石油銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題及創(chuàng )新研究
管理體制創(chuàng )新管理體制創(chuàng )新屬于石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)與難點(diǎn)，這需要企業(yè)在科學(xué)管理理論的基礎上，融合企業(yè)具體的運營(yíng)的情況以及市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)情況做出組織機構的變革以及創(chuàng )新。
摘要：現在面臨日益激烈的市場(chǎng)競爭中，石油銷(xiāo)售要將贏(yíng)得市場(chǎng)上的占有率當成發(fā)展的方向，其中一個(gè)很重要的問(wèn)題就是如何去對公司的管理方式進(jìn)行創(chuàng )新。也就是說(shuō)針對企業(yè)在業(yè)務(wù)上的生存和發(fā)展，石油企業(yè)需要積極的對其進(jìn)行業(yè)務(wù)上的創(chuàng )新，以此去對管理能力和創(chuàng )新水平加以提升，其對于今天的石油企業(yè)是有著(zhù)特殊的意義和非常深遠影響的。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )新;管理;石油
今天，我們看到了一個(gè)非常有競爭力的市場(chǎng)，我們贏(yíng)得了國家石油公司的生存和實(shí)現在全球市場(chǎng)的更大，更好的發(fā)展，并在市場(chǎng)競爭中的全球經(jīng)濟一體化，出現一個(gè)很重要的問(wèn)題是如何管理和創(chuàng )新企業(yè)的水平。本文主要介紹一個(gè)非常重要的問(wèn)題，在我國石油企業(yè)管理和創(chuàng )新中面臨很多的問(wèn)題需要處理，同時(shí)希望能夠尋求一個(gè)合理的解決之道，總的來(lái)說(shuō)進(jìn)行創(chuàng )新和管理根本就是沒(méi)有止境的，管理創(chuàng )新是企業(yè)的生存和發(fā)展業(yè)務(wù)的必須過(guò)程，因此需要把提升石油企業(yè)和石油企業(yè)的創(chuàng )新能力作為當前發(fā)展的主題，可以說(shuō)這對于石油企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)一定的借鑒與指導意義。當前的企業(yè)管理理論中指出，要想對現代管理的相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng )新，就需要在原本資源的管理形式之下去合理的進(jìn)行資源的整合，積極的對當前企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行革新和調整。
1我國石油企業(yè)在管理和創(chuàng )新上的情況分析
1.1目前創(chuàng )新手段是極其有限的
在很長(cháng)的一段時(shí)間中，我國的石油產(chǎn)業(yè)一直都處在一種被壟斷經(jīng)營(yíng)的情況，并且其也成為了行業(yè)里的“龍頭老大”，石油企業(yè)里多數的管理人員都缺乏相關(guān)的創(chuàng )新思想，對于市場(chǎng)變化波動(dòng)的敏感度比較缺乏。當前階段許多石油企業(yè)的創(chuàng )新主要體現在其管理模式以及管理方法上的創(chuàng )新，對創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只是簡(jiǎn)單的予以局部的創(chuàng )新，所以缺少創(chuàng )新實(shí)踐，創(chuàng )新經(jīng)驗與手段比較匱乏，無(wú)法真正的實(shí)現突破和創(chuàng )新。
1.2創(chuàng )新的方法非常簡(jiǎn)單和單一
總的來(lái)說(shuō)就是石油企業(yè)當前在企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理的形式比較老舊也可以說(shuō)是比較單一的。當前進(jìn)化型相關(guān)理論的學(xué)習存在一定的局限性，并且也不利于自主創(chuàng )新形式的產(chǎn)生。所以其在很大的程度上限制了我國石油公司和國外公司的競爭能力。
1.3創(chuàng )新的動(dòng)力不足和意識不明顯
目前，石油公司的高管不高的創(chuàng )新和質(zhì)量，缺乏相應的技術(shù)經(jīng)驗和技術(shù)知識，對許多復雜的轉變，無(wú)法適應，同時(shí)也不能夠很好的掌握主動(dòng)權，這是很難實(shí)現的創(chuàng )新要求，也就是說(shuō)當前進(jìn)行創(chuàng )新的過(guò)程中還缺少一個(gè)非常明確的對于為什么要創(chuàng )新，和創(chuàng )新的主要目標的明確認識。但是，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導開(kāi)始認識到，科學(xué)技術(shù)可以說(shuō)是石油企業(yè)第一生產(chǎn)力的主要保障，但是當前很多石油公司并不能夠注意到石油企業(yè)經(jīng)濟與發(fā)展的內涵與本質(zhì)。
