現代企業(yè)會(huì )計管理模式思考
現代企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的必要條件，而現代企業(yè)發(fā)展的基礎則是會(huì )計管理。根據會(huì )計管理模式的基本理念，將控制目標成本作為目標，以作業(yè)為中心，培養相應的企業(yè)文化，使現代企業(yè)的會(huì )計管理問(wèn)題得到解決。
摘要：本文通過(guò)對新會(huì )計準則的特點(diǎn)、新會(huì )計準則的特征、新會(huì )計準則對現代企業(yè)的影響、現代企業(yè)會(huì )計管理的現狀及存在的問(wèn)題和現代企業(yè)在新會(huì )計準則下完善會(huì )計管理模式的重要性進(jìn)行了分析，總結歸納出了現代企業(yè)在新會(huì )計準則下的具體會(huì )計管理模式。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè);新會(huì )計準則;管理模式;探討
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現代企業(yè)占據的地位也越來(lái)越重要，促進(jìn)現代企業(yè)發(fā)展的重要基礎就是會(huì )計管理模式，會(huì )計管理模式直接決定著(zhù)我國現代型企業(yè)發(fā)展道路，但是我國很多現代企業(yè)會(huì )計管理模式仍存在著(zhù)許多問(wèn)題。
1新會(huì )計準則的特征
1.1現代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)
新會(huì )計準則與傳統會(huì )計管理模式相比更加具有依據性和規范性。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的影響主要是在支出資金方面。新會(huì )計準則中對于財務(wù)支出方面明確的進(jìn)行了規定，使現代企業(yè)在支出財務(wù)方面或投資方面有了一定的依據基礎，使整體過(guò)程更加規范化、合理化、科學(xué)化[1-2]。
1.2現代企業(yè)固定資產(chǎn)
傳統會(huì )計管理模式在進(jìn)行建筑工程財務(wù)劃分時(shí)相關(guān)制度和規范不夠完善，在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算時(shí)缺乏一定的判斷性和具體性，最終將會(huì )導致現代企業(yè)的財務(wù)報表和資金鏈出現漏洞，經(jīng)常會(huì )出現入不敷出或資產(chǎn)支出收入對不上號的情況發(fā)生。而新會(huì )計準則在企業(yè)固定資產(chǎn)管理標準制定了非常完善的體系，新會(huì )計準則能夠使不同的資金資料進(jìn)行合理管理分類(lèi)，并且能夠及時(shí)發(fā)現資金管理中存在的問(wèn)題并能夠及時(shí)做出對策從而解決問(wèn)題，使現代企業(yè)在資金收益中取得最大效果。
2新會(huì )計準則對現代企業(yè)的影響
2.1簡(jiǎn)化結算步驟
傳統會(huì )計核算中結算步驟是非常繁瑣的，在結算的過(guò)程中要將支出和收入進(jìn)行明確的劃分和分類(lèi)，并且一般都是人工整理，這不僅降低了工作效率，還會(huì )使準確率下降。而新會(huì )計準則的出現徹底解決了這一問(wèn)題，新會(huì )計準則簡(jiǎn)化了結算步驟，在保證準確率的前提下最大限度上的提升了工作效率。
2.2提升員工福利
傳統會(huì )計核算的工作量非常大，而會(huì )計管理人員的薪酬卻與工作量不成正比，這極大限度上使工作人員失去工作積極性，甚至還會(huì )導致人才的流失，其根本原因就是傳統薪酬計算模式對于薪酬的標準處于分散狀態(tài)。新會(huì )計準則的出現將員工薪酬的標準進(jìn)行了重新整理和劃分，使員工的薪酬和福利得到成倍增長(cháng)，這不僅增加了員工工作積極性，還能夠使員工對于工作的熱情有所提升。
3企業(yè)在新會(huì )計準則下完善會(huì )計管理模式的重要意義
3.1完善管理制度
在現代企業(yè)中完善會(huì )計管理模式能夠有效的解決管理制度不夠完善的問(wèn)題。采用有效的會(huì )計管理模式能夠根據企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題采取正確有效的改正措施，使現代企業(yè)的管理制度更加完善。
3.2利益最大化
無(wú)論任何一家現代企業(yè)最初的經(jīng)營(yíng)目標都是實(shí)現經(jīng)濟效益，足以可見(jiàn)企業(yè)中對資金效益的重視。實(shí)施有效的會(huì )計管理模式將能夠為現代企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。會(huì )計管理在企業(yè)融資或投資中都起著(zhù)至關(guān)重要的作用，只有實(shí)施有效的會(huì )計管理模式，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益保證在預期以上。
