網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下企業(yè)競爭戰略
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的直接交互性特征有效擴充了買(mǎi)家對賣(mài)家的選擇范圍，滿(mǎn)足了買(mǎi)家的個(gè)性化需求，并縮短了買(mǎi)家的交易時(shí)間，為買(mǎi)家提供了極大的便利。
摘要：
近年來(lái)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，很多行業(yè)發(fā)生了較大變化。一方面，互聯(lián)網(wǎng)給市場(chǎng)經(jīng)濟注入了新的活力，為很多企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機遇;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)讓很多企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了較大變化，又使其面臨著(zhù)巨大的挑戰�；诖�，本文對網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)競爭發(fā)展戰略進(jìn)行了思考，并提出了相關(guān)觀(guān)點(diǎn)，以供參考。
關(guān)鍵詞：
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟;競爭戰略;機遇;挑戰
一、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟特征概述
互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟成型奠定了基礎，使得網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的影響范圍愈來(lái)愈大。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的出現具有劃時(shí)代的意義，它象征著(zhù)人類(lèi)社會(huì )逐漸走向了以智力資源為主要依托的時(shí)代，可謂是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展過(guò)程中的標志物。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟并不是單純性的網(wǎng)站經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò )公司經(jīng)濟，它是以國民經(jīng)濟信息化為基礎，通過(guò)企業(yè)內外部信息網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行動(dòng)態(tài)商務(wù)活動(dòng)及管理活動(dòng)所產(chǎn)生的新型經(jīng)濟形態(tài)。與傳統經(jīng)濟相比，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟具有明顯的特征性，具體如下[1]：
(一)技術(shù)性。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息化技術(shù)及計算機技術(shù)是網(wǎng)路經(jīng)濟的原動(dòng)力。換句話(huà)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對技術(shù)有著(zhù)高度的依賴(lài)性。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟當中，信息生產(chǎn)及應用占據了核心地位，正是由于這些高新技術(shù)的支持，才造就了網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟高效率、低成本、低通脹、多選擇的特點(diǎn)。
(二)虛擬性。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟與傳統工業(yè)經(jīng)濟是兩種截然不同的形態(tài)。工業(yè)經(jīng)濟屬于典型的迂回生產(chǎn)經(jīng)濟，而網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟這是直接經(jīng)濟，虛擬化形式是其基本表現方式。這種虛擬交易方式也就意味著(zhù)買(mǎi)賣(mài)雙方不需要經(jīng)過(guò)“面對面”的交流環(huán)節，便可進(jìn)行直接交易。交易的互信則是以歷史資信為基礎，這種虛擬性讓企業(yè)省略了中間渠道，使運營(yíng)成本得到了有效控制。
(三)風(fēng)險性。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的風(fēng)險性主要來(lái)源于交易平臺的穩定性及誠信問(wèn)題。
二、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟帶來(lái)的機遇與挑戰
