企業(yè)文化建設與人力資源管理績(jì)效融合
企業(yè)應有機地融合企業(yè)的文化建設和人力資源管理績(jì)效，在人力資源管理工作中要強化考核和監控員工企業(yè)文化的工作。
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，各個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)日益激烈的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展，就必須要高度重視自身的人力資源管理問(wèn)題�，F在很多企業(yè)都已經(jīng)認識到績(jì)效管理屬于人力資源管理的核心內容，然而如何能夠實(shí)現完整性、針對性和系統性的績(jì)效管理，則是每個(gè)企業(yè)都必須要認真思考的一個(gè)問(wèn)題。為此，本文對企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jì)效的路徑進(jìn)行了分析和介紹，希望能夠對各個(gè)中小企業(yè)具有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;中小企業(yè);人力資源管理績(jì)效
目前我國中小企業(yè)的人力資源管理工作雖然取得了較大的成就，然而仍然存在著(zhù)一系列的問(wèn)題，其主要包括以下幾個(gè)方面：滯后的企業(yè)文化建設;缺乏必要的人力資源開(kāi)發(fā)投入;企業(yè)整體落后的管理理念等。要想使中小企業(yè)的人力資源管理績(jì)效得以提升，就必須要對企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，并且對各種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念進(jìn)行積極借鑒，使員工能夠充分地實(shí)現職業(yè)化發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化有效地提升中小企業(yè)的人力資源管理績(jì)效。
1我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
1.1滯后的企業(yè)文化建設
企業(yè)開(kāi)發(fā)和管理人力資源的重要保證就是企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化還是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎。雖然我國的中小企業(yè)開(kāi)始對企業(yè)文化建設的重要作用具有了一定的認識，然而在具體的企業(yè)文化建設過(guò)程中還是出現了很多的誤區，一些企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)本身的實(shí)際情況不相符合，也不具備個(gè)性化特征，與人力資源管理的需求相比嚴重滯后[1]。
1.2缺乏必要的人力資源開(kāi)發(fā)投入
現階段我國的中小企業(yè)中普遍存在著(zhù)缺乏必要的人力資源開(kāi)發(fā)投入的問(wèn)題，其主要具有以下幾個(gè)方面的表現：首先，中小企業(yè)并沒(méi)有將完善的人才選拔和培訓機構建立起來(lái)，很多中小企業(yè)仍然采用家族式的管理方式，引發(fā)了優(yōu)秀人才的大量流失。其次，不合理的員工結構。由于缺乏必要的人力資源開(kāi)發(fā)投入，因此很多中小企業(yè)嚴重缺乏長(cháng)期員工、智能型員工和核心員工，而導致這一情況的主要原因就是企業(yè)在核心文化內涵方面具有較大的局限性。
1.3沒(méi)有形成完善的人力資源管理理念
很多中小企業(yè)并沒(méi)有形成完善的人力資源部門(mén)準入制度，因此在對人力資源部門(mén)員工進(jìn)行招聘的時(shí)候具有較低的要求，同時(shí)人力資源部門(mén)員工在實(shí)際的工作中也存在著(zhù)任務(wù)不明確、職責不清晰等一系列的問(wèn)題。甚至還有很多中小企業(yè)并沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，而是由其他人員兼任人力資源部門(mén)的職責。之所以如此，主要原因是中小企業(yè)在人力資源管理中仍然采用陳舊的管理理念，對人力資源管理的設計和規劃缺乏合理性，以及企業(yè)人力資源部門(mén)的工作人員較低的素質(zhì)。
2通過(guò)企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jì)效的有效路徑
2.1企業(yè)的管理層要高度地重視企業(yè)文化的相關(guān)建設
