作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用
作業(yè)成本法一般指ABC成本法。 現代管理學(xué)將ABC成本法定義為“基于活動(dòng)的成本管理”。以下是小編整理的作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用，希望對大家有所幫助。
作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用 篇1
摘要：
隨著(zhù)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，中國的物流業(yè)得到了快速發(fā)展，逐漸成為一個(gè)占有重要地位的行業(yè)。隨著(zhù)物流業(yè)的快速發(fā)展，傳統的成本核算已經(jīng)不能滿(mǎn)足物流企業(yè)管理的需要，突出表現在間接費用分配不合理，不能提供準確全面的成本信息，從而使成本核算失去其客觀(guān)性和決策相關(guān)性。本文將針對物流企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，結合物流企業(yè)的特點(diǎn)，對作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用進(jìn)行探討。
一、物流企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
物流企業(yè)是為客戶(hù)提供物流及后勤保障服務(wù)的經(jīng)營(yíng)組織，生產(chǎn)的是一種無(wú)形產(chǎn)品——物流服務(wù)。物流企業(yè)的成本可以分為兩類(lèi)：營(yíng)運成本和非營(yíng)運成本。其中，營(yíng)運成本是指與物流服務(wù)有直接聯(lián)系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和營(yíng)運間接費用。非營(yíng)運成本主要包括銷(xiāo)售費用和管理費用。
直接材料成本是指可以歸結到某種物流服務(wù)產(chǎn)品成本之中的材料，如用于包裝的紙箱和包扎帶等;直接人工成本是指可追溯到所提供的服務(wù)產(chǎn)品的人工費用，如專(zhuān)門(mén)為某產(chǎn)品錄入、查核、跟蹤各種單證的人員發(fā)生的人工費用;營(yíng)運間接費用是物流企業(yè)成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的統稱(chēng)，在整個(gè)營(yíng)運成本中占有相當大的比重，如裝卸、運輸、搬運設備的折舊和維修費等。
由于物流企業(yè)一般在全國各地設立分公司和營(yíng)業(yè)部，物流成本常常是跨公司、跨部門(mén)發(fā)生的，營(yíng)運間接費用比例高，客戶(hù)需求呈現個(gè)性化。傳統的成本核算不能提供準確、詳細的成本信息，不能滿(mǎn)足企業(yè)管理與決策的需要。下面對物流企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析。
1.營(yíng)運間接費用分配不合理，扭曲了成本計算結果。物流企業(yè)的營(yíng)運間接費用包含的項目范圍廣、種類(lèi)多，在營(yíng)運成本中所占比例很大，如運輸車(chē)輛的營(yíng)運、維護，倉庫的折舊，裝卸與搬運設備的折舊、維修等。長(cháng)期以來(lái)，物流企業(yè)采用單一的標準對營(yíng)運間接費用進(jìn)行分配，如以產(chǎn)量或人工工時(shí)作為標準進(jìn)行分配，不能真實(shí)地反映成本的實(shí)際情況，扭曲了成本計算結果。
2.成本費用責任不明確，不便于業(yè)績(jì)評價(jià)與考核。大型物流公司有分布于全國各地的子公司與運輸網(wǎng)絡(luò )。物流企業(yè)從接到客戶(hù)的貨物，到將貨物送到目的地，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)公司的多個(gè)部門(mén)，包括接貨、打包、運輸、送貨等多個(gè)環(huán)節。由于物流成本常常是跨公司、跨部門(mén)發(fā)生的，傳統的成本核算方法容易造成各部門(mén)、各環(huán)節的成本費用責任不明確，無(wú)法建立責、權、利相統一的成本責任制，不便于對各公司、各部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)與考核。
3.不能按客戶(hù)提供成本信息，無(wú)法針對客戶(hù)進(jìn)行成本分析。物流企業(yè)的客戶(hù)需求呈現個(gè)性化、多樣化，不同的客戶(hù)對物流服務(wù)有不同的需求。物流企業(yè)的成本更大程度上直接取決于客戶(hù)的需求，如客戶(hù)交運的玻璃制品會(huì )特別強調防碎，那么可能就要在包裝環(huán)節加大投入。由于物流作業(yè)是混合進(jìn)行的，傳統的會(huì )計成本核算方法無(wú)法將作業(yè)費用按客戶(hù)進(jìn)行分攤，那么對具體客戶(hù)也就無(wú)法進(jìn)行盈利性分析，很難測算出具體某一個(gè)客戶(hù)或某一類(lèi)產(chǎn)品的物流成本。因此，客觀(guān)上可能存在為某些客戶(hù)提供服務(wù)時(shí)并沒(méi)有盈利甚至是虧損。
