淺談企業(yè)文化與企業(yè)管理
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 人力資源管理
論文摘要：企業(yè)管理是對與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的所有方面進(jìn)行系統的管理，企業(yè)管理的核心是人力資源的管理。而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化會(huì )影響到企業(yè)管理的方式和效果，同時(shí)企業(yè)管理也處處體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的文化。本文將會(huì )分別對企業(yè)文化及企業(yè)管理進(jìn)行介紹，同時(shí)闡述兩者的關(guān)系，并為企業(yè)如何樹(shù)立企業(yè)文化提出相關(guān)的建議。
企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，尤其影響到企業(yè)的管理。所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)在自我成長(cháng)的過(guò)程中所產(chǎn)生的文化積淀，如果說(shuō)企業(yè)的規模與盈利能力是企業(yè)的硬實(shí)力，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化如同企業(yè)的靈魂，企業(yè)的每一方面都在它的影響下。同時(shí)，企業(yè)的行為方式也反映了企業(yè)的文化，總之企業(yè)文化無(wú)處不在，卻又無(wú)影無(wú)形。企業(yè)管理是對與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的所有方面進(jìn)行系統的管理，企業(yè)管理的核心是人力資源的管理。而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化會(huì )影響到企業(yè)管理的方式和效果，同時(shí)企業(yè)管理也處處體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的文化。
一、企業(yè)文化概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內涵
企業(yè)文化的內涵是指一個(gè)企業(yè)中所有員工都認可的企業(yè)觀(guān)念，這種觀(guān)念可以是一種價(jià)值觀(guān)或者是對某些企業(yè)行為方式的普遍認同，企業(yè)文化反應在企業(yè)的方方面面，大到企業(yè)的辦公場(chǎng)所，小到企業(yè)的標志的選取，處處都有企業(yè)文化的影子。如果說(shuō)企業(yè)的規模與盈利能力是企業(yè)的硬實(shí)力，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的軟實(shí)力。每一家企業(yè)隨著(zhù)企業(yè)的不斷成長(cháng)，都會(huì )有自己的文化，都會(huì )形成自己的一套價(jià)值觀(guān)和行為方式。
雖然，每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，但是不同企業(yè)的企業(yè)文化的成熟程度卻不同。有的企業(yè)歷史悠久，所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)有固定的消費群體，有自己的品牌，這樣的公司的企業(yè)文化往往深入人心。比如在手機行業(yè)，稍微熟悉手機的消費者不用看手機上的品牌標志，只要看機型就大概知道這款手機是哪個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的。三星手機的外形通常比較美觀(guān)，而諾基亞手機通常更實(shí)用，蘋(píng)果手機的流線(xiàn)型機型更是與眾不同。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的管理作用
企業(yè)文化可以對企業(yè)的員工進(jìn)行管理，如果說(shuō)企業(yè)的管理部門(mén)所進(jìn)行的人力資源管理是一種硬性的管理制度，那么企業(yè)文化就是一種軟性的管理方法，它是通過(guò)員工的潛意識自發(fā)形成作用的。當員工處于某一意識群體中，其獨特性就會(huì )被弱化，取而代之的是對群體行為的模仿，而這種群體行為的形成正是企業(yè)文化的作用。如某企業(yè)所有員工都認為遲到早退是非常難以忍受的行為，那么單個(gè)員工在這個(gè)群體中都會(huì )被這種想法所感染，原來(lái)很容易遲到的員工也就不再遲到了。這就是企業(yè)文化的管理作用，它通過(guò)群體的某些認同對員工的行為產(chǎn)生特定的影響。比如某公司特別崇尚自發(fā)加班行為，上至經(jīng)理下至普通員工都會(huì )在下班后自發(fā)加班兩個(gè)小時(shí)，發(fā)展到最后，每個(gè)新來(lái)的員工都會(huì )按照這個(gè)模式進(jìn)行下去，并且形成一種行為理念。這種企業(yè)文化對企業(yè)員工的激勵作用非常之大，勝過(guò)頒布任何成文的規則。
有些時(shí)候，企業(yè)文化的管理作用更體現在企業(yè)產(chǎn)品品牌建立上。比如蘋(píng)果公司的創(chuàng )新的企業(yè)文化，使得公司的產(chǎn)品設計人員在設計產(chǎn)品時(shí)大膽創(chuàng )新，引領(lǐng)時(shí)尚潮流，創(chuàng )造了蘋(píng)果的神話(huà)。企業(yè)品牌的建立過(guò)程中，企業(yè)文化對員工的激勵起了很大的作用。
二、企業(yè)管理內涵
