淺議建筑工程管理的目前狀況及制約措施
【摘 要】隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也隨著(zhù)蒸蒸日上。筆者通過(guò)概述我國建筑工程管理的目前狀況及存在的理由，并對之提出相應的制約措施，來(lái)確保建筑工程管理的順利進(jìn)行，希望能給業(yè)內從業(yè)人員一些參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;目前狀況;制約措施
引言
隨著(zhù)社會(huì )不斷的進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程管理的國際化、全球化是一個(gè)新的課題、新的挑戰，所以國內建筑行業(yè)要不斷改善建筑工程的管理措施。它是一門(mén)應用型科學(xué)，它的應用直接反映了工程項目管理與其運作之間的客觀(guān)定律。工程管理的實(shí)施過(guò)程從立項到交付使用和維護全過(guò)程管理，集于項目投資、工程設計、工程準備、工程實(shí)施及工程竣工階段，包含了安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理等。一個(gè)高效的建筑工程管理能保證建筑企業(yè)的效益，所以從業(yè)人員應該將工作重心偏向企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，并且實(shí)現建筑工程管理的標準化、規范化、科學(xué)化、程序化，從而推動(dòng)工程管理水平得到提升。
1.我國建筑工程管理的目前狀況
目前我國建筑工程管理主要以管理模式不合理，因長(cháng)期受到國內計劃經(jīng)濟體制的影響，造成行政的硬性指令取代科學(xué)的管理策略。在實(shí)際工程管理中，如建筑工程材料的管理，企業(yè)一般以大批量的集中采購，和供應商建立長(cháng)期合作的關(guān)系，使用這種采購方式，將面對著(zhù)大量的消耗資金和大量的場(chǎng)地來(lái)堆放材料，使采購成本增加，缺乏靈活性。另外建筑施工隊伍的水平參差不齊，項目管理人員總體水平不高，大建筑工程管理的目前狀況及制約措施由優(yōu)秀論文網(wǎng)站http://www.zbjy.cn提供,助您寫(xiě)好論文.部分建筑企業(yè)組織設計能力不強，很多現代化技術(shù)沒(méi)能應用，這些理由都嚴重影響了建筑管理的質(zhì)量，導致建筑企業(yè)在實(shí)工中出現很多理由。綜述以上，我們需要明白建筑工程管理的運作應該從管理的每個(gè)環(huán)節出發(fā)，通過(guò)嚴格制約每個(gè)環(huán)節的管理質(zhì)量，來(lái)保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.我國建筑工程管理存在的理由
2.1缺乏健全的管理體制及法規
目前過(guò)我很多企業(yè)所執行的建筑工程管理方面的規范已經(jīng)在一定程度上無(wú)法適應現代化管理的要求了，面對工程管理約束性比較差。而不健全的管理體制也是我國建筑工程管理工作中最為突出的理由之一，沒(méi)有強力的專(zhuān)業(yè)性，沒(méi)有完善、科學(xué)的管理體系和專(zhuān)業(yè)隊伍，在一定程度上阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)造成了管理的不規范、不科學(xué)等其他理由。管理體制是企業(yè)對整個(gè)建筑工程項目進(jìn)行管理的基本依據，很多企業(yè)為了節約人工開(kāi)支，消弱工程管理部門(mén)的人力，部分管理人員身兼多職，長(cháng)久以來(lái)使從業(yè)人員的積極性低，工作不能及時(shí)得到落實(shí)，沒(méi)有起到管理作用，導致工程項目難以順利的進(jìn)行。同時(shí)我國建筑市場(chǎng)管理相關(guān)的法律、法規不健全，基本上沒(méi)有對建筑工程管理各相關(guān)實(shí)施準則作出相關(guān)明確的規定，相比國際先進(jìn)水平，我國建筑法律、法規缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理策略較為落后，缺少先進(jìn)的工程項目計算機管理系統。
2.2在施工階段存在的管理理由
我們很清楚的明白，建筑工程管理工作的關(guān)鍵階段是現場(chǎng)施工，在此階段的管理是否有效、良好，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和人員的安全。我國目前建筑工程管理在施工階段主要的理由是機械和人員的理由。機械的理由主要體現在：工程機械化程度不高，生產(chǎn)效率低;機械老化、性能不好，缺少新技術(shù)的支持，在施工中高效的新型機械很少使用。而人員的理由：施工管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，實(shí)際水平與文化程度不相對稱(chēng)，施工技術(shù)低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員少，高級施工技術(shù)人員缺乏，同時(shí)還有新材料、新機械、新技術(shù)的應用知識和創(chuàng )新精神的缺乏。
2.3缺乏工程管理專(zhuān)業(yè)人才
