強化基層管理培訓，提升綜合管理水平

　　隨著(zhù)國內企業(yè)全面參與國際市場(chǎng)競爭，并逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，諸多企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的競爭和激烈的挑戰。那么，在原材料成本不斷飆升，而成品價(jià)格又不能提升的情況，我們又該如何提高效益呢?答案只有一個(gè)，就是通過(guò)加強基礎管理來(lái)提升系統競爭力，構建差異化和快速應變的競爭優(yōu)勢。

　　如果把企業(yè)比喻為一座高聳入云的摩天大廈，那么班組長(cháng) 就好比大廈的基石，承載著(zhù)大廈的壓力，支撐著(zhù)大廈的穩定!班組長(cháng)是連接中層管理者與員工的橋梁，優(yōu)秀班組長(cháng)建設是提升企業(yè)管理效率的重要部分。

　　為了全面提升基層管理人員 的管理水平，公司從六月底開(kāi)始，利用每周六的休息時(shí)間，以《制造企業(yè)班組長(cháng)工作標準與范本》為綱要，聯(lián)系工作實(shí)際，由各主管及線(xiàn)長(cháng)輪流講課，對所有基層管理人員進(jìn)行了為期一個(gè)半月的基礎培訓。

　　培訓時(shí)，各級管理人員都表現出了高度的參與熱情和極強的責任感，他們全神貫注地聽(tīng)講師講解，并認真做著(zhù)筆記，參與討論和互動(dòng)，如饑似渴地吸取知識，無(wú)一人缺席和遲到;講課的各主管及線(xiàn)長(cháng)也為每一堂的講課做了精心而充分的準備，不僅擬好了提綱，還與我們的生產(chǎn)實(shí)踐緊密聯(lián)系起來(lái)，有效闡述了班組長(cháng)的職責定位、工作計劃制定、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、安全作業(yè)管理、員工培訓管理、績(jì)效提升管理、人際關(guān)系管理等相關(guān)管理觀(guān)點(diǎn)。例如：線(xiàn)長(cháng)梅萬(wàn)佳，就通過(guò)生動(dòng)的事例，淋漓盡致地說(shuō)明了人際關(guān)系與管理的重要性，精彩的講述和鮮明的觀(guān)點(diǎn)，贏(yíng)得了其他同事的一致好評。

　　這次培訓，不僅使我們更全面地了解到了基層管理人員的管理水平，也使每位接受培訓的管理人員受益匪淺：一方面拓寬了自己的知識面，增強了自身素質(zhì)，提高了個(gè)人技能，另一方面，也讓自己的特長(cháng)和潛力得到了發(fā)揮，使自己有更多的機會(huì )成為中高層管理的儲備力量，得到進(jìn)一步提升和提拔，進(jìn)而增強他們對組織的信心和忠誠度，促進(jìn)管理隊伍的穩定。

　　培訓班組長(cháng)，培養下屬成才是我們的責任，也是我們的份內工作。

　　就像一位管理大師所說(shuō)：“僅靠一次培訓，不能培訓一批優(yōu)秀的班組長(cháng)，僅靠一本書(shū)，也不能使班組長(cháng)建設和一線(xiàn)管理馬上取得立竿見(jiàn)影的效果。但沒(méi)有這一次又一次的培訓，對于班組長(cháng)的建設是萬(wàn)萬(wàn)不行的，與公司的長(cháng)遠發(fā)展更是背道而馳。”所以，我們的管理人員在平時(shí)的工作中，更要自我充電，自我學(xué)習，重視工作中的一點(diǎn)一滴、一時(shí)一事，要舉一反三，融會(huì )貫通，靈活消化和運用書(shū)本上的管理知識。“處處留意皆美景，洞悉世事皆學(xué)問(wèn)”也就是這個(gè)道理。

　　公司成長(cháng)的過(guò)程，也是我們學(xué)習進(jìn)步的過(guò)程。希望通過(guò)這些日積月累的培訓，結合每位管理人員自己的努力，能有效提升公司的綜合管理水平，為德生創(chuàng )造出更多的效益和價(jià)值。

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