企業(yè)供應鏈庫存管理探析論文
在學(xué)習和工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編精心整理的企業(yè)供應鏈庫存管理探析論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
【摘要】在企業(yè)中，存貨是一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金，而且存貨區別于固定資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)的最基本的特征是：企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售。因此，存貨管理在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占了非常重要的地位，隨著(zhù)我國市場(chǎng)競爭的越加激烈，存貨管理存在的問(wèn)題越來(lái)越受到重視。一個(gè)好的存貨管理方法，不僅有助于防止存貨賬實(shí)不符，可以降低企業(yè)平均資金占用水平，可以提高存貨的流轉速度、總資產(chǎn)周轉率，還能使企業(yè)加強成本控制，實(shí)施低成本戰略，這些對提高企業(yè)的效益尤為重要。
【關(guān)鍵詞】VMI庫存供貨商管理采購流程
進(jìn)入二十一世紀以來(lái)，全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)、管理技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)競爭環(huán)境和競爭市場(chǎng)發(fā)生了深刻變化。企業(yè)不僅面臨縮短交貨期、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力，也面臨技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化的壓力。因此，單個(gè)企業(yè)通過(guò)提高生產(chǎn)力、產(chǎn)品質(zhì)量和采用先進(jìn)技術(shù)而帶來(lái)的利潤越來(lái)越有限，企業(yè)與企業(yè)間合作伙伴的關(guān)系日益凸顯，供應鏈管理正日益成為全球化市場(chǎng)競爭環(huán)境下企業(yè)的一種最有效的新的競爭戰略。很多成功的企業(yè)都將與合作伙伴的關(guān)系轉向建立聯(lián)盟或戰略伙伴關(guān)系。當今，行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)在越來(lái)越清楚地意識到競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰略伙伴關(guān)系的建立。
一、庫存管理國內外研究現狀
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隨著(zhù)全球制造的出現，動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)競爭日益激烈，用戶(hù)需求變化迅速、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的新環(huán)境。面對市場(chǎng)的風(fēng)險及競爭的壓力，企業(yè)對供應商的選擇也日趨嚴格，供應商與企業(yè)之間逐步建立了戰略性的合作伙伴關(guān)系。
�。ǘ┌l(fā)展現狀
在西方國家，自十九世紀以來(lái)，隨著(zhù)工業(yè)經(jīng)濟進(jìn)一步的發(fā)展，對存貨管理提出更高的要求，這時(shí)在存貨理論方面的研究成果也越來(lái)越多。自工業(yè)化開(kāi)始，西方國家不管是在理論方面還是實(shí)踐方面，都一直不斷探索各種存貨管理模式。傳統的存貨管理理論與方法孕育于賣(mài)方市場(chǎng)，在物質(zhì)產(chǎn)品相對潰乏的時(shí)候，企業(yè)不愁產(chǎn)品賣(mài)不出去的風(fēng)險。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)存貨管理思路只是從企業(yè)內部改善管理條件，加強和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，保證存貨資產(chǎn)的安全，降低庫存水平，VMI理論引進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。相對于國外對供應鏈庫存的成熟研究，國內的研究起步相對比較晚，國內大多數學(xué)者對于庫存管理的研究是以國外物流專(zhuān)家的推理和結論為依據的，借鑒了國外學(xué)者的著(zhù)作研究成果。庫存管理一直是困擾各行業(yè)企業(yè)的難題之一，目前我國物流界里面有相當一部分的專(zhuān)家已經(jīng)認識到庫存對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，開(kāi)展了一系列的研究工作。
�。ㄈ┌l(fā)展趨勢
