建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題及對策
建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展與進(jìn)步,對城市化的建筑帶來(lái)了更快的發(fā)展,更安全的發(fā)展,越來(lái)越符合人們的期望。那么,建筑工程技術(shù)管理中存在有哪些問(wèn)題?
摘要:目前,我國建筑行業(yè)的規模越發(fā)壯大,企業(yè)之間的面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的競爭挑戰。隨著(zhù)我國經(jīng)濟轉方式、調結構的形勢到了關(guān)鍵時(shí)期,各行各業(yè)的轉型升級也提到了戰略高度。先進(jìn)技術(shù)在建筑行業(yè)的應用對該行業(yè)的施工以及管理產(chǎn)生了明顯的推動(dòng)作用,這也成為建筑業(yè)提升自身競爭實(shí)力、綜合能力的源頭,優(yōu)勢建筑工程技術(shù)就是關(guān)鍵所在。但是,就我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展狀況來(lái)看,還是存在著(zhù)諸多問(wèn)題急需解決。文章提出建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)問(wèn)題,并提出相應的應對策略,從而提升我國建筑行業(yè)的質(zhì)量和水平。
關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)管理;問(wèn)題對策
從宏觀(guān)層面上來(lái)看,社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展現狀、國家對工程質(zhì)量的高要求以及消費者消費需求等眾多因素的存在,使得建筑行業(yè)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的要求也越來(lái)越高,企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。但是,從微觀(guān)角度,建筑行業(yè)具體施工管理中,由于創(chuàng )新管理意識薄弱、缺乏規范、相關(guān)措施無(wú)法落實(shí)到位等原因,整個(gè)工程項目的質(zhì)量提升存在諸多問(wèn)題,影響該行業(yè)整體水平的提高。
1建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
1.1建筑工程技術(shù)管理意識薄弱
當前,我國建筑行業(yè)同整體經(jīng)濟發(fā)展都面臨著(zhù)快速發(fā)展的時(shí)期,建筑工程項目管理在其中發(fā)揮的作用、承擔的責任也越來(lái)越大。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展歷程還比較短,發(fā)展速度比較快,行業(yè)發(fā)展規模大,但科學(xué)創(chuàng )新性還沒(méi)有充分的融入到各個(gè)項目建設過(guò)程中,建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)管理者對此還未提起足夠多的重視,項目技術(shù)管理意識薄弱,或者管理水平還不足以適應行業(yè)發(fā)展的需求。
1.2建筑工程技術(shù)管理工作不規范
工程建設是一項關(guān)系重大、要求嚴格的項目,一方面,要求管理者有全局意識,考慮到各個(gè)方面;另一方面,管理施工中的規范需要嚴格按照要求落實(shí)。但是,在具體實(shí)施中又會(huì )出現各種問(wèn)題。如管理者為了私利,出現施工中偷工減料等情況。同時(shí),管理人員缺乏技術(shù)管理能力、經(jīng)驗不足或對建筑施工中用到的材料、技術(shù)不了解,造成組織施工過(guò)程中常常心有余而力不足,行業(yè)施工中違反相關(guān)政策規范的行為層出不窮,建筑資源使用效率不高,工程質(zhì)量難以保障。
1.3建筑工程技術(shù)管理技術(shù)水平不高
就當前的形式來(lái)看,為了達到利益最大化的目的,建筑公司竭盡所能的降低成本,這就會(huì )形成一人飾演多個(gè)角色的場(chǎng)面,一些高技術(shù)的人才因公司節約成本的原則,不得不擔當一些技術(shù)管理方面的崗位,這就導致其注意力分散開(kāi)來(lái),不能只關(guān)注和解決技術(shù)方面的問(wèn)題,還要注意技術(shù)管理方面的問(wèn)題,但一個(gè)人的精力就這些,最終就會(huì )導致技術(shù)上沒(méi)有搞好,技術(shù)管理上也由于不是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人才缺乏管理經(jīng)驗導致管理方面的不到位、不合理。除此之外,建筑公司為節約成本還有可能招聘一些技術(shù)水平不高的人來(lái)?yè)敼芾韻徫,這也對建筑工程技術(shù)管理造成一定的負面作用。
1.4建筑工程技術(shù)管理措施落實(shí)不到位
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸步入正軌,規范行業(yè)發(fā)展的政策措施從行業(yè)實(shí)踐中逐漸形成。然而,由于相關(guān)技術(shù)管理者的利益或完工進(jìn)度的考量,原本高質(zhì)量的技術(shù)管理要求也大打折扣,而且建筑行業(yè)對于大數據的應用還比較落后,相關(guān)管理數據的保管以及信息系統的建立也有一定的困難。所以,技術(shù)管理無(wú)法落到實(shí)踐當中。
1.5建筑施工管理的監管不到位
如果在建筑施工過(guò)程中存在著(zhù)監管空白點(diǎn),這很容易影響建筑工程的施工。一旦存在拖延施工時(shí)間的情況,就會(huì )延長(cháng)了建筑工程的正常進(jìn)行速度,如果要在規定時(shí)間內要完成建筑工程,建筑工程的施工質(zhì)量的必然會(huì )有損。如果說(shuō)建筑施工的工作人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識,對于一些新興的專(zhuān)業(yè)技術(shù)根本無(wú)法理解并且應用,這就會(huì )影響施工的技術(shù),最終導致建筑工程的建筑質(zhì)量出現缺陷。同時(shí)在建筑工程的施工過(guò)程中由于存在這監管空白點(diǎn),也會(huì )影響建筑施工過(guò)程中使用的建筑材料的監督管理。在檢驗建筑工程的使用材料方面,我們只能采取抽樣調查或者書(shū)面方式來(lái)報告材料的檢測結果,這就會(huì )影響施工的質(zhì)量,而在檢測過(guò)程中,由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢測人員,因而不能專(zhuān)業(yè)性的對施工材料進(jìn)行檢測,導致很多材料都不能達標,這降低了建筑工程的建筑質(zhì)量。
