信息系統項目安全風(fēng)險管理探析論文
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家收集的信息系統項目安全風(fēng)險管理探析論文，希望對大家有所幫助。
摘要：在信息系統項目的整個(gè)運行周期，會(huì )遇到對項目產(chǎn)生影響的各種因素，為了避免這些不利因素造成惡劣的后果而實(shí)施的管控稱(chēng)之為風(fēng)險管理。為了促進(jìn)信息系統項目管理更安全、更健康地發(fā)展，確保風(fēng)險管理的有效性，本文結合信息系統管理的整個(gè)運行過(guò)程，依次從風(fēng)險預測、風(fēng)險分析、風(fēng)險應對、風(fēng)險監控等四個(gè)方面全方位的對風(fēng)險管理進(jìn)行具體闡述。
關(guān)鍵詞：信息系統；項目管理；風(fēng)險管理；
引言：伴隨全球經(jīng)濟生活信息化，信息系統項目的安全性成為社會(huì )經(jīng)濟生活正常運轉的核心。如何保證信息系統的安全運行，離不開(kāi)行之有效的風(fēng)險管理。而風(fēng)險管理的有效性在于能夠結合信息系統項目的具體特點(diǎn)，以項目運行過(guò)程中的實(shí)際情況為基礎，以風(fēng)險管理計劃為依據，有條不紊地進(jìn)行風(fēng)險預測、識別、分析、應對以及監控等全方位的風(fēng)險管理。
一、風(fēng)險預測
任何風(fēng)險都具有時(shí)間隨機性和狀態(tài)變化性等兩大特征[1]。因此，在項目正式啟動(dòng)的前期，積極組織與項目相關(guān)的所有人員以會(huì )議等形式對項目未來(lái)可能面對的風(fēng)險進(jìn)行討論，提高風(fēng)險預測的全面性、真實(shí)性和科學(xué)性。在計劃整體項目運行時(shí)，結合項目?jì)韧獠凯h(huán)境，對風(fēng)險識別、風(fēng)險應對以及風(fēng)險監控等各個(gè)階段確定嚴密的處理流程，綜合考慮項目實(shí)施階段的影響因素，制定相對科學(xué)系統的風(fēng)險管理計劃。同時(shí)，以項目具體實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題為基礎，根據項目風(fēng)險規律，推斷出相對科學(xué)的風(fēng)險概率、風(fēng)險類(lèi)別以及影響度，并針對這些尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險制定高效的應急措施，必要時(shí)可在風(fēng)險預估中增加項目跟蹤辦法等內容，旨在為后期風(fēng)險的解除或緩解提供行之有效的參考依據。
二、風(fēng)險識別
風(fēng)險管理者從項目工期、成本、合同、管理、質(zhì)量、故障、災害、國家政策法規等各個(gè)環(huán)節出現的風(fēng)險進(jìn)行識別和歸類(lèi)，全面把握風(fēng)險的基本特性，合理分析風(fēng)險將會(huì )造成的的潛在危害，制定初步的項目風(fēng)險記錄表。通過(guò)采用“層次分析法和專(zhuān)家評分法”等定性分析法，開(kāi)展項目會(huì )議，組織相關(guān)項目負責人結合以往經(jīng)驗，對所識別到的外部因素、內部因素進(jìn)行仔細的概率估算以及對項目造成影響的程度，以分析矩陣的形式確定不同風(fēng)險的優(yōu)先等級排序。在對風(fēng)險級別進(jìn)行定性評定的基礎上，進(jìn)一步對項目目標的影響進(jìn)行“、風(fēng)險評審技術(shù)，專(zhuān)家評估辦法”等定量分析，以此確定潛在的或客觀(guān)存在的不同風(fēng)險對項目各個(gè)階段的影響程度[2]。最后根據定性分析或是定量縫隙的結果，及時(shí)更新項目風(fēng)險記錄表，找出影響該項目正常運行的的關(guān)鍵風(fēng)險，該關(guān)鍵風(fēng)險或許是發(fā)生的可能性最高，或許是對項目的危害度最大。在認真分析確定后，針對關(guān)鍵風(fēng)險的特征，采取切實(shí)可行的風(fēng)險預防措施，保證信息系統項目始終能夠正常運轉。
