大型建筑項目風(fēng)險管理及保險探究論文
摘要:隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，目前大型建筑項目越來(lái)越多，包括橋梁建筑、水利建筑、鐵路建筑等。大型建筑項目的增加，為城市的發(fā)展奠定了基礎，但從工程的角度來(lái)看，大型建筑屬于高風(fēng)險工程，施工需要長(cháng)期的規劃、大量的資金成本以及技術(shù)。因此，為了保證大型建筑施工的順利完成，應當對項目風(fēng)險及工程保險進(jìn)行有效的管理。
關(guān)鍵詞:大型建筑；項目風(fēng)險管理；工程保險；研究
近年來(lái),隨著(zhù)經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,大型建筑項目也越來(lái)越多，其中普遍存在投資成本高、參與主體多、組織關(guān)系復雜、施工周期長(cháng)等特點(diǎn)，面臨著(zhù)一系列風(fēng)險，這些風(fēng)險即工程風(fēng)險[1]。若未采取積極、有效的預防措施，一旦工程出現危險，就會(huì )導致巨大的財產(chǎn)、人員損失，對工程的進(jìn)度也會(huì )造成嚴重的影響，甚至可能導致工程失敗[2]。保險的主要目的是減少危險，對于意外傷害事故給予適當的經(jīng)濟補償，是大型建筑風(fēng)險轉移的重要途徑，也是目前大型建筑工程中必不可少的環(huán)節。
1大型建筑項目風(fēng)險管理與工程保險之間的聯(lián)系
大型建筑項目中,風(fēng)險與保險屬于因果關(guān)系,項目風(fēng)險是工程保險的根本原因及需求，而工程保險是解決項目風(fēng)險的有效方法。兩者均是大型建筑中的必需環(huán)節，對工程的順利實(shí)施具有重要意義[3]。大型建筑項目的工程量較大，施工技術(shù)復雜，危險性高，同時(shí)施工周期較長(cháng)，從而導致工程中存在大量不穩定因素。尤其是我國地域廣闊，部分地區如東北，工程周期更長(cháng)，這是由于冬季氣溫寒冷，需要暫停至第二年再進(jìn)行施工。但第二年施工時(shí)，可能出現施工遺留、工序銜接不良、材料破損等情況，導致工期延長(cháng)。因此，應當加強對大型建筑施工風(fēng)險的防范，采取有效的風(fēng)險規避、風(fēng)險轉移等手段，工程保險就是較常見(jiàn)的風(fēng)險轉移的方式之一。應當明確工程風(fēng)險的不同種類(lèi)，了解工程風(fēng)險的制度，從而有針對性地控制風(fēng)險。
2大型建筑項目風(fēng)險類(lèi)型
從大型建筑項目的特點(diǎn)來(lái)看，風(fēng)險具有廣泛而集中、涉及方面多、交叉性強等特點(diǎn)。根據其類(lèi)型，主要分為業(yè)主風(fēng)險與承包商風(fēng)險[4]。業(yè)主是建筑工程項目的重要參與人，在工程中也承擔著(zhù)一定的風(fēng)險:第一，投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是所有建筑項目中業(yè)主都要承擔的風(fēng)險類(lèi)型，主要是由于原材料價(jià)格、工期、投資分攤比例、征地移民等不確定因素引發(fā)的；第二，經(jīng)濟風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能由于多種因素導致企業(yè)受到經(jīng)濟損失，即經(jīng)濟風(fēng)險。根據經(jīng)濟風(fēng)險的類(lèi)型，又可以分為社會(huì )性、行業(yè)性以及企業(yè)性風(fēng)險。社會(huì )性風(fēng)險指的是會(huì )對社會(huì )中各個(gè)行業(yè)均造成影響的風(fēng)險，例如經(jīng)濟危機、匯率波動(dòng)等；行業(yè)性風(fēng)險指的是僅會(huì )對某一特定行業(yè)造成影響的風(fēng)險，例如房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)、人工費用、建筑原材料費用等；企業(yè)性風(fēng)險指定是僅會(huì )對特定企業(yè)造成影響的風(fēng)險，例如業(yè)主的支付能力、履約能力等；第三，自然風(fēng)險。