我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)普遍比較低，缺乏高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)又對法律、技術(shù)過(guò)硬的復合型人才就更少了，對了解國際通行的項目管理模式與標準的專(zhuān)業(yè)管理人才的缺乏是最為關(guān)鍵的，所以，我國建筑工程管理人力資源的缺乏，難以適應目前建筑業(yè)發(fā)展的需求，達不到建筑業(yè)走向國際化發(fā)展的需要。
3.解決我過(guò)建筑工程管理存在的理由制約措施
3.1完善、改善建筑工程的管理機制
首先我們要明確建筑工程管理要符合現代化的要求。所以應該管理的法律、法規上作出明確的規定，這樣才能在管理工作中做到“有法可依”、“有規可循”，從而達到加強管理的目的，保證工程的管理工作順利的進(jìn)行。加強完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統，可通過(guò)借鑒一些國外先進(jìn)的管理策略、思想及管理工具，來(lái)對現有的操作和規范進(jìn)行調整，使管理變得專(zhuān)業(yè)化、現代化。
3.2強加建筑工程管理信息化建設
信息化技術(shù)是建筑企業(yè)高效的重要前提。提高建筑管理水平、實(shí)現現代化管理，必須通過(guò)應用計算機，它是建筑企業(yè)建筑工程管理現代化的重要工具。我國建筑企業(yè)圍繞著(zhù)縮短工期、降低造價(jià)、提高工程項目質(zhì)量和投資效益，引入了很多現代化管理策略，比如：計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的應用及推廣，在一定程度上使各種現代化管理思想和手段融入施工企業(yè)的日常管理中，對施工企業(yè)建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證起到了積極的作用。建設建筑工程管理信息化首先要明確整個(gè)項目中實(shí)施信息化管理的部門(mén)，制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展目標的管理模式，及選擇信息化崗位的專(zhuān)業(yè)負責人，建立信息化處理平臺(如AO系統)，實(shí)現網(wǎng)上交流，網(wǎng)上辦公。在實(shí)際的工程管理中，由于工程項目每個(gè)參與者在不同的城市或地點(diǎn)，所以應該考慮到對遠程數據通信方式的應用，建立與每個(gè)參與者之間信息交流平臺與文檔的共享、管理等。
3.3加強工程管理人才的培養
人作為管理的主體占據著(zhù)建筑工程施工與項目管理的主導地位，企業(yè)應該加強內部人才的培養，建立管理專(zhuān)業(yè)化隊伍，通過(guò)培訓使管理理論知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)等方面提高，同時(shí)也應該加強員工的管理創(chuàng )新意識的培養，并且對每個(gè)崗位進(jìn)行工作表現與工作結果進(jìn)行分析、評價(jià)，實(shí)行培訓考核、工作考核等績(jì)效考核獎罰形式來(lái)激勵員工積極性。建筑工程管理人才不僅僅要具備建筑相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要精通計算機，了解經(jīng)濟與企業(yè)管理。
4.結束語(yǔ)
建筑工程管理的管理過(guò)程是比較復雜的，從競標到工程竣工，都需要讓從業(yè)人員經(jīng)歷經(jīng)精心規劃、預算費用、監控施工等環(huán)節，系統性要求較強。所以，建筑工程管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性很強的管理工作，它作為建筑工程中重要環(huán)節，應該得到相關(guān)領(lǐng)導層的高度重視和關(guān)注。近幾年我國建筑業(yè)迅速發(fā)展，從而一些私營(yíng)的建筑企業(yè)，在一定程度上對建筑工程管理的局面變得比較混亂，弱化了建筑工程管理的運作機制。目前我國的建筑工程管理與現代化要求還有一定距離，所以，企業(yè)應該加強建筑工程管理工作，建立、改善、完善管理體制，引進(jìn)先進(jìn)的管理策略，注重管理人才培訓，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
參考文獻：
[1]劉業(yè)濤，李敬鵬.淺談建筑工程管理中存在的理由及制約措施[J].科技傳播，2010(11)
[2]韓向明.建筑工程管理的目前狀況分析及制約措施[J].建材技術(shù)與應用，2012(3)
[3]宋麗君.建筑工程管理的目前狀況分析及制約措施[J].中華民居，2013(4)
[4]王雷.淺談建筑工程管理目前狀況和制約措施[J].項目管理，2011
【淺議建筑工程管理的目前狀況及制約措施】相關(guān)文章：
關(guān)于建筑裝飾裝修市場(chǎng)目前狀況及工程管理11-15
淺談?dòng)嘘P(guān)于檔案管理的目前狀況及策略03-26
淺談中國工程項目管理的目前狀況及策略11-23
闡述供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)基礎管理目前狀況及提升對策05-06
試析建筑工程監理的目標制約與管理方法03-10
探索土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量制約措施12-18
試論信息化時(shí)代的高校圖書(shū)管理目前狀況與策略12-20
- 相關(guān)推薦