管理會(huì )計在事業(yè)單位的應用
導語(yǔ)：事業(yè)單位要想更好的建立管理會(huì )計體系，聘用專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員是很重要的，專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員能夠利用自身所具備的專(zhuān)業(yè)知識更快的、更準確的察覺(jué)管理會(huì )計體系中不足的部分，并更快的進(jìn)行調整，同時(shí)還能提高管理會(huì )計的工作效率。
管理會(huì )計是事業(yè)單位提升信息的傳遞效率以及保障信息的實(shí)效性的方法，規范化的管理會(huì )計能夠為事業(yè)單位帶來(lái)更好的發(fā)展。目前，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和政策的不斷變化，事業(yè)單位對管理會(huì )計也越來(lái)越重視，但是怎樣能夠將管理會(huì )計更好的應用于事業(yè)單位的自身發(fā)展狀況時(shí)當前最需解決的問(wèn)題。
一、管理會(huì )計對事業(yè)單位的作用和意義
管理會(huì )計結合了現代管理和會(huì )計的科學(xué)理論和方法，是現代社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物，無(wú)論是在事業(yè)單位內部管理，還是信息管理等，管理會(huì )計對于現在事業(yè)單位的發(fā)展起著(zhù)重要的作用，具有非常大的意義，所以事業(yè)單位必須加強管理會(huì )計的建設，將管理會(huì )計真正的運用到事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展中。
(一)提高事業(yè)單位的內部管理水平以及適應市場(chǎng)變化的能力
管理會(huì )計對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，是強化內部控制的有效方法。因為事業(yè)單位是我國非營(yíng)利組織中的一種，所以事業(yè)單位必須對其的社會(huì )效益丈量出準確的、合理的、科學(xué)的指標，有了這個(gè)指標才能夠對事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行詳細的規劃，才能建立起科學(xué)的、完善的內部管理體系，提高事業(yè)單位的內部管理能力，更加合理的配置社會(huì )資源，提高社會(huì )資源的利用率，而這些目標的實(shí)現都離不開(kāi)管理會(huì )計的建立，只有建立有效的管理會(huì )計體系，才能夠為事業(yè)單位帶來(lái)更好的發(fā)展。同時(shí)，建立有效的管理會(huì )計體系還能夠使得事業(yè)單位更好的適應環(huán)境的變化，避免由于市場(chǎng)的變化給自身帶來(lái)風(fēng)險，也避免造成損失。
(二)對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行更加嚴格的監督，不斷提高企業(yè)的綜合管理水平
建立有效的管理會(huì )計體系能夠幫助事業(yè)單位更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。通過(guò)將管理會(huì )計的理念運用到事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行管理。同時(shí)，管理會(huì )計體系的建立能夠對事業(yè)單位的工作進(jìn)行更加嚴格的監督，約束事業(yè)單位的員工的工作行為。除此之外，管理會(huì )計體系的建立能夠為事業(yè)單位建立起績(jì)效考核體系，通過(guò)將工作成績(jì)與收入掛鉤，對成績(jì)優(yōu)異的單位和部門(mén)給予獎勵，反之，對成績(jì)差的單位和部門(mén)實(shí)施一定的懲罰，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性和效率，最終達到提高事業(yè)單位管理水平，為事業(yè)單位帶來(lái)更好的發(fā)展。
(三)為領(lǐng)導層和管理層提供更加完整的、準確的數據，幫助他們作出更加符合事業(yè)單位自身戰略發(fā)展的決策
數據是會(huì )計人員的工作重點(diǎn)，財務(wù)管理人員通過(guò)使用專(zhuān)業(yè)的、科學(xué)的、先進(jìn)的管理會(huì )計方法，結合事業(yè)單位自身的戰略發(fā)展目標，對事業(yè)單位的各項數據以及各類(lèi)報表進(jìn)行全面的、深入的、準確的分析，同時(shí)將這些財務(wù)數據進(jìn)行重組、統計等，編制出更加完善的、統一的報表，利于事業(yè)單位領(lǐng)導者和管理者作出更加的科學(xué)的決策，使得決策更加符合事業(yè)單位的發(fā)展，更加符合社會(huì )的發(fā)展。
二、強化事業(yè)單位管理會(huì )計體系建設的方法
(一)編制完善的管理會(huì )計制度和內部會(huì )計管理制度，保障事業(yè)單位平穩、有序的運營(yíng)
