績(jì)效管理應用下會(huì )計管理論文
要想使事業(yè)單位管理趨于規范化，使事業(yè)單位快速健康發(fā)展的最有效途徑就是績(jì)效管理。那么，績(jì)效管理應用下如何實(shí)現會(huì )計管理呢？
一、績(jì)效管理在單位管理中的價(jià)值
在現代事業(yè)單位中，績(jì)效管理是最核心的管理制度之一，它的存在直接影響著(zhù)事業(yè)單位的生存與發(fā)展。
我們所說(shuō)的績(jì)效管理，其實(shí)就是指所有層級的管理者們和員工為達到一定的組織目標從而全體參與制定績(jì)效計劃，溝通績(jì)效輔導，評價(jià)考核情況，應用績(jì)效結果以及目標的提升的一種帶有循環(huán)性的持續過(guò)程。
績(jì)效管理的不斷深化和完善對于事業(yè)單位目標的實(shí)現有非常重要的價(jià)值作用。
這種制度可以有效地解決事業(yè)單位管理中合理用人以及人員管理的問(wèn)題，可以使事業(yè)單位清晰地明確如何進(jìn)行未來(lái)人才培訓，從而保證事業(yè)單位人才科學(xué)持續的發(fā)展。
全面高效的績(jì)效管理實(shí)施可以順應市場(chǎng)競爭激烈以及資源短缺的現狀。
事業(yè)單位成功的關(guān)鍵是資源的最終使用率，而不是本身?yè)碛卸嗌儋Y源。
而績(jì)效管理影響著(zhù)資源的利用率，好的績(jì)效管理直接影響著(zhù)事業(yè)單位的效益，事業(yè)單位管理績(jì)效的實(shí)施，直接反映了事業(yè)單位管理的狀況，從而更好的引導事業(yè)單位的管理方向，為事業(yè)單位效益的提高提供直觀(guān)的事業(yè)單位管理現狀。
績(jì)效管理是科學(xué)的事業(yè)單位管理核心，事業(yè)單位的管理活動(dòng)都是圍繞著(zhù)績(jì)效而展開(kāi)的。
由此可見(jiàn)，提高績(jì)效管理職能是十分重要的。
二、會(huì )計管理在單位管理中的地位
社會(huì )經(jīng)濟已經(jīng)處在了高速發(fā)展階段，會(huì )計管理可以看成是事業(yè)單位管理的重要組成成分，甚至可以說(shuō)成是事業(yè)單位管理存在和發(fā)展的根本前提。
我們必須充分認識到會(huì )計管理的重要性，會(huì )計管理是科學(xué)管理事業(yè)單位的重要方式，也是監督事業(yè)單位所有工作的重要手段。
事業(yè)單位在進(jìn)行計劃的制定以及政策的調整時(shí)，會(huì )計管理也是十分重要的依據。
會(huì )計管理關(guān)系著(zhù)事業(yè)單位的整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，與事業(yè)單位的全局性發(fā)展也有著(zhù)相當密切的關(guān)系。
會(huì )計管理是一個(gè)體系，它的整體運行決定著(zhù)事業(yè)單位管理是否滿(mǎn)足事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求。
會(huì )計管理可以說(shuō)是事業(yè)單位的基礎管理工作，我們要不斷提高會(huì )計管理的實(shí)效性，才能明顯改善事業(yè)單位的管理效果。
事業(yè)單位管理過(guò)程中，會(huì )計管理是不可缺少的一個(gè)重要管理工具，不僅反映了事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程與結果，還通過(guò)預算、監督和參與決策等方方面面參加到事業(yè)單位管理的過(guò)程之中，作為一個(gè)重要的管理環(huán)節來(lái)使用。
如果會(huì )計管理在事業(yè)單位管理工作中存在許多問(wèn)題，那么就會(huì )勢必嚴重影響事業(yè)單位的發(fā)展和擴大。
由此可見(jiàn)，會(huì )計管理在事業(yè)單位管理中的重要性。
因此，我們更應該加強和鞏固會(huì )計管理在事業(yè)單位管理中的基礎性地位，以便事業(yè)單位更完美的壯大和更長(cháng)久的發(fā)展。
