建筑工程預算管理問(wèn)題思考論文

　　摘要:中國改革開(kāi)放三十多年以來(lái)經(jīng)濟的快速發(fā)展，也使得基礎設施的建設蓬勃的發(fā)展，而工程的項目管理中，建筑工程的預算管理是一個(gè)重要的內容。但是目前很多的工程在預算的管理中會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題。本文就是在這樣的大背景下開(kāi)始寫(xiě)作，闡述幾點(diǎn)建筑工程預算管理的問(wèn)題，通過(guò)分析和總結提出一些策略來(lái)提高建筑預算管理的水平來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；預算；管理；問(wèn)題

　　一個(gè)工程如果需要順利地進(jìn)行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預算管理是一個(gè)及其重要的內容。但是當今的建筑行業(yè)管理還處在一個(gè)原始的粗放的管理模式，還是通過(guò)管理者的個(gè)人威信以及個(gè)人的管理模式和智商情商來(lái)進(jìn)行管理，這樣就使得工程質(zhì)量良莠不齊，這集中的體現在管理思想過(guò)于落后，離時(shí)代的發(fā)展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質(zhì)也需要努力的提高，這些問(wèn)題影響著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，本文就是在這樣的情況下開(kāi)始對工程預算的管理進(jìn)行探討。

　　1工程預算管理的幾點(diǎn)問(wèn)題

　　1．1陳舊的思想

　　我國的基礎設施的大規模建設在改革開(kāi)發(fā)之后，雖然已經(jīng)經(jīng)過(guò)了二十多年的發(fā)展，但是很多建筑單位還沒(méi)有認識到建筑工程的預算管理的重要意義，甚至有很多企業(yè)認為預算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計劃和工程進(jìn)度的事情，完全不理解預算管理的什么內容。而更多的單位認為工程預算是財務(wù)部門(mén)的事情，和別的建筑專(zhuān)業(yè)和部門(mén)沒(méi)有直接的關(guān)系，因此在實(shí)際的招投標以及施工中忽視預算管理的作用。還有一些單位，工程預算部基本是一個(gè)空架子，沒(méi)有將預算管理的價(jià)值體現出來(lái)，從這個(gè)項目部的人員也沒(méi)有實(shí)際的權力，大多僅僅是個(gè)虛名而已。因此，如果我們的從業(yè)者在思想上就不重視工程預算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會(huì )導致工程預算管理工作無(wú)法順利地進(jìn)行，引發(fā)嚴重的后果，降低資金的利用效率浪費金錢(qián)，甚至會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展。

　　1．2管理制度不健全

　　當前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟和施工的管理技術(shù)和思想隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)行同步的發(fā)展，因此對于建筑的新技術(shù)和新材料以及新的施工工藝都更快的展現在人們的面前，在這樣的情況下，企業(yè)如果希望進(jìn)行預算管理的工作，就應該根據市場(chǎng)的情況和市場(chǎng)的變化，以敏銳的嗅覺(jué)來(lái)晚上工程項目的預算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業(yè)的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類(lèi)型和不同的施工條件以及施工技術(shù)不同的情況下，統統采用同樣的計算標準，因此導致很多企業(yè)尤其是大型的國有企業(yè)，不能適應日新月異的市場(chǎng)變化，這就制約了建筑企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的健康高效的發(fā)展。

　　1．3員工的素質(zhì)

　　很多企業(yè)認為工程本身是決定工程進(jìn)度以及企業(yè)發(fā)展的決定性因素，從而忽視從業(yè)的人員本身作為人力資源才是直接影響整個(gè)工程的重要一環(huán)。人員的素質(zhì)和能力直接影響工程預算的科學(xué)與準確。關(guān)系到工程的質(zhì)量。很多建筑單位由于領(lǐng)導本身就缺乏建筑工程預算管理的相關(guān)知識而且又不重視這個(gè)專(zhuān)業(yè)，因此沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)的人員盡心管理和維護，同時(shí)考慮如果安排的人員不聽(tīng)話(huà)甚至會(huì )影響權力結構，因此往往僅僅設虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項目開(kāi)始之前才開(kāi)始組織團隊或指派人員承擔這個(gè)任務(wù)，因此這些人員缺乏專(zhuān)業(yè)的知識，因此不能保證工程項目的發(fā)展。因為建筑工程的預算管理工作其實(shí)是很復雜的，牽扯到的利益方不是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)，往往是多個(gè)權力部門(mén)。因此管理人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)的能力之外，還要具備高度的責任心和溝通能力，這一點(diǎn)上，我國的勞動(dòng)者在國家大力發(fā)展教育的背景下，人員的素質(zhì)確實(shí)有所提高。然而，在目前的建筑行業(yè)現狀中，雖然建筑企業(yè)也越來(lái)越重視引進(jìn)人才來(lái)參與到工程項目致中國，但是實(shí)際的操作者還是缺乏社會(huì )經(jīng)驗以及相關(guān)的工作經(jīng)驗，導致工程的預算工作不能順利完成。

