(jīng)過(guò)一段高速發(fā)展期、已具有一定規模的情況下，只看到新的戰略管理所能給企業(yè)帶來(lái)的前途是多么遠大，而忽略了自己企業(yè)是否具有合適的實(shí)施這些戰略管理的人才，就匆匆將新戰略管理付諸實(shí)施，結果就出現了沒(méi)能將個(gè)人的能力與戰略管理實(shí)施任務(wù)相匹配的現象，甚至將一些管理能力、技術(shù)能力不強的人推上了重要的工作崗位。而另外的一些企業(yè)片面追求員工的高學(xué)歷，將這些人才招聘到單位后卻不能充分發(fā)揮其作用，甚至還有高才低就現象發(fā)生，使得員工的工作激情頹減。這兩種情況所帶來(lái)的后果就是戰略管理實(shí)施會(huì )偏離正確方向，企業(yè)不僅實(shí)現不了戰略管理規劃，還有可能給企業(yè)帶來(lái)重大損失。 (論文 Www.LunWenNet.Com)

（四）戰略管理控制滯后

我國企業(yè)戰略管理控制存在的主要問(wèn)題就是戰略管理控制和評價(jià)不能持續進(jìn)行，評價(jià)顯得過(guò)于遲鈍。企業(yè)在制定自己戰略管理的時(shí)候，不管考慮得多么周到，但由于市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，正所謂變化快于計劃，因此必須適時(shí)客觀(guān)有效地對戰略管理進(jìn)行控制，采取相應行動(dòng)使戰略管理不偏離方向。但是國內企業(yè)習慣在特定時(shí)期的期末或在問(wèn)題發(fā)生后才對實(shí)施的戰略管理作評價(jià)和修正，總結出幾大錯誤卻又于事無(wú)補。此外戰略管理評價(jià)方法滯后，難于時(shí)代接軌也是一個(gè)突出問(wèn)題。當今的商業(yè)競爭如此激烈，戰略管理決策者不得不擴大范圍并在越來(lái)越大的不確定性中進(jìn)行戰略管理決策，而在各種競爭場(chǎng)合通常是擁有最佳信息的一方獲勝。隨著(zhù)數字時(shí)代的到來(lái)，各種信息技術(shù)大量涌現，企業(yè)只有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，才能快速獲取第一手的信息，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中取得主動(dòng)。但是，我國許多企業(yè)的戰略管理評價(jià)要么是召集幾個(gè)專(zhuān)家進(jìn)行研討，要么是企業(yè)內部進(jìn)行的零散報告，這兩種情況都很容易流于形式。并且這種戰略管理評價(jià)是靜態(tài)的，完全跟不上當今信息時(shí)代企業(yè)內部和外部環(huán)境變化的速度，所以企業(yè)也無(wú)法有效及時(shí)地采取糾正的措施。

二、完善我國企業(yè)戰略管理的對策

（一）企業(yè)戰略管理的制定要結合企業(yè)實(shí)際

企業(yè)規模擴大并不等于規模經(jīng)濟。那種認為通過(guò)利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時(shí)期內迅速膨脹就構成“規模經(jīng)營(yíng)”格局的企業(yè)領(lǐng)導應該避免急功近利的思想，不要老想著(zhù)實(shí)現快速增長(cháng)，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競爭對手。企業(yè)在制定戰略管理目標時(shí)，應從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不能片面求大。實(shí)際上，企業(yè)規模只有與其所擁有的資源能力相適應時(shí)，才能發(fā)揮規模效應。企業(yè)決策層如果能用戰略管理眼光進(jìn)行觀(guān)察分析，最大程度地利用外部環(huán)境提供的機會(huì )和內部?jì)?yōu)勢，同時(shí)使環(huán)境對企業(yè)的威脅和內部不利因素降到最低，那么企業(yè)完全能靠適合本企業(yè)的戰略管理得到穩定發(fā)展。在制定戰略管理時(shí)，首先要發(fā)揮自身優(yōu)勢抓住機會(huì )的戰略管理；其次是發(fā)揮優(yōu)勢避開(kāi)威脅的戰略管理；在其次是克服弱點(diǎn)抓住機會(huì )的戰略管理；最后是盡量克服弱點(diǎn)避開(kāi)威脅的戰略管理。

