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公路工程項目管理中成本管理的應用

時(shí)間:2024-07-15 15:04:45 管理學(xué) 我要投稿

公路工程項目管理中成本管理的應用

  公路工程項目成本控制管理是要貫穿到整個(gè)項目管理過(guò)程當中的,從施工建設準備階段到公路工程項目竣工、驗收以及之后的回訪(fǎng)維修階段等都是成本控制管理的過(guò)程。

公路工程項目管理中成本管理的應用

  摘要:隨著(zhù)交通事業(yè)的不斷發(fā)展,公路建設的規模和數量也在不斷增加。為了優(yōu)化公路工程項目建設的成本管理和控制,有效降低公路項目施工所消耗的成本,為施工建設成本節約建設費用,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,需要在公路工程項目管理中充分地應用成本管理手段。成本管理在公路工程項目管理中的應用是現代公路工程施工建設管理的關(guān)鍵;诖,該文對公路工程項目管理中成本管理的相關(guān)內容進(jìn)行了分析,以期為公路工程項目管理工作提供一定的參考。

  關(guān)鍵詞:公路工程;項目管理;成本管理

  1公路工程施工項目管理成本相關(guān)內容簡(jiǎn)述

  1.1公路工程施工項目成本的分類(lèi)

  根據不同的劃分標準,公路工程施工項目成本的類(lèi)型也是不同的。首先,按照項目成本產(chǎn)生的時(shí)間可以將公路工程施工成本分為預算成本、計劃成本和實(shí)際成本。其次,按照公路工程項目成本的計算方式不同,項目成本可以分為直接成本和間接成本,其中材料費、人工費等都屬于直接成本,而間接成本則是在施工期間所發(fā)生的,主要是以現場(chǎng)經(jīng)費的方式體現出來(lái)的。另外,根據費用使用目標還可以將施工成本分為工期成本、質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本等。

  1.2公路工程項目管理成本的影響因素

  由于公路工程施工涉及的內容比較多,而且比較復雜,具有很強的復雜性和綜合性,因此影響公路工程項目管理成本的因素是比較多的?偟膩(lái)說(shuō),影響因素主要有以下幾個(gè)主要方面:首先是項目招投標工作,招投標的價(jià)格一定要合理,為了獲取項目建設而過(guò)度地降低項目?jì)r(jià)格有可能會(huì )導致項目虧損風(fēng)險的出現。其次,項目施工組織方案也是影響成本管理的重要因素,科學(xué)合理的施工方案能夠有效地統籌全局,降低項目資源的內耗,有效控制施工成本。再次,施工進(jìn)度是否順利也會(huì )對項目成本產(chǎn)生較大的影響,施工不順利能夠導致很多不可預見(jiàn)因素的出現,導致成本的增加。最后,工程質(zhì)量、項目資金的使用情況、施工簽證和變更以及外部環(huán)境條件等都會(huì )對公路工程項目成本控制管理產(chǎn)生影響,因此需要從全局角度對公路工程項目管理成本進(jìn)行有效控制和管理。

  2公路工程項目管理成本控制管理的對策和措施

  2.1建立正確的成本控制管理理念

  要想對公路工程項目進(jìn)行有效的成本控制管理,首先,就要對項目管理的成本理念進(jìn)行更新,通過(guò)建立正確的成本控制管理理念做好公路工程項目成本管理。要建立戰略成本管理意識,結合企業(yè)面臨的外部環(huán)境的實(shí)際和競爭對手情況,對自身的能力和實(shí)力進(jìn)行綜合對比分析,選擇適合企業(yè)的成本戰略,確保公路企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次,要對公路工程項目的成本動(dòng)因進(jìn)行分析,這是構建整個(gè)公路工程項目?jì)r(jià)值鏈的關(guān)鍵,對公路工程項目?jì)炔抗芾、外部環(huán)境和施工過(guò)程等成本動(dòng)因因素進(jìn)行全面分析。另外,還要在公路工程項目成本管理過(guò)程中建立以人為本的管理理念,將企業(yè)員工放在中心的位置,動(dòng)員全體員工參與到項目成本控制管理中,充分調動(dòng)員工的積極性,開(kāi)辟項目成本管理的新途徑。

