責任成本管理在建筑施工企業(yè)中的應用
摘要：在當前激烈的市場(chǎng)競爭中，建筑施工企業(yè)在快速拓展市場(chǎng)，積極改進(jìn)施工方法和工藝以提高生產(chǎn)效益的同時(shí)，也應加大對施工項目成本的管理，將成本控制在合理范圍內，緩解成本持續增加的壓力，以實(shí)現企業(yè)效益的最大化。本文從施工企業(yè)責任成本管理的概述出發(fā)，分析了當前施工企業(yè)責任成本管理現存的主要問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：責任成本;施工企業(yè);管理
近年來(lái)，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就必須更加重視企業(yè)內部管理水平和綜合競爭力的提高，而其中一個(gè)重要內容就是采取有效措施加強企業(yè)內部的成本管理。成本管理是現代建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問(wèn)題。建筑施工企業(yè)實(shí)施責任成本管理有利于將責任和成本兩個(gè)重要因素聯(lián)系起來(lái)，以加強對企業(yè)內部可控成本的核算、控制、監督和考核，對于提高施工企業(yè)項目管理水平以及企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。本文結合我國建筑施工企業(yè)實(shí)行責任成本管理的實(shí)際情況，擬對責任成本管理在建筑施工企業(yè)中的應用進(jìn)行相關(guān)探討。
一、建筑施工企業(yè)實(shí)行責任成本管理的意義
責任成本管理是現代成本管理的重要方法之一。責任成本管理是指將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門(mén)，劃分成若干個(gè)責任中心，然后根據各中心的責任范圍，依據統一的編制辦法編制各中心的責任預算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包的管理方法。責任成本管理實(shí)施的基本程序包括：劃分責任單位、規定權責范圍、確定責任目標、建立數據系統、考評工作績(jì)效以及編制責任成本報告等。
建筑施工企業(yè)實(shí)行責任成本管理的意義包括： (1)有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，即責任成本管理的實(shí)施能夠將企業(yè)降低成本的責任層層下放和落實(shí)，防止效益在各個(gè)環(huán)節的流失;(2)責任成本管理的實(shí)施有利于加的監督和控制，在保證工程質(zhì)量和工期的同時(shí)，最大限度的獲得利潤，提高施工企業(yè)的綜合競爭力; (3)責任成本管理理念是一種全方位、全過(guò)程的管理思想，它的實(shí)施要求不同部門(mén)、不同人員的積極配合和共同參與，有利于提高施工企業(yè)的管理水平�？傊�，責任成本管理是全員、全過(guò)程、全方位的管理，構建一個(gè)完善的責任成本管理體系對于規范施工企業(yè)成本管理行為，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的意
二、建筑施工企業(yè)責任成本管理現存主要問(wèn)題
1 對推行責任成本管理的認識不到位責任成本管理是一個(gè)全員、全過(guò)程的成本控制系統工程，其實(shí)施的重要前提是要明確各級責任主體、各個(gè)責任人的責任。由于受傳統成本管理模式的影響，當前部分建筑施工企業(yè)并未充分認識到實(shí)施責任成本管理對企業(yè)的重要性和必要性，責任成本管理意識薄弱，將責任成本管理的失效歸結于客戶(hù)、業(yè)主或是市場(chǎng)等因素，責任成本管理的實(shí)施流于形式。部分施工企業(yè)則認為實(shí)施責任成本管理是財務(wù)部門(mén)的職責，如技術(shù)人員仍只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工管理人員只負責生產(chǎn)和工程進(jìn)度，其他部門(mén)對此也只是為了應付檢查的需要，沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì )責任成本管理的精髓，阻礙了責任成本管理在企業(yè)中的全面、有效地實(shí)施。
