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試論石油化工項目管理的目前狀況及發(fā)展

時(shí)間:2024-08-24 19:12:27 論文范文 我要投稿

試論石油化工項目管理的目前狀況及發(fā)展

  【摘要】工程建設領(lǐng)域涉及的工程項目及專(zhuān)業(yè)較多,投資大、周期長(cháng),在安全、環(huán)保等方面受到的制約也較多,對于特殊行業(yè)的石油化工,其工程建設要求則更為苛刻,這主要在于企業(yè)生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品的特殊性,存在腐蝕、污染、易燃易爆等實(shí)際情況,如果不能提升工程建設的可靠性、穩定性,則不能為企業(yè)的發(fā)展提供安全的保障,因此需要更為完善和嚴格的管理體系,做到一切以人為本,用企業(yè)文化、安全理念、規章制度約束個(gè)人行為,提升整體隊伍凝聚力,以保障工程建設任務(wù)的健康開(kāi)展。

試論石油化工項目管理的目前狀況及發(fā)展

  【關(guān)鍵詞】石油化工工程 項目管理 目前狀況 發(fā)展

  1 前言

  石油化工行業(yè)發(fā)展愈加的國際化、市場(chǎng)化、多元化,基于其產(chǎn)品的特殊性,其工程的施工建設有著(zhù)與普通建設的諸多不同之處,不論在設計要求還是預期達到的目的都要嚴格依據相關(guān)規章制度執行。而如今國內的石油化工方面的工程施工單位資源比較豐富,其管理模式也是越來(lái)越與國際交軌,工程施工能力、管理水平都日趨的成熟,但是面對日新月異的市場(chǎng)目前狀況,如何更好的適應市場(chǎng)需求,提升建筑工程的技術(shù)及理論水準,在殘酷的市場(chǎng)競爭中脫穎而出,贏(yíng)得更好的發(fā)展前景,就需要施工單位的決策者看清市場(chǎng)發(fā)展趨勢、認清自身的優(yōu)勢或是不足,提升自己,抓機遇、迎挑戰,以取得最終的穩定發(fā)展的目的。

  2 石油化工行業(yè)項目建設管理的目前狀況

  項目管理已經(jīng)作為一門(mén)學(xué)科需要人們去整理和解讀,其規范性、統一性、科學(xué)性的要求,也成為項目管理能夠發(fā)揮其優(yōu)勢和積極作用的關(guān)鍵所在,伴隨著(zhù)市場(chǎng)競爭力的不斷提升,項目管理取得了十足的進(jìn)步。作為一門(mén)管理學(xué)科,應用領(lǐng)域也在不斷的擴展,已經(jīng)滲透到各種行業(yè)。

  國內為了適應國際項目管理有關(guān)規定要求,制定了嚴格而縝密的制度規范,并根據行業(yè)或領(lǐng)域的不同,出臺了針對性的管理規定,同時(shí)管理人員上,也注重了深入教育。因為項目管理的主動(dòng)者就是管理人員,管理人員成為項目管理能否得以有效開(kāi)展并順利完成的主觀(guān)因素,對管理人員素質(zhì)的培養、使用也是伴隨其重要性變得更為規范,目前而言,一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要5到10年的培養,由此,一個(gè)項目是否能中標及順利完成,管理人員的重要性是不言而喻的,具體分析如今石油化工領(lǐng)域建設項目在管理方面需要攻克的理由如下:

  2.1 項目管理層相對固定

  在一個(gè)工程項目正式進(jìn)入運轉階段后,項目經(jīng)理已經(jīng)確定,沒(méi)有特別理由是不會(huì )變更的,且由于不斷增加的投資項目比較集中,也導致項目經(jīng)理會(huì )一直延續,成為固定的一個(gè)職務(wù),與預想的項目經(jīng)理一職應該根據工程一次性確定人員,并隨著(zhù)其它項目的開(kāi)展重新定制,F實(shí)與理想的違背,形成了項目經(jīng)理的工作頭銜,并可以同時(shí)出任多個(gè)工程的項目管理,這樣也對項目的管理核算造成了混亂,如此下去,項目經(jīng)理逐步成為了類(lèi)似于項目部成員,對項目管理的科學(xué)、合理發(fā)展造成了阻礙。

  此外,項目經(jīng)理作為臨時(shí)職務(wù),其責權分明,遵守的規定及職業(yè)操守也很明確,但在利益分配方面含糊不清,沒(méi)有因為工程施工過(guò)程中的虧損或是其它理由,制定有效的獎懲措施,影響到了體制的完善及發(fā)展。

