戰略性人力資源管理及人力資源管理職能方向論文題目(一)

論  文  選  題  
 類(lèi)型欄中，1為戰略性人力資源管理，2為人力資源管理職能 
序號 參  考  題  目 類(lèi)型
1 人力資源是第一資源 1
2 論人力資源的性質(zhì) 1
3 關(guān)于人力資源轉化為人力資本的思考 1
4 人力資本投資效益分析 1
5 人力資本投資特點(diǎn)分析 1
6 保健投資是人力資本投資的前提和基礎 1
7 教育投資是增加人力資本存量的主要途徑 1
8 論人力資源管理的戰略重要性 1
9 論人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用 1
10 論激勵理論對人力資源管理的指導作用 1
11 論公平理論對薪酬管理的指導作用 1
12 論目標理論對績(jì)效管理的指導作用 1
13 人力資源管理與傳統人事管理的聯(lián)系和區別 1
14 當代人力資源管理者應具備的素質(zhì) 1
15 論人力資源管理的外部環(huán)境 1
16 論人力資源管理的內部環(huán)境 1
17 營(yíng)造有利于人力資源管理的內部環(huán)境 1
18 論管理者必須具備的三種技能 1
19 關(guān)于人力資源管理部門(mén)組織機構改革的思考 1
20 論人力資源管理部門(mén)職能的轉變 1
21 “雙因素理論”給我們的啟示 1
22 論期望理論在人力資源管理實(shí)踐中的運用 1
23 關(guān)于編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的思考 2
24 關(guān)于招聘工作中甄選標準的研究 2
25 論企業(yè)文化對人力資源管理的影響 2
26 工作分析是人力資源管理的基石 2
27 論職位說(shuō)明書(shū)在人力資源管理的作用 2
28 如何組織好一場(chǎng)面試 2
29 面試是選拔錄用中的關(guān)鍵環(huán)節 2
30 論培訓開(kāi)發(fā)在人力資源管理中的作用 2
31 “職業(yè)錨”理論給我們的啟示 2
32 構建和諧企業(yè)的若干思考 2
33 企業(yè)文化與人力資源管理 2
34 感恩應成為企業(yè)文化的重要內容 2
35 “潛能理論”與培訓開(kāi)發(fā) 2
36 人力資源規劃的作用分析 2
37 論組織在員工職業(yè)生涯規劃中的角色 2
38 員工如何規劃自己的職業(yè)生涯 2
39 論績(jì)效管理的核心作用 2
40 績(jì)效管理與工作分析 2
41 績(jì)效管理與績(jì)效考核 2
42 績(jì)效管理與薪酬管理 2
43 績(jì)效管理與培訓開(kāi)發(fā) 2
44 績(jì)效反饋是績(jì)效管理中必不可少的一環(huán) 2
45 績(jì)效考核中必須防止的幾種傾向 2
46 關(guān)于績(jì)效考核目的的研究 2
47 平衡記分卡與戰略績(jì)效管理 2
48 行為錨定評價(jià)法在績(jì)效考核中的應用 2
49 評級量表法在績(jì)效考核中的應用 2
50 論全面報酬理論 2
51 企業(yè)文化與薪酬管理 2
52 論內在型報酬理論的意義和作用 2
53 關(guān)于中小型企業(yè)福利現狀的研究 2
54 論薪酬的激勵作用 2
55 論團隊的有效溝通 2
56 員工的忠誠度與企業(yè)的關(guān)愛(ài)度 1
57 論個(gè)人職業(yè)生涯目標與企業(yè)戰略目標的統一 1
58 如何看待青年員工中的頻繁跳槽現象 2
59 霍蘭德“職業(yè)選擇理論”給我們的啟示 2
60 試論工會(huì )在勞動(dòng)爭議中的作用 2
61 論員工薪酬滿(mǎn)意度的引發(fā)效應 2
62 論中小企業(yè)如何吸引人才 2
63 論個(gè)性與職業(yè)的恰當結合 2
64 現代企業(yè)管理中的激勵機制探討 1
65 如何造就高素質(zhì)的人力資源管理隊伍 1
66 人力資源管理者的職業(yè)魅力初探 1
67 如何提升員工的績(jì)效 2
68 企業(yè)績(jì)效考核指標設計研究 2
69 如何提高員工的積極性 1
70 最好的報酬就是工作本身 2
71 企業(yè)績(jì)效考核及其應用研究 2
72 經(jīng)營(yíng)者股票期權在我國的適用性分析 2
73 員工福利發(fā)展趨勢初探 2
74 企業(yè)補充養老金計劃是社會(huì )養老保險的必要補充 2
75 關(guān)于薪酬調查若干問(wèn)題的思索 2
76 “混合型薪酬策略”為何受到企業(yè)的青睞 2
77 論對知識型員工的績(jì)效管理 2
78 關(guān)于職業(yè)培訓特點(diǎn)與效益的研究 2
79 職業(yè)培訓必須引入激勵機制 2
80 個(gè)人職業(yè)生涯規劃與企業(yè)戰略規劃的融合 2
81 職位分析中信息搜集的方法研究 2
82 關(guān)于尋求工作——生活平衡的若干思考 2
83 建立技能清單是人力資源規劃的基礎工作 2
84 關(guān)于建立人力資源信息系統框架的思考 2
85 勞動(dòng)力市場(chǎng)對招聘工作的影響 2
86 勞動(dòng)力市場(chǎng)對薪酬的影響 2
87 甄選標準可靠性與有效性的研究 2
88 360度考核的利弊分析 2
89 薪酬外部影響因素研究 2
90 薪酬內部影響因素研究 2
91 薪酬水平與員工滿(mǎn)意度相關(guān)性的研究 2
92 自助餐式福利制度的利弊分析 2
93 企業(yè)培訓誤區之我見(jiàn) 2
94 企業(yè)培訓投資——收益分析 2
95 職業(yè)生涯不同階段的特征研究 2
96 職業(yè)生涯的戰略目標與階段目標 2
97 開(kāi)發(fā)員工職業(yè)生涯是企業(yè)的重要職責 2
98 薪酬集體談判制度在我國的發(fā)展前景 2
99 關(guān)于勞動(dòng)爭議若干問(wèn)題的思考 2
100 職位薪酬體系與技能（能力）薪酬體系的比較分析 2