大型建筑一般需要室外施工，因此自然環(huán)境的變化也會(huì )對工程項目造成一定的影響，例如天氣、地震等。自然環(huán)境無(wú)法得到有效控制，但能夠通過(guò)預防措施盡量減少自然環(huán)境對工程項目的影響，如改變工期、提前完成技術(shù)環(huán)節等；第四，管理風(fēng)險。若缺乏相關(guān)的項目管理經(jīng)驗、知識，也會(huì )給大型建筑項目的管理帶來(lái)風(fēng)險,這類(lèi)風(fēng)險的控制需要業(yè)主加強自身的管理能力；第五，政治風(fēng)險。在大型建筑項目施工過(guò)程中，由于相關(guān)法律法規的變化，可能對施工造成一定的阻礙。承包商風(fēng)險指的是大型建筑項目中除了業(yè)主風(fēng)險之外的其他風(fēng)險，主要包括以下幾方面:第一，投標決策風(fēng)險。在投標決策階段，承包商還未正式進(jìn)入項目建設中，因此在制定投標決策時(shí)，會(huì )面臨中介代理、信息不對稱(chēng)、分包、轉包等風(fēng)險；第二，簽約履約風(fēng)險。承包商中標后，在與業(yè)主簽約履約時(shí)，是風(fēng)險較多的階段，主要包括成本管理、物資管理、工程管理、業(yè)主履約風(fēng)險等；第三，竣工及交付風(fēng)險。該階段，雖然工程項目已完成，但仍存在著(zhù)種種風(fēng)險，例如竣工驗收資料時(shí)的風(fēng)險、驗收條件風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等。在前兩個(gè)階段中潛在的風(fēng)險也會(huì )出現在該階段中，因此竣工及交付階段對承包商來(lái)說(shuō)是較重要的環(huán)節之一�？偟膩�(lái)說(shuō)，風(fēng)險存在于建筑項目的各個(gè)階段，對承包商提出了較高的要求，承包商應當具備良好的風(fēng)險管理能力，及時(shí)發(fā)現并處理風(fēng)險，盡量減少風(fēng)險造成的損失。
3大型建筑項目風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
我國大型建筑風(fēng)險管理目前仍處于起步階段，在風(fēng)險管理方面水平較為落后，主要問(wèn)題包括以下幾方面[5]:第一，風(fēng)險管理意識薄弱。在我國計劃經(jīng)濟體制的影響下,建筑項目中從經(jīng)營(yíng)者到管理者，普遍缺乏風(fēng)險意識，對風(fēng)險管理也不夠重視，沒(méi)有具體的風(fēng)險管理目標及方法，管理的專(zhuān)業(yè)性較差；第二，風(fēng)險管理制度不健全。企業(yè)內部風(fēng)險機制不夠完善，對風(fēng)險的抵抗能力較差，企業(yè)在設置內部管理部門(mén)時(shí)，沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的部門(mén)及人員，大大增加了企業(yè)運營(yíng)的風(fēng)險；第三，未建立風(fēng)險管理信息系統。多數企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)、有效的風(fēng)險管理信息系統,投標時(shí)對項目的了解不夠深入，無(wú)法對項目可行性進(jìn)行分析。施工期對施工過(guò)程中可能出現的變化不夠了解，難以進(jìn)行控制；第四，忽視合同管理。企業(yè)在簽訂合同時(shí)，認為其僅僅是走過(guò)場(chǎng)，索賠意識較差，缺乏對合同的了解，簽訂合同后也沒(méi)有再進(jìn)行深入的分析。
4工程保險的特點(diǎn)
工程保險是隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)及工業(yè)的發(fā)展而出現的綜合性社會(huì )保險，包括責任保險、意外傷害保險、火災保險等，主要包括以下特點(diǎn)[6]:第一，承包范圍廣泛。和常見(jiàn)的財產(chǎn)保險相比，工程保險是一種綜合性的保險，不但對承包物質(zhì)標進(jìn)行保險，還對責任標進(jìn)行保險，能夠有效處理風(fēng)險事故發(fā)生后的清理成本；第二，被保險人廣泛。工程保險的被保對象廣泛,包括所有保險標的利益有關(guān)人員，如承包商、分包商、業(yè)主、技術(shù)顧問(wèn)、工程師等；第三，期限靈活。傳統保險的期限是根據年限計算的，期滿(mǎn)后可續保。而工程保險則是從開(kāi)工至竣工，按照工期計算，因此可根據項目的實(shí)際情況，選擇靈活的保險期限。