4.不能向客戶(hù)提供有說(shuō)服力的物流服務(wù)收費標準，不能為定價(jià)決策提供科學(xué)依據。在物流朝著(zhù)多品種、小批量方向發(fā)展的情況下，物流企業(yè)的客戶(hù)對物流服務(wù)的要求也變得越來(lái)越苛刻�？蛻�(hù)出于降低自身成本的需要或迫于降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的壓力，也總是壓低費用標準，給物流企業(yè)造成經(jīng)營(yíng)上的壓力。傳統的成本計算沒(méi)有針對不同服務(wù)對象的成本計算方法，拿不出具有說(shuō)服力的成本計算明細，不能為服務(wù)定價(jià)提供科學(xué)依據。
二、作業(yè)成本法對物流企業(yè)的適用性分析
作業(yè)成本法(Activity-based Costing，ABC)是一種以作業(yè)(活動(dòng))作為基準的成本計算與管理方法。作業(yè)成本法的基本思想是：成本計算對象(如產(chǎn)品)耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源;生產(chǎn)導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導致資源的消耗。作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎，其成本歸集與分配是循著(zhù)“資源成本→作業(yè)成本→產(chǎn)品成本”的順序進(jìn)行的。首先，根據作業(yè)耗用資源，將資源耗用量以?xún)r(jià)值量(成本額)的形式匯總歸集到作業(yè)上，計算作業(yè)成本;然后，根據產(chǎn)品耗用作業(yè)，將作業(yè)成本分配給產(chǎn)品。
作業(yè)成本法的觀(guān)點(diǎn)在20世紀40年代就已經(jīng)產(chǎn)生，但到了20世紀80年代才得到理論界的認同和實(shí)業(yè)界的重視，有其特定的經(jīng)濟背景。作業(yè)成本法的興起主要基于以下兩個(gè)方面的原因：①間接費用在產(chǎn)品總成本中所占比例越來(lái)越大;②多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)。根據物流企業(yè)營(yíng)運間接費用在營(yíng)運成本中所占比例高以及物流企業(yè)的個(gè)性化服務(wù)要求高的特點(diǎn)，應當考慮采用作業(yè)成本法。下面對作業(yè)成本法在物流企業(yè)應用的適用性進(jìn)行分析。
1.營(yíng)運間接費用比例高。間接費用比例高的企業(yè)采用單一的分配標準進(jìn)行間接費用的分配，往往造成產(chǎn)品成本計算結果失真。作業(yè)成本法正是針對這種情況而提出的。物流企業(yè)在提供服務(wù)的過(guò)程中，涉及的間接費用額遠遠高于直接材料、直接人工的成本額。在這種情況下，作業(yè)成本法可以提供較傳統成本核算方法更為準確的成本信息。這也是許多西方物流企業(yè)采用作業(yè)成本法的最初動(dòng)因。
2.物流企業(yè)的個(gè)性化服務(wù)要求高。物流企業(yè)提供的是無(wú)形的服務(wù)，每個(gè)客戶(hù)所要求的服務(wù)都是不一樣的。作業(yè)成本法在產(chǎn)品(服務(wù))品種多，工藝多變，經(jīng)常調整生產(chǎn)作業(yè)的情況下尤為適用。對于物流企業(yè)，應用作業(yè)成本法，不僅可以按客戶(hù)、按地區或按運輸路線(xiàn)進(jìn)行成本計算，提供詳細的成本信息，滿(mǎn)足個(gè)性化服務(wù)管理的要求;而且可以輔助服務(wù)定價(jià)與客戶(hù)盈利性分析等。
3.物流服務(wù)過(guò)程的可分解性。物流服務(wù)過(guò)程雖然復雜，但都可以分解為一系列單獨的活動(dòng)(作業(yè))，比如可以把倉儲分解為裝卸、搬運、驗收、加工、補貨等，這為物流企業(yè)應用作業(yè)成本法提供了基礎。
4.優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。物流企業(yè)應用作業(yè)成本法，不僅可以提供準確詳細的.成本數據，而且可以利用作業(yè)成本計算提供的成本數據對物流的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行作業(yè)分析，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，消除不增值作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。
5.提高企業(yè)管理水平。物流企業(yè)應用作業(yè)成本法，不僅能夠準確地掌握物流服務(wù)的成本，進(jìn)而輔助產(chǎn)品定價(jià)、客戶(hù)盈利性分析等，而且可以加強對各部門(mén)的考核與業(yè)績(jì)評價(jià)，分析企業(yè)資源的利用情況，優(yōu)化企業(yè)資源配置。因此，作業(yè)成本法的應用，將為物流企業(yè)的管理與決策提供科學(xué)依據，提高物流企業(yè)的管理水平。
三、物流企業(yè)應用作業(yè)成本法的步驟
長(cháng)期以來(lái)，在物流企業(yè)的實(shí)際運作中，物流成本核算與成本分析一直是困擾物流管理者的一個(gè)難題。傳統的成本核算不能提供準確、詳細的成本信息，不能滿(mǎn)足企業(yè)管理與決策的需要。以作業(yè)為基礎的作業(yè)成本法是核算和控制物流成本最有效的方法。物流企業(yè)應用作業(yè)成本法的步驟如下：
