水利工程項目不同階段的管理措施探析論文
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的水利工程項目不同階段的管理措施探析論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
水利工程項目管理是一項復雜的系統工程，在項目的決策階段，一定要分析清楚為什么要建設該工程、怎么建設該工程、為誰(shuí)建設該工程等問(wèn)題。往往水利工程的地質(zhì)條件是錯綜復雜，施工環(huán)境相對艱苦惡劣，所以，在項目的準備及實(shí)施階段一定要做好充分的準備及人員與技術(shù)支持，很好地完成項目建設任務(wù)，移交給運營(yíng)方。該文主要是通過(guò)組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)與合同等措施，運用到水利工程項目的不同階段的管理，使水利工程項目的總目標得以實(shí)現。
關(guān)鍵詞：
組織措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施；合同措施；
引言：
項目是一個(gè)過(guò)程，所以水利工程項目管理是一個(gè)過(guò)程的管理，管理是主要通過(guò)計劃、組織、實(shí)施、分析糾偏，最終實(shí)現原定總目標這樣一個(gè)過(guò)程。工程項目管理主要分為決策階段、準備階段、實(shí)施階段以及運營(yíng)階段的管理。水利工程項目由于地質(zhì)條件復雜等特點(diǎn)，所以水利工程項目的管理是一項復雜的系統工程[1].
1、水利工程項目決策階段的管理
水利工程項目是否要建設、怎么建、為誰(shuí)建及其建設后的社會(huì )效益以及經(jīng)濟效益都要研究分析清楚，這也是決策階段的主要任務(wù)。
可以通過(guò)組織措施，邀請水利產(chǎn)業(yè)及水利行業(yè)的權威專(zhuān)家參與水利工程項目立項研討論證會(huì )。產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家主要論證的是建成項目之后的社會(huì )效益以及經(jīng)濟效益，行業(yè)專(zhuān)家主要論證的此工程項目建設過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)以及解決方案，這樣的論證會(huì )一定要邀請專(zhuān)家到項目建設實(shí)地調研，這樣論證會(huì )才會(huì )做到實(shí)事求是，有的放矢[2].
2、水利工程項目準備階段的管理
2.1地質(zhì)勘查
水利工程項目建議書(shū)獲批后，應根據項目的特點(diǎn)，通過(guò)組織措施招標方式，引入競爭機制，選擇地質(zhì)勘查資質(zhì)、人員、技術(shù)指標及業(yè)績(jì)與此項目相匹配的地質(zhì)勘查單位，實(shí)地進(jìn)行地質(zhì)勘查。通過(guò)合同措施，在合同里約定好配備的技術(shù)人員與設備，根據實(shí)際工期約定人員及設備的數量[3].按照技術(shù)要求及工期要求將勘查分成若干個(gè)分項，應用經(jīng)濟措施，明確資金支付額度以及支付條件。同時(shí)，現場(chǎng)派駐技術(shù)人員對其進(jìn)行現場(chǎng)管理。當地質(zhì)勘查報告初稿完成后，最好組織行業(yè)專(zhuān)家到現場(chǎng)進(jìn)行核對與評審。最終獲得一份高質(zhì)量的地質(zhì)勘查報告，為編寫(xiě)項目的可行性研究報告、初步設計以及施工圖設計奠定良好的基礎。
2.2可行性研究報告及初步設計的編制
可行性研究報告及初步設計的編制可以通過(guò)組織措施招標，引入競爭機制，選擇資質(zhì)及業(yè)績(jì)與項目相匹配、人員配置強的編制單位。通過(guò)合同措施，在合同條款里，明確技術(shù)指標、人員配置數量及編制期限，按照約束條款，明確付款額度及支付條件[4].同時(shí)，編制人員一定要做現場(chǎng)調研，作為項目法人要給編制單位提供必要的技術(shù)等資料。報告初稿形成后，召開(kāi)專(zhuān)家評審會(huì )，邀請行業(yè)專(zhuān)家及產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家對其進(jìn)行評價(jià)，從而使可行性研究及初步設計的質(zhì)量得以控制。
2.3施工圖設計
通過(guò)招標確認設計單位后，要組織設計單位的主要技術(shù)人員針對地質(zhì)勘察報告進(jìn)行現場(chǎng)調研，對原始地貌進(jìn)行測繪。按照項目的可行性研究報告及項目的終極目標進(jìn)行施工圖紙設計。在此之前一定要按照設計工期需求，在施工圖紙設計委托合同里明確設計技術(shù)人員的合理配置，明確支付額度與支付條件以及未達到階段目標的賠付條款、違約責任[5].同時(shí)，項目法人一定要組織設計單位進(jìn)行現場(chǎng)調研，并給設計方提供相應的地質(zhì)勘查報告及其他與工程項目有關(guān)的資料，作為工程項目施工圖紙的設計依據。從而確保施工圖紙保質(zhì)、保量、保工期地完成設計，確保施工單位的如期招標[6].
完成了施工圖紙的設計，即可委托招標代理公司進(jìn)行施工單位的招標。
3、水利工程項目實(shí)施階段的管理
到了實(shí)施階段，首先通過(guò)組織措施，由監理單位組織召開(kāi)第一次工地例會(huì )，完成項目法人或建設方對監理單位的授權，明確各參建方相應的權、責、利，并會(huì )后由監理單位形成第一次工地例會(huì )會(huì )議紀要，作為以后的管理及處罰的依據[7].
