建筑工程安全技術(shù)管理措施

　　建筑工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)管理是指在建筑工程項目中，對其實(shí)施安全狀態(tài)進(jìn)行管控，以此來(lái)減少或消除不安全因素的行為，那么，建筑工程安全技術(shù)管理有哪些措施呢?

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市化步伐的加快，使得我國基礎設施和工程建設的規模逐年擴大，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益凸顯。建筑行業(yè)一直是安全事故和安全意外事件的高發(fā)行業(yè)。建筑行業(yè)的安全事故既會(huì )給人民、施工人員的生命安全帶來(lái)威脅，同時(shí)也會(huì )給國家財產(chǎn)造成巨大的損失。隨著(zhù)國家經(jīng)濟的不斷增速，在基礎設施投資、建設不斷加大的背景下，如何進(jìn)一步提高建筑行業(yè)安全施工保障措施業(yè)已成為人們的關(guān)注焦點(diǎn)。下面結合筆者的工作實(shí)踐，著(zhù)重就建筑工程安全技術(shù)管理的有效措施進(jìn)行了探討。

　　一、建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理概述

　　建筑工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)管理是指在建筑工程項目中，對其實(shí)施安全狀態(tài)進(jìn)行管控，以此來(lái)減少或消除不安全因素的行為，進(jìn)而有效保證在建項目在其整個(gè)建設過(guò)程中由始至終地處于一個(gè)安全的狀態(tài)，其各項安全指標也通過(guò)達到或符合建設安全監管機構以及行政主管部門(mén)的安全檢查標準。建筑工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)管理的特點(diǎn)如下：1.復雜、多變性。受建筑工程項目的復雜工藝、新材料運用、工序多以及流水作業(yè)、高空作業(yè)、地下作業(yè)較多的等特點(diǎn)的影響，往往造成工程項目存在較多的不確定因素和可變因素。2.連續性。建筑工程項目多具周期較長(cháng)、規模較大、環(huán)境變化較大等特點(diǎn)，且建設工程項目自立項到竣工均要歷經(jīng)項目規劃、可行性分析研究、施工圖設計、招投標、施工等五個(gè)階段。這也確定了安全管理必須與項目的各個(gè)階段、環(huán)節同步進(jìn)行。3.協(xié)調性。建筑工程項目具有一定的施工規律，各種流水作業(yè)、各種工序之間均可能會(huì )由不同的單位、班組來(lái)完成，這就需要各作業(yè)、施工人員、單位等進(jìn)行密切的配合與協(xié)調，來(lái)完成相關(guān)的施工流程。4.經(jīng)濟性。安全管理則是建筑項目成本中的一個(gè)重要組成。若項目的安全投入過(guò)高則會(huì )提高建設成本，若投入過(guò)低往往又無(wú)法保障項目施工安全。故此，科學(xué)、合理的安全投入則是保證施工安全、降低項目成本的重要內容。

　　二、建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理的有效措施

　　某高層辦公樓，建筑面積為3.8萬(wàn)平方米，地上25層，地下1層，建筑高度為87米，采用現澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構;設計使用年限為50年，抗震防烈度為8度;建筑結構安全等級為一級。該建筑施工項目包括土建、機電、裝修等，其施工內容多，工作量大，且施工工期緊。

　　1.建立健全項目安全監督體系

　　(1)項目成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目執行經(jīng)理為副組長(cháng)，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監、分包單位負責人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，構建和完善項目安全生產(chǎn)組織保證體系。此體系中各部門(mén)、崗位職責明確，責任到人。(2)為強化安全監督職能，總承包項目領(lǐng)導班子設置項目副經(jīng)理(主管安全生產(chǎn))和安全總監各1名，主抓施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全及文明施工管理工作。項目部設立安全環(huán)境部，并建立以分包單位專(zhuān)職安全管理人員、班組兼職安全員為網(wǎng)絡(luò )的垂直安全監管體系，見(jiàn)下圖。此體系中，各崗位責任明確，責任到人，各負其責。(3)為確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理有效地推進(jìn)，項目部制定了各項安全費用的投入計劃，分階段投入足夠的安全生產(chǎn)技術(shù)措施資金、安全勞護用品資金、安全教育資金。

