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企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用
摘要：在社會(huì )主義經(jīng)濟迅速發(fā)展的形勢下，企業(yè)中的人力資源管理的難度也有所上升，在不同的行業(yè)領(lǐng)域中，各個(gè)工作人員的出生年代和生長(cháng)環(huán)境不同，在工作中設定的工作目的也有所不同，從本質(zhì)上來(lái)講也就是不同工作人員的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)存在較大的差異，年紀較大的員工更加傾向于穩定的工作生活，能夠很好的貫徹執行企業(yè)的命令，而新時(shí)代的員工則有很強的創(chuàng )新思維，這一點(diǎn)就更加符合企業(yè)可持續發(fā)展的理念。因此激發(fā)整個(gè)企業(yè)員工的工作積極性成為企業(yè)發(fā)展的重要內容，為此，針對企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用展開(kāi)具體的分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;激勵機制;人力資源
一、激勵機制的概念剖析
激勵機制指的是在企業(yè)實(shí)際工作中，以工作人員的心理變化為標準來(lái)激發(fā)工作人員的工作動(dòng)機來(lái)最高效、最負責的完成他所承擔的工作任務(wù)。將“激勵”一詞單獨進(jìn)行解說(shuō)，則它具有誘發(fā)行為動(dòng)機、鼓勵行為發(fā)生、產(chǎn)生行為動(dòng)力的內涵，而“激勵機制”則是在對人的欲望進(jìn)行詳細的分析之后塑造了一種不斷滿(mǎn)足工作人員欲望、并完成工作任務(wù)的一個(gè)過(guò)程。每個(gè)人的能力不只局限于他當前呈現出來(lái)的，人的潛力是無(wú)窮的但同時(shí)也是需要被激發(fā)出來(lái)的，而這種“激發(fā)”的方式則就是人對于人生的追求和欲望。人在不同的人生階段就會(huì )產(chǎn)生不同的追求與欲望，當一個(gè)追求實(shí)現之后，就會(huì )重新開(kāi)始尋找另一種追求來(lái)使自己能夠獲得更高程度的滿(mǎn)足，而如果企業(yè)能夠充分的認識到這一點(diǎn)并為員工在不同階段所設定的追求提供一個(gè)實(shí)現的機會(huì )，也就是激勵機制的具體內容規定，來(lái)使員工首先能夠在價(jià)值上得到滿(mǎn)足，就能夠有效的激發(fā)員工各方面的素質(zhì)潛能，這樣每一名員工都能夠在自身能力的基礎上得到最大程度的潛能激發(fā)，為企業(yè)奉獻出最大的力量。當然這種激勵機制并不是一成不變的，二是要根據員工在不同階段的不同追求進(jìn)行有針對性的調整�？偠灾�，人力資源管理的效果關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)濟效益，而激勵機制則直接決定著(zhù)人力資源管理效果的好壞，是企業(yè)發(fā)展能否獲得成功的重要內容。
二、企業(yè)人力資源管理中激勵機制在企業(yè)中的價(jià)值分析
2.1能夠充分激發(fā)員工的工作熱情
“人是社會(huì )的第一生產(chǎn)力。”歸根究底，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，尤其是在當前這個(gè)以經(jīng)濟和科技實(shí)力為核心的發(fā)展大背景之下，人才儲備的多少更是在企業(yè)發(fā)展中起到了決定性的作用，只有人才儲備足夠強大，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地。人力資源管理不是一項短時(shí)間的企業(yè)建設，而是在企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展中都發(fā)揮重要發(fā)揮作用的管理項目，因而針對人力資源管理的具體工作內容就是要從長(cháng)遠角度來(lái)看待，使其制定出的人才儲備戰略計劃對員工來(lái)講科學(xué)的、全面的，這時(shí)候激勵機制的存在就會(huì )充分的激發(fā)員工的工作人情，使員工的創(chuàng )造力、積極性都能夠得到最大限度的發(fā)揮，在員工努力工作的情況下就可以對每個(gè)員工的特長(cháng)優(yōu)勢進(jìn)行具體的分析，然后將其分配到各自的崗位之上，使員工都能夠各司其職。
2.2能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平
在企業(yè)的發(fā)展基礎中，良好的管理策略是重要的影響因素，只有形成科學(xué)有效的管理策略才能切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益。而人力資源管理中的激勵機制的則同樣能夠在這一方面發(fā)揮作用，它能夠為員工的實(shí)際工作形成一個(gè)明確的目標，并朝著(zhù)這個(gè)工作目標不斷的奮斗、前進(jìn)、發(fā)展，在極大程度上減少了員工利益與企業(yè)發(fā)展利益之間的摩擦，使員工的利益于企業(yè)的利益能夠保持相對的一致，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的有效發(fā)展。
2.3增強企業(yè)的國際市場(chǎng)競爭實(shí)力
