新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理
對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作而言，財務(wù)預算工作是重要的組成部分，在財務(wù)預算工作中，不論是預算編制工作還是預算管理工作，都會(huì )對事業(yè)單位財務(wù)管理工作造成一定的影響。
摘要：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高，隨著(zhù)我國事業(yè)單位發(fā)展速度的不斷加快，事業(yè)單位財務(wù)管理改革迫在眉睫。隨著(zhù)事業(yè)單位中財務(wù)管理問(wèn)題的不斷增加，事業(yè)單位需要針對問(wèn)題采取一定的應對措施以防止事業(yè)單位財務(wù)管理在未來(lái)一段時(shí)間內陷入惡性循環(huán)。因此，本文根據這一問(wèn)題，從新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問(wèn)題入手，對事業(yè)單位財務(wù)管理改革對策進(jìn)行探討與分析。
關(guān)鍵詞：
事業(yè)單位;財務(wù)管理;財務(wù)管理問(wèn)題;財務(wù)管理對策;新形勢
根據多年的工作經(jīng)驗和研究來(lái)看，目前我國許多事業(yè)單位中都引進(jìn)了新型的財務(wù)管理系統和財務(wù)管理理念，而一舉措使得我國事業(yè)單位財務(wù)管理的效率有了較為顯著(zhù)的提升。然而，就事業(yè)單位長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)說(shuō)，現有的改變仍舊不能滿(mǎn)足單位發(fā)展的需求。因此，為了使得事業(yè)單位取得更好的發(fā)展，為了使得事業(yè)單位財務(wù)管理為單位發(fā)展提供更好的支撐，事業(yè)單位財務(wù)管理必須根據目前所存在的問(wèn)題做出一系列的改變與優(yōu)化。因此，本文對新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理的問(wèn)題與對策進(jìn)行探討是非常有必要的。
一、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的若干問(wèn)題
(一)事業(yè)單位財務(wù)管理制度存在漏洞
根據多年的工作經(jīng)驗可以發(fā)現，目前我國大多數事業(yè)單位中財務(wù)管理制度都存在一定的漏洞，而這些漏洞的存在往往會(huì )給單位中不法之徒留下可趁之機。因此，為了使得事業(yè)單位財務(wù)管理更加規范化，為了使得單位中不法之徒?jīng)]有漏洞可“鉆”，相關(guān)部門(mén)必須根據單位的實(shí)際運營(yíng)狀況，針對目前財務(wù)管理制度中存在的漏洞進(jìn)行調整。當然，在多年的研究中不難發(fā)現，目前我國事業(yè)單位內財務(wù)管理制度中普遍存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面，分別是內部控制不嚴格、來(lái)往資金記錄不詳、企業(yè)風(fēng)險規避制度形同虛設并且缺乏必要的風(fēng)險規避意識等等。這些漏洞都會(huì )使得事業(yè)單位日常財務(wù)管理工作陷入混亂，從而導致上級領(lǐng)導在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)出現問(wèn)題的概率大大增加[1]。
(二)事業(yè)單位財務(wù)管理中財務(wù)預算工作不夠規范
對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作而言，財務(wù)預算工作是重要的組成部分，在財務(wù)預算工作中，不論是預算編制工作還是預算管理工作，都會(huì )對事業(yè)單位財務(wù)管理工作造成一定的影響。然而，在一段時(shí)間的研究中可以發(fā)現，在我國大部分事業(yè)單位中都存在預算編制工作較為盲目、預算信息較為滯后、預算監管流于形式、預算成果準確等多項問(wèn)題，而這就是事業(yè)單位財務(wù)管理工作中財務(wù)預算工作不夠規范造成的。雖然在近一段時(shí)間內，部分單位根據財務(wù)預算工作的實(shí)際情況對其進(jìn)行了一定的改革，但就目前的情況來(lái)看，改革效果甚微，因此，事業(yè)單位財務(wù)管理中財務(wù)預算的規范工作仍舊有待跟進(jìn)。
(三)事業(yè)單位中財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊
對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作而言，財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對管理效果會(huì )產(chǎn)生直接的影響。這是因為財務(wù)管理人員作為財務(wù)工作人員會(huì )直接接觸到單位日常資金的收付及其流水狀況，一旦財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，那么很可能在工作過(guò)程中會(huì )因為個(gè)人原因而隨意的對待財務(wù)管理工作，甚至還會(huì )利用職權的便利來(lái)為自己謀取私利，而這對事業(yè)單位財務(wù)管理工作而言是非常不利的。與此同時(shí)，在調查的過(guò)程中還能發(fā)現，目前許多事業(yè)單位中財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展而出現了一定的滯后問(wèn)題，其主要表現在財務(wù)管理人員管理理念落后、無(wú)法熟練使用現代化的財務(wù)管理技術(shù)等等而這個(gè)問(wèn)題就會(huì )使得單位財務(wù)管理效率的提高遇到障礙[2]。
(四)事業(yè)單位財務(wù)管理中資產(chǎn)管理存在問(wèn)題
