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SAP―HR在供電企業(yè)人力資源管理中的應用
摘要：從人力資源信息化在供電企業(yè)管理中的重要性入手，淺談供電企業(yè)利用信息化手段如何合理發(fā)展及應用人力資源管理， 面對特高壓和智能電網(wǎng)新技術(shù)、“三集五大”體系新模式的挑戰，供電企業(yè)采用合適的人力資源信息化管理平臺提升管理效率，為決策提供數據支持、為業(yè)務(wù)流程重組提供動(dòng)力，是凝聚企業(yè)力量、提高管理水平和核心競爭力的重要手段。
關(guān)鍵詞：SAP-HR 供電企業(yè) 人力資源管理 應用
一、人力資源管理信息化的重要性
供電企業(yè)作為國有戰略資源壟斷企業(yè)，需要的不僅是金融資本，更重要的是完善的人才梯隊。人才是企業(yè)的生命，人力資源管理不僅關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略與人力資源規劃，還關(guān)系到企業(yè)員工的評估與潛能挖掘。在供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理能力、學(xué)習能力、創(chuàng )新能力成為衡量企業(yè)成功與否的重要指標，而是否具備這些能力的決定因素是人。若想增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須重視人力資源管理投入，改變管理觀(guān)念和管理方法，使用適當的管理軟件對人力資本進(jìn)行管理，提升人才的潛能，為全面提升企業(yè)管理的層次性和信息化程度提供支持。
二、供電企業(yè)人力資源信息化目標
按照國家電網(wǎng)公司SG-ERP信息化建設總體要求，以人力資源“全員、全額、全口徑”管理為統領(lǐng)，以“頂層設計、標準統一、融合共享、一級部署、分級應用”為原則，以打造全業(yè)務(wù)基礎信息庫和應用平臺為目標，以人力資源管理八大業(yè)務(wù)體系為導向，率先建成一套覆蓋全面、功能實(shí)用、數據安全的企業(yè)級人力資源管理信息系統，全面提升公司人力資源管理集約化水平，為建成“一強三優(yōu)”現代人力資源管理體系奠定堅實(shí)基礎。
三、平臺選擇與八大業(yè)務(wù)體系
在諸多人力資源管理信息系統中，使用最廣、影響最大的當屬SAP-HR系統。SAP-HR系統可以集成各類(lèi)人力資源信息，涵蓋人力資源管理各項核心業(yè)務(wù)，具備在線(xiàn)操作、監控、瀏覽查詢(xún)、統計分析等功能，能滿(mǎn)足決策層、管理層、執行層以及員工個(gè)人等方面的應用需要，整體設計、集中構架、實(shí)現企業(yè)總部至各分子公司系統的全面覆蓋，為供電企業(yè)加強人力資源集約化管理提供良好的信息化支撐。
根據供電企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)需要，SAP-HR系統建設涵蓋八大業(yè)務(wù)體系：戰略導向、調控有力的計劃管理體系;精干高效、層級扁平的組織管理體系;序列清晰、標準明確的崗位職級體系;規范高效、結構優(yōu)化的用工配置體系;覆蓋全員、科學(xué)有效的績(jì)效管理體系;績(jì)效優(yōu)先、公平合理的薪酬激勵體系;高端引領(lǐng)、資源共享的培養開(kāi)發(fā)體系;渠道多元、暢通有序的職業(yè)發(fā)展體系。
四、SAP-HR系統的實(shí)施與功能分析
SAP-HR系統支持的功能可以分為四類(lèi)，分別為核心功能、戰略功能、分析功能以及協(xié)同功能等。
核心功能中，通過(guò)優(yōu)化整合人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)應用，規范接口標準，加強模塊集成，構建一體化人力資源管理模型，實(shí)現各項基礎應用、專(zhuān)業(yè)應用、高級應用全覆蓋。深化人力資源規劃計劃應用，加強計劃指標管控，針對人力資源各業(yè)務(wù)條線(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化模型庫，完善需求預測模型和任務(wù)管理業(yè)務(wù)應用。將員工自助、績(jì)效管理、網(wǎng)絡(luò )大學(xué)、內部人才市場(chǎng)、職業(yè)發(fā)展等人力資源個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化應用，整合成唯一入口的全新“員工自助”應用。
戰略功能中，通過(guò)完善勞動(dòng)組織管理，深化定員分析功能應用，實(shí)現定員管理與組織、員工、內部市場(chǎng)、集體企業(yè)等模塊業(yè)務(wù)融合，強化定員監控和人員配置管控功能�；趪译娋W(wǎng)公司統一崗位序列和職級能力素質(zhì)模型，深化崗位職級應用，根據員工業(yè)績(jì)量化指標，實(shí)現不同類(lèi)別、不同層級崗位能力素質(zhì)的標準化管理。優(yōu)化用工配置應用，應用內外網(wǎng)招聘模塊、內部人力資源市場(chǎng)模塊，建立市場(chǎng)運行看板，優(yōu)化用工結構管理。健全薪酬福利管理體系，優(yōu)化崗位績(jì)效工資制度改革配套建設，完善全口徑人工成本管控功能、企業(yè)負責人薪酬分配管理、工效聯(lián)動(dòng)管理，支撐福利保障全過(guò)程管控。完善績(jì)效管理系統應用，優(yōu)化全員績(jì)效管理用戶(hù)操作，提高部門(mén)間、員工間的協(xié)同效率，建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的績(jì)效數據模型，分析績(jì)效相關(guān)數據，增強各級管理的洞察力，促進(jìn)績(jì)效結果在人力資源管理輔助決策等方面的深化應用。構建社保業(yè)務(wù)集約管控平臺，建立系統化社保管理體系，強化社會(huì )保險業(yè)務(wù)管理規范化，促進(jìn)各項管理業(yè)務(wù)集約化，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，增強員工自助服務(wù)滿(mǎn)意度。
分析功能中，提升人力資源數據統計分析與綜合展示，加強人力資源信息化數據結果應用及分析能力，不斷深化輔助決策功能。完善指標體系梳理及與基礎信息庫的關(guān)聯(lián)，完成新增業(yè)務(wù)主題功能建設，如績(jì)效管理中的看板管理、考核工作評價(jià)、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標及員工績(jì)效的分析展示功能，福利管理分析展示功能，企業(yè)年金管理分析展示功能。拓展業(yè)務(wù)數據抽取與融合，整合多套系統(包括ERP人資一級部署、人資綜合報表、集體企業(yè)管控模塊等)業(yè)務(wù)數據，將輔助決策模塊在供電企業(yè)各單位全面推廣應用，以滿(mǎn)足各單位的應用需求。
協(xié)同功能中，完善培養開(kāi)發(fā)管理應用，加強培訓應用機構運營(yíng)管控，支撐全員培訓效果分析，優(yōu)化整合培訓資源，應用培訓教師基礎數據庫，深化網(wǎng)絡(luò )大學(xué)建設及應用，構建互聯(lián)網(wǎng)培訓云平臺。完善職業(yè)發(fā)展管理應用，基于人才動(dòng)態(tài)梯次發(fā)展平臺，構建基于崗位體系的人才評價(jià)積分標準，強化員工職業(yè)生涯規劃，科學(xué)規劃發(fā)展路徑和學(xué)習導引。健全優(yōu)秀專(zhuān)家、優(yōu)秀技師、優(yōu)秀員工基礎數據庫，深化在崗位、薪酬、績(jì)效、培訓等業(yè)務(wù)的應用。
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