淺析建筑工程造價(jià)管理

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國在建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域進(jìn)行了多次改革。雖然每次改革都有不同的側重點(diǎn)，可是實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有對建筑市場(chǎng)的發(fā)育成熟起到真正的催化作用。以下是yjbys小編為您收集整理的淺析建筑工程造價(jià)管理論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

　　摘要：建筑工程造價(jià)的合理與否直接關(guān)系了工程項目的建造質(zhì)量。特別是在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，必須將建筑工程造價(jià)管理貫穿于項目建設的全過(guò)程，才能真正反映工程項目的實(shí)際造價(jià)。本文對建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);各個(gè)階段;合理控制

　　引言

　　建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)很復雜的過(guò)程，在如今的建筑行業(yè)和建筑市場(chǎng)中越來(lái)越重要，施工企業(yè)如何在保證工程質(zhì)量的基礎上，同時(shí)能降低成本，提升經(jīng)濟效益，關(guān)系著(zhù)施工單位的生存和發(fā)展。

　　一、建筑工程造價(jià)管理的必要性及重要性

　　工程造價(jià)管理對于我國經(jīng)濟發(fā)展的作用，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是通過(guò)造價(jià)管理，能夠更加合理的利用人力、財力和物力以及自然資源，真正的做到“人盡其才，物盡其用”，從而有效地緩解目前建筑工程領(lǐng)域存在的供需矛盾問(wèn)題;二是通過(guò)造價(jià)控制能夠有效地控制建筑建設的總規模，從而有效地遏制重復建設和盲目建設的行為;三是通過(guò)造價(jià)管理，能夠加快建筑工程的建設速度，使得建筑工程盡快步入良性循環(huán);四是通過(guò)造價(jià)核算能夠在一定程度上降低成本并保證質(zhì)量，從而減少后期使用維護費用。五是通過(guò)加強工程施工過(guò)程中的成本核算，能夠有效地提高建筑施工企業(yè)的管理水平。建筑工程施工造價(jià)管理的重要性很早以前就已經(jīng)被認識到。

　　因此，改革開(kāi)放以來(lái)，我國在建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域進(jìn)行了多次改革。雖然每次改革都有不同的側重點(diǎn)，可是實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有對建筑市場(chǎng)的發(fā)育成熟起到真正的催化作用。這些改革的涉及面非常廣，包括投資渠道、投資主體以及投資方式的多元化、投資決策的分權化以及項目招投標制度的實(shí)行、工程合同制度、監理制以及項目法人責任制等多個(gè)方面。但是，對于工程造價(jià)管理的應用實(shí)際上并不夠深入。因此，加快工程造價(jià)管理的改革勢在必行。

　　二、建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制

　　1、決策階段造價(jià)的合理控制

　　投資決策是一個(gè)項目產(chǎn)生的源頭。工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項目建設的全過(guò)程，可以說(shuō)工程造價(jià)的基礎就是決策階段的項目決策內容，工程建設項目的各項經(jīng)濟技術(shù)決策，對項目的工程造價(jià)有重大影響。特別是建設地點(diǎn)的選擇、建設標準水平的確定、設備選用、工藝的選擇等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)。

　　(1)積極做好項目決策前的準備工作。認真搜集有關(guān)資料.如設備運行情況、設備技術(shù)參數、需要解決的問(wèn)題等。

　　(2)在投標報價(jià)文件的編制完成后，報價(jià)決策對投標的中標與否產(chǎn)生了直接的影響。在研究招標文件的同時(shí)，綜合企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)的供應狀況，選擇科學(xué)合理的報價(jià)決策。報價(jià)決策過(guò)程中應對企業(yè)期望利潤與承擔風(fēng)險的能力，進(jìn)行合理的分析，使企業(yè)在獲取較大經(jīng)濟效益的同時(shí)有效的避免風(fēng)險。

　　(3)切實(shí)做好項目可行性研究報告。確定工程的規模和建筑標準，要根據市場(chǎng)的需求和發(fā)展的前景。編寫(xiě)具有較強的說(shuō)服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。

　　2、設計階段造價(jià)的合計控制

　　(1)提高標準設計意識，推廣標準設計。工程建設應遵循一定的科學(xué)依據，要從建設項目的實(shí)踐經(jīng)驗中總結，形成標準和規范，讓工程建設有據可依。運用標準和規范進(jìn)行設計，有利于較大幅度降低工程造價(jià)，節約設計費用，大大加快提供設計圖紙的速度，縮短設計周期。

　　(2)施工方法的設計和選擇是承包商進(jìn)行成本核算中的重要選擇，很大程度的限制著(zhù)施工人員和設備的選用，直接影響到工程直接成本的大小和控制。在進(jìn)行施工方法設計選擇時(shí)候注意，首先，要符合企業(yè)本身的技術(shù)經(jīng)濟等綜合實(shí)力，要確實(shí)能夠將施工方法落實(shí)到實(shí)踐，并有能力符合施工標準，同時(shí)，要保證所設計選用的施工方法符合招標文件的總體要求。其次，要綜合考慮到項目投標地區的地質(zhì)地貌，自然氣候等因素，結合工程目標和，制定工程指導思想，確保各種機械設備都能夠合理的使用。