（二）根據戰略管理的需要調整和完善企業(yè)組織結構

建立與組織發(fā)展戰略管理相適應的企業(yè)組織結構，應本著(zhù)“適才適用，精于高效，優(yōu)勢互補”。的原則，使企業(yè)的組織結構在分工和整合上能體現生機和活力，提高工作效率，發(fā)揮各方面的顯能和潛能，及時(shí)對市場(chǎng)經(jīng)濟做出反應，這就要求企業(yè)的組織結構必須適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。建立與戰略管理相適應企業(yè)組織結構還應取決于企業(yè)采取什么樣的戰略管理，一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)面對的是狹小的市場(chǎng)和單一的產(chǎn)品，其戰略管理目標是在足夠滿(mǎn)意的水平上繼續經(jīng)營(yíng)，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定，其組織結構就應該有足夠的剛性去實(shí)行集權式管理，即采取分工細致的職能結構以實(shí)現集中控制。反之，如果企業(yè)戰略管理目標是在市場(chǎng)競爭中保持創(chuàng )新者的地位，并通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)尋求增長(cháng)，則應該建立相對靈活的組織結構。只有企業(yè)的組織結構與企業(yè)發(fā)展的戰略管理達到最佳配合時(shí)，才能有效地實(shí)現戰略管理目標。

（三）建設與企業(yè)戰略管理相適應的企業(yè)文化

加強企業(yè)文化建設，保證企業(yè)文化同企業(yè)宗旨、理念、戰略管理目標的統一，是企業(yè)戰略管理實(shí)施成功的一個(gè)重要環(huán)節。通過(guò)企業(yè)文化的導向、激勵和凝聚作用把員工統一到戰略管理目標中去是戰略管理實(shí)施的保證。所以，企業(yè)文化應適應并服務(wù)于企業(yè)制定的戰略管理。在制定新戰略管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導應該重視和保存現有企業(yè)文化中那些支持新戰略管理的方面，當然企業(yè)現有文化中與新戰略管理相矛盾的方面也應該得以確認和改變。事實(shí)上，改變企業(yè)的文化使其適應新的戰略管理，通常要比改變經(jīng)營(yíng)戰略管理使其適應現有文化要更為有效.改變企業(yè)文化的方法有很多，包括招聘新雇員、員工培訓、調動(dòng)和提升、榜樣示范以及正面加強等。只有企業(yè)文化與企業(yè)戰略管理相匹配相適應時(shí)，企業(yè)文化才能有效地推動(dòng)戰略管理實(shí)施，否則，它將對戰略管理的實(shí)施起到一定的阻力作用。

（四）按照企業(yè)戰略管理配置人力資源

企業(yè)戰略管理目標的實(shí)現需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒(méi)有做到將企業(yè)的員工的個(gè)人能力與戰略管理實(shí)施的任務(wù)相匹配，設計得再好的戰略管理都無(wú)法順利實(shí)施，甚至會(huì )以失敗結束。企業(yè)在實(shí)施戰略管理以前，應該客觀(guān)正確地評價(jià)企業(yè)員工的個(gè)人能力，避免在戰略管理實(shí)施中才發(fā)現本企業(yè)員工的能力并不滿(mǎn)足新戰略管理的要求，出現一些所謂“趕鴨子上架”的現象。事實(shí)上，采用新戰略管理或調整現行戰略管理的企業(yè)正好擁有所需要的恰當的技能和人員是極其少見(jiàn)的。所以企業(yè)可以通過(guò)員工的調動(dòng)與培訓，擴大工作范圍及招聘新的合適的員工來(lái)彌補這個(gè)不足，以杜絕高才低就和低能高就等現象的發(fā)生。

（五）建立科學(xué)的企業(yè)戰略管理評價(jià)機制

企業(yè)需要時(shí)刻監測環(huán)境，對企業(yè)戰略管理進(jìn)行持續評價(jià)，企業(yè)戰略管理一經(jīng)確定并付諸實(shí)施，可能會(huì )遇到既定戰略管理和變化的環(huán)境不一致，這種不一致會(huì )導致戰略管理實(shí)施的過(guò)程和結果偏離原來(lái)的目標。戰略管理評價(jià)就是分析在戰略管理實(shí)施中出現的問(wèn)題或潛在問(wèn)題，及時(shí)采取措施以糾正偏差。企業(yè)發(fā)生戰略管理危機不是一朝一夕的事，它往往有一個(gè)潛伏期，如果在這個(gè)時(shí)候沒(méi)有能引起企業(yè)領(lǐng)導的注意，沒(méi)有對其做出評價(jià)，當企業(yè)在外部或內部出現某種誘因時(shí)，戰略管理危機就會(huì )爆發(fā)，令人措手不及。這就要求企業(yè)應該建立持續的戰略管理評價(jià)的機制。同樣，企業(yè)在進(jìn)行戰略管理評價(jià)時(shí)，決不能只做定性分析，應利用計算機進(jìn)行綜合的、統一的分析和經(jīng)濟的戰略管理評價(jià)活動(dòng)。利用計算機能為不同層次、不同類(lèi)型的管理者制定各種形式的戰略管理報告。企業(yè)資源計劃、信息管理系統以及大量企業(yè)管理軟件的應用可與定性分析結合起來(lái)，將大大提高企業(yè)戰略管理評價(jià)的準確度。

參考文獻

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