三、風(fēng)險應對
以最初的風(fēng)險管理計劃為參考，以風(fēng)險識別的結果為依據，認真分析風(fēng)險項目記錄表，全方位思考項目?jì)韧獠克姆N種風(fēng)險，明確哪些有利于項目運行，哪些影響項目正常運行，正確把握關(guān)鍵風(fēng)險。面對不同風(fēng)險合理制定有針對性的、切實(shí)可行的應對措施。根據初期風(fēng)險管理計劃，可在潛在風(fēng)險來(lái)臨前夕做好風(fēng)險預防，也可在風(fēng)險來(lái)臨時(shí)采用風(fēng)險管理計劃中的應急措施，或是將風(fēng)險部分轉移到信息系統項目的其他相關(guān)部門(mén)，使風(fēng)險傷害平分化，最大程度降低風(fēng)險傷害的程度。當意識到潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性太高，或是造成的潛在后果很?chē)乐�，而又暫時(shí)找不出相應的解決措施，應該主動(dòng)放棄該項目的運行方案，根據現實(shí)情況重新設定。倘若項目風(fēng)險沒(méi)有辦法減輕和規避，在這樣的情況下，項目管理負責人及相關(guān)人員應該有擔當的面對風(fēng)險，勇敢的接受和承擔風(fēng)險帶來(lái)的后果。
四、風(fēng)險監控
當項目啟動(dòng)時(shí)，專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險監控工作人員和項目組應該根據風(fēng)險管理計劃，嚴格執行標準的文件格式。在項目全程中時(shí)刻保持良好的風(fēng)險意識，通過(guò)對風(fēng)險預測、識別、應對等全過(guò)程進(jìn)行全方面的、持續性的監控，繼續跟蹤并深入分析已識別的風(fēng)險，積極識別項目運行中新出現的風(fēng)險，科學(xué)總結不同風(fēng)險的變化情況，及時(shí)更新項目風(fēng)險記錄表。在此基礎上，積極尋找細化規避風(fēng)險的策略，檢測風(fēng)險應對措施的實(shí)施情況和最終效果，能夠根據當前風(fēng)險監控的結果及時(shí)修改風(fēng)險應對策略，能夠根據新識別的風(fēng)險特點(diǎn)制定新的風(fēng)險應對措施。同時(shí)，項目負責人和各個(gè)階段的相關(guān)人員應嚴格評審整個(gè)項目過(guò)程，以獲取科學(xué)的反饋信息，保證風(fēng)險管理和應對計劃達到預期理想效果的同時(shí)，為信息系統項目的再評估提供強有力的科學(xué)依據。
五、結束語(yǔ)
風(fēng)險管理在項目實(shí)施過(guò)程中具有重要作用，如果這些潛在風(fēng)險不加以及時(shí)緩解和解決，將會(huì )嚴重影響信息系統項目全過(guò)程的正常運行。加強信息系統項目的風(fēng)險管理，結合項目運行過(guò)程中的具體情況，從廣度和深度雙向分析項目運行過(guò)程中的內外影響因素，全方位制定風(fēng)險管理計劃，系統分析風(fēng)險預測和識別，積極應對風(fēng)險危機，加大風(fēng)險監控的力度，有效規避和減輕風(fēng)險，保證信息系統項目的有效管理。
六、參考文獻
[1]張紅金,蹇彪,李繼安,etal.風(fēng)險管理在IS項目管理中的應用探索[J].信息系統工程,2018,No.293(05):89-91.
[2]洪雨天,吳赟.信息系統項目風(fēng)險管理研究[J].自動(dòng)化與儀器儀表,2017(4):162-165.
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