　　(3)工程設計階段，設計單位要根據設計合同要求和任務(wù)委托書(shū)的規定，做好方案、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計等小階段的造價(jià)控制，實(shí)現工程設計概算的有效控制，以滿(mǎn)足委托設計投資估算的要求。如果在設計中能把每個(gè)構件都精心設計，在每個(gè)可行方案中進(jìn)行對比分析，選擇最佳的方案。如果各個(gè)構件的造價(jià)降下來(lái)，整個(gè)工程的造價(jià)也就跟著(zhù)降下來(lái)了。

　　3、招投標階段的造價(jià)合理控制

　　建設項目招投標制度是控制工程造價(jià)的高效手段。在《中華人民共和國招投標法》頒布實(shí)施后，招投標活動(dòng)在實(shí)際操作中更加規范化、法制化。

　　(1)招標工程應遵循公平、公正、公開(kāi)、誠信的原則。招標前應嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，防止施工質(zhì)量差、財務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位進(jìn)入投標單位之列。

　　(2)做好招標文件的編制工作。造價(jià)管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類(lèi)有價(jià)值的數據、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預測、分析和評價(jià)。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”。實(shí)踐表明，一份嚴密、準確的招標文件能很好的保證建設工程合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，有效地控制工程造價(jià)。

　　(3)合理低價(jià)中標。建設單位對項目“合理低價(jià)”應做到心中有數，避免投標單位低于成本價(jià)惡意競標。建設單位應選擇在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)中標。

　　4、施工階段造價(jià)的合理控制

　　(1)在項目施工中引起變更的因素有很多，例如：場(chǎng)外運輸、監理因素等以及一些不可抗拒的因素都會(huì )產(chǎn)生設計的變更。在項目施工過(guò)程中，要對各種施工過(guò)程中的設計變更做出分析，通過(guò)科學(xué)合理的比較，結合工程項目投標報價(jià)中的各種信息，做出對比分析，綜合論證，避免因設計變更造成建設規模的擴大及設計標準的提高等現象的發(fā)生。對于一些必需的設計變更，要盡早實(shí)現，盡量減少因設計變更引起的費用增加的現象的發(fā)生，把因設計變更產(chǎn)生的損失降低最低。(2)施工合同是在施工階段控制建筑工程造價(jià)的最主要依據，對造價(jià)控制起著(zhù)極為重要的作用。重視施工合同的簽訂，加強施工過(guò)程的合同管理，確保施工合同造價(jià)的科學(xué)性、合理性，減少合同糾紛，對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。業(yè)主應積極參與合同的補充與修改工作，著(zhù)重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中，管理人員必須首先對合同條文進(jìn)行充分的了解和熟悉，以便利用合同及時(shí)的解決工程造價(jià)產(chǎn)生的糾紛。此外，如果施工單位不履行或者不完全履行合同的話(huà)，建設單位應在合同條款中規定施工方的賠償責任，以減少損失。

　　(3)建設材料和施工設備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎，施工材料費用在建筑工程總造價(jià)中占有很大的比重，是工程直接費用的重要組成。設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關(guān)鍵環(huán)節，材料，設備的質(zhì)量將直接影響到工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命，同時(shí)準確確定材料價(jià)格的構成，科學(xué)編制施工材料預算價(jià)格，進(jìn)而對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟的驅動(dòng)下，材料供應的渠道越來(lái)越多，且材料與價(jià)格的差別很大，工程造價(jià)管理人員應實(shí)時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)的行情，對施工材料的信息有一個(gè)準確的把握，為了最好的竣工決算提供依據。其次，要對采購工人進(jìn)行嚴格的管理和監督，保證采購費用在控制范圍內，指定限額采購，要對限額采購進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實(shí)際支出費用做出整合。

　　5、決算階段造價(jià)的合理控制

　　(1)堅持規范的基礎上確定項目成本，以目前的價(jià)格，按照招標文件和施工合同的規定，根據竣工圖、設計變更、現場(chǎng)簽證進(jìn)行審核。工程審計人員不僅要掌握工程造價(jià)計算程序、規則計算的工程量和定額子目的包含的工作內容，固定成本包含的內容和權責發(fā)生制的方法，還也掌握內在關(guān)系的編制原則，確保項目成本計算的準確性。

　　(2)要堅持深入現場(chǎng)掌握工程動(dòng)態(tài)。準確了解工程是否按照工程變更和圖紙施工，在結算時(shí)不能只是對工程變更和圖紙的計算審核，要深入現場(chǎng)，細致認真的核對核算，確保建筑工程結算的質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。

　　三、結束語(yǔ)

　　建筑工程造價(jià)控制是一個(gè)極為復雜，卻非常重要的過(guò)程。因此，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟中占有一席之地，就必須對建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)的合理控制及成本管理。

　　參考文獻

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