首先，中小企業(yè)的管理層必須要認真地分析和調查企業(yè)的文化現狀，然后立足于調查資料對企業(yè)的文化現狀進(jìn)行科學(xué)合理地歸納和總結，最終將準確的分析報告形成，以分析報告為依據指導企業(yè)的文化建設。其次，企業(yè)領(lǐng)導要對在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的重要作用和企業(yè)文化的內涵形成充分的認識，對企業(yè)文化的思想予以高度重視，并且形成初步的企業(yè)文化概念和模型，從而進(jìn)一步地集成企業(yè)文化和文化建設�？傊�，只有企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的相關(guān)建設工作形成較高的重視程度，才能夠使企業(yè)文化提升人力資源管理績(jì)效的作用充分地發(fā)揮出來(lái)[2]。
2.2進(jìn)一步地擴大企業(yè)的文化建設的影響力
在企業(yè)自身的發(fā)展和人力資源管理工作中企業(yè)文化具有重要作用，因此企業(yè)應對企業(yè)文化的影響和建設工作予以高度重視：首先，企業(yè)應確保文化建設實(shí)現制度化和形式化。在規劃和建設企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)必須要具備專(zhuān)門(mén)的人才和部門(mén)。其次，企業(yè)要嚴格按照企業(yè)的發(fā)展戰略對企業(yè)文化建設的形式和內容進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，立足于企業(yè)文化宗旨有機地結合企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展導向和企業(yè)文化建設工作，利用企業(yè)文化凝聚力的發(fā)展使企業(yè)自身文化的影響力和認知度得以不斷增強，通過(guò)企業(yè)文化培養職工的創(chuàng )新意識，最終進(jìn)一步地提升企業(yè)人力資源管理績(jì)效。比如，企業(yè)可以有機地結合企業(yè)的文化理念和對自身商品的廣告設計，這樣不僅能夠更好地做好商品宣傳工作，同時(shí)還可以幫助企業(yè)將良好的品牌理念樹(shù)立起來(lái)。
2.3有機融合企業(yè)文化建設和人力資源管理績(jì)效
企業(yè)的文化從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)屬于一種虛擬的東西，然而在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中企業(yè)文化卻發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。企業(yè)不管是創(chuàng )造，還是傳播企業(yè)文化都需要廣大員工的大力支持。因此，企業(yè)應有機地融合企業(yè)的文化建設和人力資源管理績(jì)效，在人力資源管理工作中要強化考核和監控員工企業(yè)文化的工作，將完善的企業(yè)文化監控指標體系設計出來(lái)，定期地考核員工的企業(yè)文化接受能力和接受水平，對員工進(jìn)行鼓勵，使其將個(gè)人的創(chuàng )新意識充分地發(fā)揮出來(lái)，從而將新的內涵注入到企業(yè)文化的發(fā)展中[3]。此外，中小企業(yè)還要做好防范和監控文化的反向作用力的工作。所以，文化回歸具有十分強大的力量，只有認真做好監控和追蹤新企業(yè)文化的工作，才能夠使新的企業(yè)文化的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，并且獲得預期的人力資源管理績(jì)效。除此之外，在對企業(yè)文化進(jìn)行建設的過(guò)程中，必須要對企業(yè)領(lǐng)導的表率作用和員工的心理感受予以高度重視，從而形成一個(gè)真正具有較高凝聚力的企業(yè)。
3結語(yǔ)
企業(yè)要想通過(guò)企業(yè)文化提升人力資源管理績(jì)效，首先應高度地重視企業(yè)文化的重要作用，并且形成完善的企業(yè)文化管理理念;其次應加大對人力資源管理的投入，進(jìn)一步地擴大企業(yè)文化建設的影響力;最后要有機融合企業(yè)文化建設和人力資源管理績(jì)效，從而使企業(yè)文化真正地發(fā)揮出提升人力資源管理績(jì)效的作用。
參考文獻：
[1]談小霞.計算機信息化在企業(yè)管理中的作用探究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015(23).
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[3]袁明.電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的融合與策略[J].東方企業(yè)文化，2015(24).
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