三、以績(jì)效管理為基礎的會(huì )計管理分析
事業(yè)單位管理經(jīng)營(yíng)體系的重要基礎就是會(huì )計管理，而績(jì)效管理可以看成是事業(yè)單位科學(xué)管理的靈魂，這兩種管理方式在事業(yè)單位管理經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。
績(jì)效管理又算是會(huì )計管理的基礎組成成分，績(jì)效管理的效率也直接作用并影響會(huì )計管理的效率。
績(jì)效管理實(shí)施中會(huì )產(chǎn)生一定的財務(wù)標準，而這個(gè)標準需要得到會(huì )計管理的肯定，要讓每一種跟事業(yè)單位資金鏈條掛鉤的考核指標擁有正確的、合理的、公平的科學(xué)依據。
如果績(jì)效管理脫離了會(huì )計管理，那么績(jì)效管理的實(shí)施只能是竹籃打水一場(chǎng)空。
相反的，對于會(huì )計管理來(lái)講，會(huì )計管理的工作也不僅是依靠會(huì )計管理人員的服務(wù)就可以順利開(kāi)展的，因為會(huì )計管理只能做到發(fā)現問(wèn)題，想要解決問(wèn)題就必須得到績(jì)效管理在工作上的權利配合。
績(jì)效管理和會(huì )計管理是事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的兩大重要內容，在事業(yè)單位運行中實(shí)現績(jì)效管理與會(huì )計管理的有機結合能夠在很大程度上提高事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效率，還可以增強事業(yè)單位管理的活力。
我們要以事業(yè)單位發(fā)展戰略目標為基礎，在績(jì)效管理的計劃制定和監控考察等相關(guān)環(huán)節中，會(huì )計管理都發(fā)揮著(zhù)相應的十分重要的功能作用。
我們要科學(xué)合理的對績(jì)效管理以及財務(wù)管理進(jìn)行規范，讓它們扮演自己應該扮演的角色，還要在促進(jìn)會(huì )計管理作用的同時(shí)不斷的提升績(jì)效管理效率，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。
四、總結
如何使事業(yè)單位走可持續發(fā)展道路已經(jīng)成為事業(yè)單位普遍關(guān)心的重要問(wèn)題。
根據實(shí)踐證明，要想使事業(yè)單位管理趨于規范化，使事業(yè)單位快速健康發(fā)展的最有效途徑就是績(jì)效管理。
我們要努力通過(guò)會(huì )計管理形式的系統性和連貫性記錄反映實(shí)際經(jīng)濟態(tài)勢，從而做好事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作。
把績(jì)效管理作為會(huì )計管理的基礎，兩者合理的有機地結合可以為事業(yè)單位創(chuàng )造效益的最大化，還可以為事業(yè)單位的可持續發(fā)展創(chuàng )造有利條件。
事業(yè)單位的會(huì )計管理和績(jì)效管理成為了事業(yè)單位在更好運作中的兩個(gè)重要方面。
在事業(yè)單位的管理過(guò)程中，事業(yè)單位的會(huì )計管理與績(jì)效管理之間相互制約，因此，事業(yè)單位只有更加合理地規范財務(wù)管理和績(jì)效管理，才可以強化會(huì )計管理在績(jì)效管理中的功能。
【績(jì)效管理應用下會(huì )計管理論文】相關(guān)文章：
淺析目標管理在企業(yè)績(jì)效管理中的應用11-22
關(guān)于管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用的論文02-21
戰略管理會(huì )計應用問(wèn)題研究論文03-04
項目管理視角下的營(yíng)銷(xiāo)管理論文12-02
- 相關(guān)推薦