和一般企業(yè)不同的是事業(yè)單位的資產(chǎn)一般都來(lái)自于國家財政部門(mén)所投入的資金，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，對事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行管理也就是在對國家與人民的資產(chǎn)負責。然而，近一段時(shí)間內，部分事業(yè)單位財務(wù)管理中資產(chǎn)管理頻繁出現管理脫節等問(wèn)題，而出現在這一問(wèn)題的主要原因分別有以下幾點(diǎn)：首先，單位內部沒(méi)有對詳細的明細賬進(jìn)行記錄，這就導致在對資金使用狀況進(jìn)行管理時(shí)經(jīng)常出現賬賬不對、賬實(shí)不符等問(wèn)題;其次，在部分事業(yè)單位中存在相互攀比的行為，部分單位為了使得自己的發(fā)展狀況看上去更加“美觀(guān)”，往往會(huì )做出盲目購置資產(chǎn)、擅自或隨意處置國有資產(chǎn)等行為，這些行為不僅給財務(wù)管理中資產(chǎn)管理帶來(lái)了巨大的影響，還觸犯了我國相關(guān)法律法規中的規定，長(cháng)期以往會(huì )給單位的發(fā)展帶來(lái)“滅頂之災”。
二、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理優(yōu)化的若干對策
(一)完善事業(yè)單位財務(wù)管理的各項制度，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念
想要使得事業(yè)單位財務(wù)管理從根本上做出改變，首先就應該從完善財務(wù)管理各項制度、引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)管理理念入手。對于我國事業(yè)單位而言，它的發(fā)展應該以國家的宏觀(guān)調控為基本準則，因此，在對財務(wù)管理各項制度進(jìn)行完善時(shí)，應該將國家宏觀(guān)調控和自身發(fā)展的實(shí)際情況結合在一起，根據結合的內容建立較為更為嚴謹、科學(xué)的會(huì )計核算流程，并對財務(wù)管理中的預算編制、預算評價(jià)、管理監督、管理執行等制度進(jìn)行完善，使得相關(guān)制度的可操作性與可實(shí)踐性更強。而只有對目前事業(yè)單位財務(wù)管理各項制度進(jìn)行完善，才能使得財務(wù)管理人員在日常工作中按“流程辦事”、按“規矩辦事”，才能使得事業(yè)單位中相關(guān)違法亂紀行為大幅度減少[3]。除此之外，為了使得事業(yè)單位財務(wù)管理能夠更好的跟上時(shí)代的發(fā)展，建議單位能夠向國內外有經(jīng)驗的企業(yè)學(xué)習并引入更為先進(jìn)的財務(wù)管理理念，當然，為了使得先進(jìn)的財務(wù)管理理念能夠對財務(wù)管理工作有更大的指導意義，建議相關(guān)部門(mén)能夠對理念進(jìn)行較為深入的研究，使得所引進(jìn)的理念能夠更加適合單位財務(wù)管理工作的發(fā)展。
(二)通過(guò)培訓提高事業(yè)單位中財務(wù)管理人員的工作能力與工作水平
在上文中可以得知事業(yè)單位財務(wù)管理人員的工作能力、工作水平、專(zhuān)業(yè)素養會(huì )對財務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響。因此，建議相關(guān)部門(mén)能夠積極組織交流與培訓，使得財務(wù)管理人員的相關(guān)能力水平有所提高。當然，為了實(shí)施交流與培訓能夠獲得更好的效果，建議相關(guān)部門(mén)能夠將培訓與績(jì)效考核相結合，使得財務(wù)管理人員在學(xué)習過(guò)程中更有動(dòng)力。除此之外，為了使得財務(wù)管理隊伍整體的積極性和創(chuàng )造力有所提高，建議相關(guān)部門(mén)能夠適當的向財務(wù)管理隊伍引入新鮮的血液，使得財務(wù)管理隊伍能夠始終保持較強的前進(jìn)動(dòng)力。
(三)加強對事業(yè)單位中資產(chǎn)管理、預算管理與內部控制的力度
為了使得財務(wù)管理的相關(guān)制度能夠落到實(shí)處，相關(guān)部門(mén)應該加強對相關(guān)工作的管理與控制力度。首先在預算管理方面，建議相關(guān)部門(mén)能夠采取較為有效的預算控制措施，使得預算編制工作、預算執行工作、預算控制工作能夠嚴格執行。其次，在資產(chǎn)管理方面，相關(guān)部門(mén)應該加強對資產(chǎn)控制工作流程與債權債務(wù)管理的控制，使得單位內的資金能夠“專(zhuān)人專(zhuān)項”管理，從而提高資產(chǎn)的利用效率并減少資金的浪費。最后，在內部控制方面，只有財務(wù)管理中內部控制的相關(guān)制度能得到較好的完善，才能使得事業(yè)單位的發(fā)展朝著(zhù)更好的方向前進(jìn)。因此，建議相關(guān)部門(mén)完善內部控制相關(guān)制度，規范內部控制中憑證等相關(guān)程序的流轉流程，并根據實(shí)際工作情況對財務(wù)管理的授權審批權限進(jìn)行更好的細化，使得財務(wù)人員的相關(guān)工作得到更好的控制，使得事業(yè)單位內部人員之間績(jì)效考核能夠和內部控制相掛鉤，使得工作人員在工作過(guò)程中能夠相互制約，從而保證事業(yè)單位財務(wù)管理制度能夠更加順利的開(kāi)展，使得內部控制制度能夠得到更好的落實(shí)。
三、結語(yǔ)
對于事業(yè)單位而言，財務(wù)管理工作是所有工作中的重中之重，而只有做好的財務(wù)管理的相關(guān)工作，才能使得事業(yè)單位內部財務(wù)環(huán)境更加干凈透明，才能使得單位的資金獲得更好的利用，才能使得單位在未來(lái)有更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]吳珍.淺析新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理的問(wèn)題與對策[J].中國商貿,2014,(3):162-163.
[2]劉卉.淺析新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理的問(wèn)題與對策[J].城市建設理論研究(電子版),2015,(19):2390-2390.
[3]胡云.淺談事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化、精細化[J].國際商務(wù)財會(huì ),2013,(6):36-38.
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