2建筑工程技術(shù)管理的對策
2.1時(shí)刻提高建筑工程技術(shù)管理意識
在建筑工程施工過(guò)程中,將每天必要的安全檢查做完后,為了提高建筑工程技術(shù)管理的意識,可以利用簡(jiǎn)單明了的宣傳口號或者在建筑工程附近顯眼的地方畫(huà)上一些宣傳的圖標,以此在建筑工程的施工現場(chǎng)潛移默化的增強建筑工程技術(shù)管理的意識。除此之外,建筑公司的管理部門(mén)還可以采取開(kāi)會(huì )、講座等方式來(lái)培養建筑工程技術(shù)管理意識。
2.2對于整個(gè)工程施工的設計與組織應考慮周全
技術(shù)管理工作于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō),是極為重要的,在建筑工程施工過(guò)程的每一環(huán)都有著(zhù)技術(shù)的管理的存在。一旦建筑工程技術(shù)管理方面出現問(wèn)題就會(huì )直接影響建筑工程的施工進(jìn)度,導致建筑企業(yè)無(wú)法達標完成建筑工程。對于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō),要確保其準時(shí)達標的完成就應該從各個(gè)方面來(lái)對其設計和組織進(jìn)行完善,讓管理的工作更具有合理性。
2.3增強工作人員的技術(shù)管理經(jīng)驗
建筑工程技術(shù)管理的有效性關(guān)鍵之一在于人員的管理,工作人員的技術(shù)管理經(jīng)驗更是重中之要。工作人員的技術(shù)管理經(jīng)驗可以從以下幾方面進(jìn)行考慮,第一,就需對技術(shù)管理人員進(jìn)行建筑工程相關(guān)的國家政策、相關(guān)部門(mén)規章制度進(jìn)行普及與教育,將相關(guān)政策從基層落實(shí)好。第二,對建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行定期培訓,在培訓中多考慮結合實(shí)際的教育,進(jìn)最大可能的豐富工作人員在技術(shù)管理層面的實(shí)踐經(jīng)驗,還需要考慮考核制度的融入,在培訓階段加入模擬的技術(shù)管理任務(wù),進(jìn)行評分以及分析,對每一個(gè)工作人員進(jìn)行針對性的評價(jià)與提出改善建議。第三增加工作人員外出學(xué)習的機會(huì ),將工作人員的技術(shù)管理視野達到寬闊的境地,從而全方面的提升工作人員的建筑工程技術(shù)管理的經(jīng)驗。而且要給工作人員足夠的發(fā)展空間,自由的想象空間,發(fā)現創(chuàng )新化的技術(shù)管理方法,不斷積累技術(shù)管理經(jīng)驗。
2.4加強施工技術(shù)的現場(chǎng)管理
現場(chǎng)施工管理的不到位會(huì )產(chǎn)生很多施工質(zhì)量的問(wèn)題,對于建筑公司來(lái)說(shuō),加強施工技術(shù)的現場(chǎng)管理也是重中之重。建筑工程要對施工過(guò)程嚴格把關(guān),要對施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都仔細檢查,保證建筑工程質(zhì)量。
2.5提高技術(shù)管理監督力度
監督是一個(gè)老話(huà)題,在建筑工程的全過(guò)程中處處都在,但監管總不是最完善的,或多或少的存在一些問(wèn)題,建筑工程技術(shù)管理的監督也不例外。監督是提高執行力度的重要手段之一,強化監督、提高監督不能忽略。存在問(wèn)題就要計劃解決問(wèn)題,完善的建筑工程技術(shù)管理監督體系一直是發(fā)展的趨勢。這里總結一些建筑工程技術(shù)管理的監督完善建議,第一在技術(shù)管理的過(guò)程中如果出現違反政策、規則或是規章制度的,無(wú)亂過(guò)錯的大小,都必須進(jìn)行嚴懲,不能忽略小過(guò)而造成大錯的發(fā)生,造成不可挽回的損失。第二關(guān)注建筑工程質(zhì)量技術(shù)管理的監督,不要只是形式上的對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監督,而需實(shí)質(zhì)的監督,不斷提高監督的力度,提高技術(shù)管理的能力。第三針對問(wèn)題解決問(wèn)題,在監督中出現的問(wèn)題,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理,依照相關(guān)的規章制度,進(jìn)行全面的解決,還要根據問(wèn)題的出現,不斷的完善技術(shù)管理監督體系,保證建筑工程技術(shù)管理的持續優(yōu)化,為技術(shù)管理層面提供支持。
3結語(yǔ)
中國生活水平的不斷提高,人們對城市化的建筑提出更高的需求,建筑工程的進(jìn)步,建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化必然是重要的一方面。建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展與進(jìn)步,對城市化的建筑帶來(lái)了更快的發(fā)展,更安全的發(fā)展,越來(lái)越符合人們的期望。建筑工程技術(shù)管理的完善也就擺在建筑工程業(yè)的面前,完善的方法與行為就成為研究的關(guān)鍵所在。建筑工程技術(shù)管理在建筑工程的全過(guò)程中都存在這,任何一個(gè)環(huán)節都不可忽略,無(wú)亂何時(shí)何情況下都必充分考慮建筑工程技術(shù)管理。只有不斷完善建筑工程技術(shù)管理,建筑工程的施工才能達到更健康的、更安全的發(fā)展。建筑工程技術(shù)管理存在問(wèn)題的解決勢在必行,不斷的提出改善建議與方法,才是正中之道。
參考文獻
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