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能力素質(zhì)模型在人力資源管理的應用
隨著(zhù)社會(huì )競爭的日益加劇，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著(zhù)越來(lái)越嚴峻的挑戰。而人才是實(shí)現企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，無(wú)論什么類(lèi)型的企業(yè)，均對人力資源給予了極大的重視。下面是小編搜集整理的能力素質(zhì)模型在人力資源管理的應用的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的不時(shí)開(kāi)展，市場(chǎng)競爭的劇烈水平愈發(fā)加劇，企業(yè)的生活開(kāi)展面臨著(zhù)越來(lái)越嚴峻的危機應戰。企業(yè)要想獲得持久、波動(dòng)的開(kāi)展，人才要素一直是中心關(guān)鍵。因此，無(wú)論何種范疇的企業(yè)均該當就人力資源管理惹起高度注重。但就目前的實(shí)踐現狀來(lái)看，許多企業(yè)的人力資源管理形式曾經(jīng)非常落后，針對這一現狀怎樣可以使用才能素質(zhì)模型、加強企業(yè)的資源管理程度現已成爲企業(yè)所亟需處理的一項重難點(diǎn)成績(jì)。
關(guān)鍵詞：才能素質(zhì)模型;人力資源管理;中心競爭力
隨著(zhù)世界經(jīng)濟開(kāi)展愈發(fā)趨向于一體化，市場(chǎng)競爭劇烈性的不時(shí)加劇，促使企業(yè)管理者不得不考慮如何才干夠在劇烈的市場(chǎng)競爭當中立于不敗之地，并繼續取得市場(chǎng)競爭劣勢。在此方面所值得考慮的成績(jì)有很多，但總結起來(lái)次要歸結于兩方面的要素，即“企業(yè)”與“人”，從實(shí)質(zhì)下去說(shuō)這兩方面要素同時(shí)又具有著(zhù)極端親密的聯(lián)絡(luò )性。企業(yè)只要具有了中心競爭力才干夠在市場(chǎng)競爭中占據有利位置，而中心競爭力的樹(shù)立則必需基于企業(yè)的人力資源管理根底上。因而就企業(yè)的人力資源管理展開(kāi)相關(guān)研討任務(wù)意義嚴重，該當惹起人們的注重與考慮，據此，下文將就才能素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的使用展開(kāi)詳細的剖析。
一、概述
“才能素質(zhì)”在管理學(xué)當中有一個(gè)專(zhuān)有名詞即“勝任力”，是由哈佛大學(xué)的DavidC.McClellend教授于1973年所提出的。其中次要就由人的質(zhì)量與才能層面展開(kāi)了集體與任務(wù)績(jì)效的關(guān)系論證。才能素質(zhì)模型即爲承當某一任務(wù)崗位所需具有的各項才能素質(zhì)特征的集合。對這一模型的構建是理論才能素質(zhì)最爲次要的一項內容，同時(shí)也是人力資源管理與開(kāi)發(fā)任務(wù)當中各項職能可失掉無(wú)效施行的一項關(guān)鍵根底與前提。其次要是針對某一特定崗位所表現出的高規范要求而結合起來(lái)的才能素質(zhì)集合，是針對員工中心才能采取不同級別的描繪與定義。明白達成某一任務(wù)崗位要求所需具有的才能素質(zhì)特征與中心才能，以協(xié)助企業(yè)達成組織目的、提升業(yè)績(jì)爲著(zhù)眼點(diǎn)，從而完成對人才的合理選拔、培育、調用、升職等任務(wù)的一項重要手腕措施。
二、才能素質(zhì)模型的作用價(jià)值剖析
2.1確定企業(yè)人才選擇目的基于目前我國社會(huì )初等級教育的日漸普及，人才市場(chǎng)也迎來(lái)了絕后的昌盛水平，可供企業(yè)選擇的高素質(zhì)人才越來(lái)越多。但是，遭到企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的局限性，企業(yè)在選取人才之時(shí)往往只要選取專(zhuān)業(yè)“對口”的人才方可爲企業(yè)帶來(lái)價(jià)值作用。但是傳統的人力資源管理形式卻無(wú)法爲企業(yè)提供人才的選擇規范，在詳細的人才選擇進(jìn)程當中存在著(zhù)極大的缺陷與缺乏，由此也就形成企業(yè)難以無(wú)效地選擇到專(zhuān)業(yè)“對口”的人才，無(wú)論是關(guān)于企業(yè)還是求職者而言均發(fā)生了極爲不利的影響。而經(jīng)過(guò)才能素質(zhì)模型則可較爲無(wú)效地處理這一成績(jì)，可促使企業(yè)對人才停止片面、零碎的調查，進(jìn)而疾速判別出其能否是企業(yè)所亟需的人才。2.2促使企業(yè)中心競爭力與人員才能無(wú)機交融企業(yè)的中心競爭力概括起來(lái)就是支撐企業(yè)生活與開(kāi)展的“支柱”，是彰顯企業(yè)開(kāi)展潛力最爲關(guān)鍵的一個(gè)方面。因此，就以后階段的企業(yè)運轉大多均是爲了促進(jìn)企業(yè)中心競爭力的提升所展開(kāi)的效勞，同時(shí)，對企業(yè)的人力資源管理而言亦是如此。因此，怎樣可以將企業(yè)中心競爭力與人員才能無(wú)效地結合起來(lái)，促使人才干力得以最大化發(fā)揚至關(guān)重要。經(jīng)過(guò)使用才能素質(zhì)模型便可無(wú)效地處理這一成績(jì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)中心競爭力的繼續提升。2.3促進(jìn)企業(yè)員工自我認知程度的提升素質(zhì)才能模型可以給予人才的自我認知提供重要的平臺作用。精確來(lái)說(shuō)，借助于企業(yè)所構建起的才能素質(zhì)模型，各崗位員工均可就本身才能素質(zhì)與企業(yè)需求素質(zhì)及相應的行爲形式予以比對，從而掌握團體同崗位需求能否相分歧。并且，應用橫向與縱向的比擬還可以使員工在及時(shí)發(fā)現本身缺乏之處的根底之上，愈加精確地看法到本身所真正合適的任務(wù)崗位，進(jìn)而到達人力資源的合理配置，發(fā)揚出最大的人力資源管理效率。
