建筑企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理

　　在建筑企業(yè)難以徹底地避免，但是有的風(fēng)險不是肯定發(fā)生的，但在實(shí)際的施工中又會(huì )經(jīng)常出現，因此對于這類(lèi)型的風(fēng)險最好地應對辦法就是積極地尋求擔保。

　　摘要：

　　建筑企業(yè)在施工中對造價(jià)風(fēng)險進(jìn)行管理，是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。文章結合了建筑工程的實(shí)踐經(jīng)驗，同時(shí)查閱相關(guān)的參考文獻進(jìn)行閱讀、分析以及研究的基礎之上，深入分析風(fēng)險管理，闡述建筑企業(yè)在工程造價(jià)中的風(fēng)險管理方面的實(shí)際情況。然后提出對應的解決風(fēng)險管理對策，期待可以為施工企業(yè)在造價(jià)的風(fēng)險管理中提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑企業(yè);工程造價(jià);風(fēng)險管理

　　工程造價(jià)在企業(yè)施工中是一項十分重要的工作，具體包括以下幾個(gè)方面的內容：①建筑施工作業(yè)的對象、建筑工程的細節分析和研究;②通過(guò)科學(xué)分析計算幫助施工企業(yè)預測風(fēng)險;③采取有效措施降低風(fēng)險的發(fā)生，以免造成不必要的資金浪費問(wèn)題，幫助建筑企業(yè)實(shí)現利益的最大化目的。

　　1造價(jià)風(fēng)險管理工作的現狀

　　1.1競標階段

　　建筑施工企業(yè)的造價(jià)風(fēng)險管理意識不強，且風(fēng)險識別的經(jīng)驗技術(shù)工具不充足。在開(kāi)放程度高，競爭“殘酷”的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)為贏(yíng)取標的物取得業(yè)績(jì)，多少在主觀(guān)上存有盲目樂(lè )觀(guān)，客觀(guān)上疏忽麻痹，在投標時(shí)出現誤判，導致工程先天不良，最終給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失�，F在不少建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，秉持著(zhù)“低價(jià)中標，高價(jià)結算”的思想，在編制投標文件時(shí)，一廂情愿的理解招標文件，并未深挖該標的物工程招標文件及公開(kāi)信息中不太顯見(jiàn)隱含的風(fēng)險，并從不同的角度予以評估。主要原因有：①主觀(guān)上迫切想承攬工程而回避對這些潛在風(fēng)險的識別與警惕，心存僥幸;②客觀(guān)上缺乏造價(jià)風(fēng)險識別的經(jīng)驗技術(shù)工具，建筑施工企業(yè)人員流動(dòng)性強，造價(jià)人員和工程項目技術(shù)人員協(xié)同性不高，風(fēng)險識別的經(jīng)驗不足，技術(shù)工具缺乏。導致無(wú)法對“標的物”風(fēng)險做全面細致地分析，提出警示并做出相應的投標方案策略等應對攻略。

　　1.2合同簽訂階段

　　由于投標人處于相對劣勢地位，合同談判的話(huà)語(yǔ)權不在施工方導致很多潛在風(fēng)險。在施工承包合同簽署前的談判和之前的招標文件里，中標人憑借自己的優(yōu)勢地位確立了有利于招標人、不利于承包人的合同條款。如合同類(lèi)型的選擇固定總價(jià)合同且風(fēng)險打包全部給施工企業(yè)、工程變更的單價(jià)認定權在業(yè)主、設計變更的補償范圍狹小和補償條件苛刻、工期拖延違約金標準明顯超過(guò)施工企業(yè)承受力、過(guò)于茍刻且責權不平衡的單向約束性合同條款、墊資承包、結算價(jià)格的調整條件顯失公平等。在諸多不利條款下簽訂的“不平等”合同，為施工企業(yè)后期的施工和結算埋下風(fēng)險隱患。

　　1.3施工階段

　　有效憑證的固化意識不足，進(jìn)度款支付條件被業(yè)主更改，導致結算造價(jià)風(fēng)險。施工過(guò)程中，合同管理者沒(méi)有詳細地進(jìn)行交底工作，同時(shí)工程變更、簽證等資料由于人員流動(dòng)性強，缺乏有效地收集保留，及時(shí)固化有效的證據，監管不當使得建筑工程的造價(jià)沒(méi)有得到科學(xué)地控制。工程款支付條款中支付時(shí)間、支付條件不明確時(shí)，甲方未經(jīng)協(xié)商變更支付條件。

　　2解決建筑企業(yè)造價(jià)風(fēng)險管理的對策

　　風(fēng)險時(shí)刻存在，建筑企業(yè)需時(shí)刻做好應對風(fēng)險的準備。從建筑項目的參與方中加強管理，促進(jìn)形成有效地搭配和合作關(guān)系;在各自的工作中勇于承擔責任，積極地在實(shí)際工作中提升風(fēng)險管理的水平，從而保證建筑企業(yè)能面對較小的風(fēng)險，減少建筑施工中所出現的損失。

