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經(jīng)營(yíng)管理的思路在哪方面
隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)各項大規模的基礎設施建設進(jìn)入一個(gè)建設高潮階段，與此同時(shí)，建筑業(yè)的競爭也進(jìn)入白熱化狀態(tài)。在這樣的背景下，如何對成本控制進(jìn)行管理、提升企業(yè)的競爭力是每個(gè)建筑企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。
一、橋梁工程成本控制管理工作現狀分析
首先，目前橋梁施工成本控制管理工作越來(lái)越富有挑戰性。雖然從整體上來(lái)看，我國的橋梁施工企業(yè)數量、規模和實(shí)力都朝著(zhù)良好的態(tài)勢發(fā)展，但也看到，一方面，企業(yè)在眾多實(shí)力雄厚的國際建筑承包商的競爭壓力下，面臨的競爭日益激烈，承攬的項目也越來(lái)越艱難，中標價(jià)的普遍偏低使得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成本增大，給橋梁施工企業(yè)的成本管理工作帶來(lái)了巨大的壓力和困難;另一方面，有的業(yè)主盲目追求工期，或是投資方急功近利的思想局限，致使施工企業(yè)為了追趕工期，導致成本增加，最終不僅給企業(yè)盈利帶來(lái)困難，也使得橋梁工程質(zhì)量不高。
其次，由于橋梁施工項目自身制度方面的原因，也使得成本控制管理面臨諸多問(wèn)題，集中表現在成本管理和控制體制的不健全。一是管理粗放，項目管理成本較高，具體體現在成本管理薄弱、項目組織結構不完善、合同管理不規范、管理行為軟化、管理水平低下等，導致了成本管理費用過(guò)高。此外，一些企業(yè)在項目施工管理過(guò)程中雖然建立了成本費用制度，但往往執行不力、控制不到位，沒(méi)有很好地發(fā)揮各級職能部門(mén)管理監督職能，使得成本管理制度如同虛設。二是物資管理制度的不健全，往往容易使得采購成本增加，或是材料的擠壓、超支以及浪費嚴重等無(wú)計劃性管理現象嚴重，使得成本控制管理實(shí)施難度加大。三是資金制度的原因。由于大型橋梁項目大多為政府提交項目，往往投資額度較大，造成了項目資金結算及回籠工作困難，不可避免地形成不良資產(chǎn)和壞賬損失，資金管理和項目管理的成本大大增加。四是忽視工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是核心、是生命線(xiàn)，對橋梁工程項目成本控制至關(guān)重要，因此橋梁施工企業(yè)必須堅持貫徹 “質(zhì)量第一”的原則。如果質(zhì)量不合格，將造成大量返工，增加成本。目前許多橋梁工程項目負責人并沒(méi)有清楚地認識到這一點(diǎn)，質(zhì)量控制不嚴，安全事故時(shí)有發(fā)生，最終增加了費用支出。
最后，許多橋梁工程在成本控制管理的過(guò)程中，使用的技術(shù)和方法較落后，大多采用簡(jiǎn)單的成本核算，集中于事后控制，即僅在項目結束或進(jìn)行到相當階段時(shí)才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算。因而談不上通過(guò)對項目成本的管理達到項目風(fēng)險預先控制的目的，也不能很好地適應新時(shí)期的要求。另外，一些項目管理人員沒(méi)有很好的掌握成本控制諸如凈值分析法等成本控制方法，一定程度上也影響了成本控制的效果。
二、橋梁工程成本控制管理工作改進(jìn)措施
通過(guò)對上述橋梁工程成本管理控制中存在問(wèn)題的分析，企業(yè)必須要采取優(yōu)化策略來(lái)加強成本控制管理，才能有助于橋梁施工企業(yè)積累資金，增強競爭力，為此提出以下建議。
(一)應遵循的原則
成本控制是橋梁工程項目的實(shí)施的核心工作，企業(yè)在做好這一項工作時(shí)，必須遵循一定的原則，以節省項目資金、增大經(jīng)濟效益。主要包括：
