- 相關(guān)推薦
企業(yè)成本培訓管理
企業(yè)要降低管理成本就必須管理流程化、規范化，但是不管在管理流程化、還是規范化都必須對員工進(jìn)行系統的或者針對的進(jìn)行培訓，不管是來(lái)自外部培訓還是來(lái)自?xún)炔颗嘤�，所以在激烈的競爭環(huán)境下，迫使企業(yè)的培訓管理工作必須在調整自身角色同時(shí)超越自己現有的水準，所以必須在培訓管理工作上加強培訓規范化。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
當今，企業(yè)培訓管理工作面臨很大的問(wèn)題，在網(wǎng)上很多報道和論壇中可以頻頻聽(tīng)見(jiàn)hr們在抱怨培訓成本太高，花了錢(qián)卻得不到好的培訓結果。讓培訓工作在企業(yè)內部舉步艱難，根據著(zhù)名企業(yè)培訓公司杭州時(shí)代光華內部客戶(hù)數據統計顯示，國內大多數企業(yè)都困惑在培訓成本與培訓質(zhì)量的雙重壓力下，在實(shí)際培訓工作中的主要困惑：培訓成本的控制不到位、培訓計劃、培訓講師的職業(yè)素質(zhì)、培訓課程的選擇等。
企業(yè)培訓作為企業(yè)管理成本控制的重要環(huán)節，對企業(yè)的效益是可以產(chǎn)生直接的影響，怎樣進(jìn)行有效的培訓管理，其實(shí)最主要的在于3個(gè)方面：培訓計劃、講師、課程。這就意味著(zhù)如果有一套完整的、科學(xué)的、嚴謹的培訓管理體系，對企業(yè)來(lái)講就可以起到事辦功倍的作用，但是建立一套完整的、科學(xué)、嚴謹的培訓管理體系是需要非常專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)進(jìn)行設計的，對大多數企業(yè)來(lái)講是不具備這方面的人才，那么怎么辦了?其實(shí)只需要選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理培訓工具就可以做到一點(diǎn)。比如：etm企業(yè)培訓管理系統。那么企業(yè)可以借助專(zhuān)業(yè)培訓管理系統高效的管理培訓工作。
一個(gè)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的培訓管理系統可以做到以下幾點(diǎn)：
1、 培訓計劃：從培訓計劃制定、實(shí)施、整體評估流程化管理。培訓計劃是培訓過(guò)程中最初始化的一環(huán)，但是也是最重要的一環(huán)，如果沒(méi)有培訓計劃的制定，那么培訓組織者在進(jìn)行培訓活動(dòng)時(shí)只能是無(wú)目的的進(jìn)行培訓活動(dòng)。系統可以提供計劃中參加的人員與部門(mén)等進(jìn)行有效的管理監控。
2、 講師管理：選擇合適的講師是培訓管理中的重要工作，講師的好壞直接決定了企業(yè)培訓活動(dòng)是否有效、是否是成功的，是否可以給企業(yè)帶來(lái)直接的效益，培訓管理系統可以提供豐富的講師庫以方便企業(yè)選擇。
3、 課程管理：通常課程取決于培訓活動(dòng)本身的目的，一個(gè)合理的課程選擇加上培訓講師專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，可以讓企業(yè)的培訓計劃得以順利的實(shí)施。
4、 培訓評估：在培訓活動(dòng)結束后，員工進(jìn)行有效的在線(xiàn)培訓評估活動(dòng)。企業(yè)培訓管理人員可以通過(guò)系統全面了解培訓活動(dòng)的評估情況。
實(shí)際應用上，這完全構建了一套完整的培訓體系，這一切，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)省時(shí)省力，并且又能很好進(jìn)行規范和控制管理成本的好方法。從而使企業(yè)效益達到一個(gè)新的高度。
【企業(yè)成本培訓管理】相關(guān)文章：
施工企業(yè)成本管理07-03
企業(yè)項目成本管理探析09-15
淺析企業(yè)物流成本管理08-15
企業(yè)物流成本管理初探05-05
企業(yè)物流成本管理研究08-30
企業(yè)采購成本管理的方法05-07
企業(yè)戰略成本管理07-24
施工企業(yè)的項目成本管理07-16
如何加強企業(yè)的成本管理09-23