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現代企業(yè)本錢(qián)治理創(chuàng )新探析
內容提要:分析了當前本錢(qián)治理存在的題目，剖析了其產(chǎn)生的根源，提出了強化人的智能、資本運營(yíng)的作用，注重本錢(qián)效益觀(guān)，加強基層本錢(qián)核算貨幣化等本錢(qián)治理新舉措，以期實(shí)現企業(yè)持久的經(jīng)濟效益。
[關(guān)鍵詞]現代企業(yè)；本錢(qián)治理；治理創(chuàng )新
面對經(jīng)濟全球化及我國加進(jìn)WTO的新形勢，國內市場(chǎng)開(kāi)放程度進(jìn)一步加大，企業(yè)所處的外部環(huán)境更為嚴重，現代企業(yè)若想在這種激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存與發(fā)展，必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內部條件的變化，不斷創(chuàng )新本錢(qián)治理，取得長(cháng)期競爭上風(fēng)，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。下面就企業(yè)本錢(qián)治理創(chuàng )新題目作一探討。
一、當前我國企業(yè)本錢(qián)治理存在的題目
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)越來(lái)越強烈地意識到本錢(qián)治理工作的重要性，很多企業(yè)結合本單位實(shí)際情況，采取了諸多行之有效的本錢(qián)治理新舉措。例如邯鋼、包鋼、齊魯石化等在這方面進(jìn)行了新的探索，并取得了明顯成效。但仍有部分企業(yè)的本錢(qián)治理水平比較落后，主要體現在以下幾個(gè)方面。
1.本錢(qián)治理熟悉不足。當前部分企業(yè)本錢(qián)治理的目的仍為降低本錢(qián)，夸大的是控制，降低消耗、節約用度成了降低本錢(qián)的基本手段。但從現代本錢(qián)治理的角度看，本錢(qián)降低是有條件和限度的，在某些情況下控制本錢(qián)用度，可能會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種本錢(qián)治理是一種消極的而不是積極的本錢(qián)治理。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠本錢(qián)的降低來(lái)獲取上風(fēng)是不可能的。
2.本錢(qián)治理與市場(chǎng)脫節。我國很多企業(yè)按照本錢(qián)習性劃分和核算產(chǎn)品本錢(qián)，通過(guò)進(jìn)步產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定本錢(qián)，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢(qián)就越低，在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導致企業(yè)不管市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)進(jìn)步產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品本錢(qián)，通過(guò)存貨的積存，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的本錢(qián)轉移或隱躲于存貨，進(jìn)步短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業(yè)本錢(qián)治理缺乏市場(chǎng)觀(guān)念，導致本錢(qián)信息在治理決策上出現誤區，似乎產(chǎn)量越大，本錢(qián)越低，利潤越高。
3.本錢(qián)治理內容不全。很多企業(yè)只留意生產(chǎn)過(guò)程中的本錢(qián)治理，忽視供給過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的本錢(qián)治理；只留意投產(chǎn)后的本錢(qián)治理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素公道組織的本錢(qián)治理；只留意物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián)，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián)，如人力資源本錢(qián)、資本本錢(qián)、服務(wù)本錢(qián)、產(chǎn)權本錢(qián)、環(huán)境本錢(qián)等等[1].一些企業(yè)的事前本錢(qián)治理薄弱，本錢(qián)猜測、本錢(qián)決策缺乏規范性、制度性，可有可無(wú)；本錢(qián)計劃缺乏科學(xué)性、嚴厲性，可增可減，因此，造成事中、事后本錢(qián)治理的盲目。在本錢(qián)的具體核算中，只注重財務(wù)本錢(qián)核算，缺少治理本錢(qián)核算；注重生產(chǎn)本錢(qián)的核算，忽視產(chǎn)品設計過(guò)程中的本錢(qián)以及銷(xiāo)售本錢(qián)的核算。
4.本錢(qián)信息的嚴重失真。一是本錢(qián)核算僅注重材料、人工、制造用度，忽視了現代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投進(jìn)，使產(chǎn)品的相關(guān)本錢(qián)內容不全，不能正確評價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)謀求競爭上風(fēng)。二是本錢(qián)核算方法不當造成失真。在機械化程度比較高的現代制造環(huán)境下，直接人工本錢(qián)比例大幅降低，而制造用度所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時(shí)或人工工資比例法分配制造用度，造成了本錢(qián)信息的嚴重失真，從而導致企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。三是為達到某一目的人為調節本錢(qián)數字，造成潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。
5.本錢(qián)用度控制不力。有些企業(yè)特別是經(jīng)營(yíng)穩定的大型產(chǎn)業(yè)企業(yè)，所耗的資金與產(chǎn)生的回報之間，能夠建立輕易把握的函數關(guān)系，其本錢(qián)控制主要采用標準本錢(qián)系統、目標本錢(qián)和用度預算治理。在現代企業(yè)中，固然標準本錢(qián)、目標本錢(qián)和用度預算等形式仍可利用，但實(shí)際由于其控制過(guò)程中的不確定因素太多，從而對本錢(qián)動(dòng)因的分析和對本錢(qián)用度發(fā)生規律的把握更為困難[2].