一是成本最小化、全面控制的原則。建設行業(yè)處于微利時(shí)代卻面臨的競爭慘烈，在橋梁項目實(shí)施過(guò)程中，各施工單位、建設企業(yè)、預結算部門(mén)、材料部門(mén)等要進(jìn)行全員控制成本，真正將成本控制做到人盡全責，在整個(gè)工程的各個(gè)階段，始終保持成本有效控制的狀態(tài)。另外，橋梁工程項目具有壽命期特征，因此項目成本的控制需要在項目的全過(guò)程中各個(gè)階段，才能提高項目整體成本控制水平。二是動(dòng)態(tài)成本控制原則。橋梁項目在施工的過(guò)程中，面對的環(huán)境情況并不是一成不變的，因此，成本控制管理也要隨著(zhù)環(huán)境的變化，有計劃地做相應的優(yōu)化調整，更好地適應業(yè)主的需求。三是目標控制原則，即橋梁工程的成本控制管理必須要事先設定一定的目標和標準，即建立建全目標管理體系。并按照標準嚴格執行，才能充分保證控制的有效性。四是責、權、利相結合原則，這也是符合成本控制組織管理的原理的。成本控制并不是一句口號，橋梁工程項目中的每一項活動(dòng)都應該有明確的責任人及與之對應的目標和職責，把責任、權力、成本有效的結合好，才能真正落實(shí)成本控制工作，調動(dòng)項目成員的積極性和主動(dòng)性。五是預測原則。項目成本控制標準的確定需要對歷史數據和同行數據進(jìn)行分析和研究，這就要求在橋梁工程項目進(jìn)行的過(guò)程中，負責人要對成本進(jìn)行檢查和控制的同時(shí)對成本進(jìn)行科學(xué)地預測，并在日后的工作中如果發(fā)現偏差，就要采取有效的措施解決。
(二)增強成本控制管理意識
成本控制是全員、全過(guò)程的控制管理。在橋梁工程施工的過(guò)程中，要搞好項目成本控制管理的工作，必須在施工單位上下貫徹好成本意識，強化經(jīng)濟觀(guān)念，只有高度統一思想認識，才能讓每一位員工把工程成本管理控制放在重要工作位置來(lái)抓。
一是項目部經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導要加強宣傳力度，做好宣傳標語(yǔ)、橫幅、交流等宣傳工作，灌輸成本意識，從制度、技術(shù)、管理和方法等各個(gè)方面給予高度重視。二是要在施工單位營(yíng)造積極向上的成本管理、低成本高效益的企業(yè)文化氛圍，因為成本管理并不是某一職能部門(mén)的事，涉及各個(gè)部門(mén)和人員，協(xié)作配合才能提高管理的秩序和效率。除了對員工展開(kāi)關(guān)于成本意識的集體培訓、定期召開(kāi)項目管理協(xié)調會(huì )外，還要通過(guò)大幅標語(yǔ)、宣傳欄、知識競賽等活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化，讓所有的部門(mén)和員工都能夠積極配合財務(wù)部門(mén)的成本管理工作，才能做好成本控制管理這項復雜的系統工程。三是要加強對成本管理工作突出的員工的獎勵，即形成獎罰分明的制度，并將成本管理成績(jì)與職工的績(jì)效掛鉤，以此激勵員工協(xié)作和配合成本管理工作的開(kāi)展。 (三)全面又科學(xué)地對各方面的成本進(jìn)行控制
1.人工費控制。人工費控制指把人員的施工費用控制在預算的范圍以?xún)�，不能隨便使用或過(guò)多占用勞動(dòng)力。對于此，橋梁施工企業(yè)項目部要運用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，組織、管理、監督好人工費的使用，包括按工程實(shí)際情況制定訂勞動(dòng)定額、工時(shí)定額等具體工作。
2.材料成本的控制，包括買(mǎi)價(jià)控制、運費控制、進(jìn)貨批量和批次的控制。材料費在橋梁工程中占主要部分，一般占預算費用的百分之七十， 占直接費的 百分之八十。這就要求項目部在保質(zhì)保量的前提下，嚴格按照合同中的材料用量控制，要做到貨比三家、擇優(yōu)購料，合理組織運輸、降低運輸成本，合理確定進(jìn)貨批量和批次、盡可能降低材料儲備，以此來(lái)加強材料成本管理，以達到節約工程成本的目地。另外，項目部要盡量避免因材料人員素質(zhì)的問(wèn)題，造成料質(zhì)次價(jià)高、運費高的問(wèn)題的出現，選聘高素質(zhì)的復合型人才來(lái)?yè)尾牧系倪x購和監督使用。
