淺談關(guān)于電力企業(yè)物流成本管理的探討
摘要：本文作者主要就電力企業(yè)物流成本管理的現狀進(jìn)行了分析,同時(shí)就如何加強電力企業(yè)物流成本控制的主要途徑提出自己的觀(guān)點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)物流 成本控制 控制途徑
在電力企業(yè)的物流管理中，由于電力企業(yè)的物流管理大部分都是在不同的職能部門(mén)進(jìn)行。因此，在實(shí)現各項物流活動(dòng)的協(xié)調與配合是控制物流成本的關(guān)鍵。同時(shí)改善物流管理技術(shù)，利用現代化信息管理系統，全過(guò)程實(shí)現供應鏈管理是控制物流成本的方法。
一、物流成本管理的概念
許多人一提到物流成本管理,就認為是“管理物流成本”。如果不限于物流成本的范圍,單說(shuō)成本,那么成本就是用金額評價(jià)某種作業(yè)的結果。不超越這個(gè)結果的成本本身,即使可以進(jìn)行計算,但卻不能從事管理等項活動(dòng)。能夠成為管理對象的只有作業(yè)本身,在物流成本管理中能夠成為管理對象的也是物流作業(yè)本身。成本處于管理手段的位置,可以明確地表示出來(lái)。就是說(shuō),物流成本管理不是“管理物流成本”,而是“通過(guò)成本目標管理物流”
二、物流及物流管理的基本內涵
美國物流管理協(xié)會(huì )(CLM)1992年關(guān)于物流的定義為：“以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目的，對產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)信息從供應地到消費地的高效率、低成本流動(dòng)和儲存而進(jìn)行的計劃、實(shí)施和控制過(guò)程。”1998年，CL M 重新定義物流概念為：“物流是供應鏈流程的一部分，是為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求而對商品、服務(wù)及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動(dòng)及儲存進(jìn)行的計劃、實(shí)施與控制過(guò)程。”它不僅把物流納入了企業(yè)間協(xié)作互動(dòng)關(guān)系的管理范疇，而且要求企業(yè)在更廣闊的背景上來(lái)考慮自身的物流運作。
物流管理是指在生產(chǎn)過(guò)程中，根據物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規律，應用基本的原理和科學(xué)方法，對物流活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和監督，使各項物流活動(dòng)實(shí)現最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。物流管理是建立在系統論、信息論和控制論的基礎上的。主要有四個(gè)特點(diǎn)：(1)以實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意為第一目標;(2)以企業(yè)整體最優(yōu)為目的;(3)以信息為中心;(4)注重效率更注重效果。
三、電力物流、物流成本及物流成本管理現狀
(一)電力物流的內涵與特點(diǎn)
電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程同時(shí)也是各種物資的消耗過(guò)程，電力物流是為了滿(mǎn)足終端用戶(hù)需求，是對電力從發(fā)電到終端用戶(hù)的低成本、高效率、高效益的流動(dòng)，以及流程各環(huán)節的服務(wù)和相關(guān)信息在此過(guò)程中的正、反向流動(dòng)所進(jìn)行的計劃、實(shí)施與控制的過(guò)程。
電力物流主要有以下幾個(gè)層面的含義:首先，從電力產(chǎn)品特性來(lái)看，它雖然不是有形實(shí)物，卻客觀(guān)存在著(zhù)電力發(fā)、輸、配、售這一從產(chǎn)品生產(chǎn)點(diǎn)到消費點(diǎn)的物資消耗過(guò)程，而且同樣存在著(zhù)要以高效率、低成本運營(yíng)的要求。其次，電力物流應該對電力供應鏈流程的各個(gè)環(huán)節發(fā)生作用:在輸、配電過(guò)程中通過(guò)加強電力市場(chǎng)建設、實(shí)現全國聯(lián)網(wǎng)，提高資源優(yōu)化配置水平;在售電過(guò)程則是提高供電可靠及穩定性，加強電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)拓電力市場(chǎng)，增強與其他能源替代品的競爭能力。第三，電力物流應該加強采購管理，從而最終降低整個(gè)流程的成本。
(二)電力企業(yè)物流成本構成
電力企業(yè)物流成本是指企業(yè)進(jìn)行采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動(dòng)的成本總和。主要包括運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、IT成本、采購成本和其他管理費用。其他管理費用包括與物流管理及運作相關(guān)人員的管理費用。