  2.2 對項目管理認識的匱乏

  對于新的管理模式,很多人不理解其內涵,就項目經(jīng)理而言,會(huì )有人理解為包工頭,認為是個(gè)人承包的項目,也由此,出現了掛靠單干、以包代管以及企業(yè)經(jīng)理過(guò)多干預和影響項目管理人員職責的情況,這種理解誤區,反應出了管理理念還沒(méi)有真正的深入人心,對項目管理的內涵缺少基本的認識,這樣很難彰顯項目管理的功能,管理人員的職責、權利不能得到有效執行,項目質(zhì)量、進(jìn)程不能得到很好的約束。2.3 項目工程規模大,涉足面廣

  石油化工產(chǎn)業(yè)是比較典型的密集型行業(yè),工程項目多,投入大,各個(gè)環(huán)節均需要很高的管理水平,才能保障一定的節約空間,加之工序復雜,施工隊伍較多,也只有高水平的項目管理團隊,才能在規定時(shí)間內,高質(zhì)量的完成工程項目。

  在石油化工這個(gè)特殊的領(lǐng)域,項目工程的籌建是至關(guān)重要的,具備一般項目特點(diǎn)比如是一項專(zhuān)項或是具體的建筑項目,具有一次性、唯一性的特征,此外還具有其特殊性,由于石油化工的設備配備大多是在高溫或高壓的環(huán)境下運作,而生產(chǎn)工序中的媒介也多是易燃易爆及有毒物質(zhì),這些特殊性也決定了項目工程的嚴要求,不論是材料、技術(shù)以及設備使用上,都要求的非?量,在質(zhì)量上必須滿(mǎn)足項目設計及其它安全、環(huán)保有關(guān)要求,切實(shí)保障安全使用。

  3 石油化工項目管理的發(fā)展趨勢

  3.1 全面提升管理人員素質(zhì)、能力

  人才是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的基本,作為管理型行業(yè)尤其重要,一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊,可以更高效的完成工程任務(wù),因此,要不斷加強學(xué)習,提升項目管理人員的業(yè)務(wù)水平,切實(shí)將管理人員從生產(chǎn)型、技術(shù)型向現場(chǎng)型轉變,增強現場(chǎng)操控力度,并制定競爭上崗有關(guān)細則,落實(shí)項目經(jīng)理及其它人員的獎懲制度,杜絕項目經(jīng)理固定化現象。

  3.2 加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,尋求高效管理模式

  利潤是企業(yè)積極進(jìn)取的動(dòng)力,為了獲得更大的市場(chǎng)份額,就需要在管理模式上、在運轉手段上進(jìn)行革新,不斷適應飛速發(fā)展的國內、國際環(huán)境。首先要認清當前形勢,為企業(yè)定好位,學(xué)習市場(chǎng)上好的經(jīng)驗及理論,組建一套適合自身發(fā)展的管理體系,然后放眼于市場(chǎng),及時(shí)撲捉有用信息,第一時(shí)間做出回饋。而在實(shí)施過(guò)程中,要依據不同項目或是業(yè)主的要求,制定不同的運轉細則,以高質(zhì)量、高信譽(yù)作為企業(yè)得以發(fā)展的擔保。3.3 因地制宜,掌握石油化工項目有關(guān)要求

  工程項目管理總的模式是相近的,僅僅針對不同的設計要求,在實(shí)施過(guò)程中,存在些許不同,作為石油化工這一特殊領(lǐng)域,其要求的更為嚴格,因此,為了更好的滿(mǎn)足設計要求,要積極的了解一些石油化工有關(guān)知識及相關(guān)規定,這樣有助于項目管理的工作開(kāi)展,且在實(shí)際運轉過(guò)程中,倘若遇到一些技術(shù)類(lèi)理由,也可以及時(shí)作出應對措施。

  4 結語(yǔ)

  為了更好的運用項目管理理論,服務(wù)于石油化工工程項目,需要積極探索完善、合理、高效的知識理論平臺,舉辦項目管理知識授學(xué),將理論與實(shí)際運轉有效結合,同時(shí)制定規范而嚴謹的考核管理體制,落實(shí)到有法可依、有據可查,并加入新的元素,例如管理軟件的研發(fā),輔助項目管理工作,提升工作效率。項目管理作為一個(gè)有很大提升空間的新型理念,有跟多的新的領(lǐng)域需要我們去探索,堅信項目管理理論的進(jìn)步,勢必引導市場(chǎng)經(jīng)濟新的發(fā)展。

  參考文獻

  [1] 張磊.淺述國際工程項目管理中的風(fēng)險管理[J].電站系統工程,2005,(06)

  [2] 朱偉,劉益超.石油建設項目投資風(fēng)險評價(jià)策略探討[J].天然氣工業(yè),2000,(06)

  [3] 王早生.積極探索我國建設工程項目管理和工程承包之路[J].中國工程咨詢(xún),2005,(06)

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