任何一個(gè)體系都需要有完善的制度來(lái)約束實(shí)施，所以事業(yè)單位必須編制完善的管理會(huì )計制度，特別是會(huì )計工作組織工作人員，因為會(huì )計工作組織體系是管理會(huì )計體系的核心內容，只有受到規范化的管理才能發(fā)揮其真正的作用。同時(shí)，事業(yè)單位還需編制完善的內部會(huì )計管理制度，嚴格監督管理會(huì )計相關(guān)工作人員的工作，使得管理會(huì )計部門(mén)的負責人、主管人員等能夠依照國家管理會(huì )計的相關(guān)規定嚴格執行工作，保障事業(yè)單位會(huì )計信息的真實(shí)性、完整性和可靠性。除此之外，事業(yè)單位必須明確管理會(huì )計部門(mén)、統計部門(mén)、內部審計部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)的職能和責任，因為這些部門(mén)在一定程度上都有一些聯(lián)系，所以事業(yè)單位必須避免出現部門(mén)職責混淆不清的情況，將不同部門(mén)的職能與責任劃分清楚，保障事業(yè)單位的各項工作能夠有序的進(jìn)行，也便于事業(yè)單位管理人員更好的進(jìn)行監督，同時(shí)也能夠更利于事業(yè)單位進(jìn)行績(jì)效考核。
(二)聘用專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計工作人員，提高管理會(huì )計工作效率
事業(yè)單位要想更好的建立管理會(huì )計體系，聘用專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員是很重要的，專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員能夠利用自身所具備的專(zhuān)業(yè)知識更快的、更準確的察覺(jué)管理會(huì )計體系中不足的部分，并更快的進(jìn)行調整，同時(shí)還能提高管理會(huì )計的工作效率。事業(yè)單位需要對管理會(huì )計工作人員定期的進(jìn)行培訓，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)素養，讓員工學(xué)習最新的、最符合市場(chǎng)當下發(fā)展狀況的管理會(huì )計理念和方法，并將其運用到事業(yè)單位的運營(yíng)過(guò)程中，使得事業(yè)單位更好的適應市場(chǎng)的變化，降低各種風(fēng)險發(fā)生的概率。同時(shí)，事業(yè)單位不僅要對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，還要開(kāi)展思想覺(jué)悟和道德素質(zhì)的培訓，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性和工作效率。
(三)建立獨立的監督和審計部門(mén)，規范管理會(huì )計各項工作
除了完善的體系和制度，監督和審計也是體系構建的重要環(huán)節，所以事業(yè)單位必須建立起獨立的監督部門(mén)和審計部門(mén)，對管理會(huì )計工作進(jìn)行嚴格的監督和審計。事業(yè)單位開(kāi)展監督工作必須以國家的相關(guān)規定為依據，對于管理會(huì )計過(guò)程中的違法行為進(jìn)行嚴懲。事業(yè)單位監督人員必須仔細檢查管理會(huì )計工作，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，避免給事業(yè)單位帶來(lái)?yè)p失。同時(shí)，不定期的檢查和績(jì)效考核是監督管理人員工作中的一個(gè)重要環(huán)節，事業(yè)單位需要建立績(jì)效考核體系，對成績(jì)優(yōu)異的單位和部門(mén)給予獎勵，反之，對成績(jì)差的單位和部門(mén)實(shí)施一定的懲罰，規范化事業(yè)單位的管理會(huì )計工作，保障管理會(huì )計能夠真正的得到落實(shí)，而不是走走形式。
(四)構建信息化的管理會(huì )計體系，提高會(huì )計管理人員工作效率
在當下的市場(chǎng)發(fā)展中，信息化的發(fā)展是市場(chǎng)發(fā)展的潮流，在當今信息化的時(shí)代里，建立信息化的管理模式事業(yè)單位必須開(kāi)展的，所以事業(yè)單位必須建立企業(yè)信息化的管理會(huì )計體系，構建符合事業(yè)單位自身發(fā)展狀況的信息化會(huì )計管理模式，信息化的管理會(huì )計體系能夠提高會(huì )計信息的時(shí)效性，使得事業(yè)單位能夠更快的可獲得相關(guān)的會(huì )計信息，從而對管理會(huì )計工作進(jìn)行調整。事業(yè)單位還需要求員工不斷的學(xué)習信息化管理會(huì )計系統的操作方法，便于會(huì )計人員更好的開(kāi)展管理會(huì )計工作。
結語(yǔ)
事業(yè)單位要想強化管理會(huì )計體系的建立，首先必須編制完善的管理會(huì )計制度和內部管理制度，并要求會(huì )計管理人員嚴格執行，約束工作人員的行為，保障事業(yè)單位能夠平穩的運營(yíng);其次，事業(yè)單位必須聘用專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員，同時(shí)建立獨立的監督和審計部門(mén)，加強事業(yè)單位對管理會(huì )計相關(guān)工作人員的監督，并通過(guò)績(jì)效考核，提高管理會(huì )計工作效率;最后，事業(yè)單位必須建立起信息化的管理會(huì )計體系，信息化目前市場(chǎng)發(fā)展的標志，構建信息化的管理會(huì )計體系能夠幫助事業(yè)單位更快的獲得信息，從而更快的進(jìn)行調整，更好的適應市場(chǎng)的變化。
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