　　2工程預算管理的對策

　　2．1樹(shù)立管理意識

　　對于一個(gè)建筑單位，能有一個(gè)合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進(jìn)行指導工作，還能使得各個(gè)工作能夠順利地進(jìn)行。建筑單位的領(lǐng)導者應該具有正確的工程預算思維，才能落實(shí)好工程預算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要內容，因此，作為一個(gè)單位的領(lǐng)導者，能夠切實(shí)的認識到預算管理在建筑工程中的作用，以及對于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀(guān)念傳遞給員工，落實(shí)好管理工作，保證工程的進(jìn)度。

　　2．2建立管理體系

　　管理是一本科學(xué)，是應該經(jīng)過(guò)細致的分析研究之后制定政策而不是簡(jiǎn)單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問(wèn)題反而會(huì )造成更發(fā)的障礙。因此管理應該根據相關(guān)的法規通過(guò)科學(xué)的合理的思維建立預算管理體系，對于工程項目應該進(jìn)行細致的深入的跟蹤和管理，由于預算管理的各個(gè)部門(mén)的協(xié)調和溝通是保證工作能夠順利地進(jìn)行的重要原因。所以，建筑單位的預算管理人員應該通過(guò)與建設單位和設計部門(mén)以及施工和監理單位進(jìn)行不斷地協(xié)調來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。另一方面，很多企業(yè)的預算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒(méi)有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據，因此在工程項目在進(jìn)行管理的時(shí)候，建筑單位就應該建立一個(gè)切實(shí)的有建設意義的工程造價(jià)的管理系統，使得企業(yè)的領(lǐng)導者能夠有一個(gè)正確的管理模式。

　　2．3提高素質(zhì)

　　首先應該注意培養從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素養，而建筑企業(yè)希望預算管理從業(yè)者應該擁有良好的財務(wù)方面的能力。經(jīng)應該持之以恒的對員工進(jìn)行技能的培訓，通過(guò)這種方式提高判斷力和實(shí)踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時(shí)間來(lái)學(xué)習經(jīng)濟和建筑等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識和法律法規，只有通過(guò)刻苦的學(xué)習才能落實(shí)項目的各個(gè)環(huán)節，對于在工作和學(xué)習中表現良好的員工，就應該給予相應的獎勵，當然，另一方面，對于沒(méi)有能力來(lái)滿(mǎn)足工程預算管理工作的員工以及在學(xué)習中沒(méi)有正確的工作態(tài)度的人也應該通過(guò)一定的獎懲制度來(lái)約束，嚴重的就應該開(kāi)除。并引進(jìn)能力更強的和素質(zhì)更高的人來(lái)組成更有戰斗力的隊伍。另外，建筑工程預算的管理人員的綜合實(shí)力也是一個(gè)重要的方面。在建筑單位的運行中，應該同時(shí)重視預算管理人員的綜合素質(zhì)，特別是協(xié)調組織能力以及人際的反應能力，通過(guò)和人的良好的溝通，使得工程在實(shí)際的運營(yíng)中能夠充分利用現有的資源和突發(fā)情況，最后，應該樹(shù)立正確的工作觀(guān)，培養正確的職業(yè)素質(zhì)。

　　綜上所述，關(guān)于建筑工程預算管理的研究文獻有很多，但是第一步就是要樹(shù)立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導管理工作保證各個(gè)工作的順利進(jìn)行。然后是建立合理的管理體系，通過(guò)高效的管理制度保證工程的有效實(shí)施。而提高員工的素質(zhì)也是重要的內容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業(yè)者共同的農歷，在實(shí)踐中不斷地總結經(jīng)驗和教訓，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。隨著(zhù)中國的改革開(kāi)放的進(jìn)一步發(fā)展，我國的經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進(jìn)入一個(gè)從高速發(fā)展軌道轉到中高速的發(fā)展軌道，因此工程預算管理在財務(wù)上面的優(yōu)勢就能夠順應大勢的發(fā)展來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展。本文的寫(xiě)作在理論和實(shí)踐上都有很多不足，因此本文希望能夠對建筑預算管理工作有所幫助，希望各位同行批評指正。

　　參考文獻

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