建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng )新思考

　　當下有很多建筑公司反映傳統的成本管理方法不能對生產(chǎn)和管理過(guò)程中的大量信息進(jìn)行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本信息確選擇和使用成本信息，找不到成本管理的根本問(wèn)題。

　　建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng )新思考篇一：

　　1前言

　　當前，我國建筑行業(yè)競爭激烈，要想在競爭中獲得勝利，就必須要做好成本控制，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。

　　2建筑經(jīng)濟成本管理的含義以及原則

　　從概念上來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理主要是指在企業(yè)的整體運行過(guò)程當中，為了能夠使得建筑施工的整體成本能夠有所降低，從而進(jìn)行的高效管理工作。其中主要包括對于建筑工程成本的預算、規劃、控制以及分析審核等等。只有將這些工作內容進(jìn)行全面的了解，并且充分地掌握，才能使得建筑工程的整體成本得到有效的控制，減少資源的使用量。企業(yè)成本管理的最終目標是在不影響建筑工程整體質(zhì)量的前提下，利用最少的資金投入取得最大的經(jīng)濟利潤。在整體的成本管理過(guò)程當中，所涉及的方面異常廣泛，不僅涉及到人員的配置、資金的投入以及還涉及到物品的管理等等。因此，在進(jìn)行成本管理過(guò)程當中應該制定出一套科學(xué)合理的成本管理方法。在建筑企業(yè)進(jìn)行，成本管理過(guò)程當中需要遵循以下幾項原則：

　　2.1可控性原則

　　可控性原則主要是指在建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，對于人、財、物等方面能夠進(jìn)行有效的調節，并且加以限制。

　　2.2責任、權力、利益三者結合的原則

　　這項原則主要需要不同部門(mén)依據自身的權力，對于經(jīng)濟成本進(jìn)行有效的控制，并且需要各個(gè)部門(mén)承擔由于控制不到而帶來(lái)的連帶責任，最終根據成效體現效益進(jìn)行相應的獎勵或者懲罰。

　　2.3開(kāi)源節流原則

　　主要是指在建筑企業(yè)管理過(guò)程當中，積極地引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，做好企業(yè)內部的節流工作。對于潛在的能夠造成損失的的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，防止帶來(lái)更多的損失。

　　3市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理存在的問(wèn)題

　　3.1對經(jīng)濟2成本管理認識不準確

　　建筑經(jīng)濟成本管理是指建設項目批準的成本預算的全部管理管理，以確保項目在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。建筑經(jīng)濟成本管理是施工組織和施工人員的主體經(jīng)濟成本管理是施工組織和施工人員的主體，而不是財務(wù)會(huì )計人員，但有些施工企業(yè)的管理者認為，建設經(jīng)濟成本管理這是財務(wù)部門(mén)管理的事情是財務(wù)部門(mén)管理的事情，因此項目成本管理責任對建筑企業(yè)的財務(wù)人員的財務(wù)人員，導致經(jīng)濟成本管理責任的建設沒(méi)有明確實(shí)施。建筑工人為了趕進(jìn)度導致建筑工人和設備的盲目增加建筑工人為了趕進(jìn)度導致建筑工人設備的盲目增加，必然會(huì )導致勞動(dòng)力成本的浪費;技術(shù)人員現場(chǎng)數據不準確技術(shù)人員現場(chǎng)數據不準確，必然會(huì )導致第二材料費的增加;并且為了保證項目的質(zhì)量并且為了保證項目的質(zhì)量，使用可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，會(huì )增加成本。因此，對建筑經(jīng)濟成本管理的錯誤認識就不可能做好經(jīng)濟成本管理理的錯誤認識就不可能做好經(jīng)濟成本管理。

　　3.2不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要

　　傳統的建筑經(jīng)濟成本管理傳統的建筑經(jīng)濟成本管理，依據的是財務(wù)的決算報告，由于缺乏預測和過(guò)程控制中的經(jīng)濟成本管理于缺乏預測和過(guò)程控制中的經(jīng)濟成本管理，一旦財務(wù)賬本上成本失控，就是既成事實(shí)，不可逆轉，這種管理模式，跟現代企業(yè)管理要求相差很遠業(yè)管理要求相差很遠。另外一些建筑企業(yè)由于各部門(mén)職責不相符相符，特別是一些國有建筑企業(yè)長(cháng)期受到大鍋的思想的影響，缺乏完善的獎懲機制。這種做法不僅會(huì )嚴重削弱員工的積極性積極性，而且會(huì )對未來(lái)的成本管理工作造成不可估量的損失。

