建筑工程項目管理策略探究

　　項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護組成項目的活動(dòng)的進(jìn)展。

　　摘要：建筑項目管理水平的提高，不僅助力實(shí)現企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的愿望，最為重要的是亦能帶動(dòng)其他附屬產(chǎn)業(yè)的健康向前發(fā)展，從而更好地服務(wù)社會(huì )、惠及民眾，為企業(yè)形象“錦上添花”。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;項目評估;工程質(zhì)量

　　1加強建筑工程項目管理的必要性

　　1.1不以規矩，不能成方圓

　　相信對于建筑界的同仁來(lái)講，有一點(diǎn)是大家有目共睹的：實(shí)施有效項目管理的企業(yè)基本上都是業(yè)內公認的行業(yè)標兵，企業(yè)效益好，紅紅火火，一派生機繁榮;企業(yè)員工干勁十足，信心百倍，朝氣蓬勃，極富感染力，整個(gè)企業(yè)傳遞出的是欣欣向上、以企為家、企榮我傲的正能量;企業(yè)每位員工，不論職務(wù)大小、資歷深淺，也無(wú)關(guān)年長(cháng)年少、關(guān)系親疏，大家都用企業(yè)管理制度嚴格要求自己，主動(dòng)配合管理層，積極響應管理制度，忠于職守，實(shí)現企業(yè)的“中國夢(mèng)”。

　　反觀(guān)那些管理松散、制度執行不到位的企業(yè)，則是另外一番截然不同的景象：管理層在實(shí)際工作中往往是虛大于實(shí)，注重表象，在乎個(gè)人利益得失，有時(shí)甚至為了私人的蠅頭小利，不惜以有損企業(yè)形象的行為來(lái)為自己的有違職業(yè)道德的錯誤買(mǎi)單。這種身在曹營(yíng)心在漢的做法實(shí)在令人不齒。更為嚴重的是，當員工看到領(lǐng)導的無(wú)利企業(yè)的不良舉止時(shí)，起初會(huì )憤慨，會(huì )舉報，也會(huì )義正言辭地表達心中的不滿(mǎn)與失望，但反駁不僅不起作用，反而還會(huì )遭到領(lǐng)導的報復、孤立。長(cháng)久積累，這種負面效應會(huì )以排山倒海之勢席卷而來(lái)，致使企業(yè)內部混亂不堪，形象盡毀，人員渙散消極，無(wú)績(jì)效考量。最終的結果是，樹(shù)倒猢猻散，企業(yè)虧損倒閉，受害最深的是員工。這是企業(yè)管理層心知肚明的最糟的結果，也是員工最不愿接受的結局。試想想，誰(shuí)愿意成為一個(gè)下崗職工，又有誰(shuí)愿意眼看著(zhù)工作多年的單位崩塌?

　　1.2管理出效益，效益造精品

　　實(shí)施科學(xué)管理、定有合理規章制度的企業(yè)，所營(yíng)造的是和諧、團結、友好的氣氛，雖然獎懲分明，但員工對管理層毫無(wú)怨言，因為大家都知道配套的制度是為了企業(yè)的發(fā)展更加穩步從容，嚴厲的管理是督促員工成就自我的必備之需。管理層高瞻遠矚，心存抱負，有明確的信念支撐：一定要盡職盡責，使出渾身解數，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展，給予員工最大的安全保障、最好的薪資待遇和最佳的成長(cháng)空間。員工明白，企業(yè)是員工之家，員工作為這個(gè)家的一份子，有義務(wù)也有責任為這個(gè)家的壯大出力獻計，因為家和萬(wàn)事興，家富萬(wàn)事足。正是上下齊心造就了企業(yè)遇難事不愁的理性應對突發(fā)事件的能力和底氣，從而在建筑領(lǐng)域贏(yíng)得贊譽(yù)。這種好口碑自然會(huì )為企業(yè)帶來(lái)許多合作機會(huì )，從而成就了一項又一項的精品工程。好上更好是衡量管理奏效的最好標尺。當然，得益于領(lǐng)導者管理有方，員工也是最大的獲利者。

　　回顧一些疏于管理、意識不到管理重要性的企業(yè)，多數員工不思進(jìn)取、安于現狀，企業(yè)領(lǐng)導視野窄、格局小，就是人們常說(shuō)的只顧眼前利益，不想事后結果的“近視眼”。由于沒(méi)有進(jìn)行合理管理，大家的言行就會(huì )因缺少監督而變得肆意妄為，顯得內涵不足;工作中因為沒(méi)有考核或考核標準不周全而變得疏忽大意，屢屢出現工作錯誤。建筑項目事關(guān)人身安全，因此建筑質(zhì)量決定企業(yè)的成敗。對于這種不貫徹落實(shí)管理制度的企業(yè)，沒(méi)有人會(huì )伸出合作之手，沒(méi)有人會(huì )將一個(gè)信譽(yù)度不高的企業(yè)作為一個(gè)需要謹小慎微施工的建筑項目的合作方�？梢圆聹y，這種沒(méi)有原則的企業(yè)面臨的是一種怎樣的結果?結果只有一種：落荒而逃，敗場(chǎng)而終。

