現代企業(yè)管理轉變的途徑
文章通過(guò)能夠擴大企業(yè)的規模制度以及減少企業(yè)間交易的成本費用研究了家庭制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的重要性，為家族制管理機制向現代企業(yè)管理轉變提供有利的保障。
摘要：
對家族制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的途徑研究，其主要目的在于探討家族制管理機制轉向現代企業(yè)管理的重要性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在社會(huì )不斷發(fā)展與企業(yè)創(chuàng )業(yè)時(shí)期過(guò)程中，家族制管理發(fā)揮過(guò)重要的作用，但隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，家族制管理機制日漸產(chǎn)生局限性，家族制管理制機制應逐漸向現代企業(yè)管理轉變。本篇文章簡(jiǎn)要概括了家庭制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的重要性，并針對轉變的途徑提出幾點(diǎn)有效地建議。
關(guān)鍵詞：
家族制管理機制;企業(yè)管理;管理機制
家族制管理在企業(yè)創(chuàng )業(yè)時(shí)期發(fā)揮過(guò)極其重要的作用，并為社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出一定的貢獻，家庭制管理機制在企業(yè)發(fā)展中占有一定地位。但隨著(zhù)社會(huì )日趨發(fā)展，家庭制管理機制的局限性日益暴露，家庭制管理機制向現代企業(yè)管理轉變是刻不容緩的，文章通過(guò)能夠擴大企業(yè)的規模制度以及減少企業(yè)間交易的成本費用研究了家庭制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的重要性，為家族制管理機制向現代企業(yè)管理轉變提供有利的保障。
一、家庭制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的重要性
1.能夠擴大企業(yè)的規模制度家庭制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的重要性體現在能夠擴大企業(yè)的規模制度。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟文化的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國部分企業(yè)的生產(chǎn)規模日漸擴大，經(jīng)濟效益也逐漸增加，因此我國部分家族制企業(yè)將融資的來(lái)源擴展出家庭范圍以為，家庭制管理機制逐漸向現代企業(yè)管理轉變，不僅改變了以往單一的投資模式，有效降低了企業(yè)內部的集資風(fēng)險，同時(shí)擴大了企業(yè)的規模制度，為企業(yè)獲取的大量的外部利潤。企業(yè)規模的不斷擴大使企業(yè)所有權與經(jīng)營(yíng)權有效地分離，減輕了企業(yè)所有者的經(jīng)濟壓力，有利于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展[1]。
2.減少企業(yè)間交易的成本費用家庭制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的重要性也體現在能夠減少企業(yè)間交易的成本費用�，F代企業(yè)管理理念與家庭制管理機制的區別在于，現代企業(yè)產(chǎn)權理念認為以公司制度為主的企業(yè)，是為了能夠取代企業(yè)市場(chǎng)中的價(jià)格體系。無(wú)論是家庭制企業(yè)還是現代企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)間交易時(shí)，都存在一定的風(fēng)險以及承擔一定的交易成本費用，而現代企業(yè)制因其產(chǎn)權理念在市場(chǎng)交易中可以有效地節約交易成本，利用現代企業(yè)內部中的產(chǎn)業(yè)結構，將定價(jià)的交易數量進(jìn)行分散，從而有效地減少企業(yè)間交易的成本費用。
二、家族制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的途徑
1.建立健全企業(yè)決策機制通過(guò)建立健全企業(yè)決策機構，實(shí)現家族制管理機制向現代企業(yè)管理的轉變。通常情況下，家庭制管理機制的決策機構都是由家族企業(yè)內部人員構成，并具有一定的話(huà)語(yǔ)權利，因此要建立健全企業(yè)決策機構，可以通過(guò)在企業(yè)內部成立董事會(huì )，董事會(huì )成員要由有實(shí)力的家庭內部成員以及公司股東構成，通過(guò)探討制定企業(yè)發(fā)展的戰略，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)揮建設。同時(shí)，企業(yè)應該在董事會(huì )下設立總經(jīng)理職位，總經(jīng)理的主要職責是管理企業(yè)內部各部門(mén)的工作以及董事會(huì )各項事物。最后，企業(yè)也要建立相應的企業(yè)工會(huì )與監事會(huì )等部門(mén)，為企業(yè)實(shí)施正確的決策提供有力保障[2]。