二、企業(yè)本錢(qián)治理存在題目的原因分析
1.企業(yè)本錢(qián)治理手段滯后。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，市場(chǎng)格式已從賣(mài)方市場(chǎng)轉向了買(mǎi)方市場(chǎng)，隨著(zhù)技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品的質(zhì)量日趨接近，生產(chǎn)性用度日益降低，但流通性本錢(qián)的比重卻不斷上升。而我國很多企業(yè)的本錢(qián)治理仍過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造用度作為本錢(qián)治理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的本錢(qián)用度的控制，這也就無(wú)法適應現代本錢(qián)治理的需要。電子技術(shù)的革命是以計算機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現代本錢(qián)治理提供了方便，使一些原本復雜但科學(xué)公道的本錢(qián)核算辦法變的簡(jiǎn)單。而我國有些企業(yè)的治理者尚未意識到這些變化，仍靠傳統的手工操縱，核算辦法陳舊，此方式已難以適應現代化本錢(qián)治理的要求。
2.企業(yè)治理者的市場(chǎng)意識不強�，F代企業(yè)要以市場(chǎng)為導向，視顧客為上帝，而有些治理者仍未適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，樹(shù)立市場(chǎng)競爭觀(guān)念，沒(méi)有充分熟悉到在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)本錢(qián)的較量，仍然存在著(zhù)計劃經(jīng)濟條件下的“等、靠、要”思想，在本錢(qián)治理上未采取積極有效的措施，如在規模上過(guò)多注重外延式擴大再生產(chǎn)，忽視內涵式擴大再生產(chǎn)。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導用權力謀私己、吞占國家財產(chǎn)，使企業(yè)人心渙散，根本無(wú)法達到本錢(qián)治理創(chuàng )新的目的。
3.企業(yè)治理者短期行為的制約。由于現在有些企業(yè)（特別是國有企業(yè)）治理者的活動(dòng)性較強，為突出其任職期間的工作業(yè)績(jì)，很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在本錢(qián)用度的劃分、本錢(qián)差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現了該提的不提，該攤的不攤，人為調整本錢(qián)，歷史遺留題目嚴重，這樣便給后任的治理者改進(jìn)本錢(qián)治理帶來(lái)了困難。甚至在很多情況下，后任的治理者為了完成指標或達到其它目的，只得繼續偽造本錢(qián)治理數據以粉飾財務(wù)報表[3].
4.本錢(qián)激勵約束機制尚未健全。企業(yè)不能?chē)栏駡绦斜惧X(qián)治理制度，缺乏應有的本錢(qián)治理內部牽制制度。治理者可以任意接觸修改本錢(qián)資料粉飾會(huì )計報表，這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得正確的本錢(qián)資料進(jìn)行治理，而且會(huì )破壞市場(chǎng)經(jīng)濟的正常運行。同時(shí)，對本錢(qián)治理較好、經(jīng)濟效益有所進(jìn)步的企業(yè)、車(chē)間、班組缺乏有效的激勵機制，無(wú)法調動(dòng)治理者和廣大職工的積極性。
5.技術(shù)創(chuàng )新動(dòng)力不足。技術(shù)水平的高低對降低本錢(qián)有著(zhù)直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，加強治理可以降低本錢(qián)，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)治理者為了降低產(chǎn)品本錢(qián)，就需不斷進(jìn)步技術(shù)水平。但由于一些企業(yè)領(lǐng)導對技術(shù)創(chuàng )新的愛(ài)好不高，究其原因在于經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng )新的收益期，技術(shù)開(kāi)發(fā)往往會(huì )減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內的利潤，期看經(jīng)理接受一種減少其任期內的利潤但增加其繼任者業(yè)績(jì)的技術(shù)創(chuàng )新方案是不現實(shí)的[3].