2 責任預算編制不徹底責任成本預算是責任成本管理的基礎，是考核、評價(jià)責任成本管理效果的重要依據。當前建筑施工企業(yè)責任預算編制的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面：首先，部分施工企業(yè)在編制責任預算管理時(shí)沒(méi)有對具體項目進(jìn)行有目的的調查分析，如不按施工條件、施工隊伍以、工程質(zhì)量要求以及工期等進(jìn)行具體的預算編制，導致預算編制脫離實(shí)際，責任預算難以落實(shí);其次，責任預算編制缺乏彈性，過(guò)于死板的預算編制不利于施工企業(yè)對具體項目進(jìn)行及時(shí)的調整，阻礙了成本預算作用的發(fā)揮，最終無(wú)法實(shí)現有效控制項目成本的目的;再次，部分施工單位對成本定額的實(shí)施不到位，成本定額不符合實(shí)際要求，大量的人力、物力、財力成本花費后并沒(méi)有獲得應有的效果，最后，責任成本預算遍之后沒(méi)有形成明確的成本責任區域，使得成本責任的傳遞不準確，責任成本目標確定不明，給責任成本的推行帶來(lái)負面影響。
3 項目管理環(huán)節責任成本管理問(wèn)題建筑施工企業(yè)項目成本管理環(huán)節中存在的問(wèn)題主要包括：(1)工程項目成本管理體制不完善，缺乏有效的權責利管理機制和有效的激勵約束機制，難以達到責任成本管理的要求; (2)施工企業(yè)項目材料管理混亂，相關(guān)工作人員工作缺乏積極性和責任心。部分建筑施工企業(yè)雖然有自己的物資管理制度，但并未嚴格執行，導致采購無(wú)計劃，物資浪費現象嚴重，同時(shí)由于相關(guān)工作人員責任心不高，忽視物資的采購價(jià)格和采購質(zhì)量，項目的材料管理秩序較低，增加物資管理成本; (3)忽視對“質(zhì)量成本”的管理和控制，長(cháng)期以來(lái)我國施工企業(yè)對待工程質(zhì)量的問(wèn)題主要表現為：一是過(guò)于重視質(zhì)量而付出了過(guò)高的質(zhì)量成本，二是片面追求企業(yè)經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量，導致企業(yè)信譽(yù)下降; (4)項目技術(shù)人員素質(zhì)難以適應責任成本管理的需要，雖然建筑施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都受過(guò)較高的教育，但這部分人員更多的只懂得技術(shù)和生產(chǎn)，缺乏系統的管理知識，無(wú)法按預算分析自身的成本責任，這也將阻礙責任成本管理的有效實(shí)施。
4 責任成本考核體系和激勵體系不完整目前，部分施工企業(yè)的責任成本考核體系仍有待進(jìn)一步完善，實(shí)踐發(fā)現許多施工企業(yè)都存在考核方式單一、考核流于形式等問(wèn)題。首先，考核指標不明確，指標分解過(guò)粗，部分指標無(wú)法落實(shí)，個(gè)人的責任成本考核效果失去控制;其次，責任成本管理與業(yè)績(jì)考核相脫離，相應的激勵機制不健全，施工企業(yè)沒(méi)有將責任成本目標與個(gè)人業(yè)績(jì)相掛鉤，個(gè)人的責任成本目標沒(méi)有起到激勵作用，雖然施工項目的安全與質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益相關(guān)，但員工無(wú)法感受到責任成本管理帶來(lái)的利益，員工工作積極性無(wú)法得到有效地調動(dòng);再次，施工企業(yè)未能建立起一套與責任成本相一致的激勵機制，缺乏相應的權責衡量指標，不能對項目建設過(guò)程進(jìn)行全面的考察，導致責任成本的考核失真，獎懲措施也不能有效實(shí)施;最后，對責任成本管理的執行過(guò)程監督不到位，未能及時(shí)進(jìn)行反饋和修正。
三、建筑施工企業(yè)責任成本管理的改進(jìn)措施
1 轉變觀(guān)念。落實(shí)責任成本管理理念責任成本管理全面實(shí)施的前提是建筑施工企業(yè)全員能真正的理解和認識責任成本管理的重要性和必要性，從思想上和行動(dòng)上自覺(jué)做好責任成本管理工作。為此，施工企業(yè)應做好以下幾方面工作：首先，各級領(lǐng)導要切實(shí)做好成本管理觀(guān)念的轉變，從思想上重視企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，重視責任成本管理的落實(shí)，在開(kāi)展各項工作時(shí)應以責任成本為指導思想，將其落實(shí)到具體工作中;其次，施工企業(yè)各級員工要加強責任成本管理知識的學(xué)習，切實(shí)掌握責任成本管理的思想和內涵，并具體運用到各自的實(shí)際工作中，強調成本核算，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而努力;再次，建設施工企業(yè)相關(guān)部門(mén)還應加大對責任成本管理的宣傳力度，通過(guò)海報、內部刊物等形式進(jìn)行宣傳，大力渲染責任成本管理意識，同時(shí)大力表彰節約成本的先進(jìn)典范。