3.3控制企業(yè)成本
實(shí)施會(huì )計管理模式能夠最大限度上的降低企業(yè)運行成本。企業(yè)運行的資金成本對于企業(yè)運行起著(zhù)至關(guān)重要的作用，只有將資金成本控制在合理范圍內，才能夠將企業(yè)的經(jīng)濟利益實(shí)現最大化。而控制資金成本最有效的方式就是采取有效的會(huì )計管理模式。
4新會(huì )計準則下企業(yè)的具體會(huì )計管理模式
4.1完善管理制度
現代企業(yè)若想在當前經(jīng)濟環(huán)境下占有一席之地，必須要完善企業(yè)相關(guān)制度，只有建立合理的管理制度，將各部門(mén)的責任和任務(wù)進(jìn)行合理分配，清晰的將企業(yè)之間的層次進(jìn)行明確劃分，將具有會(huì )計管理能力和領(lǐng)導能力的相關(guān)人才提拔到財務(wù)部管理層才能使會(huì )計管理模式工作更好地進(jìn)行。例如，在企業(yè)中實(shí)行獎懲制度，將本月或本年表現出眾的人才進(jìn)行適當的獎勵，將領(lǐng)導階層和各個(gè)員工的具體工作鏈和責任進(jìn)行明確劃分，使公司內部各司其職，并且要堅決杜絕不具備會(huì )計管理相關(guān)知識的人進(jìn)入會(huì )計管理部門(mén)。只有會(huì )計管理部門(mén)的工作效率得到提升，才能夠使現代企業(yè)更好的運轉和發(fā)展。
4.2靈活運用會(huì )計管理基本理念
根據會(huì )計管理模式的基本理念，將控制目標成本作為目標，以作業(yè)為中心，培養相應的企業(yè)文化，使現代企業(yè)的會(huì )計管理問(wèn)題得到解決。例如，領(lǐng)導層應開(kāi)展一次關(guān)于企業(yè)文化的會(huì )議，并且要經(jīng)過(guò)企業(yè)內的員工的認可再大力推廣企業(yè)文化，并將控制成本為目標，以有效的會(huì )計管理作為中心的思想理念準確的普及到各個(gè)部門(mén)的員工心中。企業(yè)內部也可以定期舉辦活動(dòng)，可以公司內部一起旅游或者看展公司內部晚會(huì )，其根本作用是培養公司的內部凝聚力，著(zhù)重部門(mén)與部門(mén)之間的團隊合作默契，使公司運轉的更加順利，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。
4.3提升會(huì )計管理在企業(yè)內部的地位
我國現代企業(yè)會(huì )計管理方式的落后其根本原因就是企業(yè)內部的不重視，由于會(huì )計管理部門(mén)在企業(yè)內部得不到相應的重視，不僅影響了員工工作的熱情還會(huì )影響工作的準確率。提升會(huì )計管理模式在企業(yè)的地位，將能夠最大程度上的激發(fā)員工的工作熱情，提升會(huì )計管理部門(mén)員工的工作積極性。例如，現代企業(yè)的領(lǐng)導要通過(guò)閱讀相關(guān)資料或講座深切的認識到會(huì )計管理模式的重要性，再通過(guò)員工大會(huì )進(jìn)行相應的傳達，使企業(yè)內部所有員工都能夠深刻的認識到會(huì )計管理部門(mén)的重要性。領(lǐng)導也可以通過(guò)大會(huì )進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P或獎勵會(huì )計管理部門(mén)，使公司其他部門(mén)員工認識到會(huì )計管理的重要性。
綜上所述，現代企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的必要條件，而現代企業(yè)發(fā)展的基礎則是會(huì )計管理。隨著(zhù)經(jīng)濟競爭市場(chǎng)日漸呈現白熱化狀態(tài)，這對現代企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的沖擊，最好的解決對策就是改善現代企業(yè)會(huì )計管理中存在問(wèn)題，提升會(huì )計管理水平，不僅能夠實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，還能夠推動(dòng)我國經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
[1]王嵐.新金融工具會(huì )計準則對我國上市銀行的影響分析[D].成都：西南財經(jīng)大學(xué)，2010.
[2]譚洪濤.會(huì )計信息的質(zhì)量與經(jīng)濟后果研究[D].成都：西南財經(jīng)大學(xué)，2012.
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