新 增 題 目  
1 關(guān)于人力資本投資與人力資本收益比較分析研究 1
2 企業(yè)團隊建設問(wèn)題研究 1
3 當代領(lǐng)導者素質(zhì)問(wèn)題研究 1
4 企業(yè)生命周期與人力資源管理 1
5 人際關(guān)系溝通技巧 1
6 溝通對實(shí)現績(jì)效目標影響研究 1
7 人力資本與經(jīng)濟增長(cháng)的關(guān)系研究 1
8 人力資本與可持續發(fā)展的關(guān)系研究 1
9 基于目標管理的企業(yè)績(jì)效管理系統研究 2
10 如何提升員工的忠誠度 1
11 員工滿(mǎn)意度與忠誠度之關(guān)系 1
12 員工忠誠度與企業(yè)關(guān)愛(ài)度之關(guān)系 1
13 主管幸福感與工作行為之關(guān)系 1
14 職業(yè)性向與人力資源規劃 2
15 員工持股計劃在國有企業(yè)中的應用（案例研究） 2
16 關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理者長(cháng)期報酬激勵機制的研究 2
17 關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的思考 2
18 溝通在績(jì)效管理中的體現研究 2
19 績(jì)效考評方法體系研究 2
20 小型IT企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究（案例研究） 2
21 企業(yè)中高層管理人員選拔機制研究 2
22 企業(yè)銷(xiāo)售人員績(jì)效評價(jià)機制研究 2
23 員工素質(zhì)開(kāi)發(fā)提升系統的建立 2
24 論現代企業(yè)中的員工持股計劃 2
25 職工持股計劃在高新技術(shù)企業(yè)的探索與實(shí)踐 2
26 關(guān)于企業(yè)管理人員績(jì)效考評研究 2
27 關(guān)于企業(yè)研發(fā)人員績(jì)效考評研究 2
28 關(guān)于企業(yè)銷(xiāo)售人員績(jì)效考評研究 2
29 知識型員工薪酬激勵機制研究 2
30 招聘面試的方案設計與研究 2
31 企業(yè)績(jì)效評價(jià)方法與應用 2
32 職業(yè)生涯設計與開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究 2
33 創(chuàng )新經(jīng)濟與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新 1
34 創(chuàng )新型企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的研究 1
35 從成功企業(yè)看創(chuàng )新經(jīng)濟時(shí)代的人力資源管理 1
36 崗位分析與人力資源測評 2
37 提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰略管理 2
38 高科技中小企業(yè)員工培訓問(wèn)題研究 2
39 關(guān)于弱勢群體人力資源管理問(wèn)題的研究 1
40 論團隊領(lǐng)導力 2
41 人格與工作滿(mǎn)意度的關(guān)系探討 2
42 ××企業(yè)績(jì)效管理模式研究 2
43 ××企業(yè)員工滿(mǎn)意度調查研究 2
44 薪酬政策與企業(yè)戰略匹配問(wèn)題探討 2
45 成功企業(yè)的企業(yè)文化研究 2
46 人格與工作績(jì)效的關(guān)系探討 2
47 論人力資源管理活動(dòng)的外包 2
48 e時(shí)代人力資源管理職能的轉變 2
49 繼續教育在現代企業(yè)中的意義和作用 2
50 個(gè)體激勵與團隊激勵的選擇決策 2

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