5基于工程保險的大型建筑項目風(fēng)險管理現狀
我國傳統的基于工程保險的大型建筑項目風(fēng)險管理模式是由業(yè)主與保險公司、設計企業(yè)、承包商等簽訂合同，再由業(yè)主、承包商等強制性投保。理論上,應當由保險公司負責對工程的風(fēng)險管理，但從我國工程保險的實(shí)際情況來(lái)看，保險工作在工程風(fēng)險管理方面難以起到有效的作用，承包項目后沒(méi)有進(jìn)行后續的風(fēng)險管理工作,無(wú)法對風(fēng)險進(jìn)行控制、規避，只能通過(guò)理賠分散風(fēng)險，難以起到預防、降低風(fēng)險的效果[7]。另一方面，發(fā)生風(fēng)險事故后，由于保險公司對工程的了解有限,各個(gè)責任方的意見(jiàn)不一致，理賠難度較大，賠付率低，風(fēng)險轉移的效果也較差。由此來(lái)看，傳統基礎工程保險的項目風(fēng)險管理有以下幾個(gè)缺陷:第一，缺乏中介機構的介入，導致業(yè)主、承包商以及保險公司之間無(wú)法進(jìn)行有效的溝通，信息不對稱(chēng)，甚至可能導致信任危機。由于多數業(yè)主或承包商在工程保險方面的經(jīng)驗及知識較少，這就大大降低了風(fēng)險事故發(fā)生后的賠付率;第二，傳統模式下需要業(yè)主、承包商等分別進(jìn)行投保，保單數量多，格式復雜，容易出現重復投保、漏保的情況，而且各個(gè)主體的責任不明確,一旦發(fā)生風(fēng)險事故，往往無(wú)法保障被保人的利益；第三，保險公司經(jīng)營(yíng)方式落后，對承保的工程項目了解不夠，難以有效地進(jìn)行項目風(fēng)險管理,同時(shí)也增加了自身的風(fēng)險。
6基于工程保險大型建筑項目風(fēng)險管理完善措施
第一，合并保單。由業(yè)主進(jìn)行組織，聯(lián)合施工單位、分包商、設計單位等，組成“共同投保體”，向保險公司進(jìn)行投保。此外，各個(gè)企業(yè)也應當根據自身的職責，進(jìn)行針對性的投保。通過(guò)這種方式，能夠明確各個(gè)主體的責任；第二，中介機構介入。由于大型建筑項目較為復雜，專(zhuān)業(yè)性較強，無(wú)論是投保人還是保險公司都難以掌握全面的風(fēng)險管理知識，無(wú)法進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。通過(guò)中介公司介入的方式，能有效解決該問(wèn)題，為投保人、保險人進(jìn)行風(fēng)險評估、理算保險損失等；第三，聯(lián)合承保。保險公司在承包建筑項目后，主要是根據保險合同中的內容進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險管理。但由于目前大型建筑工程設計的內容較多，存在大量風(fēng)險，且保險數額較大，可采用聯(lián)合承保的方式。這種方式能夠起到收益同享、風(fēng)險共擔的效果,同時(shí)能更好地提供風(fēng)險管理服務(wù)，保證項目風(fēng)險管理的質(zhì)量；第四，再保險。對于一些潛在風(fēng)險較大的項目，單一的保險公司抵抗風(fēng)險能力有限，此時(shí)可由保險公司進(jìn)行分保，從而分散工程風(fēng)險。通過(guò)這種模式，不僅能起到良好的風(fēng)險管理效果，同時(shí)能夠有效發(fā)揮工程保險的作用，體現在以下幾方面[8]:第一，工程項目的各個(gè)主體中，一般只有業(yè)主核心目的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。雖然承包商、保險公司也會(huì )參與到項目風(fēng)險管理的過(guò)程中，但更多的是關(guān)注自身的利益。