　　2.1做好招標階段的準備工作

　　主要準備工作：①對項目的招標工作進(jìn)行全面地了解，如查閱往年的數據、分析類(lèi)似工程的招標情況等，幫助企業(yè)全面地掌握項目投標的整體情況;②掌握投標的具體步驟，根據市場(chǎng)情況做好報價(jià)工作，結合風(fēng)險分析制定出應對方案;③積極地組織專(zhuān)家以及技術(shù)人員討論，修正其中不合理之處，降低建筑企業(yè)所需應對的風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2.2項目完成階段要做好細化工作

　　當建筑項目在招標完成之后，甲乙雙方需要盡快地簽訂相關(guān)的合同，保證建筑項目可以順利地開(kāi)展，同時(shí)也便于落實(shí)具體的責權主體。在這個(gè)過(guò)程中需對工作進(jìn)行細化處理，如合同中采用統一的板式、雙方就合同的具體細節進(jìn)行討論。尤其是詳細地分析其中所存在的風(fēng)險，以及可能給建筑中帶來(lái)哪些風(fēng)險。然后找出對應地解決措施，最大限度地保證建筑企業(yè)可以承擔最小的風(fēng)險。除此之外，在合同中還需訂立好甲乙雙方的風(fēng)險責任，根據相關(guān)的法律規定辦事，在合理合法的前提下，切實(shí)地保護甲乙雙方具有的合法利益，從而使得建筑企業(yè)可在此階段中較好地做好風(fēng)險管理的工作。

　　2.3提高管理的技術(shù)

　　建筑工程在造價(jià)的風(fēng)險管理中需要應對許多的因素，有的來(lái)自于企業(yè)自身，有的可以通過(guò)提高管理技術(shù)而較好地回避風(fēng)險。因此在建筑施工中，通過(guò)選擇具有彈性的造價(jià)方案，從而成功地應對建筑施工中所出現風(fēng)險問(wèn)題。例如對建筑施工中所出現的意外事故，這就需要在制定風(fēng)險應對方案做好準備工作，通過(guò)加強安全教育等方式更好地防止事故的發(fā)生;提升管理技術(shù)，借鑒國內外在建筑施工中風(fēng)險管理的具體做法，更好地降低建筑施工中的風(fēng)險。除此之外，根據建筑施工的具體情況做出合理的風(fēng)險評估。

　　2.4建筑企業(yè)積極地尋求風(fēng)險擔保風(fēng)險問(wèn)題

　　在建筑企業(yè)難以徹底地避免，但是有的風(fēng)險不是肯定發(fā)生的，但在實(shí)際的施工中又會(huì )經(jīng)常出現，因此對于這類(lèi)型的風(fēng)險最好地應對辦法就是積極地尋求擔保。例如建筑企業(yè)通過(guò)購買(mǎi)保險的方式，降低建筑施工中所需要完全承擔的風(fēng)險，使得建筑企業(yè)可以實(shí)施分化風(fēng)險。通過(guò)銀行或是具有權威的擔保結構最大限度地幫助建筑企業(yè)降低所需要承擔的具體風(fēng)險，從使得建筑企業(yè)可在總體預算中更好地增加一定的風(fēng)險應對能力。在這種方法中盡管建筑企業(yè)發(fā)生了一定的風(fēng)險危機情況，也可以在保單中獲得一定的補救辦法，減少建筑企業(yè)所需承擔的風(fēng)險。通過(guò)分散風(fēng)險的方式，提升建筑企業(yè)對風(fēng)險的處理能力。

　　3結束語(yǔ)

　　通過(guò)上述分析可知，建筑企業(yè)的造價(jià)管理對施工質(zhì)量帶來(lái)較大影響。因此在風(fēng)險管理中加深對企業(yè)風(fēng)險管理的認識，在確定造價(jià)時(shí)也需要體現出建筑施工中所出現各種不確定性的造價(jià)管理影響因素，從而促進(jìn)建筑工程中的風(fēng)險管理能夠始終貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。文章結合了建筑風(fēng)險管理的具體經(jīng)驗，進(jìn)而加強建筑企業(yè)的風(fēng)險意識重視度，同時(shí)做好防范風(fēng)險的措施，更好地推進(jìn)建筑企業(yè)可以在經(jīng)濟利益與社會(huì )效益結合中發(fā)展。希望文章中所提出的具體應對措施可以為現階段的建筑企業(yè)在風(fēng)險管理方面帶來(lái)一定參考價(jià)值。

　　參考文獻：

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