6.忽視人的智能在本錢(qián)治理中的積極作用。在市場(chǎng)競爭日益激烈的條件下，企業(yè)本錢(qián)治理的創(chuàng )新、經(jīng)濟效益的進(jìn)步越來(lái)越依靠于人的素質(zhì)的進(jìn)步，越來(lái)越需要大量把握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識的人才。而現在有些企業(yè)漠視人才、任人唯親，職工培訓可有可無(wú)，高素質(zhì)人才招聘力度不夠，導致人才流失嚴重，職員素質(zhì)不高，創(chuàng )新能力不強，嚴重制約了企業(yè)本錢(qián)的降低和效益的進(jìn)步。
三、現代企業(yè)本錢(qián)治理創(chuàng )新的具體措施
1.樹(shù)立本錢(qián)治理戰略觀(guān)，拓寬“降本”新視野。傳統的本錢(qián)治理僅是一種站在企業(yè)自身的角度，注重于短期內部生產(chǎn)過(guò)程的本錢(qián)治理。為使我國企業(yè)產(chǎn)品在價(jià)格上能與國外至公司抗衡，企業(yè)本錢(qián)治理必須適應戰略治理的需要，實(shí)現由傳統本錢(qián)治理向戰略本錢(qián)治理的轉變。在本錢(qián)治理上必須能做到：第一全局性。本錢(qián)管 理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內部、競爭對手及行業(yè)在內的整個(gè)價(jià)值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長(cháng)期性。本錢(qián)治理應注重于長(cháng)遠的降低本錢(qián)，取得長(cháng)期持久的競爭上風(fēng)，從而有利于長(cháng)期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項目，應舍得投資，不要追求短期效益。第三外向性。本錢(qián)治理應著(zhù)眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節，應重視與上游供給商、下游客戶(hù)及經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)系。第四競爭性。要將本錢(qián)治理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續競爭上風(fēng)上，幫助企業(yè)主動(dòng)適應市場(chǎng)，實(shí)現低本錢(qián)領(lǐng)先戰略。
2.正確熟悉本錢(qián)，擴大本錢(qián)控制新范圍。就現行本錢(qián)核算而言，產(chǎn)品本錢(qián)僅包括生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工和制造用度。但從整個(gè)企業(yè)而言，作為與價(jià)格對比并計算利潤的依據———本錢(qián)，盡不能僅看其制造本錢(qián)，還要看其負擔的期間用度多少。也就是說(shuō)，要把構成企業(yè)利潤的全部減項都納進(jìn)本錢(qián)分析和控制的范圍之內。
制定目標本錢(qián)。首先，必須堅持全面的分析本錢(qián)。企業(yè)各級治理部分負責組織進(jìn)行近年來(lái)產(chǎn)品本錢(qián)及用度支出情況的分析，收集、查找國內外同行業(yè)先進(jìn)水平及本企業(yè)的歷史最好水平，按照產(chǎn)品本錢(qián)及用度項目的構成進(jìn)行縱、橫對比，找出存在的題目，分析產(chǎn)生的原因。其次，結合實(shí)際，制定目標。根據題目產(chǎn)生的原因，發(fā)動(dòng)群眾，獻計獻策，制定有針對性的改進(jìn)措施，制定近期和遠期目標本錢(qián)。
實(shí)現目標本錢(qián)。其一，必須堅持全員本錢(qián)控制[4].對于制定的目標本錢(qián)可按治理層次、治理職能、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品形成過(guò)程、本錢(qián)的經(jīng)濟內容進(jìn)行分解，終極落實(shí)到部分和個(gè)人，并將本錢(qián)與全員的利益掛鉤。其二，堅持全方位、全過(guò)程本錢(qián)控制。影響本錢(qián)的因素是多方面的，如產(chǎn)品設計、基本建設、技術(shù)改造、財務(wù)治理以及生產(chǎn)過(guò)程的供給、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)主要環(huán)節等。其中產(chǎn)品設計是確定產(chǎn)品本錢(qián)的首要環(huán)節，若設計不當，則必然造成本錢(qián)的先天性進(jìn)步。降低采購本錢(qián)是控制直接材料本錢(qián)項目的重要環(huán)節，實(shí)行貨比三家，加大招標工作力度，建立相應機制，堵塞漏洞，對降低采購本錢(qián)有一定成效。多渠道分流富裕職員，控制工資增長(cháng)幅度，減少計劃外用工是降低直接人工本錢(qián)項目的有效措施。