探究建筑項目的全過(guò)程造價(jià)管理
論文關(guān)鍵詞：建筑項目 全過(guò)程 造價(jià)管理
論文摘要：工程造價(jià)是建設項目最重要的組成部分，最直接反應建設項目的資源運用情況。本文分析了建設項目全過(guò)程造價(jià)管理的概念，重點(diǎn)研究建設項目各階段造價(jià)管理。
1 引言
一般而言，項目的開(kāi)工與建設是按照一定的程序與步驟進(jìn)行的，而每個(gè)步驟又存在著(zhù)密切的聯(lián)系，也存在其自身的特點(diǎn)，項目建設的主體也可能會(huì )不同，但一直參與其整個(gè)項目的單位就是建設單位，起到投資決策監督的作用。因此，項目投資單位必須參與全過(guò)程造價(jià)管理，只有這樣才能發(fā)揮更大的作用。而建立項目全過(guò)程造價(jià)管理體系，必須從制度和機構上著(zhù)手來(lái)完善全過(guò)程造價(jià)管理的組織結構，再由此，針對項目建設的不同階段，構建造價(jià)管理組織，有目的有秩序的對各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理，并協(xié)調各個(gè)階段造價(jià)管理，使之成為一個(gè)有機整體，發(fā)揮巨大的作用。
2建設項目全過(guò)程造價(jià)管理的概念
建設項目全過(guò)程造價(jià)管理是指建設單位、或工程造價(jià)咨詢(xún)機構接受項目法人、建設單位或其他投資者的委托，對建設項目從項目可行性研究、項目設計、項目招投標、項目施工實(shí)施、項目竣工結算、項目后評價(jià)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節的工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的監督和控制。造價(jià)是指建設一項工程所花費的全部費用，包括前期工作費用、勘測設計工作費用、建筑安裝工作費用、設備工器具購置費用、建設單位管理費用以及其他工程建設費用等。
造價(jià)的合理確定和有效控制，是一種復雜的辨證關(guān)系。造價(jià)的合理確定是有效控制的前提;而有效控制反過(guò)來(lái)又能保證合理的造價(jià)順利實(shí)施，二者是辨證統一的。這就要求一個(gè)項目的全過(guò)程造價(jià)是由一個(gè)單位統一負責，這樣才能在全局上做好建設項目的造價(jià)管理。這才可以避免由于多方管理造成的管理混亂、責任不清、計量單位和評價(jià)標準不一樣等弊端。同時(shí)，這也有利于劃分責任、經(jīng)驗積累，從而有利于整個(gè)項目工程造價(jià)工作的順利而有效的開(kāi)展。因此，投資者和業(yè)主是全過(guò)程造價(jià)管理的核心所在。只有他們的全力配合，整個(gè)造價(jià)管理才會(huì )成功進(jìn)行。
3建設項目各階段造價(jià)管理
建設項目在建設的過(guò)程中，存在著(zhù)不同的生命周期，即建設項目的幾個(gè)階段。即按照建設項目的實(shí)施過(guò)程和管理特點(diǎn)，可以將全過(guò)程造價(jià)管理分為五個(gè)階段：項目評估、項目設計、招投標、項目實(shí)施和竣工驗收。本文將從這五個(gè)方面對造價(jià)管理的體系進(jìn)行展開(kāi)。
3.1評估階段的造價(jià)管理
工程造價(jià)管理人員在項目評估階段對可行性研究報告的編制一定要客觀(guān)，不能帶有個(gè)人的感情色彩，客觀(guān)地選擇市場(chǎng)前景好、技術(shù)可行、經(jīng)濟效益高的方案，并認真編寫(xiě)項目投資估算，相應部門(mén)也應嚴格監督，控制項目的成本。
3.2設計階段的造價(jià)管理
工程設計階段是項目的關(guān)鍵階段，每一項工程的施工都必須有一個(gè)完整的設計方案，設計的結束也就意味著(zhù)項目的工程量和工程的造價(jià)成本基本確定。所以，建設工程的設計水平，直接決定了這個(gè)項目的造價(jià)水平。如果設計單位由于某些原因，出現了一些不合理的設計，將會(huì )嚴重的影響工程項目的造價(jià)。