2石油企業(yè)存在的主要問(wèn)題
石油銷(xiāo)售企業(yè)屬于國民經(jīng)濟主要支柱產(chǎn)業(yè)，長(cháng)期以來(lái)都是受到了計劃經(jīng)濟的影響，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念陳舊，企業(yè)的管理不能適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，普遍存在著(zhù)問(wèn)題：一是國家對企業(yè)的有效監督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性沒(méi)有有效結合;二是已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結構還不規范;三是與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的勞動(dòng)人事制度沒(méi)有建立健全;四是缺乏有效的激勵機制;五是企業(yè)管理組織機構還不盡完善;六是股份制后企業(yè)管理還沒(méi)有轉變;這些問(wèn)題都需要通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng )新來(lái)逐步解決。
3石油企業(yè)目前的重點(diǎn)和途徑是企業(yè)的創(chuàng )新與管理
3.1信息技術(shù)的創(chuàng )新
信息技術(shù)創(chuàng )新是管理創(chuàng )新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來(lái)越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。一方面在石油銷(xiāo)售企業(yè)內部實(shí)行管理信息系統改造，比如實(shí)施企業(yè)ERP，完善加油站的網(wǎng)絡(luò )軟硬件;另一方面，對顧客進(jìn)行信息化服務(wù)，讓每一位終端客戶(hù)擁有自己的檔案。通過(guò)信息技術(shù)的改造，不斷推動(dòng)石油銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng )新。
3.2企業(yè)文化的創(chuàng )新
由于石油銷(xiāo)售企業(yè)長(cháng)期處于計劃經(jīng)濟時(shí)代，其價(jià)值觀(guān)及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會(huì )不自覺(jué)地在其行為中表現出來(lái)。石油銷(xiāo)售企業(yè)要通過(guò)培育正確的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化、團隊精神、歸屬意識、樹(shù)立符合市場(chǎng)要求的經(jīng)營(yíng)理念，不斷追求卓越，創(chuàng )造和諧。開(kāi)展IS09000質(zhì)量管理體系認證，提升管理的標準化程度。
3.3管理方法創(chuàng )新
管理體制創(chuàng )新管理體制創(chuàng )新屬于石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)與難點(diǎn)，這需要企業(yè)在科學(xué)管理理論的基礎上，融合企業(yè)具體的運營(yíng)的情況以及市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)情況做出組織機構的變革以及創(chuàng )新。加上許多石油企業(yè)都存在著(zhù)部門(mén)間的彼此排斥，工作產(chǎn)生脫節的問(wèn)題，所以企業(yè)中缺乏很高的凝聚力，且人員之間很少合作和交流，這就容易造成企業(yè)員工思維的僵化，創(chuàng )新很難真正實(shí)現。
3.4管理技術(shù)創(chuàng )新
通過(guò)創(chuàng )新和知識，新技術(shù)和新技術(shù)，生產(chǎn)和管理的新方法使用在企業(yè)中，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)，占領(lǐng)市場(chǎng)并實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值。在上游地區，勘探開(kāi)發(fā)有很大的困難，降低了油田開(kāi)發(fā)的規模，特別是在深海和非常規資源的極地勘探和開(kāi)發(fā)，必須依靠高科技。石油科學(xué)技術(shù)的不斷提高，使得石油企業(yè)在全球的石油儲量以及產(chǎn)量不斷的提升，使得生產(chǎn)的成本有所降低。
4結語(yǔ)
受多方面因素影響，全球石油價(jià)格持續走低，這就使得國的石油企業(yè)在石油銷(xiāo)售項目上面臨著(zhù)更多的問(wèn)題與挑戰作為石油企業(yè)管理者需要正確地認清形勢，正確對待石油企業(yè)管理創(chuàng )新中所面臨的問(wèn)題，并積極提出相應的解決方案，實(shí)現管理機制，管理體制的創(chuàng )新，轉變傳統觀(guān)念，抓住機遇，迎接挑戰。
參考文獻
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