房地產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理模式思考
伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快發(fā)展，以市場(chǎng)為主導的經(jīng)濟體制日漸成熟，在生產(chǎn)中對資源的需求量越來(lái)越大，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競爭也越來(lái)越大，企業(yè)要想提高自身在市場(chǎng)中的競爭力，需要不斷地對資源進(jìn)行整合、發(fā)掘，充分發(fā)揮供應鏈模式的重要作用。以下是yjbys小編收集整理的房地產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理模式思考論文，供大家參考和借鑒。
摘要：從供應鏈的視覺(jué)角度出發(fā)，根據我國房地產(chǎn)行業(yè)當前發(fā)展的狀況，把對房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的主要內容，結合房地產(chǎn)所有項目完成的周期對房地產(chǎn)供應鏈管理的內涵進(jìn)行闡述，進(jìn)一步的對房地產(chǎn)行業(yè)中各企業(yè)的競爭力進(jìn)行相關(guān)的分析，減少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所用的成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
關(guān)鍵詞 ：供應鏈 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 競爭力 市場(chǎng)
供應鏈是當前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中產(chǎn)生的一種管理方面的思想，強調各個(gè)企業(yè)之間要相互交流與合作，實(shí)現共同發(fā)展。實(shí)踐證明，供應鏈的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了非常重要的作用，可以減少企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)資金周轉的效率，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
因為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)非常復雜的生產(chǎn)過(guò)程，在開(kāi)發(fā)中所消耗的時(shí)間非常長(cháng)，投入的成本也非常大，涉及到多個(gè)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，環(huán)節非常多，各環(huán)節之間聯(lián)系也較為緊密，無(wú)論是哪一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題都要對其進(jìn)行處理，若處理的不夠及時(shí)和恰當，就會(huì )損耗更多的成本。當前，可以把供應鏈管理方面的理論應用到相關(guān)的實(shí)踐過(guò)程中，建設一個(gè)以企業(yè)盈利為目的，加強各企業(yè)之間合作與交流的管理系統，盡量減少企業(yè)系統內部的消耗，讓每個(gè)參與的企業(yè)都能獲得應得利潤，不斷地完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的系統，減少開(kāi)發(fā)過(guò)程中所付出的成本，進(jìn)一步提高企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的競爭力。
一、供應鏈應用到房地產(chǎn)企業(yè)中作用和問(wèn)題
從供應鏈方面來(lái)分析房地產(chǎn)企業(yè)運行和經(jīng)營(yíng)的相關(guān)模式，房地產(chǎn)企業(yè)把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的主要內容，通過(guò)加強與其他房地產(chǎn)企業(yè)的交流與合作，把內部的資源不斷地進(jìn)行開(kāi)發(fā)和整合，以提高整體的開(kāi)發(fā)質(zhì)量，加快開(kāi)發(fā)的速度和完善開(kāi)發(fā)的過(guò)程，降低企業(yè)開(kāi)發(fā)中的成本，進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和水平。但目前很多企業(yè)僅僅把供應鏈方面的理論進(jìn)行少數的修改然后直接的對其進(jìn)行套用，因為各個(gè)行業(yè)發(fā)展的模式各不相同，所以在套用的過(guò)程中中難免會(huì )出現不同種類(lèi)問(wèn)題，使得這一模式在進(jìn)行套用后很難順利施行。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)和制造業(yè)之間最大的不同，主要體現在合作關(guān)系以及生產(chǎn)的方式上，從事制造方面的企業(yè)具有固定供應鏈模式，不能直接應用到房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)中。所以，想要使房地產(chǎn)行業(yè)得到又快又好的發(fā)展，就要同時(shí)考慮制造企業(yè)方面的固定模式，對兩個(gè)行業(yè)之間的差異進(jìn)行深入的分析，結合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的需要對其進(jìn)行適當改造，使其更為完善、更加適合房地產(chǎn)行業(yè)的使用，實(shí)現對制造業(yè)應用流程方面的再次改造�，F階段房地產(chǎn)企業(yè)應用供應鏈管理模式的過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，具體問(wèn)題如下：