與傳統工業(yè)經(jīng)濟相比，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展更加快速，其影響范圍更廣，對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)形式、組織形式及人們的工作思維方式等均產(chǎn)生了不同程度的影響。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的直接交互性特征有效擴充了買(mǎi)家對賣(mài)家的選擇范圍，滿(mǎn)足了買(mǎi)家的個(gè)性化需求，并縮短了買(mǎi)家的交易時(shí)間，為買(mǎi)家提供了極大的便利。正是基于上述特征，刺激了買(mǎi)家的消費能力，為商戶(hù)創(chuàng )造了更大的商機[2]。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟從一定程度上提升了賣(mài)方的議價(jià)能力，為企業(yè)創(chuàng )造了更大利潤空間。當然，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟需要依靠標準化規范提供安全保障。標準化及規范化為新進(jìn)企業(yè)設置了門(mén)檻。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的敏捷性特征讓企業(yè)目標市場(chǎng)由群體逐漸趨向于個(gè)體化轉變，并衍生出了定制化生產(chǎn)模式[3]。在這種背景下，給很多新進(jìn)企業(yè)創(chuàng )造了發(fā)展良機，但也讓市場(chǎng)競爭變得愈來(lái)愈激烈，一旦企業(yè)跟不上市場(chǎng)節奏及市場(chǎng)環(huán)境變化，就面臨著(zhù)被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險。
三、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)競爭戰略分析
(以騰訊公司為例)騰訊是國內網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下具有代表性的企業(yè)，下文以騰訊公司為例，對網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)競爭戰略進(jìn)行分析：
(一)合作戰略
合作戰略是騰訊公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，提升影響力的關(guān)鍵戰略。騰訊作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在軟件及網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)方面無(wú)疑是佼佼者，但其他領(lǐng)域并不是其所長(cháng)。騰訊公司通過(guò)實(shí)施合作戰略，與其他領(lǐng)域龍頭企業(yè)如中國移動(dòng)、蘋(píng)果等建立良好合作關(guān)系，并將部分授權業(yè)務(wù)給予這些企業(yè)，形成統一戰線(xiàn)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。這種戰略部署，讓騰訊能夠將精力置于核心業(yè)務(wù)上，如QQ、微信、微博平臺等。這樣騰訊既可鞏固現有的核心業(yè)務(wù)，又可通過(guò)合作，開(kāi)拓其他領(lǐng)域，實(shí)現綜合盈利。除了與大型企業(yè)合作外，騰訊也十分重視與新興中小企業(yè)合作。騰訊通過(guò)實(shí)施行業(yè)開(kāi)放平臺戰略，讓更多的中小企業(yè)參與其中，并扶持優(yōu)秀的中小企業(yè)迅速發(fā)展，在部分項目上達成共贏(yíng)。例如，騰訊通過(guò)與國內彈幕網(wǎng)站嗶哩嗶哩進(jìn)行合作，進(jìn)一步豐富了自身的視頻業(yè)務(wù)，并可快速獲取用戶(hù)體驗積累，為相關(guān)戰略部署提供了有力的信息資源支持。
(二)多元化戰略
多元化戰略是騰訊公司最為重視的核心戰略。目前，騰訊已經(jīng)形成了面向在線(xiàn)生活產(chǎn)業(yè)模式的業(yè)務(wù)布局，分別構建了QQ、QQ.com、騰訊拍拍及QQ游戲四大平臺，并以這些平臺為基礎衍生出了一系列網(wǎng)絡(luò )社區。這些平臺融合了多元化業(yè)務(wù)，并且為用戶(hù)提供了定制化服務(wù)。同時(shí)，上述平臺、社區之間相互關(guān)聯(lián)、緊密聯(lián)系，形成了一個(gè)多元化、綜合化的服務(wù)體系，讓用戶(hù)體驗上升了一個(gè)層次。事實(shí)上，除去QQ外，騰訊在網(wǎng)絡(luò )媒體、電子商務(wù)、視頻業(yè)務(wù)等方面并未達到行業(yè)頂尖水準，但騰訊往往能夠將關(guān)聯(lián)性不大的業(yè)務(wù)利用QQ這個(gè)平臺串聯(lián)起來(lái)。換句話(huà)說(shuō)，QQ在這些業(yè)務(wù)當中扮演了一個(gè)承接者的角色，正是由于QQ的成熟化運作，使得這些業(yè)務(wù)連接的“天衣無(wú)縫”，增強了騰訊的綜合競爭實(shí)力。
(三)國際化戰略
國際化戰略是騰訊未來(lái)的重點(diǎn)戰略。騰訊將自身目標定位為全球頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅僅依靠國內市場(chǎng)顯然無(wú)法完成該目標。近年來(lái)，騰訊加強了國際化市場(chǎng)運作，并在國際市場(chǎng)開(kāi)始不斷積累影響力，“走出國門(mén)，邁向國際”的戰略目標將促使騰訊公司達到新的高度。
四、結語(yǔ)
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下，無(wú)論是企業(yè)競爭、行業(yè)競爭還是市場(chǎng)競爭都變得愈來(lái)愈激烈。在這種背景下，企業(yè)若要在市場(chǎng)上獲取一席之地，就需要結合自身情況做出有效的戰略部署，通過(guò)加強多方合作、提升自身硬實(shí)力來(lái)增強綜合競爭力，從而為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供動(dòng)力。
參考文獻：
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