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石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題探析
近年來(lái)由于國際油價(jià)低位震蕩，國內外競爭空前激烈,石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻。加之受我國法規與市場(chǎng)需求的影響，石油企業(yè)的利潤被進(jìn)一步壓低。在這樣的大背景下，石油企業(yè)只有轉變傳統思想觀(guān)念，實(shí)現管理機制、體制創(chuàng )新,才是新時(shí)期石油企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的現狀
1.1缺乏創(chuàng )新意識和手段
很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)，我國的石油產(chǎn)業(yè)都處于壟斷經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，作為行業(yè)中的“龍頭老大”，石油企業(yè)中很多管理人員都缺少相應的創(chuàng )新意識，對于市場(chǎng)變化波動(dòng)敏感度較低�，F階段很多石油企業(yè)的創(chuàng )新主要集中在管理模式與方法上的創(chuàng )新，對創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行局部的創(chuàng )新，而因長(cháng)期缺少創(chuàng )新實(shí)踐，創(chuàng )新經(jīng)驗與手段較為匱乏，很難實(shí)現真正的突破與創(chuàng )新。
1.2創(chuàng )新方式簡(jiǎn)單
與國外的石油企業(yè)相比，我國的石油企業(yè)管理創(chuàng )新參與的主體較為狹窄，因此大面積的創(chuàng )新很難真正開(kāi)展起來(lái)。同時(shí)，從創(chuàng )新方式上來(lái)看，我國石油企業(yè)的創(chuàng )新還僅僅停留于從其他領(lǐng)域借鑒知識與技能，實(shí)用性較差，創(chuàng )新程度較低，沒(méi)有立足于行業(yè)本身，因此難以取得大突破、大革新。
2石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新存在的問(wèn)題
客觀(guān)來(lái)看，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新受到的局限一方面是因為石油與其他行業(yè)相比需要更多的資金投入，加上風(fēng)險較大，成本較高，石油企業(yè)的創(chuàng )新條件相較于其他行業(yè)要更為苛刻;另一方面，管理成本居高不下，管理思想觀(guān)念陳舊也是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新所面臨的重要問(wèn)題。
2.1思想觀(guān)念老舊
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下，石油企業(yè)需要掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰略，防范市場(chǎng)可能出現的風(fēng)險。但是就石油企業(yè)管理的現狀看來(lái)，“等，靠，要”的思想依然十分普遍，很多企業(yè)管理者沒(méi)有對市場(chǎng)，對企業(yè)發(fā)展形成正確的認識，改革思想，憂(yōu)患意識較弱。加上一部分員工雖然對薪酬水平有著(zhù)較高的期待，但缺少改革的意愿，認為任何事情都應該企業(yè)包辦，安于現狀的思想十分普遍。
2.2管理體制問(wèn)題
在傳統計劃經(jīng)濟的影響下，我國的石油產(chǎn)業(yè)一直處于壟斷地位，對于市場(chǎng)波動(dòng)反應速度較慢。雖然隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，我國的石油企業(yè)也開(kāi)始了轉型但由于長(cháng)期受到傳統思想觀(guān)念影響，其改革大多不夠徹底。在管理時(shí)依然存在管理機構冗雜，管理幅度較大，管理制度繁瑣，責權未實(shí)現完全統一。管理體制中出現的諸多問(wèn)題直接反映于石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，石油企業(yè)的生存與發(fā)展也受到了進(jìn)一步制約。
2.3管理機制問(wèn)題
管理機制較為刻板，沒(méi)有形成完善的員工激勵機制，依照傳統的管理機制對新時(shí)期的石油企業(yè)進(jìn)行管理，部門(mén)間、員工間就缺少相應的溝通聯(lián)系橋梁。很多企業(yè)員工對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新大多十分被動(dòng)，很多創(chuàng )新措施很難真正落實(shí)下來(lái)。
3石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的策略
3.1轉變思想觀(guān)念
石油企業(yè)由于受到傳統計劃經(jīng)濟的影響，造成企業(yè)的員工甚至領(lǐng)導都缺乏創(chuàng )新的意識。隨著(zhù)經(jīng)濟體制的轉變，企業(yè)要想發(fā)展生存就要面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)只有不斷的根據市場(chǎng)需求進(jìn)行企業(yè)管理理念以及管理方法的改變，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，還需要貫徹落實(shí)“以人為本”理念，發(fā)揮企業(yè)文化對員工的感染力向心力，并且企業(yè)還要敢于摒棄求穩怕變的思想觀(guān)念，要勇于創(chuàng )新、敢于變革，推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
3.2管理體制創(chuàng )新
管理體制創(chuàng )新是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)及難點(diǎn)，這需要企業(yè)在科學(xué)管理理論的基礎之上，結合企業(yè)實(shí)際運營(yíng)的現狀和市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行組織機構的變革與創(chuàng )新。加上很多石油企業(yè)都存在著(zhù)部門(mén)間的相互排斥，工作脫節現象，因此企業(yè)內部難以有很高的凝聚力，且人員之間很少合作和交流，這就容易造成企業(yè)員工思維的僵化，創(chuàng )新很難真正實(shí)現。對傳統的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，改變管理機構冗雜，管理幅度較大，權責不統一的現狀，精簡(jiǎn)機構，強化各部門(mén)間的合作與交流，進(jìn)而促進(jìn)員工間思想的碰撞，提升管理效率與管理水平。
3.3管理營(yíng)銷(xiāo)機制創(chuàng )新
石油價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)極大且走勢難料，石油銷(xiāo)售企業(yè)需要將強化銷(xiāo)售的立足點(diǎn)轉移到提高效益基礎上來(lái)，不斷的挖掘市場(chǎng)中的潛力，讓潛在市場(chǎng)為企業(yè)增加活力。這就需要企業(yè)在管理營(yíng)銷(xiāo)機制上進(jìn)行創(chuàng )新，一方面要構建零售增量的新體系，另一方面要及時(shí)根據不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況提出相應的銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)策略，注重銷(xiāo)售節奏的把握，及時(shí)降低甚至規避市場(chǎng)中的潛在風(fēng)險。在新的時(shí)期，石油企業(yè)需要抓住機遇，實(shí)現自身管理營(yíng)銷(xiāo)機制的創(chuàng )新與發(fā)展，按照現代企業(yè)管理制度，制定出一套符合市場(chǎng)規律的管理營(yíng)銷(xiāo)機制。
4結語(yǔ)
受多方面因素影響，全球石油價(jià)格持續走低，這就使得我國的石油企業(yè)在石油銷(xiāo)售項目上面臨著(zhù)更多的問(wèn)題與挑戰。作為石油企業(yè)管理者需要正確地認清形勢，正確對待石油企業(yè)管理創(chuàng )新中所面臨的問(wèn)題，并積極提出相應的解決方案，實(shí)現管理機制，管理體制的創(chuàng )新，轉變傳統觀(guān)念，抓住機遇，迎接挑戰。
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