3.機械成本的控制。機械費用是橋梁工程項目成本控制的關(guān)鍵因素。項目部要根據橋梁施工的特點(diǎn)，以既適用又經(jīng)濟原則作為指導，向公司或項目經(jīng)理部申請選擇以及配備合理、經(jīng)濟的施工機械，采用多種形式的內部經(jīng)濟承包核算，還要加強采購與日常性管理工作，重視機械的維護與保養，只有經(jīng)常保持機械設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能有利于提高機械效率。通過(guò)這些方法，項目部來(lái)對機械設備進(jìn)行合理的投入和有效的調度，使機械成本降低，也就相應地減少施工中的成本費用。
4.其他直接費、間接費的控制。除了上述三種主要費用，橋梁工程成本控制管理還包括對場(chǎng)地清理費、獎金、機動(dòng)車(chē)輛使用費、業(yè)務(wù)招待費、工具用具使用費、工程點(diǎn)交費以及差旅費等其他費用的控制，由于這些費用項目繁多，管理起來(lái)較困難，因此，項目部應該按照組織設計原則，根據橋梁工程規模大小和工程難易程度等進(jìn)行管理，切不能因為費用項目繁瑣而加以放松。
(四)完善成本管理制度和體制
建立健全規范、統一的橋梁工程成本管理體制和制度，是保證成本管理控制工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
首先，橋梁施工企業(yè)應明確施工組織機構，并使他們做到責、權、利相結合。施工項目部作為企業(yè)成本管理控制的主體，要選出工程成本管理的核心領(lǐng)導――施工項目部經(jīng)理，由他們帶領(lǐng)全體成員共同努力來(lái)做好成本管理工作。除此之外，成本控制是每個(gè)職員的責任，成本管理體制和制度還要以成文的形式，明確成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每位職工的工作職責和范圍，做到分工明確、逐級負責、層層落實(shí)，才能從制度上杜絕“扯皮”現象的產(chǎn)生，保證成本管理工作“事事有人管、責任有人擔”，也有利于調動(dòng)項目部成員的積極性和主動(dòng)性。
其次，建立健全成本管理的具體制度，做好成本管理的基本制度工作，保證項目成本管理的控制效果。這就需要項目部根據橋梁工程的特點(diǎn)，有針對性地制定《合同評審管理辦法》、《責任成本會(huì )計核算制度》、《項目質(zhì)量成本管理辦法》等制度內容，做到管理無(wú)空白，權力無(wú)重疊。最重要的是在制度建立后要保證其切實(shí)可行、落實(shí)到位，保證制度連續性，才能真正使項目的成本控制工作有法可依、有章可循、有據可查。
再者，要注重強化質(zhì)量控制。質(zhì)量和成本兩者之間相互聯(lián)系、相互影響，要提高施工單位經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足項目成本控制的需要，必須要強化質(zhì)量管理，使質(zhì)量成本的綜合達到最低值，這也是制定項目成本計劃、確定項目成本控制目標考慮的重要因素。項目部在橋梁工程實(shí)施的過(guò)程中，需要運用價(jià)值工程的原理，確定合適的項目質(zhì)量水平并不斷的進(jìn)行優(yōu)化調整，避免質(zhì)量不足或施工過(guò)程帶來(lái)的質(zhì)量成本的增加的狀況。橋梁施工企業(yè)還要以檔案的形式，嚴格記錄施工過(guò)程中的各項信息，追究出現相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題或成本問(wèn)題部門(mén)的責任。
三、結語(yǔ)
綜上所述，成本管理是企業(yè)競爭的核心工作，橋梁施工企業(yè)也需要加強成本控制管理。通過(guò)對橋梁工程成本控制管理工作現狀進(jìn)行分析，針對存在的問(wèn)題，建筑企業(yè)可在遵循成本最小化、全面控制等原則的基礎上，增強成本控制管理意識、全面又科學(xué)地對各方面的成本進(jìn)行控制以及完善成本管理制度和體制等改進(jìn)措施，做好橋梁工程成本控制管理工作，使橋梁施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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