當前的國際經(jīng)濟發(fā)展是全球化、一體化趨勢加快，這種經(jīng)濟發(fā)展形勢的存在既給我國帶來(lái)了機遇，又帶來(lái)了挑戰，而相對來(lái)說(shuō)挑戰要大于機遇，因此我國的經(jīng)濟發(fā)展也就不可避免的受到了沖擊。企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的主體，在推動(dòng)國家經(jīng)濟發(fā)展方面具有重要影響力，而企業(yè)需要做的就是不斷增強自身的核心競爭力，唯有如此，企業(yè)才能夠在波譎云詭的國際市場(chǎng)競爭中生存并壯大。人力資源管理中的激勵機制在這一方面的體現就是能夠有效地發(fā)揮人才的能力，實(shí)現人才的優(yōu)化配置，使企業(yè)在發(fā)展中能夠獲得持續的人才支持，全面增強企業(yè)的國際市場(chǎng)競爭力。
三、企業(yè)人力資源管理中激勵機制的主要應用形式
3.1物質(zhì)激勵
物質(zhì)激勵是激勵機制的重要構成內容，對于安撫并激勵本企業(yè)中的人才具有重要作用，有利于為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造出一個(gè)安心穩定的工作環(huán)境，使員工在工作中充分發(fā)揮自身的潛能來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。物質(zhì)激勵的多少主要是根據每名員工在工作中的實(shí)際表現來(lái)進(jìn)行判定，企業(yè)劃分為眾多部門(mén)，而每一個(gè)部門(mén)中又有很多不同類(lèi)型的崗位，不同崗位上的員工具有不同的實(shí)績(jì)考核標準，因而面對著(zhù)當前的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，企業(yè)就要實(shí)現合理范圍內的相對公平，以各個(gè)崗位的不同評定標準來(lái)具體分析員工對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際貢獻，根據貢獻的大小進(jìn)行適當合理的物質(zhì)激勵。
3.2員工參與激勵
所謂的員工參與激勵指的是“鼓勵、引導每一名員工都參與到企業(yè)的管理工作中”，對于現代化企業(yè)的管理制度來(lái)說(shuō)，員工參與激勵是激勵機制建設的一個(gè)重要方式。在這種激勵形式下，企業(yè)就要授予員工適當的參與權和自主權，引導員工在管理工作中加強自治，并且能夠對于企業(yè)發(fā)展中遭遇到的重大問(wèn)題積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，為企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的解決做出貢獻。“員工參與激勵”重在強調讓員工參與到企業(yè)管理工作之中，因而在提高員工管理工作的參與度方面具有重要價(jià)值，還能夠適當的滿(mǎn)足員工對于參與管理工作的渴望，使員工迸發(fā)出更多的工作積極性，實(shí)現員工效益和企業(yè)效益的雙贏(yíng)。
3.3情感激勵
顧名思義，“情感激勵”指的就是用情感凝聚員工的向心力，使員工更加真誠負責的投入到工作當中。通常而言，人的價(jià)值取向和實(shí)際行為方式是由自身的情感所決定的，企業(yè)對工作人員在情感上的激勵能夠從思維認知和實(shí)際行為兩方面進(jìn)行調動(dòng)，當員工整體具備了相同的心理認同和表達形式之后，其所謂的發(fā)展凝聚力就能夠得到最大程度的匯集，對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標的實(shí)現具有重要的推動(dòng)作用。除此以外，企業(yè)員工的思維并不是單一的，正是因此員工在情感上的表現也各有差異，所以企業(yè)要執行情感激勵時(shí)，就需要做到因人而異，注意從多個(gè)角度、多個(gè)方面進(jìn)行員工情感的分析，有的放矢的對員工執行情感激勵。
3.4競爭激勵
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，競爭激勵也屬于情感激勵的范疇，但又獨立于情感激勵。激勵機制雖然在字面上呈現出的是“獎勵”，但它也包含著(zhù)懲罰的內容，也就是說(shuō)獎勵和懲罰共同構成了激勵機制。為此在執行競爭機制時(shí)，要根據將獎勵和懲罰結合起來(lái)對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行判定，主要實(shí)行的是競聘提拔、競爭上崗，以此來(lái)提升員工的工作責任感，另外對于損害了本企業(yè)發(fā)展利益的員工要酌情懲處，根據損害程度的不同給予批評或降級的懲處，在這樣一種良性的競爭機制下，員工的潛能就能夠得到有效的激發(fā)。
當前企業(yè)競爭在一定程度上就是高素質(zhì)人才的競爭，經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢使企業(yè)更增加注重自身的經(jīng)濟實(shí)力增長(cháng)，在這樣一種情況下，人力資源管理中的激勵機制就上升到了更高的位置上，激勵機制的執行要根據實(shí)際情況的改變進(jìn)行有效的調整，使其與每個(gè)員工的價(jià)值觀(guān)念與行為能力相吻合，不僅能實(shí)現資源的優(yōu)化配置還能夠激勵員工充分激發(fā)自身的恰能，提升職業(yè)實(shí)踐能力，還能夠使企業(yè)獲取更大的成功，為此就要重視企業(yè)人力資源管理中的激勵機制。
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