(一)沒(méi)有形成整體的效益觀(guān)念系統。長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)為了增加所獲得的利潤，很多房地產(chǎn)企業(yè)著(zhù)眼于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本而忽視了對市場(chǎng)的研究，也未對所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理的定位以及精心包裝等，雖然減少了企業(yè)在成本中的支出，仍然很容易造成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)中的需求。
(二)在控制成本的問(wèn)題上只是讓企業(yè)的相關(guān)部門(mén)對其進(jìn)行負責，沒(méi)有形成全員共同控制成本的相關(guān)意識。企業(yè)付出的成本是由企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節之間的各種要素構成，因此企業(yè)中的各個(gè)工作環(huán)節都要有控制成本方面的意識，要充分的認識到控制成本不僅是企業(yè)要注意問(wèn)題，是公司中各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工作人員都應當注意的問(wèn)題，在工作的過(guò)程中，每個(gè)員工都要注意節約企業(yè)的生產(chǎn)成本，把節約成本應用到具體的工作環(huán)節中。
(三)在沖擊市場(chǎng)的過(guò)程中缺乏相關(guān)的動(dòng)力和積極性，企業(yè)所利用的外部資源非常少，與其他企業(yè)之間的交流合作非常少。很多企業(yè)人認為自己擁有的就是資源，自己未擁有的就不是資源，在這一問(wèn)題上企業(yè)領(lǐng)導者的認識程度不夠高，應當充分的利用各個(gè)已有或者未有的資源，對實(shí)際中的可利用資源進(jìn)行合理運用，對虛擬的可利用資源也加以利用，把實(shí)有資源與虛擬資源結合起來(lái)，擴展資源的利用范圍。
(四)信息技術(shù)體系建設的不夠成熟。企業(yè)在電子商務(wù)系統建設以及對客戶(hù)關(guān)系的管理方面投入非常少，這兩方面的系統還不夠完善。與此同時(shí)，房地產(chǎn)本身的開(kāi)發(fā)需要有大量的資金來(lái)對其進(jìn)行支持，建立的相關(guān)信息體系很難在短時(shí)期之內看到明顯的效果。因此，如何平衡的兩者之間的資金分配是當前重點(diǎn)的工作內容，這也是當前信息產(chǎn)業(yè)體系建立的不夠成熟的主要原因。
二、如何在房地產(chǎn)企業(yè)中應用供應鏈管理模式
從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的合作和戰略伙伴類(lèi)型多樣，最重要的是涉及從事設計工作的設計商、從事承包建設的承建商、從事產(chǎn)品供應的供應商、從事代理工作的代理商以及相關(guān)的金融機構。
伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快發(fā)展，以市場(chǎng)為主導的經(jīng)濟體制日漸成熟，在生產(chǎn)中對資源的需求量越來(lái)越大，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競爭也越來(lái)越大，企業(yè)要想提高自身在市場(chǎng)中的競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展必須結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷地對資源進(jìn)行整合、發(fā)掘，充分發(fā)揮供應鏈模式的重要作用，通過(guò)與其他的企業(yè)進(jìn)行交流和合作，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高自身在市場(chǎng)中的競爭力。
(一)在房地產(chǎn)行業(yè)中建設相關(guān)的供應管理模式，減少生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力
結合進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)流程，從商品性質(zhì)房屋的建設完成到用戶(hù)對房屋支付相應的費用，整個(gè)過(guò)程都要經(jīng)過(guò)三個(gè)主要階段，也就是商品房的生產(chǎn)方面的準備、商品房的生產(chǎn)過(guò)程以及商品房的銷(xiāo)售過(guò)程三個(gè)過(guò)程。供應商對生產(chǎn)的成本進(jìn)行相關(guān)的管理，開(kāi)發(fā)商對不同階段所消耗的成本進(jìn)行大致的分析，對不同階段的成本采用不同的措施進(jìn)行控制。為了能夠較為方便的對成本進(jìn)行相關(guān)的分析，可以把商品生產(chǎn)分為改造前和改造后兩個(gè)主要時(shí)期，把房地產(chǎn)供應簡(jiǎn)單的劃分成上游企業(yè)、開(kāi)發(fā)商的核心企業(yè)以及下游企業(yè)，供應鏈模式中的成本也可以分為上游成本、供應商的內部成本以及下游的成本，還可以更細致地對從事房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)一步的進(jìn)行劃分。
在供應商管理的模式中，相關(guān)用戶(hù)所付出的成本由上游企業(yè)成本、供應商內部的相關(guān)成本以及下游企業(yè)的成本三部分組成，減少用戶(hù)所用成本就需要把整個(gè)供應鏈的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行深入的分析，對三個(gè)方面的成本加以控制。盡量使用比較少的成本來(lái)獲得最高的利潤率，通過(guò)減少成本的方式給與用戶(hù)同等價(jià)值的商品或者通過(guò)同樣得成本為用戶(hù)給予用戶(hù)更高的價(jià)值，特別增加用戶(hù)最關(guān)注的核心價(jià)值。最優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)具有非常成熟和完善的產(chǎn)業(yè)鏈，使生產(chǎn)方面的項目更容易完成和解決，在生產(chǎn)成本中以最低的生產(chǎn)成本獲取最高的利益，把用戶(hù)最為關(guān)注的核心價(jià)值作為企業(yè)最主要的內容進(jìn)行發(fā)展，提高企業(yè)在房地產(chǎn)市場(chǎng)中的競爭力。