　　2.設立安全培訓教育制度

　　根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定要求，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作力度，以提高員工安全生產(chǎn)技能和自我保護能力意識。同時(shí)，還需要編制了完整的安全教育方案，加強安全生產(chǎn)技術(shù)人員的培訓和教育，確保建筑工程生產(chǎn)安全。3.加強施工技術(shù)安全管理(1)高性能混凝土安全管理項目需使用C60高強高性能混凝土，約1萬(wàn)立方米，泵送高度為80米。本工程采用HTB90.40.572RS型混凝土輸送泵2臺，其工作壓力可達35MPa，混凝土出土口壓力可達到22MPa。為防止爆管，我們采用的安全技術(shù)包括：①采用壁厚為12mm的管道，并在壁內添加耐磨涂層，防止管道由于高強高性能混凝土的摩擦而劇烈變薄。②采用泵管磨損監控技術(shù)，定期對壁厚進(jìn)行監測，鑒定為安全才可以進(jìn)行混凝土泵送。(2)幕墻工程安全管理將單元板塊的玻璃面朝下，板塊上部掛件朝向樓層外方向放置于運輸車(chē)上，由運輸組將單元板塊運至吊裝位。將吊裝鋼絲繩兩端的U形卡環(huán)鎖在板塊上部轉接角碼的吊裝孔上，再將動(dòng)力鋼絲繩用卡環(huán)與吊裝鋼絲繩連接。在板塊的下部?jì)蛇吀鹘壴�一根遛繩，由2名輔助人員牽拉，防止板塊下行過(guò)程中在人手扶不到的情況下外飄或旋轉。待安裝樓層及其上一層各配4名安裝人員負責板塊的就位，插接。在板塊下行所要通過(guò)的其他樓層內，各配2名輔助人員負責牽拉及看護。以上工作完成后，即可由起重工指揮相關(guān)人員進(jìn)行起吊，起吊時(shí)，須安排人員扶住板塊下部，隨著(zhù)動(dòng)力鋼絲繩的緩慢提升，將板塊慢慢地滑出樓層邊緣并豎直。(3)機電設備吊裝安全管理①根據施工安全管理人員的施工經(jīng)驗，合理地部署管理強度和加強檢查力度。例如，對于高空作業(yè)和交叉作業(yè)較多的施工段，應交給施工經(jīng)驗豐富、責任心強的施工隊負責施工。同時(shí)，還要加強施工區域的檢查力度，以合理控制安全事故的發(fā)生。②在管井施工中，需要臨時(shí)拆除封堵，這將會(huì )給下層作業(yè)人員埋下一定的安全隱患。因此，項目部需要加強各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調，做好各個(gè)施工工序的銜接工作，合理安排施工任務(wù)。同時(shí)，現場(chǎng)安全管理人員應加強與施工員的協(xié)調與溝通。例如，在13層管線(xiàn)鋪設時(shí)，需要將洞口防護拆除，安全管理員需要提前與12層施工班組進(jìn)行溝通，盡量調整工序，在管線(xiàn)鋪設時(shí)，避可能避免洞口下部施工，避免物體墜落而導致安全隱患的發(fā)生，以解決現場(chǎng)施工安全問(wèn)題。(4)安全檢查與技術(shù)交底措施①在建筑項目施工前，各級管理人員及施工人員需要進(jìn)行項目安全生產(chǎn)責任制的交底工作。其中，項目經(jīng)理應接受項目管理委員會(huì )的交底工作;在充分了解項目實(shí)際情況以后，在施工組織設計上對管理人員進(jìn)行交底，并履行簽字手續。②當參建單位進(jìn)場(chǎng)以后，項目總包經(jīng)理應向參建人員進(jìn)行安全技術(shù)總交底。在開(kāi)必須的各個(gè)施工作業(yè)前，施工人員需要充分了解現場(chǎng)環(huán)境，在掌握工作危險性的前提下，對班組進(jìn)行交底，并要求每個(gè)作業(yè)人員簽字。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，本文結合工程實(shí)例對建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理分析，通過(guò)闡述了建筑項目安全管理的特點(diǎn)，提出了建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理的措施，主要從項目安全管理的計劃環(huán)節、執行環(huán)節、檢查環(huán)節以及實(shí)施環(huán)節等方面進(jìn)行了分析，旨在提升項目安全管理的實(shí)效性。

【建筑工程安全技術(shù)管理措施】相關(guān)文章：

研討建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)管理措施03-28

建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題及對策05-29

談建筑工程甲方做好施工現場(chǎng)的技術(shù)管理11-16

談?wù)劷ㄖ�工程�?jīng)濟與管理的控制措施12-06

簡(jiǎn)述建筑工程管理的目前狀況及制約措施11-14

建筑工程施工管理問(wèn)題及解決措施03-23

淺議建筑工程管理的目前狀況及制約措施03-29

建筑工程預算問(wèn)題的解決措施論文11-18

試析建筑工程測量常見(jiàn)問(wèn)題及措施12-06

淺談?dòng)行Э刂平ㄖ�工程造價(jià)措施11-18