企業(yè)管理的核心作用主要是人力資源管理，人力資源管理表現在兩個(gè)方面，一方面是表面上的員工招聘、培訓及對員工工作能力的考核，另一方面則涉及到更深層次的企業(yè)文化的建立，包括企業(yè)的員工的激勵機制，員工的行為特點(diǎn)及領(lǐng)導的風(fēng)格。
三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化指導企業(yè)管理
企業(yè)文化對企業(yè)管理起到指導作用，使得企業(yè)能夠得到良性發(fā)展。
1、可以提升企業(yè)的組織結構
企業(yè)的組織結構體現了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，正確的價(jià)值觀(guān)可以改善企業(yè)的組織結構。比如，一個(gè)以創(chuàng )新為基本理念的企業(yè)，其產(chǎn)品設計部門(mén)可能會(huì )由企業(yè)的董事會(huì )直接領(lǐng)導，這突破了普通的企業(yè)管理模式，更有利于企業(yè)創(chuàng )新和企業(yè)品牌的建立。
2、企業(yè)文化指導人力資源管理
人力資源管理的第一個(gè)層面是人員的招聘與培訓，那么成熟的企業(yè)文化可以提高員工的招聘質(zhì)量。在招聘過(guò)程中，不僅對面試者的學(xué)歷及工作經(jīng)驗進(jìn)行評估，還要對工作人員對某些事物的認識進(jìn)行考核。比如某大型房地產(chǎn)中介公司，其企業(yè)的理念就是與客戶(hù)成為朋友，所以其在招聘時(shí)就會(huì )問(wèn)求職者一個(gè)共同的問(wèn)題就是“你認為在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中最重要的是什么？”招聘過(guò)程只是對企業(yè)文化的初步體現，企業(yè)還可以在對新招聘人員的培訓過(guò)程中向員工灌輸企業(yè)的文化，使員工建立群體意識。
(二)企業(yè)管理倡導企業(yè)文化
企業(yè)文化是在企業(yè)的管理過(guò)程中形成并得以加強的，企業(yè)對于員工的管理方式與企業(yè)在管理過(guò)程中的著(zhù)重點(diǎn)都會(huì )使企業(yè)形成其獨特的文化，并通過(guò)不斷的執行得到加強。
1、企業(yè)管理促使企業(yè)文化的形成
企業(yè)管理促使企業(yè)形成其獨特的企業(yè)文化。任何一種行為方式都是先通過(guò)習慣的養成，然后再逐漸形成群體意識。群體習慣的養成需要企業(yè)的人力資源管理部門(mén)制定相關(guān)的企業(yè)規章，員工按照規章去執行，在日積月累中形成習慣，最后在群體中達成共識。比如，外貿公司員工要求員工在周五下午進(jìn)行英語(yǔ)培訓，在培訓過(guò)程中每個(gè)人都要使用英語(yǔ)來(lái)討論問(wèn)題，剛開(kāi)始為了怕自己水平不夠在培訓中表現不好，員工都會(huì )私下抽時(shí)間學(xué)習英語(yǔ)，最后整個(gè)公司形成了濃郁的英語(yǔ)學(xué)習氛圍，每個(gè)新來(lái)的員工都會(huì )不自覺(jué)的加強對英語(yǔ)的學(xué)習。那么這個(gè)公司好學(xué)的企業(yè)文化就得以建立。另外，企業(yè)文化也可以通過(guò)企業(yè)在管理中的著(zhù)重點(diǎn)建立起來(lái)，比如企業(yè)在管理中對于員工的創(chuàng )新大力支持，那么日久天長(cháng)企業(yè)內部的創(chuàng )新氛圍就會(huì )建立起來(lái)，企業(yè)的創(chuàng )新文化就會(huì )形成。
2、企業(yè)管理強化企業(yè)文化
企業(yè)文化一旦初步形成，下一步就是要將促成該企業(yè)文化的管理制度繼續執行下去，在執行的過(guò)程中使企業(yè)文化得到加強，使其更加深入人心。試想在上文的例子中外貿企業(yè)如果在形成良好的學(xué)習氛圍后，就取消了周五的英語(yǔ)培訓，那么企業(yè)形成的學(xué)習氛圍可能就會(huì )無(wú)法維系。只有繼續保留這項管理措施，企業(yè)文化才會(huì )得以加強，并最終形成穩定的群體思維方式。
3、企業(yè)管理可以提升企業(yè)文化
企業(yè)管理的方式和組織結構都可以有意識的去改變，當企業(yè)的管理模式和理念落后時(shí)企業(yè)可以更新企業(yè)管理，而企業(yè)文化也隨之得到提升。比如某房地產(chǎn)中介公司原來(lái)是用員工的業(yè)績(jì)來(lái)決定員工的工資，這樣使得員工之間競爭激烈，使得員工之間缺乏合作意識。之后公司引進(jìn)更先進(jìn)的管理模式，使得員工之間的合作意識加強，整個(gè)公司的氛圍都更加的和諧。
參考文獻：
[1]王伶威.企業(yè)文化建設要著(zhù)陸生根[J]. 新長(cháng)征, 2008,(06)
[2]劉小峰,王維,劉建勛.企業(yè)文化建設“五要”[J].思想政治工作研究,2006,(10).
[3]段啟峰.論思想政治工作與企業(yè)文化建設的關(guān)系[J].煤炭企業(yè)管理2005(06)
[4] 康建華. 淺析民企的企業(yè)文化建設與思想政治工作[J] . 中國金屬通報, 2010, ( 11) .
[5] 劉光明. 現代企業(yè)家與企業(yè)文化[M] . 北京:經(jīng)濟管理出版社, 2002, ( 1)
[6] 陳慶玲. 構建優(yōu)秀企業(yè)文化, 提高溝通效率[J] . 當代經(jīng)濟2007( 9) : 35～36
【淺談企業(yè)文化與企業(yè)管理】相關(guān)文章：
淺談企業(yè)管理溝通11-20
淺談企業(yè)管理激勵機制11-30
淺談企業(yè)管理中的有效溝通03-27
企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系分析03-28
淺談企業(yè)文化的著(zhù)力點(diǎn)論文02-16
- 相關(guān)推薦