單項物流活動(dòng)成本降低必將導致其他部分成本增加，處理不當，甚至有可能導致總成本的上升。物流總成本分析是進(jìn)行一體化物流管理的關(guān)鍵，運用總成本分析法可以有效管理和實(shí)現真正意義上的降低成本。
(三)電力企業(yè)物流成本管理的現狀
在我國的電力企業(yè)的運營(yíng)成本中，物流成本占有較大的比重。在基建總投資中，大型發(fā)電工廠(chǎng)的設備和材料投資占其總投資的70%左右，因此，用現代化的物流管理方法和手段，大力降低電力建設、生產(chǎn)過(guò)程中的物流成本，提高電力企業(yè)的物流管理水平，是加快電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。電力企業(yè)的設備和配件都處于不斷變化和更新中。加強市場(chǎng)調查，開(kāi)展市場(chǎng)預測，是電力物資企業(yè)物流管理的重要工作。通過(guò)市場(chǎng)調查，在獲得相同質(zhì)量的前提下，可迅速得到價(jià)格低、路途近、交通運輸方便的物料貨源信息;同時(shí)也可為企業(yè)提供新型材料、新型工具等資料，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
當前我國電力企業(yè)物流成本管理中存在的主要問(wèn)題：
1、對物流成本沒(méi)有分列記賬
電力企業(yè)會(huì )計制度中物流成本沒(méi)有單獨的項目，一般將企業(yè)的成本都列在費用一欄中，因而，較難對企業(yè)發(fā)生的各種物流費用做出明確、全面的計算與分析。
2、物流費用采用的核算方法，不能準確反映企業(yè)實(shí)際的物流成本
在通常的電力企業(yè)財務(wù)決算表中，所表示的物流費用核算是企業(yè)對外部運輸業(yè)者或第三方物流供應商所支付的運輸費，對于企業(yè)內部與物流相關(guān)的人工費、設備折舊費等各種費用則與企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)費用統一歸集核算，因而，從現代物流管理的角度來(lái)看，難以從外部正確把握企業(yè)實(shí)際的物流成本。
3、對物流成本的計算和控制過(guò)于分散，不利于進(jìn)行成本分析
對物流成本的計算和控制，電力企業(yè)通常是分散進(jìn)行的，電力企業(yè)的物流管理大都分散在不同的職能部門(mén)進(jìn)行，涉及物資采購與供應、設備管理、倉儲管理、生產(chǎn)物流管理等方面。
4、物流成本計算內容不全面
物流是一個(gè)復雜的系統工程，物流活動(dòng)的復雜性決定了物流成本內容的多樣性，物流成本涉及的因素眾多，物流成本的計算結果千差萬(wàn)別。許多企業(yè)把對外支付的物流費用計入營(yíng)業(yè)費用，內部發(fā)生的物流費用按照用途分別計入采購成本、生產(chǎn)成本和營(yíng)業(yè)費用。
5、對物流成本的組成不能清楚地劃分
在一般的物流成本中,物流部門(mén)無(wú)法掌握的成本很多。例如,保管費中過(guò)量進(jìn)貨、過(guò)量生產(chǎn)、銷(xiāo)售殘留品的在庫維護以及緊急送達等產(chǎn)生的費用都是納入其中的。所以,它增加了物流成本管理的難度。
四、加強電力企業(yè)物流成本控制的主要途徑
積極使用高科技物流設備，改善物流管理技術(shù)，降低物流成本。應大力推廣計算機、信息技術(shù)，發(fā)展專(zhuān)用車(chē)輛、先進(jìn)的裝卸、倉儲技術(shù)等。引進(jìn)國外物流管理技術(shù)，有助于縮小電力企業(yè)物流與現代物流的差距。企業(yè)必須制定切實(shí)可行的配送資源計劃，在DR P(配送需要計劃)的基礎上提高各環(huán)節的物流能力，利用信息化手段，達到系統優(yōu)化運行的目的。
對電力物流的全過(guò)程實(shí)現供應鏈管理。物流成本管理的精髓就在于追求最小供應鏈物流成本。因此，通過(guò)締結戰略聯(lián)盟使整個(gè)供應鏈利益最大化，從而有效降低電力物流成本。中國的電力企業(yè)集團要不失時(shí)機地與合適的供應商(如煤炭企業(yè))、儲運商等合作，積極尋求與核心企業(yè)的戰略合作，成為核心企業(yè)長(cháng)期的、穩定的戰略伙伴，提高電力企業(yè)在國內、國際市場(chǎng)的競爭能力和市場(chǎng)份額。
借助現代化信息管理系統控制來(lái)降低物流成本。電力企業(yè)采用信息系統可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準確、迅速地進(jìn)行;通過(guò)信息系統的數據匯總，進(jìn)行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。因此，現代信息系統的構筑能夠實(shí)現物流成本的降低。
五、結束語(yǔ)
綜上所訴，只有實(shí)現電力各項物流活動(dòng)的協(xié)調與配合，改善物流管理技術(shù)，利用現代化信息管理系統，全過(guò)程實(shí)現供應鏈管理是控制物流成本的關(guān)鍵。
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