但由于業(yè)主對風(fēng)險管理知識的了解有限，通過(guò)中介公司介入，能有效彌補這一缺陷，不僅能明確項目中的潛在風(fēng)險以及工程保險的責任，同時(shí)能對風(fēng)險的發(fā)生情況、損失進(jìn)行評估；第二，通過(guò)業(yè)主合并保單，保證保單的完整性與統一性，避免了漏單、重復投保的情況，實(shí)現了業(yè)主對工程保險的控制，便于風(fēng)險發(fā)生后的雙方交涉；第三，導致工程風(fēng)險發(fā)生的因素較多，通過(guò)聯(lián)合承保，保險終止期限可至工程竣工，有利于保證對整個(gè)工程施工中風(fēng)險的控制；第四，聯(lián)合承保時(shí)的保險金額較大，有利于降低保險費用，節約工程成本；第五，聯(lián)合承保使業(yè)主、承包商、保險公司等共同承擔工程的風(fēng)險。當工程發(fā)生風(fēng)險事故后，聯(lián)合承保的各方主體無(wú)需追究責任，避免了事故發(fā)生后互相推諉的情況，提高了賠付率；第六，這種模式能使投保、承保方信息對稱(chēng)，避免出現信息欺詐的情況，同時(shí)由于中介機構的介入，能發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，保證工程風(fēng)險管理的質(zhì)量。
7結語(yǔ)
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，大型建筑項目也在不斷增加，為社會(huì )的發(fā)展奠定的基礎。但由于大型建筑工程存在投資成本高、周期長(cháng)、施工難度大等特點(diǎn)，可能受到多種因素的影響，風(fēng)險較高。而多數企業(yè)在工程項目風(fēng)險管理方面仍處于初級階段，普遍存在風(fēng)險管理意識薄弱、風(fēng)險管理制度不健全、未建立風(fēng)險管理信息系統、缺乏合同管理等問(wèn)題，進(jìn)一步增加了工程中的風(fēng)險。工程保險能夠有效規避、分散建筑工程中的各項風(fēng)險，但其整體制度還不夠健全，不符合建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。因此，應當在工程保險的基礎上進(jìn)行建筑項目風(fēng)險管理，優(yōu)化傳統模式，提高風(fēng)險管理的質(zhì)量，合理規避、轉移工程風(fēng)險，保證工程的質(zhì)量與安全，從而實(shí)現共同發(fā)展。
參考文獻:
[1]謝澤鋒.大型建筑工程項目風(fēng)險管理和工程保險分析[J].建筑工程技術(shù)與設計,2016(12):2081.
[2]沈永經(jīng).基于工程保險的土建工程施工安全風(fēng)險管理模式研究[J].建筑工程技術(shù)與設計,2016(17):1511.
[3]王瑩.淺析工程保險的建設項目風(fēng)險管理應用[J].東方企業(yè)文化,2015(6):137,139.
[4]林潤周.超載檢測站土建施工安全風(fēng)險管理的研究[J].建筑工程技術(shù)與設計,2015(33):1247-1248.
[5]陳濤.大型水利工程的風(fēng)險管理問(wèn)題探討[J].建筑工程技術(shù)與設計,2016(35):1070.
[6]侯文軍.淺談項目施工建筑工程一切險保險管理[J].商品與質(zhì)量,2016(26):314.
[7]朱文龍.我國建設工程保險現狀與發(fā)展[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導報,2016(5):34.
[8]項爽,郭峰.論述工程保險的建設項目風(fēng)險管理應用[J].建筑工程技術(shù)與設計,2016(10):1677.
【大型建筑項目風(fēng)險管理及保險探究論文】相關(guān)文章：
建筑工程安全風(fēng)險管理問(wèn)題探究論文02-19
建筑企業(yè)納稅籌劃探究論文02-20
大型儀器設備共享系統軟件項目風(fēng)險管理初探11-26
保證保險對策管理的論文03-31
探究建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理模式06-04
建筑工程項目管理策略探究11-17
建筑企業(yè)項目管理的論文11-08
建筑電氣工程監理常見(jiàn)問(wèn)題探究論文03-02
- 相關(guān)推薦