　　3.3經(jīng)濟成本管理方法落后

　　當下有很多建筑公司反映傳統的成本管理方法不能在對生產(chǎn)和管理過(guò)程中的大量信息進(jìn)行有效收集和處理生產(chǎn)和管理過(guò)程中的大量信息進(jìn)行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本信息確選擇和使用成本信息，找不到成本管理的根本問(wèn)題。所以也很難采取有效措施降低成本也很難采取有效措施降低成本，從而造成很大的損失。面對激烈的市場(chǎng)競爭激烈的市場(chǎng)競爭，許多建筑公司盲目地接受建筑項目，企業(yè)陷入更加艱難的局面入更加艱難的局面，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。在進(jìn)行經(jīng)濟成本管理時(shí)本管理時(shí)，沒(méi)有認識到最基本的市場(chǎng)調研的重要性，缺乏建筑經(jīng)濟成本管理意識經(jīng)濟成本管理意識，增加了大量無(wú)效的成本，給企業(yè)帶來(lái)了嚴重的經(jīng)濟損失重的經(jīng)濟損失。

　　4改善市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施

　　4.1加強項目人員的建筑經(jīng)濟成本管理意識

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的`影響下，需要不斷的強化項目人員的建筑經(jīng)濟成本管理意識，使得項目人員具有更加專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)以及強烈的職能責任感。在此過(guò)程當中，需要建筑企業(yè)的職能部門(mén)時(shí)刻的對于項目員工進(jìn)行監督。在項目員工進(jìn)行建筑工程施工之前，還需要對于職工的相關(guān)證書(shū)進(jìn)行相應的檢查，并且對于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)等方面不到位的員工進(jìn)行積極的培養。從而使得項目人員建筑經(jīng)濟成本管理意識都能夠得到有效的提升，成本核算更加的精確。在建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理過(guò)程當中，還可以實(shí)施相關(guān)的約束以及獎罰等機制，使得每個(gè)員工都能夠擁有成本管理的意識。

　　4.2建立建筑經(jīng)濟成本管理評估體系

　　在建筑企業(yè)的運行過(guò)程當中，需要建立建筑經(jīng)濟成本管理的評估體系，從而使得整個(gè)建筑工程的資金使用情況能夠更加全面的體現出來(lái)。施工中，常常會(huì )出現由于質(zhì)量原因而導致的補造以及返工等現象。這樣一來(lái)，則會(huì )使得建筑經(jīng)濟成本管理工作出現一定的偏差。所以，在進(jìn)行成本管理過(guò)程當中，需要建立一個(gè)切實(shí)可行的評估體系，保證建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，從而使得補造以及返工的現象大大減少，也可以有效的節約建筑企業(yè)在施工過(guò)程當中對于補照以及返工等方面的資金支出，使得建筑經(jīng)濟成本管理更加的科學(xué)合理，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的成本管理水平。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，我們要重視建筑經(jīng)濟成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲得勝利。

　　建筑經(jīng)濟管理問(wèn)題闡釋與資金建設的完善途徑探尋篇二：

　　在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，經(jīng)濟管理人員應積極地應用先進(jìn)的經(jīng)濟管理技術(shù)，提高資金建設的時(shí)效性。在此期間，管理人員還應及時(shí)發(fā)現建筑經(jīng)濟管理中的問(wèn)題，并且采取有效的措施解決問(wèn)題，以達到良好的發(fā)展效果。

　　一、建筑經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

　　目前，我國建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中還存在較多的不足，難以提高建筑經(jīng)濟管理的工作質(zhì)量。具體問(wèn)題表現為以下幾點(diǎn)：