1.明確導入作業(yè)成本法的目的及成本計算對象。在運用作業(yè)成本法計算成本之前，首先要明確導入的目的，確定成本計算對象，是要掌握按客戶(hù)、按區域或按路線(xiàn)計算的物流成本，還是要掌握按服務(wù)類(lèi)別計算的物流成本。
2.調查物流企業(yè)布局，分析業(yè)務(wù)流程。作業(yè)成本法的導入方案與物流企業(yè)布局以及業(yè)務(wù)流程有著(zhù)緊密的聯(lián)系，通過(guò)調查分析，可以?xún)?yōu)化物流業(yè)務(wù)流程，為確定作業(yè)動(dòng)因及作業(yè)成本中心奠定基礎，為設計作業(yè)成本實(shí)施方案做好準備工作。
3.界定物流系統中的作業(yè)。從接到客戶(hù)的貨物，到將貨物送到目的地，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)公司的多個(gè)部門(mén)，包括接貨、打包、運輸、解包、送貨等多個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節包括一項或多項作業(yè)。為了便于歸集作業(yè)成本，必須對每個(gè)環(huán)節的作業(yè)進(jìn)行界定。作業(yè)界定是應用作業(yè)成本法的關(guān)鍵環(huán)節，作業(yè)數量過(guò)多會(huì )增加成本核算的工作量，作業(yè)數量過(guò)少會(huì )影響成本核算的準確性。因此，作業(yè)數量的多少及作業(yè)范圍的大小應根據企業(yè)管理的需要進(jìn)行界定。
4.確認物流系統中涉及的資源。這些資源包括能直接歸集到客戶(hù)或服務(wù)(成本計算對象)的直接資源(直接費用)，如包裝材料、直接人工等;還包括大部分的間接材料、間接人工、資產(chǎn)折舊、水電費等間接資源(間接費用)。這些間接資源是不同成本對象共用的資源，需先歸集或分配到作業(yè)，然后再根據作業(yè)動(dòng)因分配到成本計算對象。
5.確認資源動(dòng)因，并將資源分配到作業(yè)。對于作業(yè)耗用的資源，有的屬于作業(yè)的直接費用，可以直接計入作業(yè)成本;有的屬于作業(yè)的間接費用，需要按資源動(dòng)因分配到作業(yè)成本。以訂單處理作業(yè)為例，訂單處理作業(yè)可能消耗的資源有人工費、電費、文印費、電話(huà)費、折舊費等。對于專(zhuān)門(mén)負責訂單處理的工作人員的工資及其福利費等可以直接歸入訂單處理作業(yè);對于電費則按用電量來(lái)分攤。
6.確認作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到客戶(hù)或服務(wù)(成本計算對象)。作業(yè)動(dòng)因反映了客戶(hù)或服務(wù)消耗作業(yè)的邏輯關(guān)系，根據作業(yè)動(dòng)因將作業(yè)成本庫中的成本分配到客戶(hù)或服務(wù)。如配送過(guò)程中的訂單處理作業(yè)，其作業(yè)動(dòng)因主要為訂單數量;而倉儲、揀貨等作業(yè)的成本則由出箱數量決定;配送作業(yè)發(fā)生的成本由運輸距離及運輸重量(貨運周轉量)決定。
7.計算客戶(hù)或服務(wù)(成本計算對象)的總成本。由作業(yè)成本庫分配到產(chǎn)品或服務(wù)的間接費用，加上直接追溯的直接人工和直接材料費用，就可以得到客戶(hù)或服務(wù)的總成本。
企業(yè)應用作業(yè)成本法時(shí)，應注意以下幾方面的問(wèn)題：
1.正確識別和合理劃分物流作業(yè)。作業(yè)的劃分不宜太細，也不宜太粗。作業(yè)劃分太粗則難以揭示管理改善的機會(huì );作業(yè)劃分太細則會(huì )大大增加成本核算工作量，并且所提供的過(guò)于詳細的成本信息未必與決策相關(guān)。因此，在實(shí)際工作中，必須對作業(yè)進(jìn)行合理分解和整合。將作業(yè)項目設計到什么水平上，一般取決于企業(yè)需要計算什么樣的物流成本。如果企業(yè)的目的是為了了解不同客戶(hù)之間物流成本的差異，那么在計算這種物流成本時(shí)，要根據客戶(hù)之間物流服務(wù)水平的差異來(lái)確定作業(yè)項目。
2.合理選擇物流成本動(dòng)因。成本動(dòng)因的劃分并不是越細越好，應遵循成本效益原則。確定合適的成本動(dòng)因，應考慮以下幾方面因素：①獲取成本動(dòng)因數據的難易程度。如果數據容易獲得，則該因素被選為成本動(dòng)因的可能性就大。②成本動(dòng)因所計算出的作業(yè)成本與實(shí)際情況的相關(guān)程度。相關(guān)程度越高，使用該動(dòng)因的可能性越大。③成本動(dòng)因對行為的影響。某成本動(dòng)因所引起的行為作用越大，使用該成本動(dòng)因的可能性越大。
