關(guān)于管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用的論文

　　資本主義經(jīng)濟制度的制定與發(fā)展起來(lái)之后，伴隨著(zhù)工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)管理要求的不斷提高，會(huì )計管理的功能開(kāi)始誕生，并且順應時(shí)代要求得到大力發(fā)展。自管理會(huì )計的出現,就為現代化工業(yè)生產(chǎn)提供了無(wú)限的活力，這種新誕生的成本管理形式與成本管理理念在工業(yè)企業(yè)成本管理方面得到了快速的發(fā)展并且取得了十分良好的經(jīng)濟效益。直至今日，對管理會(huì )計的探析還在不斷的發(fā)展中，然而我國在實(shí)際管理操作中并沒(méi)有得到顯著(zhù)的效果，應用狀況令人堪憂(yōu)，其中的制約因素值得探討。

　　一、目前工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的不足之處

　　(一)落后的會(huì )計核算方式

　　許多工業(yè)企業(yè)的會(huì )計成本核算都還停頓在對總成本的核算，對沉沒(méi)成本與不沉沒(méi)成本、決策相對成本與不相對成本、對相關(guān)成本與非相關(guān)成本等現代先進(jìn)的成本管理理論缺少足夠的掌握。落后的會(huì )計報賬模式在當代迅速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)水平下早已力不從心。此外，部分微小工業(yè)企業(yè)覺(jué)得自身的產(chǎn)品市場(chǎng)較為穩定，因此不必建立自身企業(yè)的信息化管理體系，這樣一來(lái)雖然有利于運營(yíng)方面的成本有所降低，但是卻不利于企業(yè)對成本費用進(jìn)行控制、監督與核算，當市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)較大時(shí)，企業(yè)無(wú)法及時(shí)的采取有效措施來(lái)應對。

　　(二)成本管理系統行業(yè)特征不明顯

　　在所有行業(yè)對成本管理的會(huì )計核算中，工業(yè)企業(yè)的會(huì )計核算是最為繁瑣的。工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)不僅數目較多，并且還經(jīng)常會(huì )有跨期生產(chǎn)的情況出現。不一樣的產(chǎn)品對于成本核算模式的要求也不相同。這就要求企業(yè)對信息化成本管理進(jìn)行充分利用的基礎上，將成本預算、成本分析以及成本控制與核算四種職能進(jìn)行全面考慮。但是大部分工業(yè)企業(yè)對自身的成本核算特性并沒(méi)有足夠的了解，因而所采用的成本管理模式也不一定能完全適合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對于成本管理中的四種職能概念掌握不夠清晰，致使問(wèn)題一旦出現，企業(yè)無(wú)法及時(shí)作出相應有效的措施，導致最后損失或者停工等不良后果。

　　(三)成本管理權責不明

　　工業(yè)企業(yè)所包含的成本費用種類(lèi)范圍較廣，并且各個(gè)企業(yè)都有其所使用的不同于其他企業(yè)的名目，因此導致企業(yè)在明確員工的權利與職責時(shí)難度加大。倘若企業(yè)中每個(gè)部門(mén)對于自身的權利與職責都不明確，成本費用的歸類(lèi)也較為混亂，這樣一來(lái)就會(huì )對費用失去控制，產(chǎn)生的不良影響也沒(méi)有人來(lái)承擔。此外，部分企業(yè)還無(wú)法實(shí)現全面估算管理，對于管理編制的工作沒(méi)有予以相應的重視，財務(wù)人員的敷衍對待，導致預算管理的存在如同擺設。最后，部門(mén)之間的權責不明確，不利于激發(fā)員工的創(chuàng )造性與積極性，使得員工在面對成本管理問(wèn)題時(shí)，都只顧及自身部門(mén)的利益，缺少大局觀(guān)念，最終對企業(yè)的整體利益造成損失。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本管理中管理會(huì )計應用的相對措施

　　(一)完善有關(guān)機構，配備相應人才

　　工業(yè)企業(yè)應該盡可能的將會(huì )計部門(mén)單獨分離出來(lái)，建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計部門(mén)，與生產(chǎn)科研部門(mén)以及企業(yè)管理部門(mén)結合成一個(gè)事業(yè)部，將組織機構扁平化，對企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)的支持；對于那些較為中小型的工業(yè)企業(yè)，也應在企管部門(mén)的內部設立單獨的管理會(huì )計崗位，而不是設立在會(huì )計部門(mén)內部,這樣設立的好處在于，能夠更好的為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據。合格的管理會(huì )計人員應是具備有綜合素質(zhì)的管理和經(jīng)濟人才，不但要全盤(pán)掌握熟知現有的管理會(huì )計學(xué)知識，還會(huì )對企業(yè)管理學(xué)、工業(yè)經(jīng)濟分析、經(jīng)濟信息工程和工業(yè)自動(dòng)化等都要有所熟知。

