談建筑工程甲方做好施工現場(chǎng)的技術(shù)管理
甲方是整個(gè)項目的核心，它擁有整個(gè)項目的目標，那么，建筑工程甲方如何做好施工現場(chǎng)的技術(shù)管理?
隨著(zhù)經(jīng)濟實(shí)力的快速發(fā)展，許多建筑公司已經(jīng)建立，雖然在很大程度上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，但是也使得一些建筑師不能根據國家法律和有關(guān)行業(yè)標準建設，出現很多不達標的建筑。這種現象的出現從根本上是由于建筑施工方錯誤施工，偷工減料，等原因引起的。在某種程度上，也與甲方的現場(chǎng)管理不到位有很重要的關(guān)系。事實(shí)上甲方是保障施工現場(chǎng)順利進(jìn)行的重要保證，只有不斷提高甲方代表現場(chǎng)管理的成效才是保證施工質(zhì)量、施工監督的重要手段。
1 甲方在建筑工程現場(chǎng)施工管理中的意義
甲方是整個(gè)項目的核心，它擁有整個(gè)項目的目標，如果沒(méi)有明確和合理的建設目標，再優(yōu)秀的施工隊伍不能做整個(gè)項目。在實(shí)際的施工過(guò)程中，甲方的調整和控制，不僅可以減少不必要的浪費，節約成本，還保證整個(gè)項目的完成�，F場(chǎng)管理是體現甲方的管理工作，是一個(gè)施工企業(yè)內部和外部的顯示平臺。成功的現場(chǎng)管理不僅可以節約成本，保證工程的順利竣工，最終也會(huì )為該企業(yè)的品牌樹(shù)立良好的形象。有效地加強現場(chǎng)施工管理工作，在解決相關(guān)問(wèn)題的同時(shí)，也在為該企業(yè)品牌的發(fā)展鋪路。
2 如何提升甲方現場(chǎng)管理工作
2.1 嚴格控制工程設計變更
甲方管理人員應嚴格控制施工階段的設計變更，以避免因設計變更而擴大建設規�；蛱岣呓ㄔO標準，從而導致工程造價(jià)的不可控制。除屬于設計設計原因、材料供應、施工中遇到一些必須處理問(wèn)題(如對不良地質(zhì)處理)，以及由于客觀(guān)情況變化需要變更局部設計以外，其它方面均不得辦理設計變更。對于必須變更的，應先進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，經(jīng)過(guò)甲方同意以后，方可進(jìn)行設計變更。對于因設計變更所造成的造價(jià)波動(dòng)也應嚴格控制，以防止施工單位高估冒算，造價(jià)變更文件也應經(jīng)過(guò)設計單位簽證及甲方審查通過(guò)后，才可調整工程變更價(jià)款。工程變更價(jià)款的確定原則，主要有以下幾個(gè)方面：①設計變更工作在工程量表格中，有同種工作內容的單價(jià)時(shí)，應以該費率計算變更工程費用。②如工程量表格中雖然列有同類(lèi)工作的單價(jià)或價(jià)格，但對具體變更工作不適用時(shí)，應在原有價(jià)格的基礎上制定新的合理價(jià)格。
2.2 甲方管理人員安全管理措施
2.2.1 實(shí)施全方位的安全培訓工作
甲方管理人員應當積極加強對施工單位及人員的安全意識的建設，以有效提高其綜合素質(zhì)，使所有施工人員能自覺(jué)的執行各種安全生產(chǎn)規章制度，并通過(guò)加深對影響施工安全的危險源和危險因素的了解，使施工人員能提高自身的保護意識和安全事故的規避能力。
2.2.2 嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
甲方管理人員在安全生產(chǎn)責任制度的實(shí)施過(guò)程中，應建立健全的巡查制度，并嚴肅查處事故責任人，建立不良記錄檔案，以嚴格進(jìn)行每個(gè)施工環(huán)節的操作規程。通過(guò)安全生產(chǎn)責任制度的建立和落實(shí)，以增強所有施工人員的安全責任意識，做到真正為安全生產(chǎn)負責。
2.2.3 加強安全技術(shù)措施
為有效控制和消除施工中可能發(fā)生的事故隱患或不安全因素，避免安全事故的發(fā)生，還應在施工現場(chǎng)管理中采取有針對性的安全技術(shù)措施，并加強設備的安全管理。在施工過(guò)程中，應要求選用先進(jìn)、可靠、安全性強，且符合工程需要的安全防護用品，以盡可能的降低施工中安全事故的發(fā)生。
2.3 施工隊伍的選擇