　　1.3有效的管理有助于凝聚人心

　　有效的管理可以凝聚人心，使企業(yè)全員關(guān)系牢固，如鋼板般堅不可摧;管理不到位則會(huì )導致全員因沒(méi)有主心骨而成散沙一片，毫無(wú)協(xié)作精神可言。

　　2加強建筑工程項目管理的有效策略

　　的確如此，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的唯一法寶。成效不凡的管理帶給人們闊步前行的動(dòng)力，使人快速提高自身的技術(shù)水平，從而使工程質(zhì)量如人所愿，達到理想中的標準。筆者認為，加強建筑工程項目管理可采取以下措施。

　　2.1唯才是舉，量德而用

　　加強建筑工程項目管理要唯才是舉，量德而用，將選準項目經(jīng)理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務(wù)，嚴抓嚴管，同時(shí)，要求管理層精干高效、結構合理。有人或許會(huì )心生疑問(wèn)，在工程項目規模、含金量大同小異、不分伯仲的狀況下，為何某些原本微利的項目最后卻盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)、收益喜人?為何某些本被看好、貌似盈利的工程，結果卻功虧一簣，以虧空賠本告終?筆者明確告訴答案：項目結果關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的修為、素質(zhì)。因此，一定不能缺少精干高效、抱團取暖、結構合理、智勇雙全的項目管理團隊。

　　2.2實(shí)行項目評估、項目經(jīng)理負責制

　　實(shí)行項目評估、項目經(jīng)理負責制是減少甚至避免項目效益流失的第一個(gè)環(huán)節。因此，應將項目評估、合同簽訂作為加強工程項目管理的基礎。筆者在實(shí)際工作中發(fā)現，不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用模糊不清，認識不足，從而導致項目管理控制失常。為解決這個(gè)問(wèn)題，必須抓好4個(gè)方面的工作：①主動(dòng)、自覺(jué)、積極做好評估和測算工作;②建立科學(xué)的評估、測算指標體系;③依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會(huì )計;④做好監督、檢查、指導和考核工作，查找管理漏洞，及時(shí)糾正偏差，確保項目進(jìn)展順利、高效完成。

　　2.3定期同步管控，跟蹤檢查

　　定期同步管控，跟蹤檢查，提高勞動(dòng)效率是強化工程項目管理的重點(diǎn)。2017年第9期

　　2.4注重外部勞務(wù)工的聘用與管理

　　緣于此因，應將加強外部勞務(wù)管理作為向項目管理要效益的重要途徑。日常工作中，施工企業(yè)應積極、主動(dòng)地與周邊地區的社會(huì )勞動(dòng)力市場(chǎng)及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)互動(dòng)，頻繁交往，從而保證勞動(dòng)力資源的豐富和充足。

　　2.5做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理

　　值得一提的是，務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理。這樣可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進(jìn)行。在項目運行中，安全與生產(chǎn)同步，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用�？v觀(guān)多年的工作，筆者認為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，即生產(chǎn)活動(dòng)中必須對安全工作實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)制訂行之有效的安全管理措施，并使之落實(shí)到位，推動(dòng)建筑工程項目如期高效、安全地竣工。

　　3加強完善建筑工程項目管理的科學(xué)建議

　　工程項目管理應“以小博大”，以尋求盈利、擴大企業(yè)影響力為目標，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng )新求發(fā)展為特點(diǎn)。因此，要有創(chuàng )新觀(guān)念，善于接受新事物，汲取專(zhuān)業(yè)新?tīng)I養，健全建筑工程項目管理模式。以小博大，這里的“小”代表的是“節約資金，杜絕浪費，避免無(wú)謂消耗，從而降低成本”。一目了然，“小”就是節約后的“低成本”。這里的“大”象征“全面管理，有效控制，合理推進(jìn)，順利完工”后所取得的“高質(zhì)量、好信譽(yù)”。不言而喻，“大”就是有口皆碑的社會(huì )效益和良好的經(jīng)濟效益，即“言而有諾，無(wú)價(jià)之獲”。值得提醒的是，在管理過(guò)程中，絕不允許只片面強調一個(gè)目標而忽略其他目標，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要盡可能地采用科學(xué)的工程項目管理方法，務(wù)必嚴格按程序組織項目施工建設，同時(shí)綜合考慮各方面的因素，制訂科學(xué)、合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

　　4結束語(yǔ)

　　總而言之，管理是基石，效益是保障。對于建筑人員來(lái)說(shuō)，唯有加強項目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)利于施工項目的順利進(jìn)行，并按計劃完工，促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì )形象，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益“雙豐收”。

　　參考文獻

　　[1]李治華.建筑工程項目管理淺析[J].價(jià)值工程，2012(18).

　　[2]石巖峰，衛宏.工程項目施工的精細化管理措施及意義[J].山西建筑，2010(33).

【建筑工程項目管理策略探究】相關(guān)文章：

淺談關(guān)于建筑工程項目招標風(fēng)險管理探究12-04

論建筑工程項目管理體系的建立及實(shí)施策略11-16

建筑工程項目成本控制策略探析12-04

建筑工程項目經(jīng)濟評價(jià)應用探究03-29

探究水利施工項目成本制約管理的理由及策略11-15

建筑企業(yè)知識管理策略研究03-28

淺談中國工程項目管理的目前狀況及策略11-23

建筑工程項目進(jìn)度管理12-10

探究建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理模式06-04