3.作業(yè)成本法應在企業(yè)逐步展開(kāi)。除了少數自動(dòng)化程度高、管理先進(jìn)的企業(yè)以外，對我國大部分的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本計算體系中全面應用作業(yè)成本法的條件還不很成熟。由于物流企業(yè)提供的服務(wù)包括若干環(huán)節，每個(gè)物流環(huán)節本身是一個(gè)作業(yè)，每一個(gè)這樣的作業(yè)又可以分解為許多低層作業(yè)，如果考慮整個(gè)物流過(guò)程，它將是一個(gè)極其復雜的作業(yè)鏈組合，在物流企業(yè)全面實(shí)施作業(yè)成本法會(huì )遇到很大的困難。但可以先實(shí)施作業(yè)分析法，通過(guò)作業(yè)分析，消除不必要的作業(yè);然后再根據作業(yè)的重要性與相關(guān)性，選擇一些重要的作業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法。這樣可以獲得更大的成本降低的空間，取得更好的經(jīng)濟效益。
4.作業(yè)成本法的應用需要物流信息系統的支持。作業(yè)成本法的應用需要收集有關(guān)作業(yè)的大量數據;成本計算中的間接費用需要先歸集到作業(yè)，然后再分配到成本計算對象，成本計算工作量非常大。因此，企業(yè)應用作業(yè)成本法，必須建立物流信息系統，否則作業(yè)成本法的應用是不切實(shí)際的。通過(guò)建立物流信息系統，將包括資源及作業(yè)信息在內的物流業(yè)務(wù)信息采集到系統中，這樣不僅可以對物流業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤與控制，而且可以將資源及作業(yè)等信息傳輸到財務(wù)系統，便于作業(yè)成本的計算和分配。
作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用 篇2
摘要：
在社會(huì )經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的影響下，制造環(huán)境持續地發(fā)生改變，為了同新時(shí)期的制造環(huán)境相符合，以及更加有效地管理預算，企業(yè)需要會(huì )計部門(mén)提供有關(guān)的成本信息資料。鑒于此，在企業(yè)的成本核算中出現了作業(yè)成本法。對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，作業(yè)成本法有著(zhù)非常關(guān)鍵的地位和作用。為此，闡述作業(yè)成本法的含義，提出作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用對策。
關(guān)鍵詞：
作業(yè)成本法；企業(yè)；成本管理；應用對策
隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化的形成，產(chǎn)品的盈利空間不允許成本核算存在誤差，要求十分精確地計算成本，而作業(yè)成本法真正地改變了傳統成本計算制度分配間接費用的方法。作為一種新型的成本管理法，作業(yè)成本法對于企業(yè)的成本管理體現著(zhù)非常大的意義。
一、作業(yè)成本法的概念
又被叫作ABC核算法的作業(yè)成本法，指的是結合事物技術(shù)和經(jīng)濟方面的特點(diǎn)，通過(guò)數理統計加以分析。其基本根據是成本動(dòng)因理論，其緊緊地圍繞作業(yè)，通過(guò)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品過(guò)程中的價(jià)值鏈、作業(yè)、作業(yè)連之間的互相聯(lián)系性，分析形成成本的動(dòng)因，從而核算作業(yè)成本，其是歸集一系列營(yíng)業(yè)費用且向成本核算對象進(jìn)行分配的一種成本定量核算法。作業(yè)成本法的指導觀(guān)念是作業(yè)耗費資源、產(chǎn)品耗費作業(yè)。作業(yè)是成本核算的基礎與根本所在，產(chǎn)品或者是服務(wù)成本是所有作業(yè)成本之和，屬于企業(yè)切實(shí)耗費資源成本的結束。自從出現作業(yè)成本法之后，無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品的決策和組合上，還是在準確、有價(jià)值信息的提供上，作業(yè)成本法都獲得了一致的肯定。
二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用對策
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法在制定標準成本時(shí)期的應用
管理活動(dòng)的標準是企業(yè)所有管理活動(dòng)有效性的關(guān)鍵，換言之，企業(yè)組織管理活動(dòng)的前提條件是標準，缺少標準的企業(yè)的管理活動(dòng)就喪失了客觀(guān)的根據。鑒于此，企業(yè)成本管理活動(dòng)的重點(diǎn)在于制定標準。并且，企業(yè)的成本管理標準影響到了企業(yè)成本管理的有效性，而制定標準的方法受到標準科學(xué)性的影響。立足于作業(yè)成本法的標準成本的制定優(yōu)化了傳統的緊緊圍繞產(chǎn)品的標準制定法，有助于企業(yè)制定標準成本。綜觀(guān)作業(yè)成本法的基本需要，制定圍繞作業(yè)的標準成本的制定能夠劃分下面的一些環(huán)節：