加強能源治理，特別對生活用能及早由福利收費改為市場(chǎng)收費，職工用能變暗補為明補，減少能源浪費。在生產(chǎn)過(guò)程中，除做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后控制外，還要特別留意以下兩點(diǎn)：一是加強生產(chǎn)裝置及設備的治理，確保裝置的安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行。二是通過(guò)加強設備日常維護、延長(cháng)檢驗周期、盡量縮短檢驗時(shí)間、對裝置檢驗進(jìn)行計劃治理、降低檢驗材料用度等措施，嚴格控制檢驗制造用度。對于企業(yè)治理用度的控制，一是應當精簡(jiǎn)機構，通過(guò)提前退養、競爭上崗，壓縮、優(yōu)化治理職員，實(shí)現治理組織的扁平化。二是按用度項目的性質(zhì)與發(fā)生地點(diǎn)確定責任單位，結合以往該項用度的使用情況及目前狀況制定用度標準，并按節約（超支）的一定比例確定獎（懲）。假如超出金額所占標準在1～2%左右時(shí)，可以為該點(diǎn)為該項用度支出的比較理想點(diǎn)，若無(wú)重大變化，可按此標準加以控制。對于銷(xiāo)售用度總額可按銷(xiāo)售收進(jìn)的一定比例加以控制，并進(jìn)行分解，實(shí)行全面控制。至于財務(wù)用度的控制關(guān)鍵在于做到資金的收支平衡，盡量避免增加過(guò)多債務(wù)，加大財務(wù)風(fēng)險。因此我們在資金治理上，要盡量做到：一是集中治理資金，杜盡多頭開(kāi)戶(hù)。同一張羅資金，降低籌資本錢(qián)；同一提留折舊，安排基建、大修和科研基金等支出，減少借款。二是采用最佳信用政策及收帳政策，達到既增加銷(xiāo)售，又加快收款的目的。三是降低物資庫存，減少資金占用，進(jìn)步存貨周轉率。四是同一本錢(qián)用度開(kāi)支范圍和標準，同一職工工資、福利、獎勵標準。
3.注重本錢(qián)效益觀(guān)，樹(shù)立“降本”新理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)治理追求的目標。企業(yè)本錢(qián)治理工作也應樹(shù)立本錢(qián)效益觀(guān)念，實(shí)現由傳統的“節約、節省”向現代效益觀(guān)念的轉變。若一種本錢(qián)的增加能進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力，終極為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益，那么這種本錢(qián)增加就符合本錢(qián)效益觀(guān)念。譬如，企業(yè)為了推廣公道化建議，固然要增加一定的用度開(kāi)支，但能使企業(yè)獲取更好的效益；引進(jìn)新設備要增加開(kāi)支，但因此可節省維修用度和進(jìn)步設備效率，從而進(jìn)步企業(yè)的綜合效益；為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的有關(guān)用度，固然會(huì )使近期本錢(qián)有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和生產(chǎn)效益卻會(huì )因此而逐步進(jìn)步；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)公道性而發(fā)生的用度開(kāi)支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種本錢(qián)觀(guān)念，可以說(shuō)是“花錢(qián)是為了省錢(qián)”。因此我們必須清楚：產(chǎn)出一定，投進(jìn)最少；投進(jìn)不變，產(chǎn)出最多；投進(jìn)增加，產(chǎn)出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著(zhù)企業(yè)有較為公道的投進(jìn)產(chǎn)出比，本錢(qián)較低效率較高。
4.擴產(chǎn)量降投資，創(chuàng )出企業(yè)新效益。面對國外至公司的市場(chǎng)之爭，國內企業(yè)對于自身具有一定技術(shù)上風(fēng)、有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，必須盡快達到規模經(jīng)濟。其一，通過(guò)新建和擴建方式。這里必須通過(guò)控制投資、控制質(zhì)量、控制工期三項措施，達到從整體上降低項目的投資本錢(qián)。其二，通過(guò)技術(shù)改造方式。技術(shù)改造因是在原來(lái)的地方進(jìn)行，又有現成的技術(shù)氣力作依靠，所以具有投資少、工期短、見(jiàn)效快的特點(diǎn)。大量事實(shí)證實(shí)，現有企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造而新增的生產(chǎn)能力，一般比新建同樣規模的企業(yè)，投資可以節省2/3，材料設備可節省60%，建設周期可縮短一半以上[5].