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現代企業(yè)管理工作探析的論文
一、合理規章制度的建立、完善和有效推行是加強企業(yè)管理工作的基礎
企業(yè)管理制度是企業(yè)開(kāi)展管理工作的基礎和前提，是企業(yè)管理活動(dòng)能夠有效開(kāi)展的依據。企業(yè)管理制度要體現經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和目的，更要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標與戰略相契合，還應合理劃定企業(yè)管理當局及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、具體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所應遵循的規則和原則。企業(yè)管理制度主要包括:企業(yè)職能部門(mén)的劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)越來(lái)越成為明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、員工所應遵守的企業(yè)規章制度和相關(guān)紀律等。
1.1建立合理、高效管理規章制度是加強企業(yè)管理工作的前提。企業(yè)制定的規章制度必須要合理、具體，可操作性強，使員工有章可循。企業(yè)規章制度應當盡量對管理工作中的方方面面均做出較為細致的概括，并且應以企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為依據，及時(shí)修訂和改進(jìn)相關(guān)規章制度，以使其更容易為企業(yè)管理者和員工所接受和認同。對于沒(méi)有商量余地的管理制度，應盡量使之標準化，因為只有標準化的制度才能使企業(yè)更好地融人到發(fā)展中的市場(chǎng)，也才能使員工認真遵循規章制度，適應社會(huì )發(fā)展對企業(yè)的要求。只有在制度面前讓包括企業(yè)管理者在內的所有員工實(shí)現人人平等，才有利于企業(yè)管理制度規范化的推過(guò)去時(shí)，才能提高規范的實(shí)效性，也才能保證企業(yè)可以更好地適應社會(huì )環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)管理細節的發(fā)展。
1.2合理、高效企業(yè)管理制度要充分發(fā)揮作用，有賴(lài)于良好執行力的支撐。
1.2.1確保管理制度的執行力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須發(fā)揮作用。規章制度絕不僅僅是約束員工的，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應當發(fā)揮同樣的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作者應嚴格按照規章制度辦事，為員工做好表率作用。在平時(shí)的工作中要注意細節，讓自身行為與企業(yè)規章制度相切合，在潛移默化在影響企業(yè)普通員工的工作態(tài)度和對規章制度的認知度。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還應做到更好，才能給員工樹(shù)立榜樣;要擺正姿態(tài)，深人員工內部，多與員工交流，才能了解員工的需求，在規章制度的制定過(guò)程中，充分考慮員工實(shí)際，也是提高企業(yè)規章制度執行力的重要方法。
1.22確保管理制度的執行力，企業(yè)員工的積極配合不容忽視。員工在企業(yè)中所占比例最大，是企業(yè)得以正常運行的主要力量，員工的配合對規章制度是否能夠實(shí)施有決定性作用。員工是企業(yè)運行的具體操作人員，對于具體的工作步驟，員工甚至比領(lǐng)導更為熟悉，他們知道企業(yè)的癥結所在，只有得到員工的配合，才能使企業(yè)的各項規章制度才能得以實(shí)施，使企業(yè)正常運行。因此，企業(yè)需要要求全體員工參與管理，從日常工作做起，提高對工作的主動(dòng)性和積極性，嚴格自律，認識至」自身存在的缺點(diǎn)，并及時(shí)改正。
1.2.3獎罰分明是確保管理制度執行力根本保證。明確的獎懲制度是實(shí)施細節管理的輔助工具，對員工具有激勵或者約束作用，企業(yè)要明確獎懲制度，做到制度面前人人平等。如果員工在平時(shí)工作中表現良好，對事物觀(guān)察人微，發(fā)現了很多大家沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題，給企業(yè)降低了損失，工作態(tài)度端正，那么就要給員工一些福利或獎勵，這樣又能提高員工工作的積極性。如果員工因為自身原因，比如工作態(tài)度不認真、粗心大意、工作不嚴謹等給企業(yè)帶來(lái)了損失，企業(yè)就要給予處罰，起到警示作用，督促員工認真工作。
二、新時(shí)期要加強現代企業(yè)管理工作，以人為本的原則必須得到應有的重視
2.1加強企業(yè)管理工作必須正確定位員工的重要作用。員工素質(zhì)如何事關(guān)企業(yè)興衰成敗�，F代企業(yè)管理以人為本，就是要了解并尊重員工，合理配置人力資源，唯才是用，使企業(yè)員工各盡其能，使企業(yè)用人合理、高效。企業(yè)員工得到充分的重視和尊重，工作得到肯定，便會(huì )發(fā)揮最大的潛能，認真努力做好本職工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在制定目標規劃、做重大決策時(shí)，要充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，將企業(yè)整體目標與員工的個(gè)人目標融于一體，充分調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，使員工充分感受到自己在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值和主體地位，全心全意為企業(yè)發(fā)展而奮斗。
2.2加強企業(yè)管理工作必須滿(mǎn)足員工的基本需求。企業(yè)管理要做到以人為本，就要滿(mǎn)足員工的基本需求，包括物質(zhì)需求和精神需求兩方面。企業(yè)要切實(shí)關(guān)注員工利益，提高企業(yè)競爭力，完善企業(yè)分配制度，維護員工的合法權益。企業(yè)還應重視并努力滿(mǎn)足員工的精神需求，企業(yè)管理寬嚴相濟，平等對待每個(gè)員工，營(yíng)造一個(gè)相互關(guān)愛(ài)、相互尊重、積極創(chuàng )新、團結和睦的企業(yè)環(huán)境與氛圍，增強員工的歸屬感，實(shí)行有效的激勵獎勵措施，增強員工的榮譽(yù)感和成就感，開(kāi)展多姿多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工的精神生活，這樣才能充分發(fā)揮員工在企業(yè)管理工作中的主觀(guān)能動(dòng)性。
2.3加強企業(yè)管理工作必須采取措施提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)管理要做到以人為本，就要提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，使企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和員工的長(cháng)遠發(fā)展緊密聯(lián)系。企業(yè)要重視提高員工的思想道德素質(zhì)�，F代企業(yè)要使員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，用優(yōu)秀的傳統道德文化，來(lái)影響和提高員工的思想道德素質(zhì)。同時(shí)，在全球化、信息化的大背景下，現代企業(yè)應推動(dòng)崗位培訓、函授進(jìn)修、互幫互學(xué)等素質(zhì)培養形式，強化員工的學(xué)習意識，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。此外，企業(yè)還要重視提高員工的創(chuàng )新能力。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng )新，就會(huì )陷人靜態(tài)的被動(dòng)的局面，很難取得發(fā)展和實(shí)現超越。員工如果缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力，止步不前，就可能被競爭激烈的職場(chǎng)所淘汰，很難實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
三、結語(yǔ)
企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的內在需求。企業(yè)制定和完善這些系統性、專(zhuān)業(yè)性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規范與規則來(lái)統一行動(dòng)、工作，也只有這樣，才能確保企業(yè)在有效管理制度體系的正常運行，從而實(shí)現企業(yè)既定的發(fā)展戰略。
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