1、對固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行科學(xué)的劃分。傳統的成本管理結合業(yè)務(wù)量和成本之間的互相聯(lián)系。很顯然，是劃分成本為固定成本和變動(dòng)成本，進(jìn)而不重視數量之外要素所影響到的成本，也就是成本的可變性，這樣創(chuàng )建的企業(yè)標準成本較難體現成本的動(dòng)態(tài)性，喪失了充當管理標準的基礎。作業(yè)成本法通過(guò)動(dòng)態(tài)改變的成本對成本的狀態(tài)進(jìn)行解釋?zhuān)约皠澐殖杀镜念?lèi)別�；谧鳂I(yè)成本法的框架之內，能夠劃分產(chǎn)品的成本為固定成本、長(cháng)期變動(dòng)成本、短期變動(dòng)成本。傳統意義上的變動(dòng)成本就是短期變動(dòng)成本，其基于產(chǎn)品產(chǎn)量的影響下出現比例變動(dòng)。長(cháng)期變動(dòng)成本立足于作業(yè)，基于作業(yè)當中耗費的資源多少而出現改變，跟作業(yè)聯(lián)系密切�；谧鳂I(yè)成本法的成本狀態(tài)分析使變動(dòng)成本的范圍拓展，一些不關(guān)于產(chǎn)品的固定成本因為關(guān)于作業(yè)成本而變成了成本項目，更加深入地明確了產(chǎn)出和投入之間的聯(lián)系性。以作業(yè)成本法的性態(tài)為指導，產(chǎn)品成本的兩大組成部分是長(cháng)期變動(dòng)成本和短期變動(dòng)成本。短期變動(dòng)成本重點(diǎn)涵蓋直接人工和直接材料，而長(cháng)期變動(dòng)成本包括直接人工和直接費用外的大多數費用。鑒于此，作業(yè)成本法確定的直接人工和直接材料的標準成本同傳統意義上的標準成本制度相似，都是結合其標準價(jià)格以及數量獲得，針對確定長(cháng)期變動(dòng)成本的標準成本需要聯(lián)系關(guān)于作業(yè)的成本要素進(jìn)行。
2、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)和全面的分析。立足于作業(yè)制定標準成本是以綜合作業(yè)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程作為基礎的，且以此對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中要求的作業(yè)項目進(jìn)行確定。在對全部作業(yè)項目進(jìn)行確定之后，需要區分和分析每一個(gè)作業(yè)項目，而作業(yè)項目對產(chǎn)品增加的顧客價(jià)值是區別的根據，且以此劃分作業(yè)項目為不增值作業(yè)和增值作業(yè)。在認定增值作業(yè)之后，結合生產(chǎn)管理的需要與經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)將部門(mén)界限打破，整合同質(zhì)增值作業(yè)為一些作業(yè)成本單元，如包裝產(chǎn)品、購置材料、裝配等等，并且結合各種作業(yè)單元的特征選用有關(guān)的成本要素分析。
3、立足于“作業(yè)”單位制定標準成本。立足于企業(yè)綜合作業(yè)分析，單位耗費標準是設計的每一種作業(yè)成本，涵蓋作業(yè)消耗費用的標準與產(chǎn)品消耗作業(yè)的標準。其中，以作業(yè)成本庫作為單位對每一種作業(yè)耗費的使產(chǎn)品顧客價(jià)值增加的成本動(dòng)因和成本總額的耗費量進(jìn)行確認，從而以此確定作業(yè)耗費標準，然而以此對每一種作業(yè)的成本動(dòng)因分配率（單位作業(yè)成本）進(jìn)行計算，且充當單位作業(yè)的價(jià)格標準。能夠結合企業(yè)上個(gè)年度的現狀以及相同行業(yè)的先進(jìn)標準來(lái)確定成本標準動(dòng)因耗費量。而增值作業(yè)的標準成本是標準成本動(dòng)因耗費量乘以單位作業(yè)的價(jià)格標準。累加生產(chǎn)過(guò)程中每一種產(chǎn)品形成的'全部增值作業(yè)的標準成本就能夠獲得產(chǎn)品的長(cháng)期變動(dòng)成本的標準成本�？梢越Y合下面的公式來(lái)計算作業(yè)成本法下的標準成本：直接人工的標準成本=單位產(chǎn)品的標準小時(shí)工資率×標準人工數直接材料的標準成本=單位產(chǎn)品的材料標準價(jià)格×標準材料數增值作業(yè)的標準成本=單位作業(yè)的價(jià)格標準×耗費作業(yè)標準量長(cháng)期變動(dòng)成本的標準成本=∑生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中每一種增值作業(yè)的標準成本
�。ǘ┳鳂I(yè)成本法在分析成本差異中的應用
標準成本的根據是歷史事實(shí)，其較難對企業(yè)改變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面地體現。為此，標準成本和實(shí)際成本間常常存在不同之處，而企業(yè)平時(shí)的成本管理工作就包括分析和比較標準成本和實(shí)際成本。分析企業(yè)成本的不同之處是為了清楚形成不同的責任人以及原因，從而實(shí)施有效的對策。能夠劃分基于作業(yè)成本法的成本差異分析為長(cháng)期變動(dòng)成本差異分析和短期變動(dòng)成本差異分析。產(chǎn)品的產(chǎn)量跟形成的短期變動(dòng)成本存在聯(lián)系性，為此，如此的成本差異依舊立足于產(chǎn)品分析，能夠劃分為兩個(gè)方面，即數量差異與價(jià)格差異。長(cháng)期變動(dòng)成本差異分析需要立足于作業(yè)，為此，成本差異跟生產(chǎn)產(chǎn)品的每一種作業(yè)存在聯(lián)系性，成本差異分析需要重視成本生成的因果聯(lián)系性。