項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控中的制約因素和優(yōu)化對策論文
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家整理的項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控中的制約因素和優(yōu)化對策論文，希望對大家有所幫助。
摘要：互聯(lián)網(wǎng)金融具有很強的開(kāi)放性，應當高度重視互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控工作。從當前互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的整體情況來(lái)看，在應用項目管理方面還不夠到位，需要引起重視。文章對此進(jìn)行了研究和探討，在分析項目管理應用價(jià)值的基礎上，重點(diǎn)分析了制約因素，并就如何更好地應用項目管理提出對策。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；項目管理；風(fēng)險管控；應用價(jià)值；
在我國金融改革持續深化的新形勢下，伴隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略的深入實(shí)施，互聯(lián)網(wǎng)金融得到了快速發(fā)展，而且已經(jīng)與各行各業(yè)進(jìn)行了有效融合，進(jìn)一步提升了金融效率，使互聯(lián)網(wǎng)金融越來(lái)越受到人們的重視。從當前互聯(lián)網(wǎng)金融的整體發(fā)展情況來(lái)看，盡管呈現出良好態(tài)勢，而且也具有可持續發(fā)展潛力，但由于互聯(lián)網(wǎng)金融具有很強的開(kāi)放性，因而也面臨諸多風(fēng)險，如何更有效地開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控工作，需要引起方方面面高度重視。作為一種管理手段，項目管理具有綜合性、全面性、系統性的優(yōu)勢，因而將項目管理應用于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控當中具有十分重要的價(jià)值。這就需要在開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的過(guò)程中，既要深刻認識到項目管理的積極作用，也要著(zhù)眼解決項目管理應用過(guò)程中存在的突出問(wèn)題和制約因素，采取更加科學(xué)、更加系統、更加有效的方法和策略，努力使互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控取得新的更大的突破，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融可持續發(fā)展。
1、應用價(jià)值
項目管理具有“周期性”的特點(diǎn)，將項目管理應用于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控當中具有十分重要的價(jià)值，既有利于構建更加科學(xué)和完善的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控體系，同時(shí)也能夠使互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理更具針對性、系統性和效能性。在開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的過(guò)程中，應當深刻認識到項目管理的積極作用和重要價(jià)值，只有這樣，才能使項目管理的應用取得更好的成效。在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險管控中應用項目管理能夠進(jìn)一步提升系統性，最根本的就是項目管理具有“全生命周期”管理的突出特點(diǎn)，能夠使互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的系統性、全面性、綜合性更強，如通過(guò)對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險劃分、制訂互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管制計劃、強化互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管制執行力等，可以使互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理的統籌性更強，這對于更有效的防范和控制互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險具有十分重要的基礎性作用；在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中應用項目管理還能夠使其更具有針對性，如對相關(guān)產(chǎn)品風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，特別是運用先進(jìn)的控制理論進(jìn)行科學(xué)設計和系統安排，可以及時(shí)調整互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目，同時(shí)也能夠對客戶(hù)進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而實(shí)現“雙向互動(dòng)”,既有利于優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，同時(shí)也能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并且能夠在風(fēng)險管控方面取得更大的突破；在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中應用項目管理還能夠進(jìn)一步優(yōu)化和完善風(fēng)險管控體系，這其中至關(guān)重要的就是項目管理全面性較強，因而互聯(lián)網(wǎng)金融機構和平臺的部門(mén)之間、員工之間能夠實(shí)現有效的溝通、交流與互動(dòng)，進(jìn)而解決“信息不對稱(chēng)”的問(wèn)題，使互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理形成強大合力。