施工前，監理單位一定要對施工單位所報的開(kāi)工資料進(jìn)行嚴格審核，主要人員、設備的到場(chǎng)情況，必須要和投標文件及合同承諾的人員、設備及數量要一致。同時(shí)，施工組織設計一定要有適用性和可行性。由項目法人或建設單位組織勘查單位、設計單位、監理單位及施工單位，對施工圖紙進(jìn)行圖紙會(huì )審，對施工圖紙進(jìn)行完善及修正。以上工作完成后，均可開(kāi)工建設。
在施工過(guò)程中，主要是針對施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全進(jìn)行管理[8].在管理的過(guò)程中，還是要有效地對人員管理，所有主體的實(shí)施者還是人，所以管理的成與敗還是人員的管理。
在主體施工，技術(shù)員一定要將圖紙的所有技術(shù)指標和要點(diǎn)要給各個(gè)施工班組進(jìn)行交底，在施工的過(guò)程中按照工序進(jìn)行核驗，核驗合格后方可進(jìn)行下一道工序。最大的成本控制就是施工單位能夠按照圖紙會(huì )審后施工圖紙進(jìn)行施工，人員、機械等安排合理，一次性完成合格工程。項目經(jīng)理的施工日志必須和工程施工的進(jìn)度及實(shí)際情況相一致，這樣也便于將來(lái)出了問(wèn)題進(jìn)行核查。
安全管理首先要對所有人員進(jìn)行安全三級教育，并且核對人與合同承諾人員相一致；按照工程項目的特點(diǎn)分析相對的危險源，結合危險源的特點(diǎn)制定安全管理措施及安全應急預案，杜絕安全事故的發(fā)生[9].
待工程竣工驗收后，通過(guò)決算，對整個(gè)工程項目的建設及管理情況做評價(jià)，看看最終的決算額是否超過(guò)初步設計里的工程概算，如果沒(méi)有超，說(shuō)明成本控制得好；如果超了，說(shuō)明當初的計劃出了偏差，如果在偏差范圍之內，說(shuō)明項目管理水平是合格的。如果超出偏差范圍了，就要嚴格地分析其原因，根據情況追究相應責任人的責任[10].
4、水利工程項目運營(yíng)階段的管理
根據項目的運營(yíng)目標及職能劃分，成立項目運營(yíng)法人，組建運營(yíng)管理架構。將運營(yíng)目標進(jìn)行分解，分析、研判及落實(shí)每一個(gè)分解目標，責任到人，萬(wàn)事做到有計劃、有實(shí)施、有總結，確�？偰繕说膶�(shí)現。
參考文獻
[1]樊啟祥。大型工程建設項目智能化管理[J].水利發(fā)電學(xué)報，2017,36（2）：112-120.
[2]王波，黃德春，華堅，等。水利工程建設社會(huì )穩定風(fēng)險評估與實(shí)證研究[J].中國人口資源與環(huán)境，2015,25（4）：149-154.
[3]樊啟祥，楊宗立，汪志林，等。大型水電工程建設全過(guò)程數字化動(dòng)態(tài)管控[J].水力發(fā)電學(xué)報，2019,38（1）：1-11.
[4]錢(qián)新磊，王志明，王振。水利工程建設社會(huì )穩定風(fēng)險評估與實(shí)證研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（5）：181.
[5]張社榮，潘飛，吳越，等。水電工程BIM-EPC協(xié)作管理平臺研究及應用[J].水力發(fā)電學(xué)報，2018,37（4）：1-11.
[6]曹成，鐘建國，嚴達，等。BIM云協(xié)同平臺在工程項目的五大應用[J].工程質(zhì)量，2016,34（4）：81-85.
[7]陳祖煜。水利工程建設管理云平臺建設與工程應用[J].水利水電技術(shù)，2017,48（1）：1-6.
[8]陸一青，生春新，徐海亮。水利工程施工技術(shù)存在的問(wèn)題及對策分析[J].水利技術(shù)監督，2016,24（1）：53-54,67.
[9]張紅芳�；谒こ添椖渴┕す芾韱�(wèn)題及創(chuàng )新對策分析[J].中華建設，2019（7）：48-49.
[10]劉源。水利工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題及對策[J].智能城市，2020,6（6）：99-100.
[11]孫彥啟，劉濤，李偉。加強水利工程施工項目管理的思考[J].城市建設理論研究：電子版，2020（10）：56.
[12]何樂(lè )慶。于都縣農村公共項目工程管理問(wèn)題及對策研究[D].江西財經(jīng)大學(xué)，2019.
[13]王龍寶，趙文靜，張?chǎng)��；诠ぷ鬟M(jìn)度的水利工程項目群進(jìn)度延誤經(jīng)濟懲罰模型[J].水利經(jīng)濟，2019,37（6）：27-33,86.
[14]王騰飛，宋濤，葛現勇，等。水利工程PMC項目管理模式下的安全生產(chǎn)標準化管理[J].水利水電工程設計，2019,38（3）：25-27.
[15]崔爭。水利工程項目管理云平臺的研究與應用[D].華北水利水電大學(xué)，2019.
【水利工程項目不同階段的管理措施探析論文】相關(guān)文章：
水利工程管理問(wèn)題及改進(jìn)措施論文03-02
淺析水利建筑工程項目管理論文06-11
探析水利水電工程項目成本控制與管理12-05
農田水利工程管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施論文03-02
探討房建工程項目管理存在問(wèn)題及解決措施論文03-02
電力工程項目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施分析論文03-02
酒店成本管理問(wèn)題探析論文12-04
- 相關(guān)推薦