談?wù)勜攧?wù)預算對企業(yè)管理的意義

　　通常情況下，企業(yè)的日常運營(yíng)，經(jīng)常會(huì )因為外部宏觀(guān)環(huán)境的變化和內部微觀(guān)環(huán)境的變化而產(chǎn)生許多不確定性的問(wèn)題和風(fēng)險，而財務(wù)預算管理的工作，就能夠為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對于風(fēng)險的防范和規避提供必要數據支持。

　　摘要：在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟逐步深化發(fā)展的背景下，企業(yè)的改革和發(fā)展也面臨著(zhù)巨大的變化，在企業(yè)的日常運營(yíng)中，管理手段和戰略的運用一直是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而在管理中居于最核心、最關(guān)鍵位置的則是資金管理，對于資金管理采取合理的預算方法，具有重要的發(fā)展意義。因此本文首先通過(guò)當前企業(yè)財務(wù)預算在企業(yè)管理中的現狀分析，探討財務(wù)預算對于企業(yè)管理的意義，以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)預算管理。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)預算;企業(yè)管理;現狀和意義

　　財務(wù)管理在企業(yè)的日常運營(yíng)中具有重要的實(shí)踐意義。財務(wù)預算在財務(wù)管理中一直處于核心的位置，在企業(yè)的財務(wù)管理中非常重要。通常情況下，企業(yè)的日常運營(yíng)，經(jīng)常會(huì )因為外部宏觀(guān)環(huán)境的變化和內部微觀(guān)環(huán)境的變化而產(chǎn)生許多不確定性的問(wèn)題和風(fēng)險，而財務(wù)預算管理的工作，就能夠為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對于風(fēng)險的防范和規避提供必要數據支持，可以深入的評價(jià)企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)的資源運用狀況，為企業(yè)未來(lái)運營(yíng)提供決策依據，對企業(yè)整體管理的提升具有重要的意義。以最大限度的實(shí)現企業(yè)的運營(yíng)效益，為企業(yè)的可持續運營(yíng)提供良好的管理支持。因此說(shuō)財務(wù)預算在企業(yè)的管理中具有重大的應用和發(fā)展意義，需要企業(yè)在不斷的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步優(yōu)化企業(yè)內部的財務(wù)管理。

　　一、財務(wù)預算在企業(yè)管理中的現狀分析

　　1.預算管理執行方面

　　預算管理在企業(yè)的日常運營(yíng)中和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)的發(fā)展中，始終占據非常重要的位置，但是當前許多企業(yè)仍然沒(méi)有抓住預算在企業(yè)管理中的重要位置，預算管理的觀(guān)念淺薄，一些企業(yè)缺乏全面的預算戰略管理的經(jīng)營(yíng)戰略，通常只注重眼前的生產(chǎn)利益，而缺乏財務(wù)預算的長(cháng)遠發(fā)展的分析決策，所以容易造成財務(wù)預算的執行力度和執行效果出現問(wèn)題，最終影響企業(yè)財務(wù)預算管理的重要作用發(fā)揮。但不得不強調的是從我國各大企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展中大多數企業(yè)已經(jīng)意識到了財務(wù)預算在企業(yè)管理中的重要作用，接下來(lái)的一步就是需要進(jìn)一步的推動(dòng)財務(wù)預算的全面管理分析和戰略執行。

　　2.預算編制方面

　　一般企業(yè)的發(fā)展中需要用到大量的發(fā)展資金，合理的進(jìn)行財務(wù)預算可以為企業(yè)今后的可持續發(fā)展提供合理的財務(wù)數據支持，而財務(wù)數據的產(chǎn)生和應用，就在于企業(yè)財務(wù)預算編制運用的好壞，財務(wù)預算編制是否科學(xué)、高效，將直接決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)財務(wù)發(fā)展方向的財務(wù)投入效益的好壞。財務(wù)預算編制的方法多種多樣，從當前來(lái)看，經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)財務(wù)預算編制的實(shí)踐應用，許多企業(yè)企業(yè)在預算編制的方法運用上，大對數已經(jīng)采用了零基預算的方法，這種方法有效的應對了傳統增量預算的問(wèn)題。但是財務(wù)預算的編制中，還會(huì )出現一些財務(wù)編制的問(wèn)題，如編制較為粗獷，不夠細化，財務(wù)編制不科學(xué)等問(wèn)題，極大的促使企業(yè)出現財務(wù)預算信息缺陷。

　　3.預算監督方面

　　預算監督在企業(yè)的財務(wù)預算中起到良好的輔助作用，建立科學(xué)高效的預算管理監督機制，可以進(jìn)一步完善企業(yè)預算管理執行力度，良好的監督機制建設也是企業(yè)財務(wù)預算管理的重要發(fā)展方向。在企業(yè)的財務(wù)預算管理中，財務(wù)預算的制定、運用和執行都需要良好的監督機制作為支撐，以有效的保障預算編制的準確性、預算決策的合理性。因此在今后的發(fā)展中企業(yè)應該重視財務(wù)預算在企業(yè)日常管理中的重要作用和意義，為進(jìn)一步優(yōu)化提升企業(yè)的財務(wù)預算管理提供支持。所以接下來(lái)我們就從現代企業(yè)財務(wù)預算管理的現狀出發(fā)，探討在企業(yè)管理中進(jìn)行財務(wù)預算管理的重要發(fā)展意義。

