探索土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量制約措施
摘要：本文從以下兩個(gè)方面探討土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量制約措施：一是土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量制約中存在的理由;二是土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量制約的措施。根據土木工程施工質(zhì)量制約中存在的理由，采取有針對性的制約策略，提高土木工程施工質(zhì)量制約的水平。
關(guān)鍵詞：土木工程管理;施工過(guò)程;質(zhì)量制約措施
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土木工程建設事業(yè)的發(fā)展速度也越來(lái)越快，對施工過(guò)程質(zhì)量制約的要求越來(lái)越高。但是，現階段土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量制約中仍然存在著(zhù)一系列的理由，如缺乏必要的監督與制約機制、頻繁的設計變更、施工人員素質(zhì)有待提高等，對土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量造成了很大的負面影響。為此，必須采取有針對性的應對措施，以合理、有效的質(zhì)量制約策略提高土木工程的施工質(zhì)量，確保土木工程的質(zhì)量達標。
1土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量制約中存在的理由
1.1缺乏有效的監督與制約機制
土木工程施工質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展需要建立健全相應的監督與制約機制，以避開(kāi)土木工程出現質(zhì)量理由，取得良好的施工效果。但是，很多土木工程施工企業(yè)沒(méi)有認識到建立監督與制約機制的重要性，尚未建立起有效的監督與制約機制或者監督制約機制不完善、不系統、不科學(xué)，導致土木工程在施工質(zhì)量過(guò)程中出現一系列的理由，給土木工程施工項目帶來(lái)了很大的經(jīng)濟損失，也嚴重影響了土木工程施工企業(yè)的形象。因此，必須加快建立有效的監督與制約機制，形成系統化、科學(xué)化、規范化的施工質(zhì)量監督制約體系，提高土木工程管理施工質(zhì)量制約的效率與水平。
1.2 施工設計方案頻繁變更
施工設計方案是做好土木工程施工項目的基礎，也是土木工程施工質(zhì)量管理的重要內容，對土木工程施工質(zhì)量有著(zhù)非常重要的影響�，F階段，很多土木工程施工項目之所以會(huì )出現施工質(zhì)量理由，就是由于施工設計不規范造成的，導致在施工過(guò)程中設計方案的頻繁變更，影響了正常的施工進(jìn)度，降低了土木工程的施工質(zhì)量。很多土木工程施工企業(yè)沒(méi)有認識到施工設計方案的重要性，僅僅將施工過(guò)程質(zhì)量制約的重點(diǎn)放在具體的施工階段，導致施工企業(yè)產(chǎn)生投資超限等理由，阻礙了土木工程施工過(guò)程的正常開(kāi)展。此外，很多施工設計方案存在著(zhù)設計不完善、準備不充分等理由，使具體的施工過(guò)程與施工設計方案存在著(zhù)很大的偏差，也會(huì )造成施工設計方案頻繁變更。
1.3 施工人員素質(zhì)有待提高
由于現階段我國土木工程建設事業(yè)的快速發(fā)展，土木工程建設的規模在不斷擴大，很多土木工程施工企業(yè)施工人員的數量也在不斷增加。土木工程建設需要大量的施工人員，很多土木工程建設企業(yè)在招聘環(huán)節放松了對人員素質(zhì)的要求，導致很多缺乏專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)能力的人員進(jìn)入到土木工程施工項目中來(lái)，使土木工程施工項目出現質(zhì)量理由。很多土木工程建設企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟效益的提高，忽視了對施工人員的培訓與教育，導致施工人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足工程建設的要求，降低了工程建設質(zhì)量。
2 土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量制約的措施
2.1建立健全施工質(zhì)量監督與制約機制
為了提高土木工程施工質(zhì)量制約的水平，打造高質(zhì)量的土木工程，必須建立健全施工質(zhì)量監督與制約機制，通過(guò)利用現代化、信息化的施工質(zhì)量監督與制約手段，提高施工質(zhì)量監督的技術(shù)水平，建立完善的土木工程施工質(zhì)量監督與制約體系，并完善施工質(zhì)量的測評與預警體系，以滿(mǎn)足土木工程施工質(zhì)量制約的需要。應當根據土木工程的建設目標和施工設計方案，科學(xué)規劃施工工程的流程與架構。此外，應土木工程施工企業(yè)應聯(lián)合建設單位、建立機構、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量制約與監管小組，對土木工程的施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程、全方位的監督與管理，確保土木工程施工過(guò)程符合工程建設標準。