第一時(shí)間建立起規范的管理制度，在招標時(shí)明確要求，并且在確定中標單位后簽訂意向承諾書(shū)。以制度管理項目，從源頭做起，完善施工過(guò)程中各方面的管理制度。其次，進(jìn)場(chǎng)施工后，要求施工班組配置合格的施工安全措施，因項目體量大，無(wú)法集中式維修和搭設安全可靠的外架，材料垂直運輸只能靠人工搬運或簡(jiǎn)易垂直吊裝;外墻修補采用滑板式吊繩，從規范要求上述的安全措施均不符合要求，但我們加強作業(yè)人員的安全教育，每天需由施工單位向業(yè)主代表匯報安全生產(chǎn)情況，該項目無(wú)任何安全事故發(fā)生。再次，針對防水材料嚴把檢驗檢查關(guān)，無(wú)經(jīng)監理單位簽字確認的一律不準使用，且規定每一批材料使用前需先檢測合格后再使用，檢測報告不得偽造，發(fā)現一例檢測報告日期遲于現場(chǎng)部位使用的時(shí)間，該部位不予結算。
2.4 加強圖紙的會(huì )審工作力度
圖紙會(huì )審是指建造工程中各參建單位(甲方、監理單位、施工單位)，在收到檢查合格的施工圖規劃文件今后，在規劃交底之前對施工圖進(jìn)行全部的了解和把握，并檢查出施工圖也許存在的疑問(wèn)及不合理狀況。經(jīng)過(guò)加強工程項目圖紙的會(huì )審力度，能使各單位了解施工圖紙、把握工程中重點(diǎn)與難點(diǎn)，并提早尋找出需求處理的技能難題和處理方案，以有用防止施工中也許呈現的規劃變更疑問(wèn)。為切實(shí)加強工程項目圖紙會(huì )審作業(yè)的力度，應做好以下幾個(gè)方面：①應請求施工單位安排各工種人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行檢查，以把握和了解圖紙中的細節。并在此基礎上，由總承包單位內部的土建、水、暖、電等專(zhuān)業(yè)一起核對圖紙，以消除過(guò)失，洽談施工合作事項。最終，應由總承包單位與外分包單位(如裝飾、樁基、設備裝置施工等)在各自檢查圖紙的基礎上，一起核對圖紙中的過(guò)失及洽談?dòng)嘘P(guān)施工合作疑問(wèn)。
�、谑┕挝粦鶕詫徍蜁�(huì )審記載，以及對施工圖規劃目的的了解，提出對規劃圖紙的有關(guān)疑問(wèn)和改善主張。
�、墼趯κ┕D紙會(huì )審并統一認識的基礎上，對所探討的疑問(wèn)逐個(gè)記載，以構成圖紙會(huì )審紀要，并由甲方正式行文，各參建單位一起會(huì )簽、蓋章，以作為與規劃文件一起使用的技能文件與輔導施工建造的重要依據，并作為甲方和施工單位進(jìn)行工程價(jià)款結算的依據。
2.5 加強施工工序的質(zhì)量控制
(1)加強施工準備活動(dòng)的控制。在施工各工序開(kāi)展之前，應加強對影響工序正常進(jìn)行的各項因素的監控管理，包括了人員、機械、材料這三要素的條件，以及施工的環(huán)境條件是否良好，采用的施工方法及工藝是否恰當，產(chǎn)品質(zhì)量有無(wú)保證等。要求各類(lèi)因素應符合規定的要求或保持良好狀態(tài)。
(2)加強對施工過(guò)程中各工序條件的控制。除應當加強在施工準備的控制以外，還應當將影響工序正常開(kāi)展的各因素的控制，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，要求各工序的活動(dòng)條件，必須是經(jīng)過(guò)甲方管理人員審查認可的基礎上而開(kāi)展的。當施工過(guò)程中出現影響工序質(zhì)量的某種因素或條件時(shí)，必須及時(shí)加以控制和糾正。
3 結束語(yǔ)
新時(shí)期我國經(jīng)濟實(shí)力的飛速發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，眾多建筑公司紛紛建立，雖然在極大程度上促進(jìn)了我國建筑業(yè)的發(fā)展，但也使得部分建筑方不能依據國家法律以及相關(guān)行業(yè)標準進(jìn)行施工，使得不斷出現達不到相關(guān)標準的建筑。這種現象的出現根本上是因為建筑施工方的錯誤施工、偷工減料等因素引起的。但在一定程度上也與甲方的現場(chǎng)管理工作不到位有著(zhù)極為重要的聯(lián)系。事實(shí)上建筑工程中甲方的現場(chǎng)管理工作是保證施工正常有序進(jìn)行、施工質(zhì)量的重要保障，只有不斷提高甲方代表現場(chǎng)管理的成效才是保證施工質(zhì)量、施工監督的重要手段。
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