因此，對于一些規模不足的項目，企業(yè)可通過(guò)此種方式，達到擴大再生產(chǎn)的目的。其三，在政府的支持下，可進(jìn)行破產(chǎn)吞并。通過(guò)實(shí)施吞并，不僅達到了低本錢(qián)擴張的要求，有效解決了由專(zhuān)業(yè)化引起的生產(chǎn)流程的分離，而且還可獲得穩定的原材料來(lái)源渠道，降低生產(chǎn)本錢(qián)，擴大市場(chǎng)份額。吞并將多個(gè)工廠(chǎng)置于同一企業(yè)領(lǐng)導之下，可帶來(lái)一定規模上風(fēng)，表現為節省治理用度、節省銷(xiāo)售用度、集中研究用度、增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力等，從而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)上的協(xié)同效應。�？松�-美孚、英荷殼牌團體、BP-阿莫科-阿科、道達爾-菲納等通過(guò)吞并聯(lián)合，具備了雄厚的資產(chǎn)和油氣儲量，其煉油能力、銷(xiāo)售能力位居世界前列，達到了降低本錢(qián)、進(jìn)步效益的目的。但是企業(yè)對于吞并的對象，必須從整體效益上進(jìn)行認真考慮，如運輸條件、原有基礎、距顧客間隔遠近等，盡不能搞行政命令的“拉郎配”。通過(guò)吞并方式降低投資本錢(qián)的關(guān)鍵在于投資決策的正確性，嚴防營(yíng)運風(fēng)險、信息風(fēng)險、融資風(fēng)險、體制風(fēng)險等。
5.改進(jìn)本錢(qián)核算辦法，加大本錢(qián)控制新力度�；鶎榆�(chē)間、班組直接影響產(chǎn)品制造本錢(qián)的大小，為充分發(fā)揮其本錢(qián)控制的職能，大幅度降低本錢(qián)，必須結合實(shí)際，采取行之有效的本錢(qián)核算辦法。如齊魯石化公司采用的新的本錢(qián)核算辦法———基層本錢(qián)貨幣化核算，該辦法使車(chē)間由對生產(chǎn)過(guò)程物料流統計向價(jià)值流統計轉變；由原來(lái)僅對產(chǎn)品主要消耗本錢(qián)核算向產(chǎn)品全部本錢(qián)核算轉變；由廠(chǎng)部每月本錢(qián)核算向基層逐日、每班本錢(qián)核算轉變；由廠(chǎng)級一級本錢(qián)核算向廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級本錢(qián)核算轉變。這樣，車(chē)間工人可通過(guò)自己天天每班的車(chē)間本錢(qián)核算，了解產(chǎn)品本錢(qián)的構成變動(dòng)實(shí)際情況，使職工能清楚看到通過(guò)自己優(yōu)化操縱取得的成果，增強了職工“降本”增效的責任感和自覺(jué)性。
6.加強人力資源治理，挖掘“降本”新潛力�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統中，人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業(yè)可通過(guò)教育、學(xué)習、練習的途徑進(jìn)步勞 動(dòng)者的科學(xué)文化素養，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的聰明，為技術(shù)革新獻計獻策。據日本研究，工人教育水平每進(jìn)步一個(gè)年級，技術(shù)革新者的比例均勻增加6%；工人提出技術(shù)革新建議一般能降低本錢(qián)5%，而科技職員的建議一般能降低本錢(qián)10～15%，特別是受良好教育的治理職員推廣現代治理科學(xué)方法和技術(shù)，可降低本錢(qián)高達30%以上[6].二是加大經(jīng)營(yíng)者激勵約束力度。通過(guò)股票期權、激勵股等措施，鼓勵經(jīng)營(yíng)者注重長(cháng)期的降本增效，通過(guò)加大外部審計力度，確保報表內本錢(qián)用度數據真實(shí)正確。
7.開(kāi)發(fā)并應用新技術(shù)，實(shí)現本錢(qián)新突破。技術(shù)開(kāi)發(fā)應用，是進(jìn)步設備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操縱、趕超世界先進(jìn)水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低本錢(qián)的重要途徑。因此，一方面企業(yè)可在經(jīng)費有限的情況下，選擇一些影響重大的項目進(jìn)行重點(diǎn)治理，分解目標、責任到人，組織技術(shù)攻關(guān)，力爭取得實(shí)質(zhì)性突破。另一方面積極開(kāi)發(fā)現代化本錢(qián)控制系統，實(shí)施生產(chǎn)本錢(qián)的全天候監控，實(shí)現節能降耗和信息流的科學(xué)治理，為及時(shí)、正確地進(jìn)行本錢(qián)猜測、決策和核算，為有效地實(shí)施本錢(qián)控制提供強有力的技術(shù)支撐。
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