2.2加強設計階段的質(zhì)量管理
針對土木工程施工設計方案不合理、頻繁變更等理由，要加強設計階段的質(zhì)量管理，做好土木工程的勘察和設計工作。具體說(shuō)來(lái)，在施工設計階段，要做好地質(zhì)勘察工作，根據土木工程建設的需要選擇建設場(chǎng)地，并充分考慮場(chǎng)地的土壤性質(zhì)、地質(zhì)構造、地下水和不良地質(zhì)現象等情況，全面了解施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況。在地質(zhì)勘察之后，要根據地質(zhì)勘察報告和項目建設要求對土木工程建設項目進(jìn)行構思、籌劃、設計、描繪，形成設計圖紙和設計說(shuō)明書(shū)等書(shū)面文件，為施工過(guò)程的順利開(kāi)展提供依據。此外，建設單位在施工設計階段要切實(shí)負起責任，加強對設計工作的監督與管理，或委托工程監理單位進(jìn)行管理，保證施工設計方案的質(zhì)量。
2.3加強施工階段的質(zhì)量管理
施工階段的質(zhì)量制約需要從以下幾個(gè)方面抓起。第一，要加強對施工人員、施工設備、建筑材料的制約，提高施工人員的操作技能和知識水平，使其具備施工過(guò)程需要的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立起強烈的責任心與使命感，提高施工效率。要做好建筑材料的制約與管理制度，加強對于建筑材料的檢驗與管理，杜絕質(zhì)量不達標的建筑材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地中來(lái)。施工設備也是質(zhì)量管理的重要內容，是土木工程施工過(guò)程順利進(jìn)行的基礎和保障，只有管理和維護好施工機械設備，才能夠保證施工項目如期竣工。第二，要嚴格制約施工工序與施工環(huán)境，根據工程項目建設的需要合理安排施工工序，做好施工設備和施工材料的管理，避開(kāi)出現建筑材料亂堆亂放的現象，為土木工程施工營(yíng)造安全、文明的施工環(huán)境。第三，要加強施工進(jìn)度制約，綜合考慮工程建設的需要、合同工期、施工環(huán)境的相關(guān)因素，制定出施工進(jìn)度計劃表，對施工設備、工種調度、施工策略等方面做出具體的安排。要加強施工進(jìn)度進(jìn)行監督和管理，確保施工人員嚴格按照施工計劃表施工，并做好人力、物力、財力的調度和分配工作，對各分包企業(yè)的施工進(jìn)度也要加強監督。第四，要做好安全管理工作。安全重于泰山，只有高度重視安全管理工作，樹(shù)立安全第一的意識，通過(guò)一系列的安全管理策略對施工過(guò)程加以嚴格制約，才能夠確保施工人員的安全，維護施工企業(yè)的形象。
2.4增強資金管理水平的策略
在施工過(guò)程中，土木工程施工單位需要對原材料采購、設備的采購、土地的競標、雇傭人員的費用等環(huán)節進(jìn)行嚴格管理，將成本有效制約，提高資金使用效率，避開(kāi)因管理的疏忽導致人員、資金的浪費。因此要需要加強土木工程施工的管理水平，采用定量的編制設定、定量的生產(chǎn)成本以及計算，使得一切成本制約貫徹落實(shí)到土木工程施工的每一個(gè)環(huán)節，從而提高資金的使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時(shí)還應當加強財務(wù)的監督和審查，減少不合理的經(jīng)濟開(kāi)支，壓縮整體施工的管理費用，使得資本運轉的效率極大提高。并且需要制定土木工程施工單位的財務(wù)管理方案，避開(kāi)賬目和事物不相符合、統計資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)不相符、成本核算不準確、盈利數據差異較大等理由的發(fā)生，應當構建累計的經(jīng)濟機制，制約成本的增加，保證企業(yè)的可持續發(fā)展。
3結語(yǔ)
施工過(guò)程質(zhì)量制約是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建設的靈魂，是保證土木工程建設項目符合建設標準要求的有力保障。為此，土木工程施工企業(yè)應高度重視施工質(zhì)量制約工作，加強對施工人員、建筑材料、施工進(jìn)度、施工工序的制約，為施工過(guò)程質(zhì)量制約工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，提高工程建設項目的施工質(zhì)量，使土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益得到同步提高。
參考文獻：
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