2.充分認識現代企業(yè)管理的重要性要充分認識現代企業(yè)管理的重要性與必要性。家族制管理機制主要產(chǎn)生于社會(huì )發(fā)展的初級階段以及企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段，伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟文化的不斷進(jìn)步與發(fā)展，家族制管理的局限性日趨增多，因此家族制管理機制向現代企業(yè)管理轉變已是必然趨勢。
為了確保家族制管理能夠順利的轉型，必須要引導家族制管理企業(yè)的執行者正確認識家族制管理向現代企業(yè)管理轉變的重要性，隨著(zhù)企業(yè)不斷的向前發(fā)展，家族制管理機制已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代化企業(yè)的發(fā)展，家族制管理下的企業(yè)規模不大，企業(yè)內部的工作人員社會(huì )文化程度低，并且存在企業(yè)資金投入不足等問(wèn)題，而現代化企業(yè)的發(fā)展日趨走向多元化，企業(yè)規模不斷擴大，企業(yè)內部的工作人員具有良好的文化修養與綜合素質(zhì)能力，企業(yè)資金投入也日趨增多，因此家族制管理逐漸向現代企業(yè)管理轉變是十分重要的[3]。
3.建立科學(xué)的員工管理機制家族制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的過(guò)程中，建立科學(xué)的員工管理機制是極其有必要的。家族企業(yè)在發(fā)展初期與發(fā)展過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題，而由于家族企業(yè)制度已日漸無(wú)法適應企業(yè)的發(fā)展，所以需要在家族企業(yè)管理中建立科學(xué)的員工管理機制。
首先，家族制企業(yè)要摒棄以往以親屬關(guān)系為主的用人制度，而是將選拔范圍擴展到全社會(huì )，只有堅持擇優(yōu)錄取的原則，才能夠不斷引進(jìn)符合企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的綜合性人才;其次，對選拔進(jìn)企業(yè)的綜合性人才要公平的對待，給予每位員工絕對的信任與支持，以確保員工能夠全身心的投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設中，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展;最后，企業(yè)還應該針對內部員工，建立科學(xué)民主的獎懲機制，對于認真努力工作，為企業(yè)獲得效益利潤的員工給予相應的獎勵，對于偷懶、消極對待工作的員工，給予其扣除獎金與減少假期的懲罰。建立科學(xué)的員工管理機制，能夠全面提高企業(yè)員工的責任意識，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
三、結語(yǔ)
對于家族制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的途徑研究，主要從能夠擴大企業(yè)的規模制度與減少企業(yè)間交易的成本費用兩方面對家庭制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的重要性進(jìn)行深入研究，對其轉變的重要性有深入的了解，有利于家族制管理機制向企業(yè)管理的轉變。然后通過(guò)建立健全企業(yè)決策機制、充分認識現代企業(yè)管理的重要性以及建立科學(xué)的員工管理機制對家族制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的途徑進(jìn)行分析，并具有實(shí)際的參考價(jià)值。
參考文獻
[1]丁峰.關(guān)于家族式管理向現代化企業(yè)管理轉變的研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，6(8)：49.
[2]楊茜.文化視角下華人家族企業(yè)中親屬關(guān)系的理論綜述[J].湖湘論壇，2015，9(2)：138-144.
[3]宋欣.家族企業(yè)轉型之路——訪(fǎng)著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家譚小芳[J].現代企業(yè)文化(上旬)，2013，3(6)：34-35
【現代企業(yè)管理轉變的途徑】相關(guān)文章：
現代企業(yè)管理文化淺析03-26
現代企業(yè)管理的哲學(xué)反思12-11
現代企業(yè)管理中的有效溝通03-13
談?wù)劕F代企業(yè)管理的哲學(xué)反思12-06
簡(jiǎn)析析企業(yè)管理創(chuàng )新的要點(diǎn)和途徑11-18
由后現代知識觀(guān)看語(yǔ)文教材觀(guān)的轉變11-23
現代企業(yè)管理中的領(lǐng)導藝術(shù)06-16
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對現代企業(yè)管理的影響03-11
談改革傳統課堂教學(xué)向現代教學(xué)模式轉變11-26
- 相關(guān)推薦