企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰略定位
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要保證在社會(huì )市場(chǎng)中的競爭力，就要塑造自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化的組成主要包括物質(zhì)文化、制度文化和精神文化，其中精神文化是企業(yè)文化構成中的核心部分，是企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和保證企業(yè)核心競爭力的根本因素。
[摘要]隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷深化，我國企業(yè)之間的競爭日益激烈。所以，企業(yè)不僅要注重企業(yè)工程項目的質(zhì)量和性能，而且在激烈的企業(yè)競爭環(huán)境中更要注重企業(yè)的文化。文章主要通過(guò)分析企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系以及企業(yè)文化的重要作用，探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰略定位，旨在為我國企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)中的發(fā)展提供參考。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰略定位
目前我國在社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)間的競爭壓力不斷地增大，所以，企業(yè)相關(guān)管理人員應該采取相應的措施來(lái)提高企業(yè)在社會(huì )市場(chǎng)中的競爭力。當然企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力和硬件作業(yè)技術(shù)是在市場(chǎng)中保持競爭力的主要因素，但是文化也是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是企業(yè)獨具特色的文化能使企業(yè)的文化形象在市場(chǎng)中得到推廣，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，本文主要對企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系進(jìn)行分析，驗證企業(yè)文化對企業(yè)管理的戰略地位。
1 企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系
1.1 企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是最大限度地實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)濟效益也是企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)所共同追求的結果目標。企業(yè)結構組成中，企業(yè)管理是其中重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和內部機制的有序性維持中起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，其最終目的同樣也是創(chuàng )造更大的企業(yè)利益。同時(shí)企業(yè)文化的構建也是以實(shí)現企業(yè)利益為主要目的，但是企業(yè)文化和企業(yè)管理在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益的途徑上是不同的。企業(yè)管理主要是通過(guò)管理的手段和措施來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序性，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)文化不能直接作用于企業(yè)的經(jīng)濟效益，其主要是在服務(wù)于企業(yè)管理的基礎上間接地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)文化在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)管理，尤其在企業(yè)的管理者制定相關(guān)的企業(yè)制度或者計劃方案中，能充分地體現企業(yè)的文化。所以，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)是通過(guò)服務(wù)于企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升而實(shí)現的。
1.2 企業(yè)管理作用于企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)構成中的一個(gè)重要的組成部分，所以企業(yè)文化也要得到相應的管理才能在企業(yè)的構成中得到保證。企業(yè)文化要在企業(yè)的構成中得到完善，必須通過(guò)企業(yè)管理的作用來(lái)實(shí)現。企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的一種精神支持，其在企業(yè)的物質(zhì)、制度等方面多得到充分的體現，例如企業(yè)管理是由一定的企業(yè)制度來(lái)保證實(shí)施的，在企業(yè)制度制定的過(guò)程中會(huì )體現企業(yè)的文化傾向。企業(yè)在具體運營(yíng)中，會(huì )進(jìn)行相關(guān)物質(zhì)資源的調配，以更好地實(shí)現企業(yè)管理的高效性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序性，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，不斷得到員工的認同，員工在企業(yè)中形成的歸屬感和凝聚力都是企業(yè)管理作用與企業(yè)文化最直接的表現。
2 企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰略定位
2.1 企業(yè)管理的基礎是創(chuàng )造具有企業(yè)自身特色的文化
