建筑工程預算問(wèn)題的解決措施論文
摘要：預算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對建筑工程能否順利進(jìn)行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認識到預算管理對工程建設的重要性，并且逐步對其進(jìn)行完善，但是在預算工作實(shí)施方面還是存在著(zhù)很多的問(wèn)題，因此文章主要通過(guò)對建筑工程預算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而提出一些有效措施予以解決。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預算；管理體系
1前言
我國經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式由傳統的粗放式轉向了現在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉變的過(guò)程中工程預算起到了重要的作用；它影響著(zhù)建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時(shí)也影響著(zhù)國家建設資金的使用情況；但是目前建筑工程預算還存在著(zhù)很多問(wèn)題需要解決，所以，建筑行業(yè)應當加強對工程預算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來(lái)。
2建筑工程預算現存的主要問(wèn)題
2.1缺少足夠的預算意識
我國大部分建筑企業(yè)在工程建設中對預算工作存在著(zhù)很多錯誤的意識，把工程預算歸到了財務(wù)部門(mén)的工作范圍內，認為建筑工程預算主要是為了對工程費用進(jìn)行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認為工程預算的實(shí)質(zhì)是財務(wù)計劃，只要將各個(gè)施工環(huán)節處理好就是做好了工程預算。這種把工程預算當成一種控制工程成本的方式，會(huì )降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會(huì )影響預算的實(shí)際效果；企業(yè)領(lǐng)導者缺少足夠的預算意識，容易造成資金浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2缺少健全的預算體系
預算人員在對建筑工程進(jìn)行預算的時(shí)候，應根據工程的實(shí)際情況采取相應的預算方式，然后制定出有效的預算方案，這樣可以有效的保證工程預算的準確性。但是現實(shí)并非如此，由于我國目前缺少健全的預算體系，導致預算人員在沒(méi)有對工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解的情況下就開(kāi)展工程預算工作，影響預算的準確性，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤收益。
2.3缺少先進(jìn)的預算方法
我國目前在工程預算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng )新，由于對信息數據產(chǎn)生原因分析不夠透徹，對基礎性信息數據來(lái)源缺乏研究，所以在進(jìn)行預算編制時(shí)會(huì )產(chǎn)生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設工程中會(huì )需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會(huì )給工程增加很多的間接費用，預算人員沒(méi)有辦法了解到間接材料費用的相關(guān)數據，所以就無(wú)法對這些間接材料的費用進(jìn)行預算，導致建筑工程預算工作存在著(zhù)很大的漏洞。
2.4預算人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養
工程預算工作需要預算人員除了有足夠的專(zhuān)業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細心，這樣才能更好的完成工程預算工作；但是，我國目前很多從事工程預算的人員都不能夠滿(mǎn)足這些要求，尤其是在那些規模比較小的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導缺乏預算意識，對預算工作不重視，預算部門(mén)的員工不是專(zhuān)業(yè)性差就是從其它部門(mén)調取人員過(guò)來(lái)組成的，導致預算工作得不到落實(shí)，預算作用發(fā)揮不出來(lái)，進(jìn)而影響工程的施工的進(jìn)度和質(zhì)量。
3提高建筑工程預算的具體措施
3.1增強預算意識
想要做好預算工作，首先要做的就是增強企業(yè)管理者的預算意識，發(fā)揮出預算的全部作用，讓企業(yè)管理層認識到建筑工程預算管理與財務(wù)工作之間的差別，充分了解建筑工程預算工作的實(shí)際內容，只要這樣企業(yè)管理層才會(huì )更加的重視建筑工程預算工作。同時(shí)，增強建筑企業(yè)的管理者預算意識，有利于節約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展起來(lái)。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內的全體員工也都需要增強預算意識，明確工程預算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預算工作。
3.2建立健全的預算管理休系
工程建設的全過(guò)程中，準備階段要進(jìn)行概算，施工階段要進(jìn)行預算，竣工階段要進(jìn)行決算，工程的每個(gè)階段都有著(zhù)屬于這個(gè)階段的審查制度，但是由于我國目前的工程預算管理體系還不夠完善，在實(shí)際的工程建設過(guò)程中會(huì )存在著(zhù)成本超支的情況，所以根據這一情況，建筑行業(yè)有必要對工程預算管理體系進(jìn)行完善，建立健全的基本建設法規和工程預算制約機制，這樣可以讓建筑市場(chǎng)更加的規范化，讓預算管理體系更加的完善；此外建筑企業(yè)的行政部門(mén)也需要根據工程預算特點(diǎn)來(lái)制定出相應的預算管理機制，使用監控和追蹤的手段來(lái)掌握有關(guān)項目的進(jìn)展，這種動(dòng)態(tài)的管理機制，就算外部經(jīng)濟情況出現了一些變化，建筑工程預算也可以及時(shí)的做出相應的調整。
3.3提高預算人員的專(zhuān)業(yè)素養
預算人員作為工程預算工作的重心，他們的專(zhuān)業(yè)能力和素養直接影響著(zhù)預算質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以一定要重視提高預算人員的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養，建筑企業(yè)應當積極舉辦一些加強素質(zhì)、強化技能的培訓，鼓勵員工們參加，這樣有利于提高預算人員的專(zhuān)業(yè)知識，增強他們的責任意識，強化他們的專(zhuān)業(yè)技能水平，更好的去完成建筑工程預算工作；此外，建筑企業(yè)還應當設置一些獎勵制度，培訓成績(jì)好、預算質(zhì)量高的人員給予一定的獎勵，這樣可以調動(dòng)起預算人員的學(xué)習積極性，更好的投入到自我提升的學(xué)習中去。
3.4引用先進(jìn)的預算方法
建筑企業(yè)在對建筑材料進(jìn)行預算的時(shí)候，難免會(huì )碰到材料價(jià)格浮動(dòng)的情況，這時(shí)預算人員會(huì )使用編制預算時(shí)的價(jià)格作為建筑材料的基礎價(jià)格，但是這個(gè)價(jià)格并不能體現出建筑材料的實(shí)際價(jià)格，有時(shí)還會(huì )對成本控制造成影響，導致預算結果不準確；所以在對建筑材料進(jìn)行預算的時(shí)候，要根據建筑材料的種類(lèi)去建筑市場(chǎng)中收集相關(guān)的價(jià)格信息。同時(shí)還要根據建筑材料時(shí)間與區域上的不同去掌握價(jià)格變動(dòng)的規律，然后把統計出來(lái)的數據制作成材料價(jià)格信息表，以后在進(jìn)行建筑材料預算的時(shí)候，可以根據這些資料來(lái)進(jìn)行材料預算的調整，讓預算的準確性得到了更好的保障。
3.5工程預算進(jìn)行嚴格的監督
想要對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，達到預期的管理目標，就一定要對工程預算進(jìn)行嚴格的監督，這樣才能更好的實(shí)現工程造價(jià)的合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益；對工程預算進(jìn)行有效的監督要做到以下幾點(diǎn)：①明確工程預算監督的內容和重點(diǎn)以及建筑工程相關(guān)部門(mén)、企業(yè)的職責；②加強校審工作紀律的推行，落實(shí)工程預算監督工作，加強監督力度，如果發(fā)現工程預算工作中有任何違規的行為都要進(jìn)行嚴懲，保證工程預算的工作質(zhì)量。
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