現代企業(yè)管理模式

　　企業(yè)想要跟上時(shí)代的步奏就必須要與時(shí)俱進(jìn)，而現階段的傳統管理模式顯然已經(jīng)不適合企業(yè)的生存和發(fā)展，因而現代企業(yè)的管理模式必須進(jìn)行優(yōu)化，yjbys小編下面為你整理了關(guān)于現代企業(yè)管理模式的文章，希望對你有所幫助。

　　一、傳統企業(yè)的管理模式弊端

　　隨著(zhù)現階段時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統企業(yè)在管理模式方面也得到了一定的發(fā)展，但其仍然存在一定的弊端，因傳統管理模式具有單一性這個(gè)特點(diǎn)，因而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員在對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理體系進(jìn)行協(xié)調時(shí)會(huì )出現諸多的問(wèn)題，這就使得企業(yè)在整體的生產(chǎn)環(huán)節會(huì )出現一些問(wèn)題，但企業(yè)的綜合效益卻得到了傳統管理體系的保障進(jìn)而得到提升。傳統的企業(yè)管理模式既然存在則肯定是有可取之處的，類(lèi)似于家族式的企業(yè)管理模式就能夠合理的選擇管理人員，并通過(guò)對管理人員進(jìn)行家族式的管理來(lái)實(shí)現企業(yè)的需要，企業(yè)各個(gè)管理人員的分工往往很明確，且管理的組織協(xié)調性也較好，與此同時(shí)，類(lèi)似的企業(yè)還會(huì )有一套相關(guān)的規章制度，規章制度與管理模式相輔相成，因而在這個(gè)階段的企業(yè)管理是完全能夠從傳統管理模式中獲得其所需的穩定運營(yíng)條件。這種傳統企業(yè)的管理模式雖有一定的優(yōu)勢，但其弊端仍然難以掩飾，從現階段的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來(lái)說(shuō)，這種體制會(huì )在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的約束，會(huì )對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢起到一定的遏制作用，因此，這種傳統的管理模式以及不在適應當前企業(yè)的發(fā)展，為了滿(mǎn)足企業(yè)對現代化市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，對管理模式進(jìn)行改良更新已經(jīng)成為了現階段企業(yè)發(fā)展中最為重要的一個(gè)問(wèn)題，而此舉會(huì )對企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

　　企業(yè)通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的建立健全，能夠有效的保證現代化企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的需要，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)內部的協(xié)調性從而滿(mǎn)足現代化企業(yè)的發(fā)展需要，并實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的健全，促進(jìn)考核管理模式的優(yōu)化，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

　　二、企業(yè)現代管理新模式

　　企業(yè)現代管理的新模式可以將它稱(chēng)之為企業(yè)知識管理模式。企業(yè)知識管理是信息管理的發(fā)展和延伸。企業(yè)知識管理是建立在信息技術(shù)之上的，它依靠計算機、網(wǎng)絡(luò )為載體，通過(guò)運用企業(yè)集體的智慧來(lái)提高企業(yè)應變能力和創(chuàng )新思維能力，這也能夠使得企業(yè)將內部資源進(jìn)行整合，從而給企業(yè)的決策支持提供了一個(gè)新途徑。知識管理的主要目的就是將需要的信息傳遞給需要的人，以作參考，做出科學(xué)合理的決策，從而使得企業(yè)在發(fā)展的道路上穩定、可持續的走下去�，F代企業(yè)知識管理的最為重要的幾個(gè)特性可以概括為以下三個(gè)方面：

　　(一)知識發(fā)現

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，社會(huì )經(jīng)濟正在飛速的上漲中，企業(yè)也隨之而飛速發(fā)展，但在發(fā)展的同時(shí)，大量雜亂的信息和無(wú)用的情報會(huì )摻雜到企業(yè)的信息收集管理系統中來(lái)，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的數據庫也在不斷的擴大，人們對于數據庫所提供的數據已經(jīng)不再滿(mǎn)足，因為大量的數據充斥其中，人們往往難以尋找到自己所需要的信息，這就使得人們對信息搜索感到無(wú)力。但企業(yè)想要穩定長(cháng)久的發(fā)展下去，勢必要從數據庫中獲得他們所需的信息才能夠保證企業(yè)立足于競爭激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)。因而這就需要一個(gè)體系去保證企業(yè)能夠及時(shí)獲取他們所需的信息。知識發(fā)現正是企業(yè)所需的體系之一，知識發(fā)現會(huì )按照一定的目標從數據庫中選擇合適的數據，并根據所給數據的充分性和自由度進(jìn)行預處理，也就是進(jìn)一步整合數據，去掉不充分、不合理的數據，再對所選數據進(jìn)行降維和轉換。降維所指的是在源數據不便的情況下，盡可能的減少變量的數目，并將之轉換成更易解決問(wèn)題的數據。然后在從中抽取目標數據信息，并以特定的形式與企業(yè)信息需求進(jìn)行匹配，最終通過(guò)可視化的技術(shù)將數據呈現出來(lái)，并根據用戶(hù)的反饋和評價(jià)進(jìn)行校正，從而得到企業(yè)真正需要的數據。

　　(二)知識共享

　　知識經(jīng)濟時(shí)代有了跨時(shí)代的發(fā)展，它改變了人們的傳統觀(guān)念，使得人們重新認識到信息共享的價(jià)值。企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在產(chǎn)生大量的信息，物質(zhì)信息也好，生產(chǎn)信息也好可以說(shuō)有百分之八十的信息都存在于企業(yè)的內部，因而企業(yè)在管理的過(guò)程中應當轉變現有的管理模式，即將物質(zhì)為本的管理模式轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾砟Ｊ�。傳統的信息收集工作是由各個(gè)部門(mén)各自完成的，因而最終在處理信息時(shí)，很難形成一個(gè)綜合性的有戰略意義的信息，因而對于知識管理來(lái)說(shuō)，它強調了信息共享和企業(yè)內部的通信協(xié)作。這就使得企業(yè)內部能夠統一收集信息，各個(gè)部門(mén)將會(huì )收到一份綜合性的信息而不是當初較為片面的信息，這樣以來(lái)，企業(yè)在滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化和服務(wù)需要的同時(shí)，還能夠大大縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間，使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)中迅速找準定位，并利于不敗之地。

　　(三)知識的傳遞和利用

　　企業(yè)內部信息系統是一個(gè)十分重要的系統，一般企業(yè)內部都會(huì )設置內部網(wǎng)絡(luò )，而國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)外部網(wǎng)為企業(yè)知識的傳遞和利用提供的載體，這也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作方式產(chǎn)生了極大的轉變。企業(yè)能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò )方便的獲取所需要的資源，同時(shí)也能夠將自己的信息發(fā)布到網(wǎng)絡(luò )上去，及時(shí)的獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和最新信息有利于企業(yè)把握市場(chǎng)的需求。企業(yè)通過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )實(shí)現內部知識的相互傳遞，并將各個(gè)獨立部門(mén)的信息進(jìn)行匯總和整合，這樣就使得企業(yè)的內部信息流動(dòng)變快，知識的利用率被大大提高，企業(yè)內部的交流和協(xié)作也變得越來(lái)越協(xié)調，其內部處理信息的能力也會(huì )隨之而增強。

　　可以說(shuō)知識管理模式對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)不可或缺的作用。

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