并且目前設計概預算人員通常都是按照圖紙編制概預算，并沒(méi)有主動(dòng)去研究去深入，并沒(méi)有從建設投資單位的角度去考慮問(wèn)題，他們往往只是考慮設計的水平，而不是考慮成本的因素。所以，對建設項目的設計進(jìn)行招投標制度，有助于提高項目的設計水平和標準，淘汰一些不適用、不切實(shí)際的設計，保證施工工藝和質(zhì)量標準，同時(shí)降低工程造價(jià)完成造價(jià)控制的目標。
3.3招投標階段的造價(jià)管理
我國建設項目的招投標工作開(kāi)始于1984年的魯布格工程，在該項目中造價(jià)管理實(shí)現了巨大的成功。從此，我國開(kāi)始正式的將招投標階段作為一項基本制度而確立起來(lái)。但是，就目前我國的招投標工作來(lái)看，還存在很多的問(wèn)題。招投標階段往往只停留在表面形式上，很多具體深入的工作做得還不夠完善。
例如，招投標項目在與施工單位談判時(shí)，很多項目并沒(méi)有做到細致入微，存在沒(méi)有談妥總價(jià)、未確定工料機單價(jià)、各種費用的計算基數等。這些都會(huì )使后來(lái)的結算面臨著(zhù)巨大的問(wèn)題。有的施工單位甚至在沒(méi)有正式簽訂招投標合同的前提下，匆忙開(kāi)工，導致最終利益受到損失。更有的，投資方與施工方在合同不完善的情況下，發(fā)生利益沖突，最終導致分道揚鑣的下場(chǎng)。因此，在項目的招投標的階段，一定要遵循原則，按規矩辦事。
3.4實(shí)施階段的造價(jià)管理
工程建設項目實(shí)施階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等準備齊全開(kāi)始施工到項目竣工前的一個(gè)過(guò)程，是完成建設項目的主要階段。一般施工階段建設項目造價(jià)控制的目標已非常清晰，但是施工階段的造價(jià)也會(huì )出現較大變動(dòng)，對全過(guò)程工程造價(jià)管理產(chǎn)生較大的影響，所以應該嚴格控制建設項目造價(jià)不能有任何的松懈。
另外，在建設項目的施工中，由于一些特殊原因導致工程的變更，建設施工單位應在需要修改和變動(dòng)的部分，采取文字形式予以登記，以備工程造價(jià)的控制與管理，同時(shí)在變更的過(guò)程中一定要做到現場(chǎng)簽證，以免遺漏，造成造價(jià)的錯誤。
3.5竣工驗收階段的造價(jià)管理
在竣工驗收階段，建設項目投資單位應編制竣工決算，對整個(gè)工程項目的實(shí)際費用進(jìn)行整理與統計�？⒐Q算能反映建設項目的經(jīng)濟效益，是投資單位核定各類(lèi)新增產(chǎn)值，辦理交付使用的依據。同時(shí)竣工決算能反映施工單位和建設單位工程造價(jià)管理控制的能力，他的編制過(guò)程使雙方對項目的了解達到一種升華，為以后的工程造價(jià)管理提供現實(shí)的借鑒意義。
我國許多建設單位對竣工決算的編制總是一拖再拖，嚴重的影響了工程項目的使用和對工程造價(jià)的確認。雖然竣工驗收階段是全過(guò)程造價(jià)管理的最后一個(gè)階段，但是這一階段的造價(jià)管理也是非常重要，各單位應該提高自身認識程度，從制度和主觀(guān)上改變對這一階段的認識。
4總結
伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深化，我國經(jīng)濟建設迅速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資規模增長(cháng)速度更加迅猛，投資主體呈多元化發(fā)展趨勢，而因此帶來(lái)的投資“三超”現象也普遍存在，此外，中國建筑業(yè)要走出國門(mén)，參與國際競爭，基于以上原因，建立一套與國際慣例接軌的先進(jìn)、科學(xué)的建設項目全過(guò)程造價(jià)管理方法是我國工程造價(jià)改革發(fā)展的必然趨勢。
參考文獻：
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