借助作業(yè)分析，立足于是否實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值的增加，劃分作業(yè)為不增值作業(yè)以及增值作業(yè)，從而對形成成本差異的每一種作業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。針對增值作業(yè)，能夠結合作業(yè)成本核算的相應數據對這種作業(yè)的標準成本跟跟實(shí)際成本間的差異性進(jìn)行確定，能夠劃分為兩個(gè)方面，即作業(yè)量差異以及價(jià)格差異。增值作業(yè)成本數量差異=（實(shí)際耗費作業(yè)量-標準作業(yè)耗費量）×標準單位作業(yè)價(jià)格增值作業(yè)成本價(jià)格差異=（實(shí)際單位作業(yè)價(jià)格-標準單位作業(yè)價(jià)格）×實(shí)際耗費作業(yè)量很明顯，需要在不增值作業(yè)的成本中計入增值作業(yè)形成的不利差異，針對不增值作業(yè)來(lái)講，它的標準成本是零，那么其耗費的整個(gè)作業(yè)工程的所有成本都是不利成本差異。為此，立足于作業(yè)成本法的標準成本體系當中，不增值作業(yè)成本體現了整個(gè)作業(yè)過(guò)程當中生成的不利成本差異。也就是：不增值作業(yè)成本=不增值作業(yè)形成的所有成本+增值作業(yè)的不利成本差異。作業(yè)成本法的評價(jià)指標是耗費的資源是不是增加了顧客價(jià)值，在劃分作業(yè)為不增值作業(yè)與增值作業(yè)的前提條件下，能夠劃分企業(yè)的成本管理為兩種層次，將不增值作業(yè)消除，進(jìn)而使不增值作業(yè)成本消除，從而實(shí)現增值作業(yè)效率的提升，最終使標準成本事后分析轉化為事中和事前管理�；谧鳂I(yè)成本法的指導，分析多樣化成本動(dòng)因與設置多樣化成本庫，大大地優(yōu)化了單一產(chǎn)量管理標準成本的模式，在深入和精確分析每一種作業(yè)的基礎上，實(shí)現了非常有目的性和有效性的考核與管理。
�。ㄈ┳鳂I(yè)成本法在企業(yè)執行成本管理中的應用
在企業(yè)成本管理中，標準成本是一種有效方式。在管理標準成本的系統當中，管理工作者或者是負責人立足于標準成本的方式來(lái)管理作業(yè)的實(shí)際成本是增強績(jì)效能力的根本所在。
作業(yè)成本法，一是立足于企業(yè)當中的同質(zhì)作業(yè)而形成的作業(yè)核心來(lái)設計責任中心，從而使企業(yè)管理成本的范圍拓展，進(jìn)而在責任管理中融入大量的成本；二是借助尤為科學(xué)的分配指標，強化了成本管理主體和被管理對象間的因果聯(lián)系性，更加深入地明確了彼此間的責任、權利、利益；三是根據作業(yè)劃分固有的責任中心為一些子中心，對一系列子中心信息的應用價(jià)值進(jìn)行了有效的開(kāi)發(fā)，不但能夠匯總固有責任中心的信息資料，獲得責任成本信息，而且能夠根據作業(yè)中心加以匯總，從而獲得同質(zhì)作業(yè)的成本信息，以及根據一樣的作業(yè)成本指標來(lái)評價(jià)與考核各個(gè)部門(mén)。立足于作業(yè)成本法表明由于劃分類(lèi)別的作業(yè)而打破或者是重組企業(yè)當中固有的部門(mén)，這樣企業(yè)當中的部門(mén)間會(huì )由于作業(yè)而形成業(yè)務(wù)聯(lián)系。為此，為了對一系列責任中心的業(yè)績(jì)進(jìn)行科學(xué)地評價(jià)，考核其經(jīng)營(yíng)成效，務(wù)必執行合理與有效的轉移價(jià)格。需要確保轉移價(jià)格跟一系列作業(yè)中心之間勞務(wù)或者是產(chǎn)品的轉移相符合，能夠把作業(yè)中心上的勞務(wù)或者是產(chǎn)品的標準成本分配率乘以耗費的實(shí)際成本動(dòng)因數量，從而獲得作業(yè)中心的成本，然后跟前一個(gè)作業(yè)中心轉移的價(jià)格進(jìn)行相加，就能夠獲得作業(yè)中心的產(chǎn)品轉移價(jià)格。
三、結語(yǔ)
總而言之，當前比較實(shí)用的一種計算成本的方法就是作業(yè)成本法，以企業(yè)的成本管理作為視角而言，作業(yè)成本法不但可以對作業(yè)成本進(jìn)行分析，而且還可以有效地控制和管理作業(yè)成本，從而有助于降低成本消耗，優(yōu)化生產(chǎn)結構和資源結構，最終在減少企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎上提高企業(yè)的效益。
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作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用 篇3
提要：
成本管理工作的核心就是成本控制，能夠為企業(yè)的領(lǐng)先和競爭優(yōu)勢提供保證。本文主要對作業(yè)成本法進(jìn)行相關(guān)研究，希望能夠促進(jìn)企業(yè)提高自己的競爭能力，確定自己的競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：
作業(yè)成本法；成本控制
一、作業(yè)成本法概述
