談?wù)勲娏ζ髽I(yè)財務(wù)預算精細化管理探討
電力企業(yè)財務(wù)預算管理是對企業(yè)內部的所有經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理和協(xié)調，它可以對電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)程進(jìn)行監管，使其進(jìn)度得到保障，有效的促進(jìn)企業(yè)既定財務(wù)指標的實(shí)現。在財務(wù)預算管理中，電力企業(yè)將預算管理指標先進(jìn)行分解，再下放到各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)對自己在企業(yè)發(fā)展中的扮演的角色明確，但是在總的預算編制中，各個(gè)部門(mén)之間還是存在矛盾。
摘要：精細化預算管理在管理制度中已是不可或缺的一部分，更是電力企業(yè)在財務(wù)管理中的必然趨勢。目前電力企業(yè)在預算管理中還是存在一定的問(wèn)題，要想達到精細化預算管理還是有一定難度，本文就是針對該問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有針對性的解決措施。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);精細化預算管理;預算編制;財務(wù)管理
在全國市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下，國內企業(yè)漸漸意識到了預算管理對企業(yè)管理的重要性，并采用了這一管理辦法，但是實(shí)踐遠遠高于理論，在實(shí)際操作的時(shí)候還是存在很多問(wèn)題，預算管理的在企業(yè)管理中的實(shí)效性沒(méi)有凸現出來(lái)。本文就對電力企業(yè)財務(wù)管理中如何準確的運用精細化預算管理進(jìn)行了分析討論。
一、精細化預算管理的概念
精細化預算類(lèi)似于“沉默的企業(yè)憲法”，是一種靈魂，或者說(shuō)是一種企業(yè)文化，一種意識，融入與企業(yè)所有的行為活動(dòng)中。精細化預算最終的目的是達到1+1>2，利潤最大化的效果，這就要求企業(yè)在實(shí)施全面預算管理的過(guò)程中全程貫穿精細化，根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的管理特點(diǎn)，將企業(yè)一年的資金費用進(jìn)行精細化的全面預算，強調與戰略的一致性，要與具體的企業(yè)業(yè)務(wù)計劃和目標銜接，以及最后實(shí)施過(guò)程中的跟蹤，考核，預測和調整，處處做到精細化。這些就需要將指標全面、合理、科學(xué)的分解分配給各個(gè)部門(mén)，部門(mén)間要相互配合，多多進(jìn)行溝通，一起完成指標。與此同時(shí)，預算委會(huì )深入到基層，將基層所需的成本費用和基層單位生產(chǎn)成本預算以及業(yè)務(wù)預算方案一起下放到各個(gè)基層部門(mén)，在這過(guò)程中會(huì )在在大限度內做到成本完整和權責對等。指標下放到基層后，基層可以講指標再進(jìn)行細致分解，劃分到每個(gè)月，并且制定出詳細規劃，并且落實(shí)一系列的監管措施，各部門(mén)各司其職，最后達到完成前期制定的預算指標的目的。
二、電力企業(yè)采用精細化預算管理達到的效果
第一，完成企業(yè)預定的財務(wù)指標。電力企業(yè)財務(wù)預算管理是對企業(yè)內部的所有經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理和協(xié)調，它可以對電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)程進(jìn)行監管，使其進(jìn)度得到保障，有效的促進(jìn)企業(yè)既定財務(wù)指標的實(shí)現。財務(wù)預算管理在這過(guò)程中起到對各發(fā)展目標系統化，對各種指標量化，并將企業(yè)發(fā)展中某些較為抽象化的指標精細具體化的作用，最后將具體化之后的指標下分到各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)再對這些預算管理指標進(jìn)行落實(shí)。第二，將電力企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。在財務(wù)預算管理中，電力企業(yè)將預算管理指標先進(jìn)行分解，再下放到各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)對自己在企業(yè)發(fā)展中的扮演的角色明確，但是在總的預算編制中，各個(gè)部門(mén)之間還是存在矛盾。