　　二、財務(wù)預算對企業(yè)管理的作用和意義

　　1.對企業(yè)管理的作用

　　(1)充分提高企業(yè)的管理效率和競爭力在企業(yè)實(shí)行科學(xué)、高校的財務(wù)預算可以將企業(yè)內部的相關(guān)工作人員的各個(gè)工作責任和發(fā)展目標及方向進(jìn)行確認，從而可以有效的確定企業(yè)內部各個(gè)崗位工作人員的管理職責，同時(shí)通過(guò)財務(wù)預算可以為企業(yè)人力資源的激勵制度發(fā)展提供一定的數據分析支持，有利于對企業(yè)內部的工作人員予以鼓勵，以更好的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢作用，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。此外，我們都知道財務(wù)預算始終在企業(yè)的管理中居于核心位置，企業(yè)預算主要是通過(guò)貨幣的形式來(lái)表現財務(wù)結果的，既可以保障企業(yè)的決策具體化，也可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供發(fā)展依據，可以為企業(yè)提供財務(wù)計劃，增強企業(yè)的市場(chǎng)生存能力，提升企業(yè)競爭力。

　　(2)企業(yè)管理輔助作用通過(guò)合理的財務(wù)預算，企業(yè)可以對未來(lái)的生產(chǎn)方向和經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行科學(xué)、合理的的規劃，通過(guò)規劃可以充分的利用企業(yè)當前現有的資金資源，以分類(lèi)整理出當企業(yè)現階段財務(wù)發(fā)展的問(wèn)題和實(shí)際狀況，為企業(yè)的管理決策提供一定的輔助信息。為企業(yè)的管理人員提供與決策相關(guān)的重要執行信息，提供企業(yè)管理決策的質(zhì)量。

　　(3)企業(yè)資源管理配置企業(yè)實(shí)行財務(wù)預算可以對企業(yè)的產(chǎn)品流以及信息流進(jìn)行有效的控制和管理，主要的目的就是要用最少的資金投入實(shí)現最大的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益。通常情況下合理的資金預算可以讓企業(yè)準確的掌握未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向，以合理的運用企業(yè)內部的資源，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供資源支撐。

　　2.對企業(yè)管理的意義

　　(1)是建立現代企業(yè)管理制度的迫切需要現代企業(yè)使我國社會(huì )化大生產(chǎn)的重要組織單位，企業(yè)的發(fā)展的最終目標是贏(yíng)得經(jīng)濟效益，為了更好的適應市場(chǎng)的競爭力，企業(yè)必須建立現代化的管理制度，以獲得更大的經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)的市場(chǎng)生存空間。由于資金管理在企業(yè)管理中的核心位置，財務(wù)預算無(wú)疑應該作為企業(yè)財務(wù)管理制度的一條主線(xiàn)，將企業(yè)內部的所有執行部門(mén)和所屬的子公司和企業(yè)的發(fā)展目標有機的結合起來(lái)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供良好的決策數據和目標支持，因此財務(wù)預算這條主線(xiàn)，應作為建立現代企業(yè)制度的重要基礎。(2)是當前企業(yè)財務(wù)管理適應企業(yè)未來(lái)財務(wù)活動(dòng)的長(cháng)效機制在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟深入發(fā)展的今天，企業(yè)的運行機制和發(fā)展體制都進(jìn)行了全面的改革，企業(yè)和企業(yè)之間以及企業(yè)與企業(yè)員工之間、企業(yè)與國家之間的關(guān)系也發(fā)生了變化，企業(yè)財務(wù)活動(dòng)也逐步演變成企業(yè)和市場(chǎng)相互連接的重要手段。

　　財務(wù)預算實(shí)行的意義就是可以通過(guò)科學(xué)的分析和決策為企業(yè)的財務(wù)提供活動(dòng)依據，可以為企業(yè)的財務(wù)管理提供財務(wù)預算信息，促使企業(yè)的財務(wù)管理可以適應當前生產(chǎn)和銷(xiāo)售市場(chǎng)的變化，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理更好的適應未來(lái)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，最終促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠的、可持續的發(fā)展。

　　(3)是促進(jìn)資本運作效率提升的重要發(fā)展途徑首先企業(yè)財務(wù)預算管理一般要以市場(chǎng)為導向，以企業(yè)的經(jīng)生產(chǎn)銷(xiāo)售為龍頭。根據市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，采取以產(chǎn)定銷(xiāo)的財務(wù)預算管理，是企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)效益，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重要手段。在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財務(wù)預算管理可以將市場(chǎng)需求和企業(yè)的運營(yíng)資源相互結合，以最大化的實(shí)現企業(yè)的資本運作效率。其次在市場(chǎng)價(jià)格和銷(xiāo)售價(jià)格確定的情況下通過(guò)企業(yè)財務(wù)預算分析，可以在有效降低企業(yè)投入成本的情況下，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，可以最大化的實(shí)現資金資源的有效利用，在資金有效利用的同時(shí)，進(jìn)一步擴大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，從而為企業(yè)的活動(dòng)資金構成提供最大化的資金支持，為企業(yè)未來(lái)戰略的發(fā)展提供長(cháng)效的資金保證。

　　三、結語(yǔ)

　　財務(wù)預算管理主要的作用就是通過(guò)企業(yè)資金的數據的整理、分析和運作，以最大化的實(shí)現企業(yè)的資金運作效率，以更少的資金投入達到最大化的生產(chǎn)效率，所以說(shuō)財務(wù)預算管理一直處于企業(yè)財務(wù)管理的核心位置，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的指導意義，在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)應該重視財務(wù)預算管理的重要作用，以更好的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的戰略發(fā)展。

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