作業(yè)成本法的本質(zhì)概念其實(shí)就是先將成本預算進(jìn)行分析，然后控制在合適的范圍內，根據產(chǎn)品的耗用的作業(yè)量進(jìn)行成本的分配工作，從而最終達到控制成本的目的，基本的工作思路其實(shí)就是逆向想法，從產(chǎn)品逆推資源，利用這種方法能夠有效實(shí)現成本的控制方法，使企業(yè)能夠建立完善、有序、規范的運行機制，在這種情況下，能夠在最大限度地實(shí)現對成本的控制，但是成本管理效果在很大程度上取決于作業(yè)成本控制的理念，好的成本控制理念能夠實(shí)現管理效果從偶然性到必然性的轉變。與此同時(shí)，還應該引起我們注意的是，作業(yè)成本法的理念必須與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣，才能最大限度地實(shí)現對企業(yè)成本的控制效果。
�。ㄒ唬�(shù)立效益概念。比較傳統的企業(yè)成本管理方式主要是建立在企業(yè)是否節儉的基礎之上，在這種情況下，一味盲目地降低初始成本，這是我國歷來(lái)成本控制的弊病，不能夠因情況隨時(shí)應變。而在作業(yè)成本法適用的情況下，能夠在一定程度將“產(chǎn)出”與“投入”精準地進(jìn)行把握，再者研究成本與收益之間的關(guān)系，最終確定最有利于提高效益的方式。理性分析傳統成本控制方法的弊端，實(shí)現由傳統的“節省理念”到現代成本效益之間的聯(lián)系，最終實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
�。ǘ�(shù)立管理理念。在傳統的成本管理方式中，各種決策的方式都非常強調成本增值的概念，通常情況下，一般的衡量過(guò)程是以原材料作為起點(diǎn)的，同時(shí)將產(chǎn)品銷(xiāo)售這一過(guò)程作為終點(diǎn)，這樣做是基于只有這一過(guò)程才是在可控制的范圍內的，默認為只有這一過(guò)程是可以控制的。這種分析方法使得企業(yè)僅僅能夠自主選擇供應商和顧客這兩個(gè)方面，可能喪失一定的選擇競爭優(yōu)勢。但是，作業(yè)成本方法的管理理念則是將企業(yè)看成是滿(mǎn)足顧客需求的平臺，形成一個(gè)由內而外的鏈條，在這種情況下，再將作業(yè)詳細進(jìn)行區分，分為可增值和不可增值兩個(gè)方面，這樣細化能夠詳細地實(shí)現顧客的最大價(jià)值化，從而在這個(gè)鏈條中獲得最佳的企業(yè)競爭優(yōu)勢，并且拓寬成本管理的應用范圍。
�。ㄈ�(shù)立源流意識。不論是在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程還是我們日常的生活中，想要控制預算和成本，必須要樹(shù)立開(kāi)源節流的意識，擴大銷(xiāo)量增加利潤，同時(shí)還應該從源頭進(jìn)行節約。從成本管理的角度來(lái)說(shuō)，設計的節約就是源頭的節約，在設計階段進(jìn)行節約能夠最大限度地對成本進(jìn)行控制，降低生產(chǎn)成本過(guò)程中的耗費，同時(shí)利用技術(shù)手段在一定程度上提高加工的效率。因此，產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品升級是成本管理中的核心思想。
二、作業(yè)成本法模式構建
作業(yè)成本法下的成本控制將立足點(diǎn)與著(zhù)重點(diǎn)主要放在成本控制的前因后果上，在這種情況下，正如上文我們提到的那樣，成本控制的階段主要在設計階段進(jìn)行控制，整個(gè)設計階段的`控制效果能夠決定后期80%的成本控制效果；同時(shí)，制定成本目標不是要為每一項費用制定標準，而是要根據逆向的作業(yè)成本分析結果為各項作業(yè)制定標準。
�。ㄒ唬┦虑翱刂品绞�。在利用作業(yè)成本法進(jìn)行控制時(shí)，主要的控制對象是各項作業(yè)，就間接費用來(lái)說(shuō)，成本目標的直接對象主要是各項作業(yè)所需要的成本以及能夠產(chǎn)生的費用，而不是傳統意義上的控制產(chǎn)品的費用，制定成本目標不是為了各項費用制定分配標準，而是必須要根據作業(yè)分析結果制定標準，同時(shí)對整個(gè)產(chǎn)品制定消耗標準。
�。ǘ┏杀緞�(dòng)因原則。成本動(dòng)因主要包括資源和作業(yè)兩個(gè)方面動(dòng)因，所謂的資源動(dòng)因是指作業(yè)所需要應用的資源數量的統計，通常情況下都會(huì )應用資源動(dòng)因來(lái)將資源成本劃分給某個(gè)特定的成本池；作業(yè)動(dòng)因則是計量作業(yè)時(shí)所需要的工作強度和工作頻率。應用作業(yè)動(dòng)因是把各個(gè)成本庫中的成分劃分到產(chǎn)品生產(chǎn)或者作業(yè)過(guò)程當中，作業(yè)動(dòng)因是連接資源消耗和最終產(chǎn)品的橋梁，通過(guò)對實(shí)際工作的分析可得到哪些動(dòng)因是多余的可以避免、減少的，哪些是能夠改善的，并且歸納總結出改善、降低的方法。經(jīng)過(guò)總結可以得知，作業(yè)動(dòng)因的確定應該按照如下工作原則進(jìn)行：首先，應該保證資源與作業(yè)之間和作業(yè)與產(chǎn)品之間都應該保持密切聯(lián)系；其次，應該盡量在保證相互聯(lián)系的前提下進(jìn)行成本動(dòng)因的選擇，在選擇時(shí)應該盡量選擇計算難度小或者已經(jīng)有計量的成本動(dòng)因；最后，應該盡可能采取措施改進(jìn)成本控制工作和業(yè)績(jì)獎勵機制。