(二)把開(kāi)發(fā)商企業(yè)的發(fā)展戰略作為發(fā)展的核心內容，加強對房地產(chǎn)行業(yè)供應鏈模式的管理
開(kāi)發(fā)商也是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的戰略伙伴之一，也是房地企業(yè)供應鏈管理模式主要工作環(huán)節的一部分，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。在這一重要的產(chǎn)業(yè)鏈中，開(kāi)發(fā)商與其他廠(chǎng)商相互合作和發(fā)展，結合自身開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，對控制中存在優(yōu)勢的資源進(jìn)行相應的管理，并將發(fā)展過(guò)程中非核心的成分進(jìn)行整理、外包和重新組建，把房地產(chǎn)企業(yè)的所有資源都應用到企業(yè)的最核心的業(yè)務(wù)之上，提高了房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。開(kāi)發(fā)商在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中占據著(zhù)非常重要的地位，對供應鏈的整體起著(zhù)控制和主導的作用，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想加強自身在市場(chǎng)競競爭中的地位，要充分的發(fā)揮開(kāi)發(fā)商在供應鏈中所占據的優(yōu)勢地位，制定相關(guān)的標準，建設一個(gè)比較完善和統一的相關(guān)系統和平臺，結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建設供應鏈中相關(guān)的具體環(huán)節，發(fā)揮每個(gè)環(huán)節的作用，獲取供應鏈操作過(guò)程中的大量信息，并加強各環(huán)節之間的資源相互利用。
(三)房地產(chǎn)企業(yè)要加強供應鏈個(gè)環(huán)節的管理
房地產(chǎn)企業(yè)需對供應鏈每個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的管理，及時(shí)對客戶(hù)的需求信息進(jìn)行反饋，減少供應商與客戶(hù)交流的時(shí)間，提高兩者進(jìn)行交流的效率，準確獲取客戶(hù)所提供的信息并及時(shí)與之進(jìn)行交流，按照客戶(hù)的要求為客戶(hù)提供其所需要的商品或者進(jìn)行相關(guān)的改革。此外，還要加強供應鏈中各個(gè)環(huán)節的分工與合作，把對供應鏈的管理工作作為房地產(chǎn)企業(yè)工作中的主要內容，對供應鏈內部的相關(guān)內容進(jìn)行細致地分工，對資源進(jìn)行合理的分配，準確的對所獲取的信息進(jìn)行傳遞，制定適合供應鏈發(fā)展的管理方法和策略。
開(kāi)發(fā)商主要通過(guò)取得相關(guān)的土地，對其進(jìn)行大量的市場(chǎng)分析等操作來(lái)獲得投資上的利潤。在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，開(kāi)發(fā)商要不斷地與供應鏈中各個(gè)企業(yè)進(jìn)行交流和協(xié)商，利用比較合理的價(jià)格收取相關(guān)的土地，使其自身利潤達到最大化的狀態(tài)。從事房地產(chǎn)工作的企業(yè)要結合市場(chǎng)和消費者的需求情況，敢于打破傳統的思維模式，從供應鏈整體管理的領(lǐng)導者的角度出發(fā)，把供應鏈內部所存在的一些競爭轉移到其他供應鏈之中，加強與供應鏈中其他企業(yè)的交流與合作，實(shí)現共同發(fā)展。
結語(yǔ)
本文主要闡述了房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展中的特點(diǎn)和主要存在的問(wèn)題，詳細的分析了企業(yè)應用供應鏈管理模式進(jìn)行管理和進(jìn)行發(fā)展的相關(guān)手段，從供應鏈管理方面的基本理論知識出發(fā)，把開(kāi)發(fā)商作為供應鏈系統的核心，實(shí)現開(kāi)發(fā)商與上游企業(yè)以及下游部分企業(yè)的交流與合作，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行深入的分析和探討，說(shuō)明了減少房地產(chǎn)企業(yè)成本輸出的重要性，應把房地產(chǎn)企業(yè)作為供應鏈系統整體的管理者，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)在供應鏈管理模式中的重要作用�？偠灾�，供應鏈管理在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，可以最大限度的減少房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)中的所支出的成本，讓供應鏈中的每個(gè)企業(yè)都從中獲得大量的利潤，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的整個(gè)流程進(jìn)行不斷地優(yōu)化，發(fā)揮供應鏈中每個(gè)環(huán)節的作用，加強每個(gè)環(huán)節之間的相互交流與合作，實(shí)現各個(gè)環(huán)節之間的資源共享，提高房地產(chǎn)企業(yè)在管理方面的效率，增加房地企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，這是提高房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展效率的關(guān)鍵內容。
總而言之，對從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的企業(yè)要積極的對供應鏈視角的工作模式不斷地進(jìn)行完善和利用，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)更快。更好地發(fā)展。
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