  2.2構建完善的項目成本管理保障體系

  首先,要構建一個(gè)完整的、高效的組織管理機構,這既是確保公路工程項目施工建設順利進(jìn)行的重要保證,也是提升成本控制管理效果的重要措施。在組織結構體系下,對崗位職責進(jìn)行明確,做好分工協(xié)作工作,確保公路工程項目建設的井然有序進(jìn)行,有效落實(shí)責任。其次,要制定可行性高的成本管理制度,以此來(lái)對公路工程項目進(jìn)行規范性指導。制度的制定要從實(shí)際出發(fā),具有較強的可操作性,而且制定的目標要簡(jiǎn)明、現實(shí),要在職能明確的條件下開(kāi)展成本控制管理工作。

  2.3運用可靠的項目成本控制方法

  成本控制方法的選擇是否可靠和科學(xué),直接關(guān)系到成本控制的質(zhì)量。首先是作業(yè)成本法的應用,這種方法是以項目作業(yè)為主要核心的,通過(guò)資源消耗的量對成本控制進(jìn)行計算的方法。在實(shí)際應用過(guò)程中,將公路工程項目分為多個(gè)具體的作業(yè)項目,將間接成本和輔助資源準確地分配到各個(gè)作業(yè)要素當中,然后對成本進(jìn)行計算。與傳統的成本核算方法相比,作業(yè)成本控制方法能夠對成本控制的全過(guò)程進(jìn)行戰略管理,并且在成本管理過(guò)程中引入成本動(dòng)因的概念,提高了公路工程項目成本構成分析的準確性。其次,目標成本管理法也是一種常用的成本控制方法,在公路工程項目管理中的應用主要分為以下幾個(gè)階段:

  (1)目標成本確立階段,也就是結合公路工程項目的實(shí)際情況,對可能產(chǎn)生的施工成本進(jìn)行合理的預測,制定可行性強的成本計劃。

  (2)分解成本目標階段,當成本目標確定之后,要按照部門(mén)對成本目標進(jìn)行分解,然后各個(gè)部門(mén)形成自身的成本目標體系,對項目費用的類(lèi)別和時(shí)間進(jìn)行更加詳細的分解。

  (3)控制成本目標階段,對公路工程項目成本進(jìn)行全過(guò)程控制,根據科學(xué)合理的施工方案,采用多種方式對成本控制方法進(jìn)行控制,確保成本控制的實(shí)現。

  (4)核算實(shí)際成本階段,要對公路工程項目產(chǎn)生的各項成本費用進(jìn)行核算,通過(guò)成本反映實(shí)際的成本生成情況,為下一階段的施工成本管理提供可靠的參考。

  (5)分析成本動(dòng)因階段,將成本核算得到的結果與目標成本進(jìn)行有效對比分析,找出成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)采取措施進(jìn)行有效解決。

  2.4強化全過(guò)程成本控制管理的措施和方法

  公路工程項目成本控制管理是要貫穿到整個(gè)項目管理過(guò)程當中的,從施工建設準備階段到公路工程項目竣工、驗收以及之后的回訪(fǎng)維修階段等都是成本控制管理的過(guò)程。在整個(gè)管理過(guò)程中,要制定具體的管理措施和方法,對公路工程項目成本進(jìn)行有效管理。首先,在公路工程項目施工前要針對工程項目招投標工作、施工準備工作和工程目標成本制定相應的管理措施,控制好相應的管理控制工作。其次,在項目施工階段,要強化對相關(guān)票據的管理,要通過(guò)強化溝通交流、有效履行合同條約等減少意外成本,并且對成本控制效果進(jìn)行監督,減少成本誤差的存在。最后,在公路工程項目竣工階段的成本管理過(guò)程中,要做好工程竣工的掃尾工作,并且及時(shí)辦理工程結算手續,對工程竣工進(jìn)行科學(xué)驗收,確保項目資料交接的科學(xué)性。通過(guò)全過(guò)程的控制管理措施,提升公路工程項目成本管理的有效性。

  3結語(yǔ)

  公路工程項目成本管理是關(guān)系到公路工程施工質(zhì)量、確保公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施。當前我國公路工程項目成本管理中仍然存在著(zhù)意識不夠全面、管理方式落后等問(wèn)題,需要創(chuàng )新管理理念,構建完備的管理組織結構、選擇合適的成本管理控制方法、做好全過(guò)程成本控制管理工作,以此來(lái)完善公路工程項目成本控制管理工作,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  參考文獻:

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