�。ㄈ┍ＷC成本動(dòng)因程序的選擇正確性
1、作業(yè)的定義和歸集。構建作業(yè)成本法的基礎就是對組織當中的生產(chǎn)和服務(wù)作業(yè)進(jìn)行定義。這也是保證成本動(dòng)因選擇工作正確的第一步，在進(jìn)行作業(yè)定義工作時(shí)第一步就是需要進(jìn)行鑒別工作，鑒別工作的開(kāi)展需要具有估計和判斷能力，對作業(yè)進(jìn)行劃分，劃分出重要作業(yè)；明確能夠細分、合并的作業(yè)種類(lèi)。進(jìn)行作業(yè)定義的主要目的就是提高員工對企業(yè)各個(gè)作業(yè)種類(lèi)的了解，由于企業(yè)作業(yè)信息龐雜，在進(jìn)行分享工作時(shí)需要使用科學(xué)的管理方法開(kāi)展工作，完成分析作業(yè)后應該及時(shí)開(kāi)展作業(yè)的歸集工作，保證定義作業(yè)的目標能夠科學(xué)、準確地完成。
2、對作業(yè)消耗的資源費用進(jìn)行歸集。作業(yè)成本法能夠對預算項目的消耗情況進(jìn)行分析、合并，根據實(shí)際情況對會(huì )計日記賬目進(jìn)行分解、合并，將本步驟和上步驟的作業(yè)信息相結合。
3、作業(yè)成本庫的構建。以上兩個(gè)步驟能夠完成大量次級作業(yè)，為了保證工作的順利進(jìn)行，需要工作人員用科學(xué)的方法建立具有原則的作業(yè)中心，將多個(gè)作業(yè)中心相互連接能夠合并形成一個(gè)完整的作業(yè)成本庫。在構建作業(yè)成本庫的過(guò)程中需要將多種影響要素考慮在內，進(jìn)而確定出歸集的數量。作業(yè)成本庫數量不是以多為好，也不是以少為好，需要保證作業(yè)成本庫的構建工作和企業(yè)的實(shí)際工作相互結合，并且將成本效益原則考慮在內。
4、成本控制新途徑的拓展。根據上文的研究可以看出，在對成本動(dòng)因進(jìn)行選擇時(shí)，必須對作業(yè)成本庫進(jìn)行科學(xué)的分配和歸集。一旦確定作業(yè)成本庫之后必須對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資源的消耗進(jìn)行分析，開(kāi)展認定工作。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程匯總消耗的資源進(jìn)行分析時(shí)，需要工作人員以成本賬目為入手點(diǎn)開(kāi)展工作，再根據企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)組合和分解賬目，然后重新分開(kāi)消耗的資源。以此為基礎進(jìn)行作業(yè)的確定，進(jìn)而保證資源能夠受到成本的控制，能夠使成本控制資源，在進(jìn)行作業(yè)整合工作時(shí)應該將作業(yè)成本作為工作重點(diǎn)，單獨展示重點(diǎn)成本作業(yè)，次要的作業(yè)可以以組合、并列的形式進(jìn)行展示。
三、成本控制中應用作業(yè)成本法需要注意的問(wèn)題
通過(guò)上文的研究可以看出，在現代企業(yè)成本管理工作當中，作業(yè)成本控制具有重要的作用，作業(yè)成本法能夠適應當今科學(xué)高速發(fā)展的時(shí)代，相對于傳統的制造成本法更具有真實(shí)性，使用成本控制法能夠將各種產(chǎn)量、各個(gè)類(lèi)型制造工藝的成本精確地反映出來(lái)，讓大家能夠明確產(chǎn)品和資源消耗之間的關(guān)系，致使所得出的結果能夠和真實(shí)成本相近。當今時(shí)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化水平越來(lái)越高，成本控制能夠提高成本信息的可靠性。但是，據筆者了解，作業(yè)成本法在我國企業(yè)當中進(jìn)行應用需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
首先，作業(yè)成本管理的中心就是作業(yè)成本法，作業(yè)成本法不僅僅是在產(chǎn)品成本計算當中應用，在本質(zhì)上該方法是對企業(yè)資源的流動(dòng)情況進(jìn)行分析，并不是某種單一成本控制；
其次，在作業(yè)成本法應用的過(guò)程中應該按照成本效益原則開(kāi)展，除了保證計算結果的準確性還需要保證企業(yè)的其他成本，綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益。作業(yè)成本法是一種新型的成熟的成本制度，極大地提高了成本計算的范圍和準確性，產(chǎn)品的成本指標和傳統方法計算出來(lái)的結果具有較大的差異，在具體實(shí)施的過(guò)程當中，實(shí)施者應該注意和現行企業(yè)成本制度的銜接和融合，還需要合理地考慮作業(yè)成本法在企業(yè)當中應用的經(jīng)濟效益。為了保證結果的準確性，需要工作人員合理地了解會(huì )計信息，提高工作效率。
四、結語(yǔ)
通過(guò)本文的研究，能夠了解作業(yè)成本法的應用目標和應用方法，相對于傳統的成本方法，作業(yè)成本法具有更高的準確性和工作效率，希望本文的研究能夠為企業(yè)成本控制管理者提供一定的參考和借鑒，提高自己企業(yè)的成本控制效率和企業(yè)競爭力。
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