2 健全和完善責任成本管理預算體系責任成本預算工作是整個(gè)責任成本管理體系的基礎。建立完善的責任成本預算體系應包括以下幾方面內容： (1)圍繞項目管理調整和理順內部運行機制，實(shí)行生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理，按職權將成本責任落實(shí)到各職能部門(mén)、各崗位，為責任成本預算編制打下堅實(shí)的基礎; (2)將責任成本預算分解為經(jīng)營(yíng)目標和可控成本，檢查編制后的責任成本預算是否合理有效，并對指標進(jìn)行層層分解，使之成為工程項目考核責任成本的重要工具; (3)在編制責任成本預算時(shí)除了要遵循事前介入、目標細化以及責任到人的原則外，還應確保預算編制的彈性化，對項目成本進(jìn)行預測時(shí)應明確成本的主體和責任范圍，確保預算的可執行性，同時(shí)隨時(shí)根據項目進(jìn)展的實(shí)際需要進(jìn)行調整; (4)確定成本責任中心，以使施工企業(yè)項目的各活動(dòng)環(huán)節能得到有效控制，也能對相應的責任人進(jìn)行明確的權責規定，使其更直觀(guān)的了解自身的權力和責任; (5)加強對責任成本預算執行的監督力度，對預算的執行過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)和反饋，同時(shí)對項目建設過(guò)程中可能存在的重大風(fēng)險制定有效的防范措施。
3 加強項目管理環(huán)節的控制。使責任成本管理落到實(shí)處首先，建立完善的項目管理制度，對施工項目實(shí)行全過(guò)程管理，建立以項目經(jīng)理為核心的責任成本管理體系，明確項目班子各崗位的成本責任、權力和義務(wù)以及獎懲等內容，為項目班子實(shí)行責任成本管理提供一個(gè)堅持的制度基礎;其次，做好項目責任成本的預測、控制和分析工作，制定企業(yè)定額，強化責任成本的日�？己�，正確劃分施工項目施工過(guò)程的費用要素，實(shí)行定額發(fā)料制度，將責任預算量、現場(chǎng)技術(shù)交底量和實(shí)際支出量進(jìn)行分類(lèi)核算和控制，將材料費等成本的節超與驗工計價(jià)相掛鉤，再次，加強物資管理，嚴格材料的采購和領(lǐng)用制度，按照成本預算限額和施工進(jìn)度領(lǐng)用的需求對項目材料的使用情況進(jìn)行精細化管理，特別是對大宗材料和設備的采購和使用，施工企業(yè)應建立相應的公開(kāi)招標制度以及使用制度，最后，加強對項目成員的管理，即對人的成本管理，包括職業(yè)道德素質(zhì)的提高以防止窩工浪費現象，以及精簡(jiǎn)項目人員結構，控制人工費用，節約施工管理費用。
4 完善責任成本管理的激勵和約束機制責任成本管理的有效實(shí)施要以健全的激勵約束機制為保證，為促進(jìn)責任成本管理的有效運行，強化建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的責任意識，應將成本責任追求和獎懲落到實(shí)處。首先，施工企業(yè)應考察全體員工完成責任成本目標的情況，并制定相應的績(jì)效考核標準，將責任成本目標與工作業(yè)績(jì)結合起來(lái)，并反映在個(gè)人業(yè)績(jì)上;其次，建立責任追究制度，實(shí)行“編、管、督”三分離的管理機制，三種責任成本管理的責任制對每一個(gè)項目都要負責到底;再次，建立責任成本管理稽查制度，根據責任成本預算編制的目標對施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)責任成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的監督和檢查，確保責任成本管理的有效實(shí)施;最后，及時(shí)兌現獎懲結果，不能延遲對獎勵的兌現和懲罰的執行，更不能欺騙員工不兌現獎勵，獎懲要突出政策的剛性原則。
總之，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的El趨激烈，實(shí)行責任成本管理對于提高建筑施工企業(yè)的綜合管理能力和核心競爭力具有十分重要的意義。責任成本管理的全面實(shí)施將有利于建筑施工企業(yè)在保證優(yōu)質(zhì)、高效完成工程項目的同時(shí)嚴格控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)施工企業(yè)持續、高效、快速的發(fā)展。
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