2、制約因素
2.1項目管理應用缺乏科學(xué)性
從互聯(lián)網(wǎng)金融的整體發(fā)展情況來(lái)看，隨著(zhù)各項技術(shù)的融合應用，大數據技術(shù)、云計算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、社交溝通平臺、電子商務(wù)信息等都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)金融的重要技術(shù)手段，因而在應用項目管理的過(guò)程中應當進(jìn)行科學(xué)設計，有的互聯(lián)網(wǎng)金融機構和平臺在這方面還比較薄弱，突出表現為對項目管理的認識不夠到位，而且也缺乏對項目管理的深入研究，甚至認為項目管理不適合互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控，這就直接導致項目管理的應用受到了一定的制約。項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的應用缺乏科學(xué)性，也表現為不注重科學(xué)設計項目管理模式，特別是項目管理的整體性不夠到位，如沒(méi)有建立“全生命周期”管理機制，導致項目管理的應用缺乏綜合性，項目管理的整體水平無(wú)法發(fā)揮有效作用。深入分析項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的應用缺乏科學(xué)性的原因，最根本的就是一些互聯(lián)網(wǎng)金融機構和平臺在風(fēng)險管控方面缺乏戰略思維，同時(shí)不注重加大相關(guān)投入力度等，需要引起重視。
2.2項目管理應用缺乏系統性
在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中應用項目管理，還要進(jìn)一步強化系統性建設，努力使項目管理發(fā)揮綜合效應，但目前個(gè)別互聯(lián)網(wǎng)金融機構和平臺在應用項目管理的過(guò)程中普遍存在系統性不強的問(wèn)題。如對互聯(lián)網(wǎng)金融可能面臨的風(fēng)險缺乏深入的分析，更多的是從操作風(fēng)險等方面入手進(jìn)行管理，而沒(méi)有根據互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險類(lèi)別制定有針對性的項目管理制度，監管疏漏風(fēng)險、擠兌風(fēng)險、不可預測風(fēng)險管控的針對性不強，而且相互之間也缺乏有效的聯(lián)系。項目管理應用缺乏系統性，也表現為在開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的過(guò)程中，不注重構建比較完善的組織體系、人員體系以及制度體系，特別是由于項目管理涉及方方面面，有的互聯(lián)網(wǎng)金融機構和平臺沒(méi)有建立互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控協(xié)調機制，各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)調與配合，各層次管理人員以及廣大員工之間也缺少有效的交流與互動(dòng)，因而還沒(méi)有形成“你中有我、我中有你”的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控機制，合力建設不夠到位。
2.3項目管理應用缺乏創(chuàng )新性
一些互聯(lián)網(wǎng)金融機構和平臺在應用項目管理的過(guò)程中還存在按部就班的問(wèn)題，不注重運用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和完善，如不注重構建計劃立項審批制度，特別是在項目管理的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行系統的設計，項目管理流程、項目管理制度、項目管理機制、項目管理模式都比較傳統，還沒(méi)有將互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控融入到互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節。有的在開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的過(guò)程中不注重強化內部與外部的有效協(xié)調與配合，更加重視內部風(fēng)險的管控，而對于外部風(fēng)險的管控相對弱化，如不注重利用信息化平臺加強與外部相關(guān)機構的戰略合作，共同開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的意識和能力不強。有的則缺乏對信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、智能技術(shù)的有效應用，如在防范系統漏洞方面不注重將人工智能應用于互聯(lián)網(wǎng)金融各類(lèi)數據、信息防御當中。
3、優(yōu)化對策
3.1強化項目管理應用科學(xué)性
互聯(lián)網(wǎng)金融機構與平臺應當進(jìn)一步加大對項目管理的研究力度，著(zhù)眼于將項目管理更有效地融入互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控當中，切實(shí)加大相關(guān)方面的投入力度，使項目管理?yè)碛辛己玫幕A和保障。要建立“全生命周期”項目管理機制，從互聯(lián)網(wǎng)金融開(kāi)放性、互動(dòng)性、融合性特點(diǎn)入手，進(jìn)一步強化針對性建設，如在對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險管控的過(guò)程中，應當對每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品進(jìn)行有效的數據收集、整理與分析，并制定相應的項目管理方案，對可能出現的風(fēng)險進(jìn)行深入分析與預測，從而進(jìn)一步提升互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險管控的規范化。強化項目管理應用科學(xué)性，也要進(jìn)一步健全和完善預測評價(jià)機制，如在政策層面、行業(yè)層面、市場(chǎng)層面、信用層面、操作層面、技術(shù)層面等有針對性地進(jìn)行預測，制定科學(xué)的防控方案。