　　(二)加強預算工作的開(kāi)展

　　強化預算工作的開(kāi)展，由工程學(xué)家、生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)家以及企管部門(mén)和管理會(huì )計人員一起進(jìn)行全面工作的預算，防止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者拍腦袋或者閉門(mén)造車(chē)的方式來(lái)對預算工作作出決策,為管理會(huì )計的經(jīng)營(yíng)成本管理給予及時(shí)以及真實(shí)的信息支持;做好工業(yè)企業(yè)的會(huì )計管理工作與提高全面預算工作是相輔相成的，應積極調用企業(yè)內部各方面的人力資源，必要時(shí)還需借用外來(lái)力量來(lái)共同完成全面工作的預算。

　　(三)將內部作業(yè)成本和內部標準成本相結合

　　采取內部作業(yè)成本和內部標準成本相結合的工作模式，確保管理會(huì )計在企業(yè)成本管理中能夠得到充分的應用與發(fā)揮，實(shí)現對成本的精確化管理；簡(jiǎn)而言之，內部作業(yè)管理就是工業(yè)企業(yè)將顧客的訂單作為開(kāi)始，把工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的流程分解成多個(gè)作業(yè)環(huán)節，形成單個(gè)或者多個(gè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈包含了從開(kāi)始的生產(chǎn)材料到最終產(chǎn)品形成的全部作業(yè)環(huán)節。產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現過(guò)程價(jià)值鏈，通過(guò)對生產(chǎn)動(dòng)因與過(guò)程價(jià)值鏈的分析，盡可能減少不必要非增值的作業(yè)環(huán)節,相應的，對于增值環(huán)節,我們要不斷增加其作業(yè)效率，降低資源投人。而關(guān)于內部標準成本理論的出現，正確來(lái)說(shuō)，是在二十世紀初期，由工業(yè)發(fā)達國家的會(huì )計師與工程師工作合作的成果，這也是會(huì )計管理與科學(xué)管理制度第一次有了深刻聯(lián)系，這種將兩者相結合的管理模式,最終完全能夠實(shí)現工業(yè)企業(yè)對成本管理的精確化。

　　(四)設計相應管理系統軟件

　　對工業(yè)企業(yè)具體行業(yè)進(jìn)行分析，編制和開(kāi)發(fā)適合企業(yè)需要的工業(yè)設計、工業(yè)制造以及管理會(huì )計三結合的系統軟件，充分發(fā)揮現代信息技術(shù)在管理會(huì )計中的運用,實(shí)現成本管理的精確化模式�，F代信息技術(shù)的快速發(fā)展對我們的工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了巨大的影響，發(fā)達的現代化國家其工業(yè)企業(yè)不論是生產(chǎn)方式還是管理方式，無(wú)不受到信息技術(shù)的影響。我國的工業(yè)企業(yè)發(fā)展的腳步雖然較為緩慢，但是反而能夠更好的利用新技術(shù)，這就要求我國工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，不僅要主動(dòng)借鑒更加要積極的創(chuàng )新出適應我國工業(yè)企業(yè)成本管理精確化的方式。

　　(五）制定管理會(huì )計的基本制度

　　不管是國家有關(guān)機構或者是企管部門(mén)甚至社會(huì )民間組織，都應制定完善的管理會(huì )計制度，時(shí)刻跟進(jìn)時(shí)代的腳步，與國際接軌，建設出適合我國特性的便于人才篩選評級系統與選拔人才的有效方針。同時(shí)筆者建議，我國在對學(xué)科方面的設計上，應詼將管理會(huì )計與會(huì )計學(xué)科區分開(kāi)來(lái)，并將其作為綜合性經(jīng)濟學(xué)科來(lái)進(jìn)行大力推廣與發(fā)展。

　　(六)建立相應的激勵機制與加強典型例子的推動(dòng)是助力

　　建立相對應的激勵機制與加強典型成功例子的推動(dòng)是提升管理會(huì )計在企業(yè)應用的動(dòng)力。一方面，相關(guān)部門(mén)對管理會(huì )計運用良好的工業(yè)企業(yè)提供一定程度的獎勵與政策優(yōu)惠，進(jìn)而提升企業(yè)對管理會(huì )計應用的積極性，同時(shí)也可以對其他企業(yè)起到激勵性的作用。另一方面，提高典型成功例子的推動(dòng)不但表明了管理會(huì )計理念在我國工業(yè)企業(yè)應用中有相對的成效，像之前“大慶油田”展開(kāi)的內部結算工作以及“邯鋼鋼鐵集團有限公司”推廣的模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決的邯鋼經(jīng)驗等，都對企業(yè)內部管理起到積極的影響，同時(shí)還有一定程度的宣傳功能，最終促進(jìn)管理會(huì )計在我國工業(yè)企業(yè)的推廣與應用。

　　三、結束語(yǔ)

　　現階段，在全球化經(jīng)濟的影響下，我國工業(yè)企業(yè)想要贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，就必須在企業(yè)管理特別是在成本管理方面提高對管理會(huì )計的應用與發(fā)展，盡管當前管理會(huì )計在我國工業(yè)企業(yè)的推行情況并不是十分理想，其職能還沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，但隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系的不斷完善以及管理會(huì )計理論的健全等，管理會(huì )計必然會(huì )發(fā)揮越來(lái)越重要的影響。

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