企業(yè)內部各個(gè)運行的機制，都會(huì )受到企業(yè)文化的影響，各個(gè)運行機制工作的展開(kāi)都是以企業(yè)文化作為一定的基礎的。不難看出，進(jìn)行企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)建設都要有企業(yè)文化的參與。企業(yè)文化的形成，主要是企業(yè)內部管理階層通過(guò)多方面因素的綜合考慮，根據自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行的市場(chǎng)狀態(tài)設計形成的，然后在市場(chǎng)中對企業(yè)的文化進(jìn)行推廣和宣傳，讓消費者能夠認識和接受企業(yè)的文化。當然在文化傳播之前，企業(yè)內部的領(lǐng)導階層要對企業(yè)的文化有充分的認識，然后對內部各個(gè)運行部門(mén)的工作人員進(jìn)行企業(yè)文化的教育，促使員工能夠接納和正確認識企業(yè)文化，最終才能保證企業(yè)文化在市場(chǎng)中的宣傳和推廣。
2.2 企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要保證在社會(huì )市場(chǎng)中的競爭力，就要塑造自身的企業(yè)文化。尤其在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，如果墨守陳規，不能根據市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)塑造符合自身的現代企業(yè)文化，其內部的核心價(jià)值就不能在具體的經(jīng)營(yíng)運行中得到體現，就會(huì )失去在社會(huì )市場(chǎng)中的核心競爭力。企業(yè)的文化形象可以促使內部的相關(guān)工作人員加強對企業(yè)的認可度，在自己的工作崗位中找到歸屬感，所以企業(yè)文化間接的可以提高企業(yè)內部工作人員的工作效率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造更多的財富�，F在企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)人才之間的競爭，所以企業(yè)通過(guò)科學(xué)的管理手段來(lái)實(shí)現人才的培養，在培養人才的過(guò)程中，必須使工作人員認同企業(yè)的文化，才能保證經(jīng)過(guò)企業(yè)系統性的培訓后能主動(dòng)的在企業(yè)內部的工作崗位中實(shí)現自己的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。所以，企業(yè)文化是企業(yè)保持核心競爭力，并且實(shí)現自身發(fā)展的重要因素。
2.3 企業(yè)文化具有凝聚企業(yè)內部精神的作用
企業(yè)文化的組成主要包括物質(zhì)文化、制度文化和精神文化，其中精神文化是企業(yè)文化構成中的核心部分，是企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和保證企業(yè)核心競爭力的根本因素。尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內部機制中，精神文化能夠使企業(yè)內部形成一種精神的導向作用，企業(yè)內部工作人員可以在精神導向作用的基礎上把企業(yè)的發(fā)展作為共同奮斗的目標，以促進(jìn)企業(yè)運行機制的完善，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現快速的發(fā)展，在競爭激烈的社會(huì )市場(chǎng)中保持自身的競爭力。
2.4 企業(yè)文化指明企業(yè)的發(fā)展方向
我國的很多企業(yè)，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷深化中，得到快速的發(fā)展，但是其內部管理機制不能明確自身的發(fā)展方向，造成企業(yè)前期快速的發(fā)展不具有持久性，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成巨大財產(chǎn)損失。所以，企業(yè)要實(shí)現持久穩定的發(fā)展，就要準確地定位自己發(fā)展的目標和方向，內部經(jīng)營(yíng)機制才能有相關(guān)的目的性。在確立企業(yè)發(fā)展目標的過(guò)程中，企業(yè)文化發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，因為企業(yè)文化是隨著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)內部管理運行機制的不斷完善而逐漸形成的，并且是企業(yè)工作人員的精神歸屬。所以，企業(yè)文化利用其在企業(yè)內部高度的精神凝聚力，確定企業(yè)發(fā)展的意義和價(jià)值導向，企業(yè)工作人員可以通過(guò)企業(yè)文化朝著(zhù)共同的目標和方向為實(shí)現自己在本職崗位中的價(jià)值努力。這樣就能為企業(yè)的發(fā)展方向給予有效性和準確性的保障。
2.5 企業(yè)文化能夠塑造企業(yè)品牌形象
在社會(huì )市場(chǎng)的發(fā)展中，消費者越來(lái)越重視產(chǎn)品的品牌，所以在市場(chǎng)環(huán)境中形成了一種“品牌效應”。因為在一般情況下品牌代表著(zhù)產(chǎn)品的口碑與質(zhì)量，企業(yè)要在社會(huì )市場(chǎng)環(huán)境中保持競爭力，一定要樹(shù)立企業(yè)自身品牌形象。企業(yè)品牌形象的樹(shù)立要求企業(yè)內部的管理人員根據企業(yè)特定的文化效應來(lái)制訂相關(guān)的品牌計劃，最終塑造企業(yè)的品牌。企業(yè)的品牌形象關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否順利，能否獲得消費市場(chǎng)的認可。所以，在企業(yè)品牌塑造的過(guò)程中，企業(yè)文化的作用明顯突出。因為現在市場(chǎng)中企業(yè)的品牌形象就等于企業(yè)在社會(huì )市場(chǎng)中的知名度，而企業(yè)文化是企業(yè)打造知名度的重要保證。
3 結 論
綜上所述，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在著(zhù)必要的聯(lián)系，并且企業(yè)文化對企業(yè)管理有著(zhù)重要戰略定位的作用。企業(yè)只有明確形成自己特色的企業(yè)文化，才能促進(jìn)內部管理機制的進(jìn)步和完善，才能匯集企業(yè)內部工作人員的精神凝聚力，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化還能夠促進(jìn)企業(yè)品牌形象的確立，為其在社會(huì )市場(chǎng)中的知名度提供保證。從而促使企業(yè)明確自己發(fā)展的方向，保證其在社會(huì )市場(chǎng)中的競爭力。
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