三、才能素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的使用
3.1使用于人力資源規劃在企業(yè)的人力資源規劃中其次要就包括3方面內容：構造規劃、數量規劃以及素質(zhì)規劃。(1)人力資源構造規劃是根據行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)踐規模大小、遠期戰略規劃等對人力資源施行逐層類(lèi)型分化，將各任務(wù)崗位在企業(yè)開(kāi)展當中的作用價(jià)值與互相之間的關(guān)系予以明白。(2)數量規劃次要是根據企業(yè)未來(lái)的主流業(yè)務(wù)形式、流程與構造等諸多要素，來(lái)明白出企業(yè)的各級人力資源組織配置與比例，同時(shí)在這一根底之上制定企業(yè)未來(lái)的人力資源需求方案與供應方案。(3)素質(zhì)規劃是依據企業(yè)的運營(yíng)開(kāi)展戰略、業(yè)務(wù)形式、流程等外容來(lái)明白出各任務(wù)崗位的次要職責，進(jìn)而制定出相應的素質(zhì)提升戰略與方案，以補償才能上的缺乏。3.2使用于人才招聘在將才能素質(zhì)模型使用于企業(yè)的人力資源管理任務(wù)中時(shí)，一方面，企業(yè)的管理人員需針對人才招聘最初做出決議，因此也就必需要明白才能素質(zhì)的外延，企業(yè)針對才能素質(zhì)的要求有哪些;另一方面，借助于才能素質(zhì)模型，可以爲企業(yè)的管理者管理及開(kāi)發(fā)上司提供無(wú)效的指點(diǎn)建議，進(jìn)而促使存在于素質(zhì)根底上的人力資源管理理念可以得以無(wú)效落實(shí)。才能素質(zhì)模型對人才招聘的引導作用可直觀(guān)性地表現在招聘信息當中，無(wú)論是求職者還是企業(yè)員工，關(guān)于企業(yè)的人才希冀便可了如指掌。3.3使用于績(jì)效管理績(jì)效管理的次要中心思想即爲促使員工績(jì)效、團隊績(jì)效及組織績(jì)效可完成聯(lián)動(dòng)效應，積極探尋出企業(yè)管理的缺乏之處進(jìn)而予以改良處置，最終到達企業(yè)戰略目的的完成目的。要促使企業(yè)的戰略目的可以得以逐層分化，并最終細化到員工所必需具有的才能素質(zhì)，從而確保員工可以確定出崗位成功的權衡規范，承當起相應的職責，掌握中心專(zhuān)業(yè)技藝，發(fā)揚團體劣勢提升任務(wù)績(jì)效。應用才能素質(zhì)模型來(lái)完成對員工績(jì)效的提升，深化開(kāi)掘對員工績(jì)效發(fā)生影響的深層次緣由，方可真正完成對進(jìn)程與管理的齊頭并進(jìn)。3.4使用于培訓開(kāi)發(fā)基于才能素質(zhì)模型設計的培訓，是針對員工采取特定任務(wù)崗位關(guān)鍵素質(zhì)特征的一種培育，對此可制定出詳細的培訓開(kāi)發(fā)方案。(1)由戰略與環(huán)境著(zhù)手。就企業(yè)的展露目的、次要客戶(hù)群體及內部環(huán)境改動(dòng)展開(kāi)詳細的剖析，兩者將間接決議了企業(yè)員工所需求到達的任務(wù)目的。(2)將戰略與環(huán)境剖析爲次要引導方向，展開(kāi)任務(wù)與義務(wù)剖析，及時(shí)查找員工所應重點(diǎn)做好的任務(wù)內容。(3)經(jīng)過(guò)戰略與環(huán)境剖析來(lái)引出人員和績(jì)效剖析，也就是員工實(shí)踐的任務(wù)內容與成果。進(jìn)而就得出考核后果與員工團體的職業(yè)開(kāi)展規劃。(4)員工所該當做到的內容與實(shí)踐做到的內容是互爲依托的，經(jīng)過(guò)就這一方面來(lái)展開(kāi)詳細的剖析便可得出員工績(jì)效較差的緣由所在�？筛鶕蠊麃�(lái)有針對性、有目的性地對員工展開(kāi)培訓。
四、結語(yǔ)
總而言之，才能素質(zhì)是由組織戰略的角度動(dòng)身，將加強競爭力，提升實(shí)踐業(yè)績(jì)作爲次要目的的一種特殊化的人力資源管理方式。在企業(yè)的人力資源規劃、人員招聘、績(jì)效管理、培訓開(kāi)發(fā)等多方面均具有極端重要的作用與價(jià)值，關(guān)于企業(yè)開(kāi)展而言意義嚴重。但同時(shí)也該當看法到只要將才能素質(zhì)模型使用于實(shí)踐任務(wù)當中，使之真正轉化爲消費力，方可促進(jìn)對人力資源管理效率的提升，并促使企業(yè)可以在劇烈的市場(chǎng)競爭當中一直處于搶先位置。
參考文獻
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