　　第一，在建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中，由于建筑工程規模較大、建筑經(jīng)濟數量較多，在經(jīng)濟管理期間，部分管理人員會(huì )出現盲目管理的現象，對建筑經(jīng)濟管理產(chǎn)生不利的影響。同時(shí)，在建筑經(jīng)濟管理期間，由于很多建筑企業(yè)的施工項目程序較為繁瑣，給經(jīng)濟管理人員帶來(lái)了較大壓力，難以有效開(kāi)展資金建設工作。尤其是在建筑施工期間，部分企業(yè)不能根據施工的實(shí)際情況制定相應的經(jīng)濟管理制度，導致資金建設與企業(yè)的發(fā)展需求不符，難以發(fā)揮其經(jīng)濟管理作用。[1]

　　第二，在經(jīng)濟管理過(guò)程中，建筑企業(yè)由于管理觀(guān)念的制約，難以提高經(jīng)濟管理工作效率。這主要是因為我國建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理期間，還沒(méi)有樹(shù)立先進(jìn)的工作觀(guān)念，一味地應用傳統工作方式開(kāi)展經(jīng)濟管理活動(dòng)，導致經(jīng)濟管理工作質(zhì)量難以得到提升。同時(shí)，部分建筑經(jīng)濟管理人員在實(shí)際的工作過(guò)程中，不能根據企業(yè)的經(jīng)濟情況開(kāi)展相關(guān)的管理工作，導致施工期間經(jīng)常會(huì )出現浪費現象，不僅無(wú)法控制施工成本，還會(huì )引發(fā)各類(lèi)經(jīng)濟管理問(wèn)題。[2]

　　第三，建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟管理活動(dòng)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )受到資金籌集能力的影響，無(wú)法提高經(jīng)濟管理的工作效率與工作質(zhì)量。在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，由于建筑施工周期較長(cháng)，其需要投入大量的資金。因此，在建筑竣工之前，施工企業(yè)應籌集足夠的周轉資金。然而，目前部分建筑施工企業(yè)資金籌集能力較低，無(wú)法在短期內籌集足夠的周轉資金，從而導致建筑企業(yè)發(fā)展效率降低，核心競爭能力無(wú)法得到增強，甚至在施工期間出現施工項目脫節、無(wú)法正常開(kāi)展施工活動(dòng)的問(wèn)題，使建筑企業(yè)遭受?chē)乐氐慕?jīng)濟損失。

　　第四，在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，經(jīng)濟管理人員在施工之前未能做好有效的準備工作，因此難以提高施工質(zhì)量，更無(wú)法增強建筑經(jīng)濟管理效果，有時(shí)還會(huì )導致企業(yè)在施工期間出現資金短缺的`現象。同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理的時(shí)候，未能對所籌集的資金進(jìn)行有效的管理，導致建筑企業(yè)受到嚴重的資金建設壓力，難以提高自身的發(fā)展速度。[3]

　　第五，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員在實(shí)際的管理過(guò)程中，未能制定完善的成本控制制度，因而無(wú)法根據成本控制規定執行相關(guān)工作，導致建筑資金管理效率與質(zhì)量較低。同時(shí)，在資金建設期間，管理人員無(wú)法提出更好的資金建設建議，未能根據建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求對資金建設環(huán)節進(jìn)行全面控制，因此難以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至會(huì )造成各類(lèi)經(jīng)濟損失，影響建筑企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　二、制定完善的項目成本控制制度

　　在建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)應制定完善的成本控制制度，全面控制建筑的施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

　　第一，施工建設項目成本控制的措施。在施工建設項目成本控制過(guò)程中，企業(yè)應將成本控制工作貫穿于項目策劃與方案中，保證在各個(gè)建設階段都能對施工成本進(jìn)行控制，并且全面反映項目成本的真實(shí)數據，根據施工的實(shí)際情況與特點(diǎn)開(kāi)展成本控制工作。首先，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員要利用良好的資金管理措施開(kāi)展相關(guān)工作，明確成本控制目標與風(fēng)險控制范圍，確保能夠達到良好的項目建設成本控制的目的。其次，建筑企業(yè)建設項目成本控制人員必須要全面管理人工成本、材料成本、施工設備成本等，同時(shí)還要對各類(lèi)管理費用進(jìn)行控制，避免出現各種難以解決的問(wèn)題。最后，在建筑企業(yè)建設項目成本管理期間，經(jīng)濟管理人員必須要規避各類(lèi)資金風(fēng)險，提高成本控制效率，減少各類(lèi)風(fēng)險因素，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。[4]