現代存貨管理理論和方法產(chǎn)生于買(mǎi)方市場(chǎng)，面對變幻莫測的市場(chǎng)和技術(shù)不斷的進(jìn)步，顧客需求差異化要求與之相適應的產(chǎn)品豐富多元化，企業(yè)必須提高快速市場(chǎng)反應能力，適時(shí)調整戰略。二十世紀下半葉，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化以及企業(yè)之間競爭焦點(diǎn)的轉變，供應鏈管理作為一種全新的管理思想，逐漸受到眾多學(xué)者的關(guān)注，其實(shí)踐與理論也在西方發(fā)達國家逐漸得到完善。VMI模式作為供應鏈管理的一種新型庫存管理模式，庫存同樣也是企業(yè)采購物流管理中的重要環(huán)節，它不僅直接影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉，而且是銜接采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的重要環(huán)節。有效地降低庫存水平，控制庫存成本，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。
二、庫存改善的實(shí)施
企業(yè)和供應商建立聯(lián)盟的背后動(dòng)機是增加企業(yè)的競爭力，其包含兩個(gè)基本的信念：合作行為將減少風(fēng)險，提高整個(gè)物流過(guò)程的效率；排除浪費和重復努力，分享信息和共同計劃可以排除或減少與存貨投機相關(guān)的風(fēng)險。企業(yè)如果缺乏高效率的內部資源整合將無(wú)法快速對市場(chǎng)做出反應。而如果企業(yè)能在很好規劃運作內部資源的同時(shí)，整合其外部供應商，將提高其生產(chǎn)、采購以及交貨計劃的準確性，從而在快速應對市場(chǎng)的同時(shí)，提高對客戶(hù)銷(xiāo)售及服務(wù)承諾的準確性，將使企業(yè)在強大的競爭環(huán)境中保證市場(chǎng)優(yōu)勢。因而對供應商選擇及評價(jià)方法的選擇己日趨重要，建立選擇供應商的指標模型以抵御市場(chǎng)風(fēng)險、增強競爭力，成為企業(yè)的迫切選擇。
通過(guò)了解供應鏈的工作流程、收集企業(yè)相關(guān)數據、分析企業(yè)成功案例，及企業(yè)目前基本運營(yíng)現狀等因素對原材料庫存的影響，系統分析問(wèn)題所在，構建論文思路。以及通過(guò)對企業(yè)近三年來(lái)監測到的庫存數據的分析，查找企業(yè)目前存在的問(wèn)題，提出相應的應對措施，制定可操作的實(shí)施方案。經(jīng)合實(shí)際，系統分析出企業(yè)的優(yōu)勢及當前面臨的問(wèn)題和挑戰，結合企業(yè)供應鏈庫存管理管理，推定供應鏈庫存管理的重要性和必要性，剖析企業(yè)存在的問(wèn)題，得出改進(jìn)和加強的具體措施。
三、供貨商管理庫存的建議
總結國內外采購物流理論及實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，對本企業(yè)采購組織及流程、采購策略、物料分類(lèi)管理、供應商和庫存管理等方面進(jìn)行分析，發(fā)現其中存在的問(wèn)題，根據理論指導并結合公司現狀，提出了相應的對策建議。采用實(shí)證分析和理論分析相結合，定性研究與定量研究相結合的方法，針對企業(yè)采購物流管理現狀進(jìn)行分析，并提出可行性建議。同時(shí)針對有時(shí)需求的不確定性，研究出在需求不確定的情況下怎樣用最低的庫存來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。通過(guò)各種優(yōu)化方案達公司庫存值最低的運營(yíng)指標。
科技日益進(jìn)步和經(jīng)濟全球一體化進(jìn)程的加速，以及全球信息網(wǎng)絡(luò )和市場(chǎng)的逐步形成，推動(dòng)了我國制造業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間競爭加劇，需求日益多樣化。供應鏈管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本環(huán)節，是保證生產(chǎn)節奏、不斷組織原材料、零部件等供應的保障性物流活動(dòng)。通過(guò)加強采購物流管理，控制生產(chǎn)成本，調整企業(yè)結構，從而達到提高企業(yè)綜合競爭力的目的。通過(guò)總結國內外采購物流理論及實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，對海灣安全技術(shù)有限公司采購組織及流程、采購策略、物料分類(lèi)管理、供應商和庫存管理等方面進(jìn)行分析，發(fā)現其中存在的問(wèn)題，根據理論指導并結合公司現狀，提出了相應的對策建議。如：建立物料分類(lèi)矩陣，實(shí)施新型JIT采購模式，選用層次分析法對供應商進(jìn)行選擇，建立新時(shí)期的供應商管理庫存等。幫助企業(yè)規范業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和管理水平。
采用實(shí)證分析和理論分析相結合，定性研究與定量研究相結合的方法，針對海灣安全技術(shù)有限公司采購物流管理現狀進(jìn)行分析，并提出可行性建議。雖然真正實(shí)施和有效運用這些措施、方法存在一定困難，并且是一個(gè)異常艱難的過(guò)程，但這并不影響我們對先進(jìn)理念的追求，隨著(zhù)企業(yè)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，相信在不久以后，企業(yè)的核心競爭力將會(huì )得到巨大的提高。創(chuàng )新之處在于：基于供應鏈管理理論，針對海灣安全技術(shù)有限公司這一具體企業(yè)，結合實(shí)際參考數據，提出了改善其存在問(wèn)題的可行性建議，以期達到解決實(shí)際問(wèn)題的目的。
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