3.2強化項目管理應用系統性
在開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的過(guò)程中，應當進(jìn)一步強化項目管理應用的系統性，既要對此給予高度重視，也要進(jìn)行科學(xué)設計和系統安排，進(jìn)而才能使項目管理的作用得到有效發(fā)揮。在具體的實(shí)施過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)金融機構與平臺需要對項目管理的應用進(jìn)行全面性、全員性、全程性設計，努力使其形成強大的合力。要進(jìn)一步健全和完善項目管理組織機構，配備專(zhuān)業(yè)化的項目管理人員，同時(shí)還要強化各部門(mén)、各層次人員之間的有效溝通、交流與合作，因而可以建立互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控協(xié)調機制，建立相應的領(lǐng)導小組，定期針對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控進(jìn)行會(huì )商，召開(kāi)座談會(huì )、研討會(huì )和論證會(huì )。強化項目管理應有系統性，還要進(jìn)一步優(yōu)化和完善互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控制度，將其與互聯(lián)網(wǎng)金融機構與平臺的內部機制建設進(jìn)行有效結合，進(jìn)一步強化互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的融合性、互動(dòng)性和滲透性，如將其納入互聯(lián)網(wǎng)金融機構與平臺企業(yè)文化建設當中，加強對所有人員的教育和引導，使他們能夠樹(shù)立科學(xué)的防控意識，并不斷提升防控能力。
3.3強化項目管理應用創(chuàng )新性
創(chuàng )新是進(jìn)步的靈魂。要想使項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中發(fā)揮積極作用，一定要在創(chuàng )新方面狠下工夫。這就需要互聯(lián)網(wǎng)金融機構與平臺在開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的過(guò)程中，一定要進(jìn)一步強化項目管理應用的創(chuàng )新性建設，既要在技術(shù)層面進(jìn)行創(chuàng )新，也要不斷拓展項目管理應用范圍和領(lǐng)域，努力使其發(fā)揮綜合作用，如對項目管理流程、項目管理制度、項目管理機制、項目管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、大數據技術(shù)等應用于項目管理當中，特別是在應用大數據技術(shù)、云計算技術(shù)方面實(shí)現新的更大的突破，建立互聯(lián)網(wǎng)金融“風(fēng)險點(diǎn)”信息化監控平臺，加強對人工智能技術(shù)的應用，將垃圾網(wǎng)絡(luò )安全防御、專(zhuān)家系統、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )系統、智能防火墻技術(shù)、入侵檢測技術(shù)等廣泛應用于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控當中，最大限度提升風(fēng)險管控能力。強化項目管理應用創(chuàng )新性，還要求互聯(lián)網(wǎng)金融機構和平臺更加高度重視內部風(fēng)險管理與外部風(fēng)險管理的有效結合，同時(shí)各互聯(lián)網(wǎng)金融機構、各互聯(lián)網(wǎng)金融平臺之間應當加強戰略合作，共同開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控。
4、結論
綜上所述，項目管理具有綜合性、全面性等諸多特點(diǎn)，將其應用于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控當中具有十分重要的價(jià)值，既有利于進(jìn)一步優(yōu)化和完善互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控體系，也有利于形成互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控強大合力，更能夠使互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控步入可持續發(fā)展軌道。這就需要在開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的過(guò)程中，既要深刻認識到項目管理的應用價(jià)值，也要堅持問(wèn)題導向，著(zhù)眼于解決互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中應用項目管理的制約因素，采取更加科學(xué)的方法和措施，重點(diǎn)在強化項目管理應用科學(xué)性、強化項目管理應用系統性、強化項目管理應用創(chuàng )新性“三個(gè)強化”方面努力，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控取得新的更大的突破，為促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融科學(xué)、健康、可持續發(fā)展提供保障。
5、參考文獻
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