電力企業(yè)的財務(wù)預算管理則是從企業(yè)的整體出發(fā)進(jìn)行預算編制，這樣可以先將企業(yè)的各種資源整合在一起，再根據每個(gè)發(fā)展階段的需要進(jìn)行合理的資源配置，達到提高資源的利用率，使各部門(mén)高效的利用資源，實(shí)現企業(yè)的整體高速發(fā)展。第三，優(yōu)化燃料管理，有效降低成本。燃料管理是電力企業(yè)預算管理的重中之重。根據年度電量計劃、耗煤指標、發(fā)電供熱及其他耗用煤量、庫存煤量等因素編制年度煤炭需求量預算，繼而根據月度電量計劃及煤炭市場(chǎng)價(jià)格變化平衡月度采購量，可以有效降低燃料采購成本及倉儲管理成本。第四，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規避。電力企業(yè)的運行過(guò)程不穩定，很容易受到市場(chǎng)和企業(yè)本身發(fā)展的影響，很容易發(fā)生財務(wù)危機。因此，很需要財務(wù)預算管理對企業(yè)在一定的時(shí)期內的經(jīng)濟活動(dòng)情況進(jìn)行預測和控制，即在財務(wù)預算編制階段就開(kāi)始對企業(yè)未來(lái)的可能發(fā)生的財務(wù)狀況進(jìn)行預測，羅列出可能出現的財務(wù)問(wèn)題，并一一想出應對方案，才能保證各部門(mén)在財務(wù)預算管理指標內，各司其職，以實(shí)現盡可能的減少財務(wù)危機的出現，減少財務(wù)損失。
三、目前電力企業(yè)在實(shí)施財務(wù)精細化預算管理中出現的問(wèn)題
第一，預算管理的制度還存在問(wèn)題，不健全。電力企業(yè)在預算管理的過(guò)程中環(huán)節眾多，僅僅只是對預算編制重視是遠遠不夠的，要保證預算管理水平的提高就需要對預算考核和評價(jià)都有足夠的重視。但是目前電力企業(yè)并沒(méi)有建立健全統一的預算管理制度和信息平臺，使得預算管理工作缺乏依據和手段。第二，預算執行的廣度及深度不足。在電力企業(yè)預算管理中，預算執行力不強，員工對于預算管理的認識不夠深刻，使得預算編制流于形式，在預算編制執行的過(guò)程中也沒(méi)有相應的制度保障，對相關(guān)的人員沒(méi)有約束力，同時(shí)，對預算要素的劃分不夠細致，最后的結果就是在財務(wù)預算管理中普遍出現預算跟實(shí)際脫節的現象，實(shí)現不了預算管理目標。第三，沒(méi)有建立健全的預算管理考核制。目前，電力企業(yè)對考核環(huán)節不夠重視，更沒(méi)有嚴格的考核機制，不僅不能全面、準確的評價(jià)預算的具體執行程度，無(wú)法準確的發(fā)現預算管理在實(shí)施中存在的問(wèn)題，也無(wú)法調動(dòng)起員工的積極性，降低了工作的效率。同時(shí)，由于電力企業(yè)預算管理中缺乏崗位責任制，致使目標無(wú)法完全實(shí)現，更不能形成一個(gè)健康的預算管理環(huán)境。
四、加強電力企業(yè)財務(wù)精細化預算管理的方案
第一，建立健全預算管理制度。建立精細化預算管理的組織機構和議事規則，制定預算管理辦法和配套制度。在組織架構統一、業(yè)務(wù)流程統一、管理模板統一、信息平臺統一的原則下，細分業(yè)務(wù)、要素預算及編制模板。第二，加強預算管理的全面性、徹底性。精細化預算管理是一項全員參與、涵蓋企業(yè)各類(lèi)生產(chǎn)要素、貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的系統工程。要真正的提高企業(yè)預算管理的效率，就必須完全，徹底的按照預算程序一步一步落實(shí)。要徹底改變預算狀況僅僅依靠財務(wù)部門(mén)是達不到效果的，必須有財務(wù)部門(mén)牽頭，各部門(mén)相互配合，細化預算項目，對可以掌控的項目的費用分項目建立定額，這樣可以有效的提高預算的準確性。同時(shí)，預算編制要落實(shí)到個(gè)人，全責明晰。在量入為出的原則下，制定全年的經(jīng)營(yíng)目標，保證責任目標的落實(shí)，嚴格執行各項預算指標。第三，加強過(guò)程控制及考核監督。堅持服務(wù)公司戰略，發(fā)展規模與發(fā)展能力相匹配，資源占用與效益貢獻相協(xié)同、過(guò)程控制與結果考核并重的原則，確保實(shí)現管理、效益雙提升。定期對每個(gè)時(shí)間段的預算執行情況進(jìn)行嚴格的分析、研究，解決預算執行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。在對目標完成情況考核的同時(shí)重視預算準確性的考核�？己酥贫葢娓采w事前、事中、事后，做到全過(guò)程監督。
五、結語(yǔ)
面對目前發(fā)展狀況，電力企業(yè)應該從自身的情況出發(fā)，發(fā)現自身的問(wèn)題，建立一套適合自身情況的精細化預算管理理念和健全的監管制度，來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
參考文獻:
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