　　第二，施工建設成本控制的途徑。在建筑企業(yè)建設項目經(jīng)濟管理過(guò)程中，經(jīng)濟管理人員應重視各類(lèi)建設項目成本控制的途徑，拓寬成本控制的工作范圍，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時(shí)，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員應與其他施工部門(mén)相互溝通與協(xié)調，這樣才能在各個(gè)業(yè)務(wù)密切配合的情況下嚴格控制建筑施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，在控制施工成本的基礎上，經(jīng)濟管理人員還應重視對施工質(zhì)量的控制，進(jìn)而提升建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化。[5]

　　第三，建筑企業(yè)建設項目成本控制的原則。在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟管理人員應遵循建設項目成本控制的原則，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。首先，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員應遵循開(kāi)源節流的原則，嚴格控制企業(yè)成本。其次，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員應遵循全員參與控制的原則，使建筑企業(yè)工作人員樹(shù)立正確的成本觀(guān)念;大力開(kāi)展理念的宣傳與培訓，充分調動(dòng)工作人員成本控制的積極性，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，在經(jīng)濟管理期間，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員應遵循成本目標細化與全過(guò)程控制的原則，在明確成本控制責任、分散成本控制工作的基礎上，增強建筑項目建設全過(guò)程的成本控制的工作效果，進(jìn)而優(yōu)化每個(gè)階段的成本控制體系，這樣才能全面縮短建筑施工周期，不斷提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。[6]

　　三、建筑經(jīng)濟管理資金建設的完善途徑

　　在建筑企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟管理人員應制定完善的資金建設制度，逐漸拓寬建筑資金的建設途徑，從根本上增強建筑企業(yè)的競爭力。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

　　第一，樹(shù)立正確的資金建設與成本控制意識。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)應通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)講座活動(dòng)等，為員工講解資金建設的相關(guān)知識，提高資金建設的有效性。同時(shí)，還應重視工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，階段性地對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識與技能的培訓，使其掌握先進(jìn)的工(下轉第頁(yè))(上接第頁(yè))作技能，從而達到良好的管理效果。

　　第二，制定完善的項目管理方案。在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理資金建設過(guò)程中，經(jīng)濟管理人員應制定完善的項目管理方案，使施工技術(shù)方案與經(jīng)濟方案相結合，從而達到防控資金運行風(fēng)險的目的。同時(shí)，經(jīng)濟管理人員還應重視建筑項目安全性與流程完善性，保證建筑資金的平衡性，這樣才能增強管理效果。為了提高建筑企業(yè)資金建設的效率，經(jīng)濟管理人員應制定完善的融資方案，全面提升建筑企業(yè)的融資能力，提高建筑企業(yè)的資金建設質(zhì)量與成本控制效率，從而達到較好的資金建設效果。[7]

　　第三，建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理資金建設過(guò)程中，經(jīng)濟管理人員應利用考核制度、評價(jià)制度、激勵制度與招聘制度等構建高素質(zhì)人才隊伍，從而增強建筑企業(yè)的資金管理效果，達到預期的資金建設目的。同時(shí)，還應定期對管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使其掌握先進(jìn)的工作技能，能夠根據建筑企業(yè)資金建設規范開(kāi)展相關(guān)工作;在提高資金建設工作規范性的情況下，優(yōu)化建筑企業(yè)的經(jīng)濟結構，從而從根本上增強建筑企業(yè)的競爭能力。

　　第四，在建筑企業(yè)的資金建設期間，經(jīng)濟管理人員應重視先進(jìn)技術(shù)與設備的應用，從根本上保障建筑企業(yè)良好發(fā)展、提高其經(jīng)濟效益與競爭能力。同時(shí)，建筑企業(yè)還應積極借鑒其他國家的建筑資金建設與成本控制經(jīng)驗，逐步提高自身的成本控制效率與資金建設工作質(zhì)量，這樣才能達到預期的管理目的。

　　四、結語(yǔ)

　　在資金建設過(guò)程中，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員應制定完善的資金建設與成本管理方案，創(chuàng )新相關(guān)的管理方式，逐漸提升建筑企業(yè)的管理效率，增強建筑企業(yè)的核心競爭能力。只有這樣，才能保證建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的工作效果，并逐步優(yōu)化建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。

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